🗊Презентация Типы специальных инвестиционных проектов

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №1Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №2Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №3Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №4Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №5Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №6Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №7Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №8Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №9Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №10Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №11Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №12Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №13Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №14Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №15Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №16Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №17Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №18Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №19Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №20Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №21Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №22Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №23Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №24Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №25Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №26Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №27Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №28
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Типы специальных инвестиционных проектов. Доклад-сообщение содержит 28 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Типы специальных инвестиционных проектов, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Специальные проекты – это проекты, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля.
Описание слайда:
Методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Методы управления проектами в значительной степени зависят от масштаба (размера) проекта, сроков реализации, качества, ограниченности ресурсов, места и условий реализации. Специальные проекты – это проекты, в которых один из перечисленных факторов играет доминирующую роль и требует к себе особого внимания, а влияние остальных факторов нейтрализуется с помощью стандартных процедур контроля.

Слайд 3


МАЛЫЕ ПРОЕКТЫ Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике: • капиталовложения: до 10—15 млн. долларов; • трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов. Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто — в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.
Описание слайда:
МАЛЫЕ ПРОЕКТЫ Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами. Так, в американской практике: • капиталовложения: до 10—15 млн. долларов; • трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов. Примеры типичных малых проектов: опытно-промышленные установки, небольшие (часто — в блочно-модульном исполнении) промышленные предприятия, модернизация действующих производств.

Слайд 4


Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.
Описание слайда:
Малые проекты допускают ряд упрощений в процедуре проектирования и реализации, формировании команды проекта (можно просто кратковременно перераспределить интеллектуальные, трудовые и материальные ресурсы). Вместе с тем затруднительность исправления допущенных ошибок в связи с дефицитом времени на их устранение требует весьма тщательного определения объемных характеристик проекта, участников проекта и методов их работы, графика проекта и форм отчета, а также условий контракта.

Слайд 5


Для таких проектов рекомендуется: назначение одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом); гибкая организация команды проекта, обеспечивающая взаимо­заменяемость ее членов; максимально простая форма графика проекта; четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы; осуществление пуска объекта теми же инженерами, которые начинали работу над проектом.
Описание слайда:
Для таких проектов рекомендуется: назначение одного управляющего (координация должна осуществляться одним лицом); гибкая организация команды проекта, обеспечивающая взаимо­заменяемость ее членов; максимально простая форма графика проекта; четкое знание каждым членом команды своих задач и объемов работы; осуществление пуска объекта теми же инженерами, которые начинали работу над проектом.

Слайд 6


МЕГАПРОЕКТЫ Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Описание слайда:
МЕГАПРОЕКТЫ Мегапроекты — это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.

Слайд 7


Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные.
Описание слайда:
Такие программы могут быть международными, государственными, национальными, региональными (например: развитие свободных экономических зон, республик, малых народностей Севера и т. д.), межотраслевые (затрагивать интересы нескольких отраслей экономики), отраслевые и смешанные.

Слайд 8


Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д.
Описание слайда:
Как правило, программы формируются, поддерживаются и координируются на верхних уровнях управления: государственном (межгосударственном), республиканском, областном, муниципальном и т. д.

Слайд 9


Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: высокой стоимостью (порядка 1 млрд. долл. и более); капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм; трудоемкостью —2 млн. человеко-часов на проектирование, 15— 20 млн. человеко-часов на строительство; длительностью реализации: 5—7 и более лет;
Описание слайда:
Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: Мегапроекты обладают рядом отличительных черт: высокой стоимостью (порядка 1 млрд. долл. и более); капиталоемкостью — потребность в финансовых средствах в таких проектах, как правило, требует нетрадиционных (акционерных, смешанных) форм финансирования, обычно силами консорциума фирм; трудоемкостью —2 млн. человеко-часов на проектирование, 15— 20 млн. человеко-часов на строительство; длительностью реализации: 5—7 и более лет;

Слайд 10


необходимостью участия других стран; отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру; влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.
Описание слайда:
необходимостью участия других стран; отдаленностью районов реализации, а следовательно, дополнительными затратами на инфраструктуру; влиянием на социальную и экономическую среды региона и даже страны в целом.

Слайд 11


Пример Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе и, в частности, в нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральных трубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») в течение 2—3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5—7 лет, а стоимость — более 10 —15 млрд. долл.
Описание слайда:
Пример Наиболее характерные примеры отраслевых мегапроектов — проекты, выполняемые в топливно-энергетическом комплексе и, в частности, в нефтегазовой отрасли. Так, системы магистральных трубопроводов, связавших нефтегазоносные районы Крайнего Севера с центром страны, западными границами и крупными промышленными районами, сооружались очередями («нитками») в течение 2—3 лет каждая. При этом продолжительность такого проекта составляла в среднем 5—7 лет, а стоимость — более 10 —15 млрд. долл.

Слайд 12


Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно: распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности; необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран-участниц проекта; необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки концепции проекта;
Описание слайда:
Особенности мегапроектов требуют учета ряда факторов, а именно: распределение элементов проекта по разным исполнителям и необходимость координации их деятельности; необходимость анализа социально-экономической среды региона, страны в целом, а возможно, и ряда стран-участниц проекта; необходимость выделения в качестве самостоятельной фазы разработки концепции проекта;

Слайд 13


разработка и постоянное обновление плана проекта; необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта; необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта; учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.
Описание слайда:
разработка и постоянное обновление плана проекта; необходимость выполнения фазы планирования на всех уровнях планов: от стратегического до оперативного с учетом вероятностного характера и риска проекта; необходимость мониторинга проекта с постоянным обновлением (актуализацией) всех элементов плана проекта; учет неповторимости (уникальности) мегапроекта.

Слайд 14


КРАТКОСРОЧНЫЕ ПРОЕКТЫ Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.
Описание слайда:
КРАТКОСРОЧНЫЕ ПРОЕКТЫ Краткосрочные проекты обычно реализуются на предприятиях по производству новинок различного рода, опытных установках, восстановительных работах. На таких объектах заказчик обычно идет на увеличение окончательной (фактической) стоимости проекта против первоначальной, поскольку более всего он заинтересован в скорейшем его завершении.

Слайд 15


Для таких проектов рекомендуется: ввести матричную структуру управления; возложить всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий; обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов, которые его начинали; передать (делегировать) часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руководят непосредственно на месте его реализации; максимально сократить отчетность, а также все виды согласований; свести к минимуму изменения в ходе работ;
Описание слайда:
Для таких проектов рекомендуется: ввести матричную структуру управления; возложить всю полноту ответственности за реализацию проекта на одно подразделение с предоставлением ему необходимых полномочий; обеспечить завершение проекта силами тех же специалистов, которые его начинали; передать (делегировать) часть полномочий с правом решений от руководителя к тем участникам проекта, которые руководят непосредственно на месте его реализации; максимально сократить отчетность, а также все виды согласований; свести к минимуму изменения в ходе работ;

Слайд 16


использовать графики только в целях контроля; создать и использовать систему стимулов для участников проекта (повышенные премии), внешних партнеров (заказ на будущее сотрудничество); сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале — одним), способным выполнить весь комплекс работ по проекту «под ключ».
Описание слайда:
использовать графики только в целях контроля; создать и использовать систему стимулов для участников проекта (повышенные премии), внешних партнеров (заказ на будущее сотрудничество); сотрудничество с минимальным количеством подрядчиков (в идеале — одним), способным выполнить весь комплекс работ по проекту «под ключ».

Слайд 17


Бездефектные проекты Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов, например атомные электростанции.
Описание слайда:
Бездефектные проекты Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество. Обычно стоимость бездефектных проектов весьма высока и измеряется сотнями миллионов и даже миллиардами долларов, например атомные электростанции.

Слайд 18


Специфичность этого типа проектов обусловливает требования к нему: общий план проекта, объединяющий проектно-сметные и строительно-монтажные работы; совмещенный (с пусковыми работами) график строительства; ранний пуск отдельными технологическими линиями, что позволяет заблаговременно проверить и обеспечить качество всех систем проекта; использование специально разрабатываемой программы анализа проблем, связанных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить; применение максимально гибкой системы управления проектом, позволяющей своевременно выявлять и устранять проблемы.
Описание слайда:
Специфичность этого типа проектов обусловливает требования к нему: общий план проекта, объединяющий проектно-сметные и строительно-монтажные работы; совмещенный (с пусковыми работами) график строительства; ранний пуск отдельными технологическими линиями, что позволяет заблаговременно проверить и обеспечить качество всех систем проекта; использование специально разрабатываемой программы анализа проблем, связанных с проектом, позволяющей своевременно их обнаружить и устранить; применение максимально гибкой системы управления проектом, позволяющей своевременно выявлять и устранять проблемы.

Слайд 19


МУЛЬТИПРОЕКТЫ Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.
Описание слайда:
МУЛЬТИПРОЕКТЫ Мультипроекты включают изменение существующих или создание новых организаций и фирм. Мультипроектом считается выполнение множества заказов (проектов) и услуг в рамках производственной программы фирмы, ограниченной ее производственными, финансовыми, временными возможностями и требованиями заказчиков.

Слайд 20


Примеры мультипроектов один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков; несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика; несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.
Описание слайда:
Примеры мультипроектов один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам разных объемов для разных заказчиков; несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного заказчика; несколько подрядчиков выполняют работу по отдельным контрактам для разных заказчиков на одной и той же территории.

Слайд 21


МОНОПРОЕКТЫ В качестве альтернативных мультипроектов выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и другие проекты.
Описание слайда:
МОНОПРОЕКТЫ В качестве альтернативных мультипроектов выступают монопроекты, имеющие четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки, реализуемые единой проектной командой и представляющие собой отдельные инвестиционные, социальные и другие проекты.

Слайд 22


Модульное строительство Модульное строительство является относительно новым способом предшествующей эксплуатации, а «в стороне» — иногда за тысячи километров от строительной площадки, в заводских или полузаводских условиях. После изготовления такие крупные модули транспортируются и устанавливаются на месте будущей эксплуатации.
Описание слайда:
Модульное строительство Модульное строительство является относительно новым способом предшествующей эксплуатации, а «в стороне» — иногда за тысячи километров от строительной площадки, в заводских или полузаводских условиях. После изготовления такие крупные модули транспортируются и устанавливаются на месте будущей эксплуатации.

Слайд 23


Этот метод эффективен для промышленных объектов (как правило, топливно-энергетического назначения), сооружаемых в труднодоступных, отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой. Комплектно-блочный метод (КБМ) широко применялся в отечественной практике в 80-е годы для решения задач освоения нефтяных и газовых месторождений в труднодоступных районах Западной Сибири.
Описание слайда:
Этот метод эффективен для промышленных объектов (как правило, топливно-энергетического назначения), сооружаемых в труднодоступных, отдаленных районах с неразвитой производственной и социальной инфраструктурой. Комплектно-блочный метод (КБМ) широко применялся в отечественной практике в 80-е годы для решения задач освоения нефтяных и газовых месторождений в труднодоступных районах Западной Сибири.

Слайд 24


Модульные проекты имеют ряд существенных особенностей: поскольку изготовление модулей начинается задолго до начала строительных работ на площадке и по отдельным контрактам, нужно создать специальную комплексную рабочую группу специалистов по модулям. Такая группа должна работать как составная часть единой команды, созданной для реализации проекта; план проекта должен учитывать требование «абсолютной» своевременности работ по проектированию, изготовлению и доставке модулей и быть увязанным с другими работами по проекту;
Описание слайда:
Модульные проекты имеют ряд существенных особенностей: поскольку изготовление модулей начинается задолго до начала строительных работ на площадке и по отдельным контрактам, нужно создать специальную комплексную рабочую группу специалистов по модулям. Такая группа должна работать как составная часть единой команды, созданной для реализации проекта; план проекта должен учитывать требование «абсолютной» своевременности работ по проектированию, изготовлению и доставке модулей и быть увязанным с другими работами по проекту;

Слайд 25


важнейшей частью проекта становится доставка модулей на строительную площадку. Эта задача технически обычно весьма непроста и нередко составляет значительную часть стоимости проекта.
Описание слайда:
важнейшей частью проекта становится доставка модулей на строительную площадку. Эта задача технически обычно весьма непроста и нередко составляет значительную часть стоимости проекта.

Слайд 26


МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.
Описание слайда:
МЕЖДУНАРОДНЫЕ ПРОЕКТЫ Международные проекты обычно отличаются значительной сложностью и стоимостью. Их отличает также важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Слайд 27


Специфика таких проектов заключается в следующем: оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта; уровень подготовки таких проектов, как правило, выше, чем аналогичных «внутренних» проектов, учитывая, в частности, различия в правовой и нормативной базах; длительность подготовительного периода для таких проектов обычно больше в связи со сложностью организации и управления; информационная поддержка международных проектов всегда более эффективна (и, соответственно, дорога), чем для «внутренних» проектов.
Описание слайда:
Специфика таких проектов заключается в следующем: оборудование и материалы для таких проектов обычно закупаются на мировом рынке. Отсюда — повышенные требования к организации, осуществляющей закупки для проекта; уровень подготовки таких проектов, как правило, выше, чем аналогичных «внутренних» проектов, учитывая, в частности, различия в правовой и нормативной базах; длительность подготовительного периода для таких проектов обычно больше в связи со сложностью организации и управления; информационная поддержка международных проектов всегда более эффективна (и, соответственно, дорога), чем для «внутренних» проектов.

Слайд 28


Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.
Описание слайда:
Такие проекты обычно основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров. Нередко для решения задач таких проектов создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более участников для достижения некоторых коммерческих целей под определенным совместным контролем. При этом каждый партнер вносит свой вклад и определенным образом участвует в прибылях.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию