Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация

Нажмите для полного просмотра!

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №2

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №3

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №4

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №5

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №6

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №7

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №8

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №9

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №10

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №11

Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управление человеческими ресурсами: заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ: Заключительный этап профессионального отбора. Трудовая адаптация Доцент, к. псх. н., доцент кафедры МФКБУ Бельская Е. Г.

Слайд 2

Описание слайда:

Заключительный этап профессионального отбора

Слайд 3

Описание слайда:

Слайд 4

Описание слайда:

Факторы, влияющие на адаптацию

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Культурно-бытовая (нормы организации быта) – 1 месяц Культурно-бытовая (нормы организации быта) – 1 месяц Профессиональная (освоение рабочего места) – от 1 до 3 месяцев Социально-психологическая (освоение социально-психологических особенностей системы социальных связей) – от 3 месяцев до 2 лет Общественно-организационная (освоение организационной культуры) – от 2 до 5 лет

Слайд 7

Описание слайда:

Оценочный этап – оценка уровня подготовленности кандидата (2-3 дня, т.н. период знакомства) Оценочный этап – оценка уровня подготовленности кандидата (2-3 дня, т.н. период знакомства) Ориентационный этап - совпадает с первичной профессиональной адаптацией –1 месяц Действенный этап – совпадает с полной профессиональной адаптацией, включает в себя первичное обучение – до 3 месяцев Функционирование - переход к стабильной работе, составление программы дальнейшего обучения и планирование карьеры

Слайд 8

Описание слайда:

Матрица включения нового сотрудника в организацию

Слайд 9

Описание слайда:

Виды адаптации Полная адаптация (сотрудник принимает цели организации и способы достижения целей); Мимикрия (цели организации отвергаются, но поведенческие нормы соблюдаются); Адаптивный индивидуализм (сотрудник принимает организационные цели, но не согласен и нарушает общеорганизационные нормы); Полное отрицание (для сотрудника неприемлимы и цели, и формы профессиональной деятельности)

Слайд 10

Описание слайда:

Программа адаптации Функции подразделения: цели и приоритеты; организация; структура и функции; коммуникации с другими подразделениями. Обязанности и ответственность; Детальное описание текущей работы и ожидаемых результатов; Разъяснение важности работы; Как данная работы соотносится с другими видами работ в технологической цепочке; Длительность рабочего дня; Требования к качеству работы.

Слайд 11

Описание слайда:

Значение технологии адаптации Уменьшение стартовых издержек Снижение степени тревоги и неопределенности у новых сотрудников Сокращение текучести кадров Экономия времени руководителя и сотрудников Развитие позитивной мотивации труда и повышение удовлетворенности персонала