Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В

Нажмите для полного просмотра!

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №2

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №3

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №4

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №5

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №6

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №7

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №8

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №9

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №10

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №11

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №12

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №13

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №14

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №15

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева В. Презентация содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Управление деловой карьерой персонала. Особенности формирования кадрового резерва Подготовили: Студентки группы ДС 2.2 Зайцева Виктория, Шевченко Наталья

Слайд 2

Описание слайда:

План: Управление деловой карьерой персонала Особенности формирования кадрового резерва

Слайд 3

Описание слайда:

1. Управление деловой карьерой персонала Деловая карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом. Это продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности. Например, получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег

Слайд 4

Описание слайда:

Основные виды деловой карьеры

Слайд 5

Описание слайда:

Основные виды деловой карьеры

Слайд 6

Описание слайда:

Основные виды деловой карьеры

Слайд 7

Описание слайда:

Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер Главной задачей планирования и реализации карьеры является обеспечение взаимодействия всех видов карьер Это взаимодействие предполагает выполнение ряда конкретных задач

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе