🗊 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №1 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №2 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №3 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №4 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №5 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №6 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №7 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №8 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №9 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №10 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №11 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №12 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №13 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №14 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №15 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №16 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №17 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №18 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №19 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №20 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №21 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №22 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №23 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №24 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №25 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №26 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №27 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №28 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №29 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №30 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №31 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №32 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №33 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №34 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №35 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №36 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №37 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №38 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №39 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №40 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №41 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №42 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №43 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №44 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №45 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №46 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №47 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №48 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №49 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №50 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №51 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №52 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №53 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №54 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №55 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №56 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №57 Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №58
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления . Презентация содержит 58 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления
Описание слайда:
Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления

Слайд 2


Трудно идти быстро… …
Описание слайда:
Трудно идти быстро… …

Слайд 3


Трудно идти быстро… неудобно ползти но полезно но надо зато до цели дойдешь быстрее а медленнее ещё труднее зато эффективно но лишние кг сбросишь иди медленно! но дойдешь до цели первым зато никто не догонит в темноте и в пустоту!!!!!!!!!!
Описание слайда:
Трудно идти быстро… неудобно ползти но полезно но надо зато до цели дойдешь быстрее а медленнее ещё труднее зато эффективно но лишние кг сбросишь иди медленно! но дойдешь до цели первым зато никто не догонит в темноте и в пустоту!!!!!!!!!!

Слайд 4


Планирование как важнейшая функция управления Содержание функции планирования. Классификация целей и планов. Сущность тактического и оперативного планирования. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия, цели и ценности организации. Анализ и оценка внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Стратегические альтернативы. Выбор стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила. Оценка стратегии. Управление по результатам.
Описание слайда:
Планирование как важнейшая функция управления Содержание функции планирования. Классификация целей и планов. Сущность тактического и оперативного планирования. Сущность, функции и выгоды стратегического планирования. Миссия, цели и ценности организации. Анализ и оценка внешней среды. Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации. Стратегические альтернативы. Выбор стратегии. Тактика, политика, процедуры и правила. Оценка стратегии. Управление по результатам.

Слайд 5


Планирование деятельности предприятия – Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия
Описание слайда:
Планирование деятельности предприятия – Планирование деятельности предприятия – систематический, информационно обрабатываемый процесс качественного, количественного и временного определения будущих целей, средств и методов формирования, управления и развития предприятия

Слайд 6


План включает: маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции) технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии) финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности)
Описание слайда:
План включает: маркетинговый анализ (анализ соответствия новых видов деятельности требованиям рынка и конкуренции) технико-экономический анализ (анализ соответствия новых видов деятельности специализации предприятия, его организации и технологии) финансовый анализ (анализ экономической эффективности новых видов деятельности)

Слайд 7


Объекты плановых решений: цели и задачи пути и средства ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач организация выполнения плана и контроль
Описание слайда:
Объекты плановых решений: цели и задачи пути и средства ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач организация выполнения плана и контроль

Слайд 8


Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность Критерии: конкретность измеримость взаимоподдерживаемость достижимость ориентированность во времени
Описание слайда:
Цели - конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых направлена её деятельность Критерии: конкретность измеримость взаимоподдерживаемость достижимость ориентированность во времени

Слайд 9


Общие цели: отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы ранжируются по принципу приоритетности Обеспечение максимальной рентабельности Обеспечение устойчивости положения Разработка новых направлений развития
Описание слайда:
Общие цели: отражают концепцию развития фирмы разрабатываются на длительную перспективу определяют основные направления программ развития фирмы ранжируются по принципу приоритетности Обеспечение максимальной рентабельности Обеспечение устойчивости положения Разработка новых направлений развития

Слайд 10


Специфические цели / Подцели: Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности Повышение рентабельности каждого подразделения Достижение целей в области маркетинга НИОКР производства финансов 3. Достижение целей филиалов и дочерних компаний
Описание слайда:
Специфические цели / Подцели: Специфические цели / Подцели: разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности Повышение рентабельности каждого подразделения Достижение целей в области маркетинга НИОКР производства финансов 3. Достижение целей филиалов и дочерних компаний

Слайд 11


доходы работа с клиентами потребности и благосостояние сотрудников социальная ответственность
Описание слайда:
доходы работа с клиентами потребности и благосостояние сотрудников социальная ответственность

Слайд 12


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


План (официальный документ) отражает: прогнозы развития организации в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств
Описание слайда:
План (официальный документ) отражает: прогнозы развития организации в будущем промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов стратегии на случай чрезвычайных обстоятельств

Слайд 14


Принципы составления планов полнота — учёт всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точность прогнозов ясность — простота и легкость формулировки планов непрерывность — планирование - непрерывный процесс экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него
Описание слайда:
Принципы составления планов полнота — учёт всех событий и ситуаций точность — использование методов, средств, тактики и процедур, обеспечивающих точность прогнозов ясность — простота и легкость формулировки планов непрерывность — планирование - непрерывный процесс экономичность — соизмеримость расходов на планирование с выигрышем от него

Слайд 15


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Уровни планирования в организации
Описание слайда:
Уровни планирования в организации

Слайд 19


Текущее планирование на срок до 1 года ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей воплощено в краткосрочных и оперативных планах увязывает все направления деятельности организации и её подразделений на предстоящий период
Описание слайда:
Текущее планирование на срок до 1 года ориентировано на выбор средств для достижения стратегических целей воплощено в краткосрочных и оперативных планах увязывает все направления деятельности организации и её подразделений на предстоящий период

Слайд 20


Тактические вопросы создание организационной структуры порядок найма сотрудников технология оборота документов процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами и др. Организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель.
Описание слайда:
Тактические вопросы создание организационной структуры порядок найма сотрудников технология оборота документов процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами и др. Организация устанавливает тактические цели, мотивирует работников и распределяет ресурсы таким образом, чтобы могла быть достигнута стратегическая цель.

Слайд 21


Оперативный план — 1. документ, цель которого — обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения задач определить объемы, качество и структуру выделяемых ресурсов 2. содержит плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений 3. устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для фирмы в целом и для каждого ее подразделения
Описание слайда:
Оперативный план — 1. документ, цель которого — обеспечить общее понимание задач компании, стратегии и тактики решения задач определить объемы, качество и структуру выделяемых ресурсов 2. содержит плановые задания по большинству важнейших показателей деятельности предприятия и его подразделений 3. устанавливает границы количественных и качественных задач, конкретизируя их для фирмы в целом и для каждого ее подразделения

Слайд 22


Стратегическое планирование определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия обеспечивает основу для всех управленческих решений 
Описание слайда:
Стратегическое планирование определяет главные цели деятельности фирмы и намечает конечные результаты охватывает период в 10-15 лет и имеет отдаленные последствия обеспечивает основу для всех управленческих решений 

Слайд 23


Функции стратегического планирования распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий
Описание слайда:
Функции стратегического планирования распределение ресурсов адаптация к внешней среде внутренняя координация организационное стратегическое предвидение = осознание организационных стратегий

Слайд 24


Сравнение стратегического и оперативного планирования
Описание слайда:
Сравнение стратегического и оперативного планирования

Слайд 25


Три «кита» стратегического планирования уметь управлять делами компании как портфелем инвестиций тщательно оценить потенциальную прибыль каждого подразделения бизнеса разработать план достижения долгосрочных целей компании
Описание слайда:
Три «кита» стратегического планирования уметь управлять делами компании как портфелем инвестиций тщательно оценить потенциальную прибыль каждого подразделения бизнеса разработать план достижения долгосрочных целей компании

Слайд 26


Процесс стратегического планирования
Описание слайда:
Процесс стратегического планирования

Слайд 27


Формулирование миссии и целей организации
Описание слайда:
Формулирование миссии и целей организации

Слайд 28


Миссия организации констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение) - философия – ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намерена осуществлять свою деятельность (меняется редко) - предназначение – определение действий и роли организации в жизни общества (меняется в зависимости от условий) утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных (узкое значение)
Описание слайда:
Миссия организации констатация философии и предназначения, смысла существования организации (широкое значение) - философия – ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намерена осуществлять свою деятельность (меняется редко) - предназначение – определение действий и роли организации в жизни общества (меняется в зависимости от условий) утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных (узкое значение)

Слайд 29


Миссия организации должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на интересы собственников, сотрудников и покупателей
Описание слайда:
Миссия организации должна отражать цели и интересы различных групп, связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс её функционирования, с акцентом на интересы собственников, сотрудников и покупателей

Слайд 30


Миссия организации отражает следующие характеристики организации: целевые ориентиры (задачи и устремления в долгосрочной перспективе) сфера деятельности (продукт и рынок) философия (принятые ценности и верования) возможности и способы осуществления деятельности (сильные стороны, возможности для выживания в долгосрочной перспективе, способы и технологии выполнения работ)
Описание слайда:
Миссия организации отражает следующие характеристики организации: целевые ориентиры (задачи и устремления в долгосрочной перспективе) сфера деятельности (продукт и рынок) философия (принятые ценности и верования) возможности и способы осуществления деятельности (сильные стороны, возможности для выживания в долгосрочной перспективе, способы и технологии выполнения работ)

Слайд 31


Миссия должна быть реалистичной конкретной основанной на специфических особенностях стимулирующей
Описание слайда:
Миссия должна быть реалистичной конкретной основанной на специфических особенностях стимулирующей

Слайд 32


МИССИЯ ВГУЭС ВГУЭС — предпринимательский инновационный университет центр образования международного уровня в сфере бизнеса и сервиса Университет занимает ведущие позиции в области информационных технологий в образовании содействует укреплению позиции России в Азиатско-Тихоокеанском регионе Мы готовим студентов к успеху в учебе, карьере и жизни.
Описание слайда:
МИССИЯ ВГУЭС ВГУЭС — предпринимательский инновационный университет центр образования международного уровня в сфере бизнеса и сервиса Университет занимает ведущие позиции в области информационных технологий в образовании содействует укреплению позиции России в Азиатско-Тихоокеанском регионе Мы готовим студентов к успеху в учебе, карьере и жизни.

Слайд 33


СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ВГУЭС Достижение мирового уровня образования в сфере бизнеса и сервиса Развитие динамичной научной среды, интегрированной с реальным сектором экономики Интеграция в образовательное пространство и социокультурные сообщества стран Азиатско-Тихоокеанского региона Обеспечение лидерства в области информационных технологий Создание условий для возможности обучения через всю жизнь Становление университета как саморазвивающейся организации Формирование инновационной и предпринимательской корпоративной культуры Полезность обществу
Описание слайда:
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИОРИТЕТЫ ВГУЭС Достижение мирового уровня образования в сфере бизнеса и сервиса Развитие динамичной научной среды, интегрированной с реальным сектором экономики Интеграция в образовательное пространство и социокультурные сообщества стран Азиатско-Тихоокеанского региона Обеспечение лидерства в области информационных технологий Создание условий для возможности обучения через всю жизнь Становление университета как саморазвивающейся организации Формирование инновационной и предпринимательской корпоративной культуры Полезность обществу

Слайд 34


Социальная ответственность бизнеса Первый уровень - стабильность бизнеса (предприятие выпускает качественную продукцию и платит налоги) Второй уровень - забота о персонале (достойная заработная плата, хорошие условия труда, возможность обучения и карьерного роста и пр.) Третий уровень - забота об обществе (социальные программы и инвестиции, спонсорство, благотворительность, частно-государственное партнерство и пр.)”
Описание слайда:
Социальная ответственность бизнеса Первый уровень - стабильность бизнеса (предприятие выпускает качественную продукцию и платит налоги) Второй уровень - забота о персонале (достойная заработная плата, хорошие условия труда, возможность обучения и карьерного роста и пр.) Третий уровень - забота об обществе (социальные программы и инвестиции, спонсорство, благотворительность, частно-государственное партнерство и пр.)”

Слайд 35


Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды
Описание слайда:
Анализ и оценка внешней среды Факторы внешней среды

Слайд 36


оценка функциональных зон, оценка функциональных зон, выявление сильных и слабых сторон: маркетинг финансы операции (производство) человеческие ресурсы культура и образ организации
Описание слайда:
оценка функциональных зон, оценка функциональных зон, выявление сильных и слабых сторон: маркетинг финансы операции (производство) человеческие ресурсы культура и образ организации

Слайд 37


SWOT-анализ анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз важнейший этап маркетингового плана проводят для анализа деятельности фирмы в целом, для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий
Описание слайда:
SWOT-анализ анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз важнейший этап маркетингового плана проводят для анализа деятельности фирмы в целом, для определенных продуктов, сегментов рынка, географических территорий

Слайд 38


SNW-анализ  анализ слабых и сильных сторон организации внутренняя среда оценивается по трем значениям:  Strength (сильная сторона),  Neutral (нейтральная сторона) и  Weakness (слабая сторона). В ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции обычно фиксируется среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.
Описание слайда:
SNW-анализ  анализ слабых и сильных сторон организации внутренняя среда оценивается по трем значениям:  Strength (сильная сторона),  Neutral (нейтральная сторона) и  Weakness (слабая сторона). В ситуации стратегического анализа внутренней среды организации в качестве нейтральной позиции обычно фиксируется среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.

Слайд 39


СТРАТЕГИЯ (греч. strategos – «искусство генерала») детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение её целей долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм деятельности,системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям
Описание слайда:
СТРАТЕГИЯ (греч. strategos – «искусство генерала») детальный всесторонний комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии организации и достижение её целей долгосрочное качественно определённое направление развития организации, касающееся сферы деятельности организации, средств и форм деятельности,системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к её целям

Слайд 40


Процесс планирования стратегии
Описание слайда:
Процесс планирования стратегии

Слайд 41


Процесс разработки и реализации стратегии
Описание слайда:
Процесс разработки и реализации стратегии

Слайд 42


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №43
Описание слайда:

Слайд 44


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №44
Описание слайда:

Слайд 45


Тема №4: Планирование как важнейшая функция управления , слайд №45
Описание слайда:

Слайд 46


Шаги при определении стратегии уяснение текущей стратегии проведение анализа портфеля продукции выбор стратегии фирмы оценка выбранной стратегии
Описание слайда:
Шаги при определении стратегии уяснение текущей стратегии проведение анализа портфеля продукции выбор стратегии фирмы оценка выбранной стратегии

Слайд 47


Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии степень риска знание прошлых стратегий реакция владельца компании фактор времени
Описание слайда:
Факторы, влияющие на менеджмент компании при выборе стратегии степень риска знание прошлых стратегий реакция владельца компании фактор времени

Слайд 48


Ключевые факторы выбора стратегии фирмы сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы цели фирмы интересы и отношение к стратегии высшего руководства финансовые ресурсы фирмы квалификация работников фирмы обязательства фирмы по предыдущим стратегиям степень зависимости фирмы от внешней среды временной фактор
Описание слайда:
Ключевые факторы выбора стратегии фирмы сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы цели фирмы интересы и отношение к стратегии высшего руководства финансовые ресурсы фирмы квалификация работников фирмы обязательства фирмы по предыдущим стратегиям степень зависимости фирмы от внешней среды временной фактор

Слайд 49


Матрица Томпсона и Стрикланда
Описание слайда:
Матрица Томпсона и Стрикланда

Слайд 50


Тактика краткосрочные стратегии компании или конкретный игровой ход разрабатывается в развитие стратегии обычно вырабатывается на уровне руководства среднего звена рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями
Описание слайда:
Тактика краткосрочные стратегии компании или конкретный игровой ход разрабатывается в развитие стратегии обычно вырабатывается на уровне руководства среднего звена рассчитана на более короткий отрезок времени, чем стратегия тактические результаты, как правило, проявляются очень быстро и легко соотносятся с конкретными действиями

Слайд 51


Политика общее руководство действиями основывается на общих целях / стратегическом плане организации определяет рамки для принятия решений политика в отношении использования Интернет и e-mail политика в отношении проявлений сексуальных домогательств политика предоставления равных возможностей трудоустройства политика «стеклянного потолка»
Описание слайда:
Политика общее руководство действиями основывается на общих целях / стратегическом плане организации определяет рамки для принятия решений политика в отношении использования Интернет и e-mail политика в отношении проявлений сексуальных домогательств политика предоставления равных возможностей трудоустройства политика «стеклянного потолка»

Слайд 52


Процедуры выраженные формальным образом указания, описывающие последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо» процедура найма сотрудников процедура адаптации работников процедура возврата денег процедура рассмотрения жалоб работников
Описание слайда:
Процедуры выраженные формальным образом указания, описывающие последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации запрограммированное решение, которое исключает необходимость «заново изобретать колесо» процедура найма сотрудников процедура адаптации работников процедура возврата денег процедура рассмотрения жалоб работников

Слайд 53


Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос, а процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий. СМ. Кодекс корпоративной культуры ВГУЭС
Описание слайда:
Правила точно определяют, что должно быть сделано в специфической единичной ситуации. отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретный и ограниченный вопрос, а процедуры рассчитаны на ситуации, в которых имеет место последовательность нескольких связанных между собой действий. СМ. Кодекс корпоративной культуры ВГУЭС

Слайд 54


Оценка выбранной стратегии Направления оценки соответствие состоянию и требованиям окружения соответствие потенциалу и возможностям фирмы приемлемость риска, заложенного в стратегии
Описание слайда:
Оценка выбранной стратегии Направления оценки соответствие состоянию и требованиям окружения соответствие потенциалу и возможностям фирмы приемлемость риска, заложенного в стратегии

Слайд 55


Иерархия целей при МВО
Описание слайда:
Иерархия целей при МВО

Слайд 56


Этапы процесса управления по целям - МВО
Описание слайда:
Этапы процесса управления по целям - МВО

Слайд 57


Контрольные вопросы В чем заключается роль планирования? Назовите основные этапы процесса планирования Цели организации: понятие и основные классификации Перечислите основные требования к целям. Какие бывают разновидности планов организации? В чем сущность стратегического управления организацией? Что представляет собой SWOT-анализ? Что представляет собой SNW-анализ?
Описание слайда:
Контрольные вопросы В чем заключается роль планирования? Назовите основные этапы процесса планирования Цели организации: понятие и основные классификации Перечислите основные требования к целям. Какие бывают разновидности планов организации? В чем сущность стратегического управления организацией? Что представляет собой SWOT-анализ? Что представляет собой SNW-анализ?

Слайд 58


Список рекомендуемой литературы 1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 616 с. 2) Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.- 576 с. 3) Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. 4) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с. 5) Менеджмент: учебник / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с.
Описание слайда:
Список рекомендуемой литературы 1) Веснин В.Р. Менеджмент: учебник для студентов / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2012. – 616 с. 2) Виханский О.С. Менеджмент: учебник для студентов / О.С. Виханский, А.И. Наумов – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2010.- 576 с. 3) Дорофеев В.Д. Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал – М: ИНФРА-М, 2008. – 440 с. 4) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов вузов / Н.И.Кабушкин. – М.: Новое знание, 2009. – 336 с. 5) Менеджмент: учебник / под ред. Н.Ю. Чаусова, О.А. Калугина. – М.: КНОРУС, 2010. – 496 с.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию