🗊 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №1 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №2 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №3 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №4 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №5 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №6 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №7 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №8 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №9 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №10 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №11 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №12 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №13 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №14 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №15 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №16 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №17 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №18 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №19 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №20 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №21 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №22 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №23 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №24 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №25 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №26 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №27 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №28 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №29 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №30 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №31 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №32 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №33 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №34 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №35 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №36 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №37 ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р, слайд №38
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое р. Презентация содержит 38 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое решение поставленной задачи.
Описание слайда:
ТЕМА 5 ТЕОРИЯ ПРОИЗВОДСТВА Производство не есть простая обработка материалов инструментами. Производство - это логическое решение поставленной задачи.

Слайд 2


5.1 Общая характеристика производства ПРОИЗВОДСТВО - деятельность, создающая стоимость; процесс преобразования ресурсов в продукцию
Описание слайда:
5.1 Общая характеристика производства ПРОИЗВОДСТВО - деятельность, создающая стоимость; процесс преобразования ресурсов в продукцию

Слайд 3


5.2 Виды производства. Классификация Питера Друкера ЗАКАЗНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НЕГИБКОЕ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГИБКОЕ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО
Описание слайда:
5.2 Виды производства. Классификация Питера Друкера ЗАКАЗНОЕ ПРОИЗВОДСТВО НЕГИБКОЕ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ГИБКОЕ МАССОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПОТОЧНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

Слайд 4


5.3 Технология производства Способ соединения экономических ресурсов для производства заданного объема товаров и услуг
Описание слайда:
5.3 Технология производства Способ соединения экономических ресурсов для производства заданного объема товаров и услуг

Слайд 5


5. 4 Эффективность производства Экономическая Стоимостная зависимость между расходами и доходами фирмы; Обеспечивает минимальную альтернативную стоимость используемых ресурсов; Зависит от сложившихся цен на ресурсы.
Описание слайда:
5. 4 Эффективность производства Экономическая Стоимостная зависимость между расходами и доходами фирмы; Обеспечивает минимальную альтернативную стоимость используемых ресурсов; Зависит от сложившихся цен на ресурсы.

Слайд 6


5.5 Производственная функция Технологическая зависимость между количеством ресурсов, затрачиваемых фирмой в единицу времени, и максимально возможным объемом выпускаемой продукции. Q=f(х1,х2,...хn), где Q - объем выпуска в единицу времени, х1,х2 ...хn - количество используемых ресурсов в единицу времени.
Описание слайда:
5.5 Производственная функция Технологическая зависимость между количеством ресурсов, затрачиваемых фирмой в единицу времени, и максимально возможным объемом выпускаемой продукции. Q=f(х1,х2,...хn), где Q - объем выпуска в единицу времени, х1,х2 ...хn - количество используемых ресурсов в единицу времени.

Слайд 7


5.5 Производственная функция и теория Х-эффективности Теория Х-эффективности (Харви Лейбенштайн ,1966) Q=f(х1,х2,...хn, Х), где Q - объем выпуска в единицу времени, х1,х2 ...хn - количество используемых ресурсов в единицу времени, Х – факторы Х-эффективности
Описание слайда:
5.5 Производственная функция и теория Х-эффективности Теория Х-эффективности (Харви Лейбенштайн ,1966) Q=f(х1,х2,...хn, Х), где Q - объем выпуска в единицу времени, х1,х2 ...хn - количество используемых ресурсов в единицу времени, Х – факторы Х-эффективности

Слайд 8


5.5 Производственная функция и теория Х-эффективности Факторы Х-эффективности Внутризаводская мотивационная эффективность Внешняя мотивационная эффективность Эффективность нерыночных ресурсов
Описание слайда:
5.5 Производственная функция и теория Х-эффективности Факторы Х-эффективности Внутризаводская мотивационная эффективность Внешняя мотивационная эффективность Эффективность нерыночных ресурсов

Слайд 9


5.6 Факторы производства (ресурсы)
Описание слайда:
5.6 Факторы производства (ресурсы)

Слайд 10


5.7 Краткосрочный и долгосрочный период производственной деятельности Краткосрочный Максимальный период, в течение которого фирма в состоянии изменить лишь часть ресурсов.
Описание слайда:
5.7 Краткосрочный и долгосрочный период производственной деятельности Краткосрочный Максимальный период, в течение которого фирма в состоянии изменить лишь часть ресурсов.

Слайд 11


5.8 Основные показатели производственной деятельности фирмы СОВОКУПНЫЙ ПРОДУКТ (ТР, Total Product) TР = Q =f(X1,X2,...Xn) СРЕДНИЙ ПРОДУКТ (АР, Average Product) АРL=ТР/L ПРЕДЕЛЬНЫЙ ПРОДУКТ (МР, Marginal Product) МРL= dQ/dL=Q`(L)
Описание слайда:
5.8 Основные показатели производственной деятельности фирмы СОВОКУПНЫЙ ПРОДУКТ (ТР, Total Product) TР = Q =f(X1,X2,...Xn) СРЕДНИЙ ПРОДУКТ (АР, Average Product) АРL=ТР/L ПРЕДЕЛЬНЫЙ ПРОДУКТ (МР, Marginal Product) МРL= dQ/dL=Q`(L)

Слайд 12


5.8 Основные показатели.Графическое изображение
Описание слайда:
5.8 Основные показатели.Графическое изображение

Слайд 13


5.9 Этапы производства в краткосрочном периоде 1 этап – период возрастающей отдачи 2 этап – период убывающей отдачи 3 этап – период отрицательной отдачи
Описание слайда:
5.9 Этапы производства в краткосрочном периоде 1 этап – период возрастающей отдачи 2 этап – период убывающей отдачи 3 этап – период отрицательной отдачи

Слайд 14


5.10 Закон убывающей отдачи При последовательном увеличении любого фактора производства на единицу (и неизменном количестве прочих факторов) прирост объемов выпуска, с некоторого момента времени, начинает сокращаться
Описание слайда:
5.10 Закон убывающей отдачи При последовательном увеличении любого фактора производства на единицу (и неизменном количестве прочих факторов) прирост объемов выпуска, с некоторого момента времени, начинает сокращаться

Слайд 15


Кейс 1. Анализ действия закона убывающей отдачи на рынке доверительного управления
Описание слайда:
Кейс 1. Анализ действия закона убывающей отдачи на рынке доверительного управления

Слайд 16


Основные направления деятельности компании: Индивидуальное доверительное управление активами физических и юридических лиц Управление пенсионными активами и страховыми резервами Управление накопительной составляющей трудовой пенсии граждан Управление активами Открытых паевых инвестиционных фондов и т.д.
Описание слайда:
Основные направления деятельности компании: Индивидуальное доверительное управление активами физических и юридических лиц Управление пенсионными активами и страховыми резервами Управление накопительной составляющей трудовой пенсии граждан Управление активами Открытых паевых инвестиционных фондов и т.д.

Слайд 17


Ограничим анализ рынком управления пенсионными резервами На данном рынке существует ограниченное количество НПФ (негосударственных пенсионных фондов), они имеют понятное количество средств пенсионных резервов (по закону они обязаны публиковать эти данные) и ограниченное число УК (управляющих компаний) предлагают им услуги доверительного управления (ДУ). Также немаловажно то, что НПФ сам не может управлять пенсионными резервами, так что так или иначе, но он отдает средства пенсионных резервов УК посредством подписания договора ДУ.
Описание слайда:
Ограничим анализ рынком управления пенсионными резервами На данном рынке существует ограниченное количество НПФ (негосударственных пенсионных фондов), они имеют понятное количество средств пенсионных резервов (по закону они обязаны публиковать эти данные) и ограниченное число УК (управляющих компаний) предлагают им услуги доверительного управления (ДУ). Также немаловажно то, что НПФ сам не может управлять пенсионными резервами, так что так или иначе, но он отдает средства пенсионных резервов УК посредством подписания договора ДУ.

Слайд 18


Основные показатели рынка управления пенсионными резервами
Описание слайда:
Основные показатели рынка управления пенсионными резервами

Слайд 19


Задача отдела по работе с корпоративными клиентами
Описание слайда:
Задача отдела по работе с корпоративными клиентами

Слайд 20


Особенности рынка доверительного управления пенсионными резервами Рынок является непрозрачным, с большим присутствием кэптивных компаний на рынке. Так, 50% рынка занимает УК Лидер, управляющая одним НПФ Газфонд. Оба они – дочерние структуры ОАО Газпром. Практически нет зависимости между вознаграждением УК по договорам ДУ, доходностью, которую она показывает своим клиентам и суммой средств пенсионных резервов под управлением компании.
Описание слайда:
Особенности рынка доверительного управления пенсионными резервами Рынок является непрозрачным, с большим присутствием кэптивных компаний на рынке. Так, 50% рынка занимает УК Лидер, управляющая одним НПФ Газфонд. Оба они – дочерние структуры ОАО Газпром. Практически нет зависимости между вознаграждением УК по договорам ДУ, доходностью, которую она показывает своим клиентам и суммой средств пенсионных резервов под управлением компании.

Слайд 21


Зависимость количества клиентов от количества клиентских менеджеров Для каждой УК существует определенный предел средств пенсионных резервов, которые она может в данный момент теоретически привлечь в ДУ. В моем управлении работают 10 менеджеров. Каждый из них ведет 3-6 НПФ.
Описание слайда:
Зависимость количества клиентов от количества клиентских менеджеров Для каждой УК существует определенный предел средств пенсионных резервов, которые она может в данный момент теоретически привлечь в ДУ. В моем управлении работают 10 менеджеров. Каждый из них ведет 3-6 НПФ.

Слайд 22


Расходы компании на содержание клиентских менеджеров высокая зарплата (и бонусы), содержание рабочего места в офисе в престижном центральном районе Москвы, затраты на представительские расходы и командировки, затраты на бек-офис и обслуживающий персонал (водители, уборщики, ИТ-специалисты и т.д.).
Описание слайда:
Расходы компании на содержание клиентских менеджеров высокая зарплата (и бонусы), содержание рабочего места в офисе в престижном центральном районе Москвы, затраты на представительские расходы и командировки, затраты на бек-офис и обслуживающий персонал (водители, уборщики, ИТ-специалисты и т.д.).

Слайд 23


Зависимость расходов компании от количества клиентских менеджеров
Описание слайда:
Зависимость расходов компании от количества клиентских менеджеров

Слайд 24


Зависимость доходов компании от количества клиентских менеджеров – закон убывающей отдачи
Описание слайда:
Зависимость доходов компании от количества клиентских менеджеров – закон убывающей отдачи

Слайд 25


Анализ ситуации и выявление слабых звеньев Из анализа следует, что на определенном этапе увеличение числа клиентских менеджеров (от 8-10 человек) не ведет к увеличению прибыли УК, а далее ведет к уменьшению (от 10-11 человек). Задача руководителя управления – повышение прибыли УК через снижение расходов и увеличение доходов. Слабым звеном в работе отдела являются те клиентские менеджеры, у которых сумма пенсионных резервов от привлеченных НПФ является наименьшей.
Описание слайда:
Анализ ситуации и выявление слабых звеньев Из анализа следует, что на определенном этапе увеличение числа клиентских менеджеров (от 8-10 человек) не ведет к увеличению прибыли УК, а далее ведет к уменьшению (от 10-11 человек). Задача руководителя управления – повышение прибыли УК через снижение расходов и увеличение доходов. Слабым звеном в работе отдела являются те клиентские менеджеры, у которых сумма пенсионных резервов от привлеченных НПФ является наименьшей.

Слайд 26


Работа с данными менеджерам включает… стимулы (зависимость зарплаты и бонуса от суммы привлеченных резервов) и анти-стимулы (перевод в другой отдел или увольнение при невыполнении плана) организация тренингов и мастер-классов, обучение сотрудников и т.д. Как результат, снижение затрат на привлечение каждого нового НПФ, повышение доходов, сдвиг функции убывающей отдачи вправо и увеличение прибыли УК.
Описание слайда:
Работа с данными менеджерам включает… стимулы (зависимость зарплаты и бонуса от суммы привлеченных резервов) и анти-стимулы (перевод в другой отдел или увольнение при невыполнении плана) организация тренингов и мастер-классов, обучение сотрудников и т.д. Как результат, снижение затрат на привлечение каждого нового НПФ, повышение доходов, сдвиг функции убывающей отдачи вправо и увеличение прибыли УК.

Слайд 27


5.11 Количественный метод анализа производства: модель изокосты и изокванты Цель модели – анализ условий эффективного производства Исходные допущения – объем выпуска зависит от двух факторов; функция производства имеет вид Q=АKаLв; технология производства, цены на рынке ресурсов и бюджет фирмы неизменны.
Описание слайда:
5.11 Количественный метод анализа производства: модель изокосты и изокванты Цель модели – анализ условий эффективного производства Исходные допущения – объем выпуска зависит от двух факторов; функция производства имеет вид Q=АKаLв; технология производства, цены на рынке ресурсов и бюджет фирмы неизменны.

Слайд 28


5.11 Модель изокосты и изокванты
Описание слайда:
5.11 Модель изокосты и изокванты

Слайд 29


5.11 Модель изокосты и изокванты
Описание слайда:
5.11 Модель изокосты и изокванты

Слайд 30


5.11 Модель изокосты и изокванты Графическое изображение всей совокупности комбинаций ресурсов, обеспечивающих одинаковый объем выпуска – изокванта.
Описание слайда:
5.11 Модель изокосты и изокванты Графическое изображение всей совокупности комбинаций ресурсов, обеспечивающих одинаковый объем выпуска – изокванта.

Слайд 31


5.11 Модель изокосты и изокванты Пример 1 (продолжение). Оценим затраты на все комбинации ресурсов, если цены на ресурсы PL=100 руб./час, PK=200 руб./час. Функция производства Q=2 KL
Описание слайда:
5.11 Модель изокосты и изокванты Пример 1 (продолжение). Оценим затраты на все комбинации ресурсов, если цены на ресурсы PL=100 руб./час, PK=200 руб./час. Функция производства Q=2 KL

Слайд 32


5.11 Модель изокосты и изокванты Пример 1 (продолжение). За 500 руб. можно приобрести 2 ед. капитала и 1 ед. труда или 1 ед. капитала и 3 ед. труда
Описание слайда:
5.11 Модель изокосты и изокванты Пример 1 (продолжение). За 500 руб. можно приобрести 2 ед. капитала и 1 ед. труда или 1 ед. капитала и 3 ед. труда

Слайд 33


5.11 Модель изокосты и изокванты Графическое изображение комбинаций ресурсов, которые можно приобрести с учетом рыночных цен на ресурсы и полном использовании бюджета – изокоста. При PL=100 руб./час, PK=200 руб./час
Описание слайда:
5.11 Модель изокосты и изокванты Графическое изображение комбинаций ресурсов, которые можно приобрести с учетом рыночных цен на ресурсы и полном использовании бюджета – изокоста. При PL=100 руб./час, PK=200 руб./час

Слайд 34


5.11 Модель изокосты и изокванты Пример 1 (продолжение). Пусть фирма располагает 1000 руб. на оплату ресурсов, тогда… возможны два варианта производства при данной технологии (Q=2 KL): 3 ед. капитала и 4 ед. труда 4 ед. капитала и 2 ед. труда Ваш выбор?
Описание слайда:
5.11 Модель изокосты и изокванты Пример 1 (продолжение). Пусть фирма располагает 1000 руб. на оплату ресурсов, тогда… возможны два варианта производства при данной технологии (Q=2 KL): 3 ед. капитала и 4 ед. труда 4 ед. капитала и 2 ед. труда Ваш выбор?

Слайд 35


5.11 Условия эффективного производства или точка оптимума Оптимум производителя - комбинация ресурсов, обеспечивающая минимальный уровень совокупных издержек фирмы для заданного объема производства, или максимальный объем выпуска при данных затратах.
Описание слайда:
5.11 Условия эффективного производства или точка оптимума Оптимум производителя - комбинация ресурсов, обеспечивающая минимальный уровень совокупных издержек фирмы для заданного объема производства, или максимальный объем выпуска при данных затратах.

Слайд 36


5.11 Условия эффективного производства или точка оптимума Условия оптимума фирма распределяет свои расходы так, чтобы получать одинаковую отдачу на рубль затрат по каждому ресурсу; фирма полностью использует средства, предназначенные для покупки данных ресурсов
Описание слайда:
5.11 Условия эффективного производства или точка оптимума Условия оптимума фирма распределяет свои расходы так, чтобы получать одинаковую отдачу на рубль затрат по каждому ресурсу; фирма полностью использует средства, предназначенные для покупки данных ресурсов

Слайд 37


5.11 Условия эффективного производства или точка оптимума Задача 1 Технология производства фирмы описывается функцией Q=2KL., если затраты на ресурсы (ТС) не должны превышать 1000 руб., а цены труда и капитала равны соответственно PL=100 руб., PK=200 руб. в час. Оцените оптимальную комбинацию ресурсов.
Описание слайда:
5.11 Условия эффективного производства или точка оптимума Задача 1 Технология производства фирмы описывается функцией Q=2KL., если затраты на ресурсы (ТС) не должны превышать 1000 руб., а цены труда и капитала равны соответственно PL=100 руб., PK=200 руб. в час. Оцените оптимальную комбинацию ресурсов.

Слайд 38


ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 5 Напишите небольшое эссе (1-2 стр.) об истории возникновения и деятельности вашей компаний. Проанализируйте эффективность использования внутренних ресурсов фирмы (вашего подразделения)? Наблюдается ли действие закона убывающей отдачи? Использование каких ресурсов являет «слабым звеном» и тормозит производственный процесс? Ваши предложения по улучшению ситуации.
Описание слайда:
ДОМАШНЕЕ ЗАДАНИЕ 5 Напишите небольшое эссе (1-2 стр.) об истории возникновения и деятельности вашей компаний. Проанализируйте эффективность использования внутренних ресурсов фирмы (вашего подразделения)? Наблюдается ли действие закона убывающей отдачи? Использование каких ресурсов являет «слабым звеном» и тормозит производственный процесс? Ваши предложения по улучшению ситуации.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию