Сызықтық құрылым - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Сызықтық құрылым. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Сызықтық құрылым Орындаған: Қомшабай А.С. Тексерген: Тасжарғанов С.И.

Слайд 2

Описание слайда:

Жүйе – бұл өзара байланысқан және біртұтас бірлікті құрайтын белгілі бір түрде ретке келтірілген элементтер жиынтығы. Жүйе – бұл өзара байланысқан және біртұтас бірлікті құрайтын белгілі бір түрде ретке келтірілген элементтер жиынтығы.

Слайд 3

Описание слайда:

Кәсіпорынның ұйымдастырылуы жүйелі түрде жүргізілуі қажет.

Слайд 4

Описание слайда:

Ал, бірыңғай жүйелілікке жету үшін ұйымдастыру мықты дәрежеде болуы тиіс, ол үшін тәртіп болу керектігі айқын.

Слайд 5

Описание слайда:

Сонымен, ұйымдастырушылық құрылымның сызықтық әдісін қарастырайық.

Слайд 6

Описание слайда:

*Сызықтық құрылым өндіріс концентрациясының дәрежесін, технологиялық ерекшеліктерін және шығарылатын өнім түрлерін есепке ала отырып, өндірістік сипаты бойынша құрылады* Сызықтық ұйымдық құрылым бюрократиялық құрылымдарының ең қарапайым түріне жатады және онда орталықтандыру мен жеке басқару принциптері іске асырылады. Басшы барлық өкілеттілік иесі және басшылықты тек өзі ғана атқарады.. Басшы өз қоластындағы объектіге толық жауапты болады. Әр бағынушының бір ғана басшысы болады. Ал әр басшы басшылық нормаларына сәйкес, бірнеше бағынушыларға билік ете алады.

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Артықшылықтары: басқарушылық шешімдердің қабылдануы мен өткізілуінің орамдылығы. басқару қызметінің өткізілуінің салыстырмалы қарапайымдылығы.

Слайд 10

Описание слайда:

Кемшіліктері: өндіріс жүйесіндегі деңгейлес байланыстардың бөлінуі. бағыныштылармен көптеген байланыстар, ақпаратпен тым көп тиеу. басқару деңгецінің көптігінде басқару шешімдерін қабылдау мен өткізу процесі ұзарады. ұйымның өсуі кезінде басқару деңгейінің санының көбеюі. құрылымның қаталдығы.