🗊Презентация Теоретические основы менеджмента

на тему: «Теоретические основы менеджмента» подготовили: Вердина Ю., Бегетаева М. проверила: Читанова С.О.

Вопросы: Вопросы: 1. «Менеджмент» и «управление»: соотношение понятий. Типология управления. 2. Сущность и содержание менеджмента. 3. Основные категории менеджмента: субъект и объект, цели и задачи, функции, принципы, методы, виды менеджмента. 4. Подходы в менеджменте

• ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль; • ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, на запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и могут принести фирме намечаемую прибыль; • постоянное стремление к повышению эффективности производства, к получению оптимальных результатов с меньшими затратами; • хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечные результаты деятельности фирмы или ее подразделений; • постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка; • выявление конечного результата деятельности фирмы или ее хозяйственно самостоятельных подразделений на рынке в процессе обмена; • необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Категория менеджмента – это наиболее общее и фундаментальное понятие, отражающее существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией. Категории позволяют более четко обозначить границы изучаемой области, т.е. менеджмента. Категория менеджмента – это наиболее общее и фундаментальное понятие, отражающее существенные свойства и устойчивые отношения в процессах управления организацией. Категории позволяют более четко обозначить границы изучаемой области, т.е. менеджмента. К категориям менеджмента относят: Субъекты и объект менеджмента Цели и задачи менеджмента Функции менеджмента Принципы менеджмента Методы менеджмента Виды менеджмента

Субъект менеджмента - менеджеры-руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Субъект менеджмента - менеджеры-руководители различного уровня, наделенные полномочиями в области принятия решений в определенных сферах деятельности организации. Объект менеджмента – все то, на что направлены управленческие воздействия субъекта менеджмента в рамках организации и для реализации ее целей и задач. Объекты менеджмента (с точки зрения уровня иерархии): - комплекс (ФПГ, холдинг, корпорация и пр.); - организация в целом; - структурное подразделение (филиалы, отделы, департамент, филиал и т. п.); - элемент структурного подразделения (группа, участок, бригада, сектор); - конкретное рабочее место (отдельные сотрудники организации). Объекты менеджмента (с т. зр. функциональной области): - человеческие ресурсы (персонал); - финансы; - производство; - инновации; - инвестиции; - информация; - и т.д.

Цель: Цель: - обеспечение прибыльности (экономической целесообразности) функционирования организации. - выживание организации, сохранение своего места на рынке в течение длительного времени. Задачи:  организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей;  использование работников, обладающих высокой квалификацией;  стимулирование сотрудников организации путем создания для них комфортных условий труда и системы его оплаты;  определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения;  разработка стратегии развития организации и реализация;  осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач.

Принципы менеджмента (20-е гг. 20 в) Принципы менеджмента (20-е гг. 20 в) Разделение труда Полномочия и ответственность Единоначалие Единство действий Подчиненность личных интересов Вознаграждение персонала Централизация Скалярная цепь Порядок Справедливость Стабильность персонала Инициатива Корпоративный дух

Принципы управления социалистическим производством Принципы управления социалистическим производством Демократический централизм Единоначалие и коллегиальность Единство политического и хозяйственного руководства Отраслевой и территориальный подход Плановое ведение хозяйства Материальное и моральное стимулирование Научность Ответственность Подбор и расстановка кадров Экономичность и эффективность Преемственность хозяйственных решений

Принципы управления (конец XIX- начало XXI в.) Принципы управления (конец XIX- начало XXI в.) Лояльность к работающим Ответственность как обязательное условие успешного менеджмента Коммуникации Атмосфера в организации, способствующая раскрытию способностей работающих Обязательное установление долевого участия каждого работающего в общих результатах Своевременная реакция на изменения в окружающей среде Непосредственное участие менеджеров в работе групп Этика бизнеса Опора на фундаментальные основы менеджмента: качество, затраты, сервис, нововведения Видение организации, т.е. четкое представление о том, какой она должна быть Качество личной работы и ее постоянное совершенствование

Виды менеджмента – это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента. Виды менеджмента – это специальные области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

инновационный менеджмент, инновационный менеджмент, инвестиционный менеджмент, риск-менеджмент, информационный менеджмент, экологический менеджмент, управление качеством, логистический менеджмент, антикризисный менеджмент.

Подходы в менеджменте – особые приемы, используемые наукой управления при рассмотрении организации и ее составляющих. Подходы в менеджменте – особые приемы, используемые наукой управления при рассмотрении организации и ее составляющих. Подходы в менеджменте – исходя из сформулированных целей менеджмента определяется набор методов, приемов, решения задач, позволяющих достичь установленных целей. Совокупность этих методов и определяет подход в менеджменте. Подход в менеджменте определяет, какие факторы учитываются и используются при достижении конкретных целей. Подходы: процессный подход ситуационный подход системный подход социально-культурный подход комплексный подход маркетинговый подход и пр.