🗊 Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №1  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №2  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №3  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №4  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №5  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №6  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №7  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №8  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №9  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №10  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №11  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №12  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №13  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №14  
  Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.  , слайд №15

Вы можете ознакомиться и скачать Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии. . Презентация содержит 15 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.
Описание слайда:
Тема 13. Стратегическое финансовое планирование на предприятии.

Слайд 2





К задачам планирования финансов относятся: 
обеспечение производственно- торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования; 
установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами;
выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию;
увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств;
осуществление контроля за образованием и расходованием денежных средств и эффективного вложения капитала.
Описание слайда:
К задачам планирования финансов относятся: обеспечение производственно- торгового процесса необходимыми финансовыми ресурсами. Определение плановых объемов необходимых денежных фондов и направления их расходования; установление финансовых отношений с бюджетом, банком, страховыми организациями и другими хозяйствующими субъектами; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию; увеличение прибыли за счет экономного использования денежных средств; осуществление контроля за образованием и расходованием денежных средств и эффективного вложения капитала.

Слайд 3





Методы планирования 
- это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.
Описание слайда:
Методы планирования - это конкретные способы и приемы расчетов показателей. При планировании финансовых показателей могут применяться следующие методы: нормативный, расчетно-аналитический, балансовый, метод оптимизации плановых решений, экономико-математическое моделирование.

Слайд 4





В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: 
федеральные нормативы;
нормативы отдельных субъектов Российской Федерации (республиканские, краевые, областные, автономных образований);
местные нормативы;
нормативы хозяйствующего субъекта;
отраслевые нормативы.
Описание слайда:
В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, которая включает: федеральные нормативы; нормативы отдельных субъектов Российской Федерации (республиканские, краевые, областные, автономных образований); местные нормативы; нормативы хозяйствующего субъекта; отраслевые нормативы.

Слайд 5





Нормативы хозяйствующего субъекта 
- это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торгового процесса и финансовой деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.
Описание слайда:
Нормативы хозяйствующего субъекта - это нормативы, разрабатываемые непосредственно хозяйствующим субъектом и используемые им для регулирования производственно-торгового процесса и финансовой деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала.

Слайд 6





Методы планирования:
нормативный;
расчетно-аналитический;
балансовый;
оптимизации плановых решений;
перспективное.
Описание слайда:
Методы планирования: нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; оптимизации плановых решений; перспективное.

Слайд 7





Схема расчетно-аналитического метода планирования
Описание слайда:
Схема расчетно-аналитического метода планирования

Слайд 8





Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели
Описание слайда:
Процесс разработки планового показателя с применением экономико-математической модели

Слайд 9





Балансовая увязка по финансовым фондам: 
Он + П = Р + О к
где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.;
П – поступление средств в фонд, руб.;
Р - расходование средств фонда, руб.;
О к – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.
Описание слайда:
Балансовая увязка по финансовым фондам: Он + П = Р + О к где Он – остаток средств фонда на начало планового периода, руб.; П – поступление средств в фонд, руб.; Р - расходование средств фонда, руб.; О к – остаток средств фонда на конец планового периода, руб.

Слайд 10





Критерии выбора варианта плановых расчетов:
минимум приведенных затрат; 
максимум приведенной прибыли; 
минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; 
минимум текущих затрат; 
минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; 
максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала; 
максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала); 
максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).
Описание слайда:
Критерии выбора варианта плановых расчетов: минимум приведенных затрат; максимум приведенной прибыли; минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата; минимум текущих затрат; минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств; максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала; максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала); максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного риска).

Слайд 11





Результатом перспективного финансового планирования является разработка трёх основных финансовых документов: 
прогноза отчёта о прибылях и убытках; 
прогноза движения денежных средств; 
прогноза бухгалтерского баланса.
Описание слайда:
Результатом перспективного финансового планирования является разработка трёх основных финансовых документов: прогноза отчёта о прибылях и убытках; прогноза движения денежных средств; прогноза бухгалтерского баланса.

Слайд 12





Перспективное финансовое планирование 
- определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия.
Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трёх лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования.
Описание слайда:
Перспективное финансовое планирование - определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Перспективное финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трёх лет. Однако такой временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования.

Слайд 13





Факторы, воздействующие на определение периода реализации финансовой стратегии:
динамика макроэкономических процессов; 
тенденции развития отечественного финансового рынка (с учётом зависимости от мировых финансовых рынков); 
отраслевая принадлежность предприятия и специфику производственной деятельности.
Описание слайда:
Факторы, воздействующие на определение периода реализации финансовой стратегии: динамика макроэкономических процессов; тенденции развития отечественного финансового рынка (с учётом зависимости от мировых финансовых рынков); отраслевая принадлежность предприятия и специфику производственной деятельности.

Слайд 14





Методы расчета объема будущих продаж:
эвристический;
анализ временных рядов;
экстраполяции;
анализа цикличности;
эконометрические модели.
Описание слайда:
Методы расчета объема будущих продаж: эвристический; анализ временных рядов; экстраполяции; анализа цикличности; эконометрические модели.

Слайд 15





Прогноз движения денежных средств 
- финансовый документ, получающий в российской практике в последние годы всё большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками.
Описание слайда:
Прогноз движения денежных средств - финансовый документ, получающий в российской практике в последние годы всё большее распространение. Он отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности. Разграничения направлений деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию