🗊Презентация Тренинг: «Азбука предпринимателя». День 3

Тренинг: «Азбука предпринимателя»

День 3

1. Производственный план. Производственная цепочка.

Производственный план Производственный план является неотъемлемой частью бизнес-плана, в нем должны быть описаны все производственные или рабочие процессы предприятия. В производственном плане необходимо рассмотреть все вопросы, связанные с производственными помещениями, их расположением, c оборудованием и персоналом. Также необходимо кратко пояснить, как организована система выпуска продуктов/предоставления услуг.

При планировании производственного процесса следует обратить внимание на: специализацию производства – то есть выпуск конкретного вида продукции; непрерывность производственного процесса – следует учитывать, что в процессе производства продукт не должен лежать в ожидании следующего этапа; пропорциональность – равная способность участвовать в производственном процессе всех взаимосвязанных сотрудников, занятых в выпуске продукции; параллельность, означающую налаживание одновременного выполнения отдельных частей производственного процесса с целью оптимизации затрат; ритмичность – регулярное повторение процесса производства через равные промежутки времени.

Производственная цепочка Производственная цепочка – это производственная система, в которую поступают различные вводимые ресурсы (персонал, технологии, капитал, оборудование, материалы и информация).

Производственная цепочка

Кофе-брейк

2. Составление производственного плана.

Составление номенклатуры и ассортимента продукции - расчет и определение точного количества выпускаемой продукции, ассортиментной линейки; - определение вида и количества требуемого оборудования; - выбор поставщика оборудования. - срок поставки и наладки; - обеспечение поставки и наладки.

Определение объемов и сроков производства - определение объемов производства; - составление графика производства; - формирование перечня сырья и материалов; - поиск поставщиков; - заключение договоров.

Обеспечение товарно-материальных запасов - подготовка складского помещения; - подготовка запроса поставщикам; - оформление заказа поставщику; - обеспечение приема сырья и материалов; - складирование сырья и материалов.

Выдача товарно-материальных запасов - подготовка заявки на выдачу запасов со складов в производство; - подготовка запасов на выдачу; - выдача продукта со склада; - получение продукта со склада.

Процесс производства продукции

Выпуск готовой продукции - контроль качества готовой продукции; - расфасовка готовой продукции; - передача продукции на склад выдачи; - прием продукции на распределение.

Распределение/продажа готовой продукции - подготовка графика распределения продукции; - выпуск готовой продукции со склада; - прием готовой продукции; - доставку/выдачу готовой продукции.

Отчетность обеспечение сбора и формирования документации для финансовой отчетности; ведение отчета движения денежных средств и финансовых результатов;

Пример Учебное пособие, стр. 76-83 Заполните : форму бизнес-плана «Производственная цепочка» на стр. 14; форму бизнес-плана «Производственный план» на стр. 15 учебной тетради «Бизнес-план».

Кофе-брейк

3. Организационный план. Персонал.

Организационный план Кадровое планирование - составная часть планирования бизнеса. В конечном счете, профессионализм сотрудников и определяет успех Вашего бизнеса. Ваша задача, как руководителя, выстроить структуру и стиль управления предприятием, грамотно ставить цели и задачи, разработать систему поощрений. При этом Вы должны руководствоваться трудовым кодексом и выполнять все условия, прописанные в нем.

Организационный план Для определения необходимых требований к персоналу ответьте на следующие вопросы: на решение каких задач направлен Ваш бизнес? какие задачи Вы сможете решить самостоятельно, а какие не можете решить в силу нехватки времени или недостатка специализированных знаний? пропишите необходимые требования к нанимаемому персоналу: опыт, образование, достижения; с помощью составления производственной цепочки просчитайте необходимое количество сотрудников.

Пример Учебное пособие, стр. 76-83 Заполните : форму бизнес-плана «Производственная цепочка» на стр. 14; форму бизнес-плана «Производственный план» на стр. 15 учебной тетради «Бизнес-план».

Перерыв

4. Калькуляция себестоимости. Прямые материальные затраты.

Калькуляция себестоимости- это расчет затрат предприятия на единицу продукции или услуги. Калькуляция себестоимости- это расчет затрат предприятия на единицу продукции или услуги.

Основные этапы калькуляции себестоимости

Прямые затраты - это денежные средства потраченные на приобретение сырья и материалов являющихся основной составляющей продукта или услуги. Прямые затраты - это денежные средства потраченные на приобретение сырья и материалов являющихся основной составляющей продукта или услуги.

Прямые материальные затраты включают:

Пример Учебное пособие, стр. 93-94 Заполните форму бизнес–плана «Калькуляция себестоимости» на стр. 19 учебной тетради «Бизнес-план».

Косвенные затраты - это расходы которые не имеют прямой связи с производством. Косвенные затраты - это расходы которые не имеют прямой связи с производством.

Пример Учебное пособие, стр. 99. Учебное пособие, стр. 100-101. Стр. 19 учебной тетради «Бизнес-план».

Общие затраты - это сумма всех затрат предприятия. Общие затраты - это сумма всех затрат предприятия.

Кофе-брейк

5. Калькуляция себестоимости. Затраты на оплату труда.

Прямые затраты на оплату труда включают:

Пример Учебное пособие, стр. 96-98 Стр. 20–21 учебной тетради «Бизнес-план».

Определение общих расходов в месяц

Пример Учебное пособие, стр. 102-103. Стр. 23 учебной тетради «Бизнес-план».

Спасибо за внимание!

Мы в социальных сетях Вконтакте https://vk.com/krkarelia https://vk.com/btptzclub https://vk.com/centrpp Сайт http://kr-rk.ru/ http://www.cpp10.ru/ Instagram https://www.instagram.com/investinkarelia/ Facebook https://www.facebook.com/infokrrk/