ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №1

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №2

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №3

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №4

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №5

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №6

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №7

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №8

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №9

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №10

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №11

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №12

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА, слайд №13

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА. Доклад-сообщение содержит 13 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

ТЕОРИЯ "Z", ИЛИ ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. А. И. ГЕРЦЕНА Кафедра управления образованием

Слайд 2

Описание слайда:

Американский профессор Уильям Оучи выдвинул идею о трех идеальных типах организаций: американском (тип Х), корни которого уходят в традиции индивидуализма этой страны, японском (тип У), характерной чертой которого является социокультурное наследие согласия и коллективизма, и типе Z, объединяющем лучшие черты двух названных выше. В 1981 г. идея о типах переросла в «теорию Z», которой Оучи дополнил теории "Х" и "Y" Макгрегора. Теория "Z", по сути, знаменовала попытку приспособить опыт японского управления к конкретным условиям американского предпринимательства и представляла собой универсальное описание управления.

Слайд 3

Описание слайда:

Пять отличительных особенностей японского подхода к менеджменту Акцент на движении информации и инициативы снизу вверх; Превращение высшего руководства (топ-менеджмента) из органа, издающего приказы, в орган, способствующий принятию решений; Использование среднего управленческого звена (миддл-менеджмента) как инициатора и движущей силы решения проблем; Принятие решений на основе консенсуса; Повышенное внимание к благополучию сотрудников.

Слайд 4

Описание слайда:

Идеальная opганизация по мнению У. Оучи, не должна иметь ни официальной организационной структуры, ни какой-либо формальной структуры вообще. В качестве примера коллектива с такой структурой им приводится хорошо сыгранная баскетбольная команда.

Слайд 5

Описание слайда:

Характеристика основных типов организаций по Оучи

Слайд 6

Описание слайда:

Суть новой «философии» управления ставка делается на человека самореализующегося (в отличии от человека экономического и человека социального); фирма рассматривается как живой организм, состоящий из людей, объединяемых совместными ценностями, как "клан"; фирме должно быть присуще постоянное обновление, питающееся внутренним стремлением и нацеленное на приспособление к внешним факторам главным из которых является потребитель.

Слайд 7

Описание слайда:

СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТЕОРИЙ

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Специфические положения теории «Z» У менеджмента должно быть две заповеди: доверие и учет особенностей характера работающих людей. Взаимодействие менеджера и рабочего, доверие друг к другу значительно облегчают выполнение заданий. Успех организации обеспечивается совместными усилиями членов организации по достижению общих целей. Тесные межличностные отношения имеют место в любом производстве, и менеджер должен уметь их регулировать. Каждый рабочий в основном должен действовать по своему усмотрению и работать автономно, без формального контроля, потому что он пользуется доверием. Доверие еще больше подчеркивает соответствие личных и общих целей и общую доброжелательность. Для того чтобы фирма могла реализовать долгосрочные цели, необходимо в интересах этого создать атмосферу сотрудничества и взаимопонимания. Индивидуальная система стимулов - ключ к каждому работнику, к каждой категории сотрудников. Необходимо создание своей «философии фирмы» и использование ее принципов на деле, каждый день в повседневной работе.

Слайд 13

Описание слайда:

ВЫВОДЫ В «теории Z» уже заложена и развита мысль о том, что желания людей не могут быть полностью оценены в деньгах. «Теория «Z» обращает внимание на склонность человека к одобрению со стороны или занятию определенного положения. Оучи утверждает, что работа сама по себе не является неприятной, она становится таковой, если ограничивает человека в использовании его способностей при ее осуществлении. «Теория Z» продвинула свои принципы на работодателя, который обязывается построить отношения доверия со своими рабочими, ведущие к «партнерству». «Теория Z» развивает требования развития и изменения, уделяя внимание самоуправлению и самоконтролю, требуя широкой информации рабочих о положении дел в компании. «Теория У» прививала рабочим мысль о их значимости, в «теории Z» рабочие реально приобретают эту значимость. Многие положения «теории Z» и легли в основу философии ведущих, преуспевающих компаний сегодня.