Социальные инвестиции российских компаний - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №1

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №2

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №3

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №4

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №5

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №6

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №7

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №8

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №9

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №10

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №11

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №12

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №13

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №14

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №15

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №16

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №17

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №18

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №19

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №20

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №21

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №22

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №23

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №24

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №25

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №26

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №27

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №28

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №29

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №30

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №31

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №32

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №33

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №34

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №35

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №36

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №37

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №38

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №39

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №40

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №41

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №42

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №43

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №44

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №45

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №46

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №47

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №48

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №49

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №50

Социальные инвестиции российских компаний, слайд №51

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Социальные инвестиции российских компаний. Доклад-сообщение содержит 51 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Часть 1.

Слайд 2

Описание слайда:

Данный обзор подготовлен специалистами Института экономики города и привлеченными экспертами для совместной программы Фонда Евразия и Фонда Флоры и Уильяма Хьюлетт «Социальные инвестиции российского бизнеса» (далее – программа СИ) по результатам исследования, проведенного в период с 25 февраля до 26 марта 2004 г. Исследование было проведено при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей. Данный обзор подготовлен специалистами Института экономики города и привлеченными экспертами для совместной программы Фонда Евразия и Фонда Флоры и Уильяма Хьюлетт «Социальные инвестиции российского бизнеса» (далее – программа СИ) по результатам исследования, проведенного в период с 25 февраля до 26 марта 2004 г. Исследование было проведено при поддержке Российского союза промышленников и предпринимателей.

Слайд 3

Описание слайда:

проанализировать практику действий российских компаний в области социальной ответственности, которая оказывает экономическое и социальное влияние на благополучие местных сообществ. проанализировать практику действий российских компаний в области социальной ответственности, которая оказывает экономическое и социальное влияние на благополучие местных сообществ. В центре внимания были вопросы социальных инвестиций.

Слайд 4

Описание слайда:

В задачи обзора входил анализ сведений об объеме и направленности социальных программ российских компаний и выявление основных барьеров развития социальных инвестиций. В задачи обзора входил анализ сведений об объеме и направленности социальных программ российских компаний и выявление основных барьеров развития социальных инвестиций.

Слайд 5

Описание слайда:

Кто является основными действующими лицами в корпоративной практике социального инвестирования в России? Кто является основными действующими лицами в корпоративной практике социального инвестирования в России? Каковы их интересы и имеющиеся ресурсы? Существуют ли «правила игры» в области корпоративной благотворительности, которые признаны большинством участников этой деятельности? Какие риски следует иметь в виду при разработке стратегий в области социального инвестирования корпораций? Каковы организационные возможности корпораций по осуществлению социальных инвестиций? Каковы ожидаемые и реальные выгоды местных сообществ и делового сообщества от реализации социальных программ/ инвестиций корпораций? Каковы в настоящее время результаты (положительные и отрицательные) уже осуществленных корпорациями социальных инвестиций?

Слайд 6

Описание слайда:

крупные корпорации. крупные корпорации. региональные компании или дочерние предприятия крупных корпораций Корпоративные и частные фонды. Наибольший интерес представляют (с точки зрения социального инвестирования): НК ЮКОС, Северсталь-групп, ЛУКОЙЛ, СУАЛ-Холдинг, Альфа-Групп, ОМЗ, Норильский Никель региональная компания – «ОСПАЗ» корпоративный фонд (Благотворительный фонд В.Потанина) частный фонд (Фонд «Династия»). Эти компании далее называются основной целевой группой.

Слайд 7

Описание слайда:

анализ массива данных по данной теме, содержащийся в опубликованных исследованиях и архивах Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и Института экономики города, опубликованных исследованиях Ассоциации менеджеров, Charities Aid Foundation – Россия (далее - CAF), Агентства социальной информации (АСИ), Российского рейтингового агентства «Эксперт», социологических исследовательских групп - РОМИР, ВЦИОМ, ЦЭФИР и др.; анализ массива данных по данной теме, содержащийся в опубликованных исследованиях и архивах Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) и Института экономики города, опубликованных исследованиях Ассоциации менеджеров, Charities Aid Foundation – Россия (далее - CAF), Агентства социальной информации (АСИ), Российского рейтингового агентства «Эксперт», социологических исследовательских групп - РОМИР, ВЦИОМ, ЦЭФИР и др.; анализ законодательства, влияющего на корпоративную филантропию; анкетирование компаний целевой группы (анкета приведена в Приложении №1); контент-анализ документации по социальным программам, анализ финансовой документации компаний основной целевой группы; интервью с менеджерами, ответственными за реализацию социальных программ; бизнес-консультантами; PR-менеджерами; руководителями организаций, которые выступали в роли агентов по реализации корпоративных социальных программ; благополучателями социальных программ корпораций.

Слайд 8

Описание слайда:

Миссия, цели и содержание программ социальных инвестиций корпораций, Миссия, цели и содержание программ социальных инвестиций корпораций, Количество программ, осуществленных корпорациями, Процентное соотношение размера социальных инвестиций к прибыли корпораций (индикатор социальных расходов), Географический фокус осуществляемых программ, Количество проведенных исследований/ оценок результатов осуществленных программ, Количество программ социальных инвестиций, осуществляемых руководителями/ акционерами корпораций индивидуально, их объем, содержание и географический фокус, Количество партнерских или корпоративных коалиций корпоративных/ индивидуальных социальных инвесторов.

Слайд 9

Описание слайда:

Комплексный индекс (КИ) учитывает две составляющие социальной ответственности: Комплексный индекс (КИ) учитывает две составляющие социальной ответственности: «корпоративное гражданство» (уплата налогов, инвестиции) благотворительность, социальное инвестирование.

Слайд 10

Описание слайда:

На основе подхода, использованного Институтом финансовых исследований при анализе российской налоговой системы, предлагается модель обобщающая параметры, связанные с налоговой, инвестиционной и социальной политикой компаний. На основе подхода, использованного Институтом финансовых исследований при анализе российской налоговой системы, предлагается модель обобщающая параметры, связанные с налоговой, инвестиционной и социальной политикой компаний.

Слайд 11

Описание слайда:

Комплексный индекс: Комплексный индекс: КИ = (налоги + капитальные расходы фонд социальных расходов)/(текущие издержки производственного назначения)

Слайд 12

Описание слайда:

Индикатор перспективного развития Индикатор перспективного развития ПР= (инвестиции в основной капитал + социальные расходы)/(объем чистой прибыли)

Слайд 13

Описание слайда:

Индикатор «Норма социальных расходов к прибыли» Индикатор «Норма социальных расходов к прибыли» СР = (социальные расходы) / (объем чистой прибыли)

Слайд 14

Описание слайда:

Российские компании не публикуют сведения об общих объемах социальных инвестиций, хотя некоторые компании в годовых отчетах и других открытых источниках информации приводят данные о финансировании отдельных программ. Российские компании не публикуют сведения об общих объемах социальных инвестиций, хотя некоторые компании в годовых отчетах и других открытых источниках информации приводят данные о финансировании отдельных программ. Кроме того, сведения, предоставляемые самими компаниями, отличаются недостаточной точностью и достоверностью. С 1 января 2002 года, когда была введена в действие глава 25 НК РФ, по которой расходы на благотворительную деятельность отражаются в составе внереализационных расходов, которые исключаются из расчета себестоимости.

Слайд 15

Описание слайда:

Таким образом, основная сложность в установлении размера социальных инвестиций российских компаний обусловлена тем, что значительная часть корпоративных расходов, идущая на социальные нужды, скрывается в разного рода внереализационных расходах, в составе которых нередко оказывается достаточно сложно детально проследить движение денежных потоков. Таким образом, основная сложность в установлении размера социальных инвестиций российских компаний обусловлена тем, что значительная часть корпоративных расходов, идущая на социальные нужды, скрывается в разного рода внереализационных расходах, в составе которых нередко оказывается достаточно сложно детально проследить движение денежных потоков.

Слайд 16

Описание слайда:

При обсуждении КСО в сегодняшней России, ключевыми вопросами становятся: При обсуждении КСО в сегодняшней России, ключевыми вопросами становятся: В какой мере бизнес ответственен за решение социальных проблем страны? Является ли социальная ответственность добровольной или обязательной? Обладает ли бизнес правом на стратегическую инициативу, насколько самостоятельным он может быть в определении приоритетов своих социальных программ?

Слайд 17

Описание слайда:

Одним из итогов исследования РОМИР (Российское общественное мнение и исследование рынка)стал вывод о том, что для развития «благотворительности и социальной деятельности компании важны позиция и активность не только самого бизнеса…важна инициатива с другой стороны». То есть, нужны некие институты, профессионально занимающихся благотворительностью, где работают инициативные люди, знающие как правильно распорядиться деньгами. Одним из итогов исследования РОМИР (Российское общественное мнение и исследование рынка)стал вывод о том, что для развития «благотворительности и социальной деятельности компании важны позиция и активность не только самого бизнеса…важна инициатива с другой стороны». То есть, нужны некие институты, профессионально занимающихся благотворительностью, где работают инициативные люди, знающие как правильно распорядиться деньгами.

Слайд 18

Описание слайда:

Лидерство в российских властных структурах сегодня принадлежит сторонникам «жесткой линии» в отношении к бизнесу, которые рассматривают корпоративные социальные программы как ресурсы для «затыкания дыр» в бюджете. Лидерство в российских властных структурах сегодня принадлежит сторонникам «жесткой линии» в отношении к бизнесу, которые рассматривают корпоративные социальные программы как ресурсы для «затыкания дыр» в бюджете. Существуют позитивные примеры взаимовыгодного партнерства власти и бизнеса. Примерами партнерства стали городские и областные конкурсы социальных проектов, финансируемых частично за счет городского бюджета, частично за счет бизнеса.

Слайд 19

Описание слайда:

Таким образом, Ожидания власти принципиально важны для сегодняшнего российского бизнеса, так как институциональные риски очень высоки, права собственности защищены недостаточно, и вести бизнес без «одобрения» мэра, губернатора или президента достаточно сложно. Таким образом, Ожидания власти принципиально важны для сегодняшнего российского бизнеса, так как институциональные риски очень высоки, права собственности защищены недостаточно, и вести бизнес без «одобрения» мэра, губернатора или президента достаточно сложно.

Слайд 20

Описание слайда:

В отношении предпринимательского сообщества к социальной ответственности нет единства. В отношении предпринимательского сообщества к социальной ответственности нет единства. «В условиях, когда 80% национальной экономики принадлежит частному сектору и акционерному капиталу, логичной и естественной выглядит ситуация, при которой предпринимательский сектор разделяет с государством всю полноту ответственности за социально-экономическое состояние общества, удовлетворение жизненно важных потребностей населения» /В. В. Путин/. Фактически это означает возврат к советской модели управления, когда социальные блага предоставлялись во многом за счет предприятий.

Слайд 21

Описание слайда:

Однако большинство предпринимателей считает такой возврат невозможным, ибо он резко снизит конкурентоспособность их компаний. Однако большинство предпринимателей считает такой возврат невозможным, ибо он резко снизит конкурентоспособность их компаний. Принятие социальных обязательств, не регулируемых законодательством, должно быть выгодным для бизнеса, например, социальные программы должны улучшать качество рабочей силы, предотвращать социальную напряженность на территориях присутствия и т.п.

Слайд 22

Описание слайда:

Российское законодательство не регламентирует цели и формы деятельности бизнеса, направленной на улучшение благосостояния общества, однако, давая общее определение благотворительной деятельности, указывает, какие корпоративные программы могут считаться благотворительными . Российское законодательство не регламентирует цели и формы деятельности бизнеса, направленной на улучшение благосостояния общества, однако, давая общее определение благотворительной деятельности, указывает, какие корпоративные программы могут считаться благотворительными .

Слайд 23

Описание слайда:

Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" № 134-ФЗ от 24 декабря 1990 г. определил благотворительную деятельность как добровольную деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки. Федеральный закон «О благотворительной деятельности и благотворительных организациях" № 134-ФЗ от 24 декабря 1990 г. определил благотворительную деятельность как добровольную деятельность граждан и юридических лиц по бескорыстной (безвозмездной или на льготных условиях) передаче гражданам или юридическим лицам имущества, в том числе денежных средств, бескорыстному выполнению работ, предоставлению услуг, оказанию иной поддержки.

Слайд 24

Описание слайда:

Российское налоговое законодательство не создает благоприятной среды для развития социальных инвестиций бизнеса. Существующие проблемы касаются: Российское налоговое законодательство не создает благоприятной среды для развития социальных инвестиций бизнеса. Существующие проблемы касаются: самих благотворителей, или социальных инвесторов – юридических лиц (компаний) и физических лиц (собственников и сотрудников компаний); получателей пожертвований – юридических лиц (некоммерческих организаций) и индивидуальных лиц.

Слайд 25

Описание слайда:

В развитии социальной ответственности российских компаний можно выделить три этапа: В развитии социальной ответственности российских компаний можно выделить три этапа: 1991-1998 – реструктуризация социальной инфраструктуры компаний в ходе приватизации, возрождение традиций дореволюционной благотворительности и меценатства; 1999-2001 – постепенный переход от разовой помощи физическим лицам и организациям к финансированию целенаправленных программ; формирование представлений о корпоративной социальной ответственности в деловой среде и обществе в целом; 2002-настоящее время – начало институционализации корпоративной филантропии, выделение корпоративных и частных фондов, привлечение некоммерческих организаций к реализации корпоративных программ, профессионализация;

Слайд 26

Описание слайда:

В этом процессе было два переломных момента: В этом процессе было два переломных момента: 1998 – вследствие дефолта российские компании резко сократили вложения в социальную сферу, столько же значительно возросло их внимание к эффективности вложений. 2003 – российское деловое сообщество публично заявило о своем стремлении быть социально ответственным. «Дело ЮКОСа» привлекло большое общественное внимание к ответственности компаний, вызвало открытую дискуссию по формированию правил ведения бизнеса и стимулировало интерес самого бизнеса к взаимодействию с гражданским обществом.

Слайд 27

Описание слайда:

В целом социально-ориентированная деятельность компаний включает: предоставление социально значимых услуг населению; корпоративную филантропию, одним из элементов которой является социальное инвестирование.

Слайд 28

Описание слайда:

В практике корпоративной филантропии наблюдается очень сильное расслоение: В практике корпоративной филантропии наблюдается очень сильное расслоение: традиционная благотворительность, стратегическая благотворительность , социальное инвестирование;

Слайд 29

Описание слайда:

Собственники и менеджеры компаний передают денежные и другие ресурсы социальным и культурным учреждениям, отдельным социально незащищенным гражданам на безвозмездной или льготной основе. Жертвователь не ставит целью извлечение собственной пользы или достижение собственных целей в какой-либо форме.

Слайд 30

Описание слайда:

Компании увязывают социальные программы со стратегическими целями развития основного бизнеса. Компании увязывают социальные программы со стратегическими целями развития основного бизнеса. В данном случае компании стремятся вкладывать средства прежде всего в те социальные программы, которые могут повлиять на их собственное развитие и минимизировать отрицательное влияние проблемы на бизнес.

Слайд 31

Описание слайда:

Социальное инвестирование понимается в исследовании как целенаправленная долгосрочная политика компании по отношению к местным сообществам на территориях присутствия и обществу в целом. Программа социального инвестирования отвечает трем критериям: Социальное инвестирование понимается в исследовании как целенаправленная долгосрочная политика компании по отношению к местным сообществам на территориях присутствия и обществу в целом. Программа социального инвестирования отвечает трем критериям: Наличие стратегических целей Возвратность (return) вложений, social value added, business value added Наличие организационных стандартов, including monitoring and evaluation

Слайд 32

Описание слайда:

Слайд 33

Описание слайда:

На примере целевой группы было выяснено, что отношение социальных расходов к прибыли колеблется от 1.1-1.5% до 18%. Это объясняется следующим обстоятельством. На примере целевой группы было выяснено, что отношение социальных расходов к прибыли колеблется от 1.1-1.5% до 18%. Это объясняется следующим обстоятельством. !Подчеркнем, что в международной практике компании нормальным явлением считается, когда компании выделяют на социальные программы порядка 1% прибыли. Акционеры следят за тем, чтобы благотворительность не стала чрезмерной, так как это может негативно сказаться на показателях инвестиций в основной капитал и конкурентоспособности бизнеса.

Слайд 34

Описание слайда:

К моменту сдачи отчета ответы представили 10 компаний, в том числе крупные корпорации РУСАЛ, BAT, СУАЛ, ЮКОС и т.п., и региональные Научно-производственное объединение «ГАКС-АРМСЕРВИС» (г. Пенза), ООО «Стройдизайн – Консалтинг» (г. Пенза), ООО «Компания Мегаполис» (г. Пенза), ООО «Кавказтрансгаз» (Ставропольский край). ОАО Рубцовский металлозавод (г.Рубцовск, Алтайский край). К моменту сдачи отчета ответы представили 10 компаний, в том числе крупные корпорации РУСАЛ, BAT, СУАЛ, ЮКОС и т.п., и региональные Научно-производственное объединение «ГАКС-АРМСЕРВИС» (г. Пенза), ООО «Стройдизайн – Консалтинг» (г. Пенза), ООО «Компания Мегаполис» (г. Пенза), ООО «Кавказтрансгаз» (Ставропольский край). ОАО Рубцовский металлозавод (г.Рубцовск, Алтайский край).

Слайд 35

Описание слайда:

В ходе анкетирования исследовались 4 основные группы вопросов: В ходе анкетирования исследовались 4 основные группы вопросов: внутренняя и внешняя оценка социальной деятельности компании организация социальной деятельности компании (направления, ресурсы, механизмы, стандарты управления) мотивация менеджеров и владельцев компаний для осуществления программ корпоративной социальной ответственности что компании получают от реализации программ корпоративный ответственности.

Слайд 36

Описание слайда:

Слайд 37

Описание слайда:

Ни одна из компаний не назвала самой приоритетной для себя: Преодоление бедности Сохранение памятников истории и культуры

Слайд 38

Описание слайда:

Все компании выделяют денежные и иные материальные ресурсы, оказывают политическую, организационную и информационную поддержку местному сообществу; семь компаний из десяти предоставляют органам местного самоуправления и некоммерческим на бесплатной основе услуги своих специалистов (корпоративное волонтерство). Все компании выделяют денежные и иные материальные ресурсы, оказывают политическую, организационную и информационную поддержку местному сообществу; семь компаний из десяти предоставляют органам местного самоуправления и некоммерческим на бесплатной основе услуги своих специалистов (корпоративное волонтерство). Почти половина компаний содержит на балансе собственные объекты социальной сферы, и только одна компания намерена отказаться от этой практики в будущем.

Слайд 39

Описание слайда:

Наиболее часто используемые механизмы осуществления внутренних программ социальной ответственности Наиболее часто используемые механизмы осуществления внутренних программ социальной ответственности В программах развития персонала Обучающие курсы и программы Комплексные социальные пакеты В программах по охране здоровья и обеспечению безопасных условий труда Мероприятия по соблюдению техники безопасности Мероприятия по обеспечению санитарно-гигиенических условий труда Медицинское обслуживание сотрудников на предприятии Программах по охране природы и ресурсосбережению Внедрение экологически безопасных технологий Внедрение ресурсосберегающих технологий Озеленение

Слайд 40

Описание слайда:

Наиболее эффективные механизмы осуществления внешних программ социальной ответственности Наиболее эффективные механизмы осуществления внешних программ социальной ответственности Конкурсы социальных проектов Участие в фондах местного сообщества Стипендиальные программы Поддержка социально значимых учреждений по их запросам

Слайд 41

Описание слайда:

Слайд 42

Описание слайда:

Анализ мотивов показывает, что при принятии решений о финансировании программ социальной ответственности примерно равную роль играют как ценностные (милосердие, сострадание; либеральные ценности, стратегические интересы развития демократии и рыночной экономики), так и прагматические мотивы: Анализ мотивов показывает, что при принятии решений о финансировании программ социальной ответственности примерно равную роль играют как ценностные (милосердие, сострадание; либеральные ценности, стратегические интересы развития демократии и рыночной экономики), так и прагматические мотивы: Экономическая выгода для основной деятельности Необходимость сформировать «правильный» имидж компании Общественное и административное давление Особо стоит отметить два момента: совсем не значимым был назван религиозный мотив; значимость общественного, гражданского давления на компании была оценена выше, чем значимость административного давления. Самым важным мотивом корпоративной ответственности признана необходимость формировать позитивный имидж компании.

