🗊 Тема 7. Проектирование организации

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Тема 7. Проектирование организации , слайд №1 Тема 7. Проектирование организации , слайд №2 Тема 7. Проектирование организации , слайд №3 Тема 7. Проектирование организации , слайд №4 Тема 7. Проектирование организации , слайд №5 Тема 7. Проектирование организации , слайд №6 Тема 7. Проектирование организации , слайд №7 Тема 7. Проектирование организации , слайд №8 Тема 7. Проектирование организации , слайд №9 Тема 7. Проектирование организации , слайд №10 Тема 7. Проектирование организации , слайд №11 Тема 7. Проектирование организации , слайд №12 Тема 7. Проектирование организации , слайд №13 Тема 7. Проектирование организации , слайд №14 Тема 7. Проектирование организации , слайд №15 Тема 7. Проектирование организации , слайд №16 Тема 7. Проектирование организации , слайд №17 Тема 7. Проектирование организации , слайд №18 Тема 7. Проектирование организации , слайд №19 Тема 7. Проектирование организации , слайд №20 Тема 7. Проектирование организации , слайд №21 Тема 7. Проектирование организации , слайд №22 Тема 7. Проектирование организации , слайд №23 Тема 7. Проектирование организации , слайд №24 Тема 7. Проектирование организации , слайд №25 Тема 7. Проектирование организации , слайд №26 Тема 7. Проектирование организации , слайд №27 Тема 7. Проектирование организации , слайд №28 Тема 7. Проектирование организации , слайд №29 Тема 7. Проектирование организации , слайд №30 Тема 7. Проектирование организации , слайд №31 Тема 7. Проектирование организации , слайд №32 Тема 7. Проектирование организации , слайд №33 Тема 7. Проектирование организации , слайд №34 Тема 7. Проектирование организации , слайд №35 Тема 7. Проектирование организации , слайд №36
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Тема 7. Проектирование организации . Презентация содержит 36 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема 7. Проектирование организации
Описание слайда:
Тема 7. Проектирование организации

Слайд 2


План лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации
Описание слайда:
План лекции Делегирование, полномочия и ответственность Департаментализация Централизация и децентрализация Дифференциация и интеграция Ситуационные факторы проектирования организации

Слайд 3


Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей разделение рабочих задач и размещение и использование ресурсов
Описание слайда:
Процесс организации ведет к созданию организационной структуры, определяющей разделение рабочих задач и размещение и использование ресурсов

Слайд 4


Организационная структура определяется как Комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям; Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости; Разработку систем, обеспечивающих эффективную координацию деятельности работников отделов
Описание слайда:
Организационная структура определяется как Комплекс формальных задач, назначаемых сотрудникам и подразделениям; Взаимоотношения формальной подотчетности, включая линии властных полномочий, ответственность за принимаемые решения, число уровней иерархии и норму управляемости; Разработку систем, обеспечивающих эффективную координацию деятельности работников отделов

Слайд 5


Тема 7. Проектирование организации , слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Проектирование организационной структуры Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлениям деятельности по реализации стратегии Установление соотношения полномочий различных должностей (цепь команд). При необходимости дальнейшее деление на более мелкие подразделения. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и закрепление их за конкретными лицами
Описание слайда:
Проектирование организационной структуры Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлениям деятельности по реализации стратегии Установление соотношения полномочий различных должностей (цепь команд). При необходимости дальнейшее деление на более мелкие подразделения. Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и закрепление их за конкретными лицами

Слайд 7


Специализация в выполнении рабочих заданий или разделение труда - это степень, в которой выполнение задач организации требует подразделения их на отдельные работы
Описание слайда:
Специализация в выполнении рабочих заданий или разделение труда - это степень, в которой выполнение задач организации требует подразделения их на отдельные работы

Слайд 8


Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение
Описание слайда:
Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение

Слайд 9


Полномочия - это официальное законное право принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов
Описание слайда:
Полномочия - это официальное законное право принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых организационных результатов

Слайд 10


Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности и обязательство отвечать за их удовлетворительное разрешение
Описание слайда:
Ответственность - это назначенные сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности и обязательство отвечать за их удовлетворительное разрешение

Слайд 11


Департаментализация - это группировка схожих работ и их исполнителей в отделы, а отделов в организацию
Описание слайда:
Департаментализация - это группировка схожих работ и их исполнителей в отделы, а отделов в организацию

Слайд 12


Тема 7. Проектирование организации , слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Функциональная структура
Описание слайда:
Функциональная структура

Слайд 14


Дивизиональная структура
Описание слайда:
Дивизиональная структура

Слайд 15


Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации: главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения; руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой; руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся и перед функциональным, и перед продуктовым руководителем.
Описание слайда:
Каждая матрица отношений включает в себя три типа ролей в организации: главный руководитель, поддерживающий баланс в системе двойного подчинения; руководители функциональных и продуктовых подразделений, «делящие» подчиненного в ячейке матрицы между собой; руководители ячеек матрицы, равно отчитывающиеся и перед функциональным, и перед продуктовым руководителем.

Слайд 16


Матричная структура
Описание слайда:
Матричная структура

Слайд 17


Командная структура
Описание слайда:
Командная структура

Слайд 18


Реинжиниринг – радикальная перестройка бизнес-процессов организации с целью достижения более высоких показателей качества продукции и уровня обслуживания, снижения издержек
Описание слайда:
Реинжиниринг – радикальная перестройка бизнес-процессов организации с целью достижения более высоких показателей качества продукции и уровня обслуживания, снижения издержек

Слайд 19


Сетевая организационная структура
Описание слайда:
Сетевая организационная структура

Слайд 20


Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными
Описание слайда:
Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными

Слайд 21


Децентрализованные организации – такие, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях
Описание слайда:
Децентрализованные организации – такие, в которых полномочия распределены по нижестоящим уровням управления. Управляющие среднего звена имеют очень большие полномочия в конкретных областях

Слайд 22


Характеристики, определяющие степень централизации организации Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях Количество контроля за работой подчиненных
Описание слайда:
Характеристики, определяющие степень централизации организации Количество решений, принимаемых на нижестоящих уровнях управления Важность решений, принимаемых на нижестоящих уровнях Последствия решений, принимаемых на нижестоящих уровнях Количество контроля за работой подчиненных

Слайд 23


Преимущества централизации Экономически эффективное использование персонала Высокая степень контроля за специализированными видами деятельности Небольшая вероятность роста отдельного подразделения в ущерб организации в целом
Описание слайда:
Преимущества централизации Экономически эффективное использование персонала Высокая степень контроля за специализированными видами деятельности Небольшая вероятность роста отдельного подразделения в ущерб организации в целом

Слайд 24


Преимущества децентрализации Улучшение взаимодействия и обмена информацией по вертикали Повышение эффективности процесса принятия решений Усиление мотивации руководителей Улучшение подготовки руководителей разных уровней
Описание слайда:
Преимущества децентрализации Улучшение взаимодействия и обмена информацией по вертикали Повышение эффективности процесса принятия решений Усиление мотивации руководителей Улучшение подготовки руководителей разных уровней

Слайд 25


Дифференциация - деление работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения
Описание слайда:
Дифференциация - деление работ в организации между ее частями или подразделениями таким образом, чтобы каждая из работ получила определенную степень завершенности в рамках данного подразделения

Слайд 26


Параметры для определения степени дифференциации в организации Определенность в целях и задачах Структура Уровень взаимодействия Временные границы обратной связи
Описание слайда:
Параметры для определения степени дифференциации в организации Определенность в целях и задачах Структура Уровень взаимодействия Временные границы обратной связи

Слайд 27


ИНТЕГРАЦИЯ – это уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением
Описание слайда:
ИНТЕГРАЦИЯ – это уровень сотрудничества, существующего между частями организации и обеспечивающего достижение их целей в рамках требований, предъявляемых внешним окружением

Слайд 28


Матрица модели «Дифференциация и интеграция»
Описание слайда:
Матрица модели «Дифференциация и интеграция»

Слайд 29


Ситуационные факторы проектирования организации состояние внешней среды стратегические цели технология работы в организации поведение работников
Описание слайда:
Ситуационные факторы проектирования организации состояние внешней среды стратегические цели технология работы в организации поведение работников

Слайд 30


Тема 7. Проектирование организации , слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Основные типы ситуаций
Описание слайда:
Основные типы ситуаций

Слайд 32


Влияние технологии на проектирование организации
Описание слайда:
Влияние технологии на проектирование организации

Слайд 33


Тема 7. Проектирование организации , слайд №33
Описание слайда:

Слайд 34


Тема 7. Проектирование организации , слайд №34
Описание слайда:

Слайд 35


Тема 7. Проектирование организации , слайд №35
Описание слайда:

Слайд 36


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию