🗊Презентация Управление процессом создания и освоения новых столярных изделий на примере ООО «ЗЗСИ «КРОНА»

Объект исследования - процесс создания и освоения Объект исследования - процесс создания и освоения нового продукта в столярном производстве Предмет исследования - экономический потенциал предприятия и основные проблемы организации выпуска новых изделий Цель работы - исследование проблем и совершенствование организации этапов цикла СОНП в ООО «Запорожский завод столярных изделий «Крона»

пиломатериалы различных сечений; пиломатериалы различных сечений; оконные и дверные блоки; лутки дверные; ручки хозяйственного инвентаря; плинтус, наличник, штапик; лестницы; доска пола; обшивка и т.п.

ОАО Запорожсталь; ОАО Запорожсталь; ОАО Днепроспецсталь; КП Титаномагниевый комбинат; ЗАО ЗАЗ; ОАО Днепроэнерго; ОАО ДСК; ООО Константа; ОП Запорожская АЭС (г. Энергодар); ОАО ДнепроАЗОТ (г. Днепродзержинск)

переход к проектному управлению; использование проектного и комплексного подходов; переход к проектному управлению; использование проектного и комплексного подходов; изменение организационной структуры; сокращение длительности производственного цикла; совершенствование организации выполнения проектных работ; организация опытного производства.

1. Использование комплексного подхода. 1. Использование комплексного подхода. Комплексный подход - представляет собой систему организации работ, которая охватывает все этапы разработки, освоения производства и внедрения новых видов продукции и обеспечивает протекание всех процессов подготовительной стадии во взаимной связи, обусловленности и последовательности. Основными направлениями этой работы могут быть: сокращение времени рабочего периода за счет проведения мероприятий по сокращению трудовых затрат: сокращение времени перерывов в процессе подготовки производства, внедрение параллельно-совмещенного метода организации работ.

2. Использование проектного подхода. Проектный подход заключается в организации, планировании, руководстве, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленных на эффективное достижение целей путем применения современных методов, техники и технологии управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта.

обязательно прилагать к приказу директора о начале работ по проекту развернутые планы с указанием конкретных исполнителей и ожидаемых результатов. обязательно прилагать к приказу директора о начале работ по проекту развернутые планы с указанием конкретных исполнителей и ожидаемых результатов. официальное оформление постановки задач непосредственным исполнителям распоряжением ответственного исполнителя (руководителя управления). при начале работ по проекту каждый исполнитель должен составлять индивидуальный план, в котором четко определять результаты и сроки их получения. детальный контроль за выполнением отдельных этапов развернутого плана работ со стороны курирующего руководителя проекта и соответствующих подразделений.