Слайд 43

Описание слайда:

Как крупные так и региональные компании максимальный эффект получают за счет повышения: Как крупные так и региональные компании максимальный эффект получают за счет повышения: Стоимости брендов компании Качества человеческого капитала Усиления «административного ресурса» компании, т.е. сокращения транзакционных издержек за счет снижения административных барьеров Региональные компании кроме того выделяют как крайне важный эффект Расширение клиентской базы компании При этом совершено не значимым было признано влияние социальных программ компании на стоимость акций, имущества и недвижимости

Слайд 44

Описание слайда:

Слайд 45

Описание слайда:

Миссия Миссия Компания стремится обеспечить устойчивое развитие бизнеса при равном внимании к его экономической, социальной и экологической составляющим; найти баланс между потребностями нынешнего поколения в материальном благосостоянии, благоприятной окружающей среде и социальном благополучии без ущерба для аналогичных потребностей будущих поколений. НК ЮКОС – единственная компания, которая заявила в своих программных документах 2003-2004 гг., что выделяет средства исходя из принципов социального инвестирования.

Слайд 46

Описание слайда:

Собственно программ – 9 Собственно программ – 9 Тематических направлений – 9 Внутренние программы Программа «Ветеран» (помощь пенсионерам – бывшим сотрудникам компании – в том числе и в переселении с северных территорий в более пригодные для жизни регионы) Программа «Мобильный персонал» (карьерный рост для молодежи, ротация кадров в региональных дочерних предприятиях компании) Программа «Ликвидация фенольных домов» (улучшение жилищных условий сотрудников, которые живут в домах, не отвечающих санитарно-гигиеническим нормам, программа предусматривает снос и совместное с муниципалитетом строительство новых домов для сотрудников компании) Тематические направления Повышение качества корпоративного управления Работа с персоналом Экология

Слайд 47

Описание слайда:

Внешние программы Внешние программы «Конкурсы социальных проектов «СоздаЮ!» (поддержка инициатив некоммерческих организаций и муниципальных учреждений) «Конкурсы проектов развития муниципальных социальных инфраструктур Самарской области» (модернизация и реконструкция тепло-водоснабжения, больниц и школ) «Программа развития предпринимательства и малого бизнеса» (поддержка бизнес-инкубаторов, выдача микрокредитов и др.) «Стратегическое планирование развития городов присутствия компании» (программы повышения квалификации муниципальных служащих, разработка и публичное обсуждение документов, определяющих приоритеты развития города)

Слайд 48

Описание слайда:

Тематические направления Тематические направления Спорт Культура и искусство Здравоохранение Охрана окружающей среды Поддержка образования: Поддержка ВУЗов Поддержка колледжей и школ (ЮКОС –классы») Помощь в кризисных ситуациях и катастрофах

Слайд 49

Описание слайда:

Две корпоративные программы финансируются компанией, но администрируются фондом «Открытая Россия», который создан частными лицами – акционерами НК ЮКОС: Две корпоративные программы финансируются компанией, но администрируются фондом «Открытая Россия», который создан частными лицами – акционерами НК ЮКОС: «Новая цивилизация» (различные мероприятия в игровой форме, на которых подростки усваивают базовые навыки гражданского участия) «Поколение.Ru» (Федерация Интернет-образования - система массового бесплатного обучения работников общего образования Интернет-технологиям)

Слайд 50

Описание слайда:

Социальная ответственность реализуется на всех уровнях деятельности компании – федеральном, региональном и местном. Однако приоритетом для компании являются основные регионы нефтедобычи и нефтепереработки – Ханты-Мансийский АО (г. Нефтеюганск, г. Пыть-Ях, пгт. Пойковский), Красноярский край (г. Ачинск), Иркутская область (г. Ангарск), Томская область (г. Стрежевой, г. Кедровый), Самарская область (27 районов). Социальная ответственность реализуется на всех уровнях деятельности компании – федеральном, региональном и местном. Однако приоритетом для компании являются основные регионы нефтедобычи и нефтепереработки – Ханты-Мансийский АО (г. Нефтеюганск, г. Пыть-Ях, пгт. Пойковский), Красноярский край (г. Ачинск), Иркутская область (г. Ангарск), Томская область (г. Стрежевой, г. Кедровый), Самарская область (27 районов).

Слайд 51

Описание слайда:

НК ЮКОС не объединяет ресурсы с другими корпорациями, но имеет партнерские программы с Фондом Евразия, а также действует совместно с органами государственной власти и местного самоуправления по таким вопросам, как строительство и реконструкция объектов социально-культурно сферы в городах присутствия НК ЮКОС не объединяет ресурсы с другими корпорациями, но имеет партнерские программы с Фондом Евразия, а также действует совместно с органами государственной власти и местного самоуправления по таким вопросам, как строительство и реконструкция объектов социально-культурно сферы в городах присутствия