Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар

Нажмите для полного просмотра!

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №2

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №3

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №4

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №5

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №6

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №7

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №8

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №9

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №10

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №11

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №12

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №13

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №14

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №15

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №16

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар, слайд №17

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Слайд 2

Описание слайда:

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Гарбар А. С.

Слайд 3

Описание слайда:

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА Продаваемый продукт: Модифицированные интрамедуллярные спицы - ортопедические имплантаты изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 (поверхностный слой которых находится в субмикрокристаллическом состоянии), с наноструктурным кальций фосфатным покрытием.

Слайд 4

Описание слайда:

КОМАНДА ПРОЕКТА

Слайд 5

Описание слайда:

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН целевой потребитель:Потенциальными покупателями являются травматологические и ортопедические учреждения (как государственные, так и коммерческие), Сибири, Дальнего Востока, Урала, других регионов РФ, стран ближнего зарубежья и стран Евросоюза. ценностное предложение: Данная продукция позволяет существенно сократить сроки лечения с использованием аппаратов Илизарова, особенно в случае таких тяжелых врожденных заболеваний, как несовершенный остеогенез, фосфат-диабет. прогнозный период проекта – 3 года

Слайд 6

Описание слайда:

МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА Продукт (Product): Модифицированные интрамедуллярные спицы Цена (Price): Стоимость одного изделия 150 рублей Каналы дистрибуции (Place): Интернет-магазин, фирменный магазин Продвижение (Promotion): Реклама в специализированных СМИ (журналы, каталоги мед. техники), участие в выставках, тиражирование рекламных материалов

Слайд 7

Описание слайда:

PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА Традиционные аналоги: без биоактивного покрытия - спицы Киршнера Новизна: В настоящее время аналогичного продукта нет ни в России, ни за рубежом. Преимущества: 1. Нет неблагоприятных реакций на разделе сред спица-кость, т.к. благодаря биопокрытию не происходит осложнений при контакте металла с агрессивными жидкостями, протекающими в человеческом организме. 2. Ускорение процессов репарации костной ткани в месте повреждения. 3. Возможность лечения тяжелых ортопедических заболеваний, раннее практические не поддававшихся лечению. Инвестиционные затраты: Стоимость оборудования 1180 000 руб Производственная себестоимость: Материалы и комплектующие титановая заготовка для спицы, биоактивного покрытия Зарплата производственного персонала: от 20 до 40 тыс. руб. Начисления на з.п. В компании применяется окладная система оплаты труда плюс ежемесячная премия по итогам работы предприятия Административные расходы: аренда, связь, сертификация, налоги, маркетинг, оборудование

Слайд 8

Описание слайда:

СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК

Слайд 9

Описание слайда:

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ IP- стратегия проекта (как будете защищать ИС) Будет осуществлена сертификация продукта в размере 500 000 рублей.

Слайд 10

Описание слайда:

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ Основные параметры лицензионного договора с покупателем лицензии: МЗ РФ Цена лицензии: 500 тыс. руб. Обоснование целесообразности лицензирования как модели коммерциализации: Для организации серийного производства продукции и начала официальных продаж на территории РФ и за рубежом.

Слайд 11

Описание слайда:

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1)

Слайд 12

Описание слайда:

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2) Проработка плюсов и минусов создания стартапа как модели коммерциализации (в т.ч. в форме МИПа)

Слайд 13

Описание слайда:

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: КОММЕРЧЕСКИЙ НИОКР Основные параметры коммерческого предложения для получения средств на проведение исследований от крупной корпорации: я. Если условно принять, что количество мужчин приблизительно равно количеству женщин, то количество переломов составит 145,2*0.18*0,5 + 145,2*0.08*0.5 = 13,1 + 5,8 = 18,9 млн. переломов. Если 10 % таких больных будет пролечено одной интрамедуллярной спицей (остальные 90 % другими методами – гипс, шины, пластины и др.), то потенциальный рынок составт 1,89 млн. спиц. С учетом стоимости продажи (за 1 спицу – 150 рублей), потенциальный объем рынка в денежном выражении составит – 283,5 миллионов рублей. Цена коммерческого предложения: 4 347 844 руб Обоснование целесообразности коммерциализации по модели «Коммерческий НИОКР»: Доля рынка для этого продукта составит 84 млн. €, причем, учитывая естественный прирост населения 0.8 %, он будет увеличиваться на 672 000 € в год.

Слайд 14

Описание слайда:

ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Слайд 15

Описание слайда:

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (2) Техническая реализуемость продукции проекта. Модифицированные интрамедуллярные спицы - ортопедические имплантаты изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 смогут быть созданы через полгода разработок Рыночная реализуемость. Спрос на рынке существует, т.к. продукт обеспечивает быструю реабилитацию без негативных последствий Экономическая реализуемость. Проект окупит свои затраты

Слайд 16

Описание слайда:

РИСКИ ПРОЕКТА Основные риски проекта: некачественные материалы, отказ от сертификации продукта. Инструменты их преодоления: отбор поставщиков по определенным критериям, предоставление полной документации для получения сертификата на продукт.

Слайд 17

Описание слайда:

ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ Для реализации проекта необходимы стартовые инвестиции порядка 5 млн. руб. на приобретение оборудования, проведение маркетинговых мероприятий, закупку комплектующих и заработную плату на первые полгода. Соинвестору мы готовы предоставить 20% от полученной прибыли.