🗊Презентация Управлению персоналом

Презентация по курсовой работе по управлению персоналом на тему: Принципы цели и методы управления персоналом Выполнил: Гришин.Е.С Студент группы Эпо-302

СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 1) 1 СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 2) 2 ПРИНЦИПЫ, ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 3) 3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Объектом исследования является управление персоналом организации. Предмет исследования - анализ принципов, методов и целей управления персоналом. Целью данной работы исследование принципов, целей и методов управления персоналом в организации. Основными задачами исследования являются: – определение понятия, сущности и значения управления персоналом организации; – рассмотреть принципы, функции и методы управления персоналом; – исследование формирование эффективной системы управления персоналом на предприятии. Теоретико-методологической основой исследования выступают работы отечественных и зарубежных исследователей, информация из Интернет-источников.

1 СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом - это специфический вид управленческой деятельности, объектом которой является коллектив работников - персонал. Управление персоналом также означает целенаправленное воздействие на человека как носителя способности к труду в целях получения большего результата от его деятельности. Менеджмент персонала или управление персоналом как отдельный вид менеджмента начинает выделяться во второй половине ХХ в., что связано со следующими причинами: – усложнение процессов управления внутри организации; – рост конкуренции и повышение роли человеческого фактора; – повышение требований к квалификации персонала и его личным качествам; – профессионализация менеджмента. Предприятие - не только кибернетическая, организационная, техническая, информационная, но и экономическая и социальная система, в которой важнейшим элементом является человек - живой, творчески активный, со своими достоинствами и недостатками

Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Предприятие ищет абстрактную рабочую силу, но имеет дело с конкретными людьми. Это порождает две области функций менеджмента персонала: Под управлением персонала, или менеджментом персонала, понимается система видов деятельности, прежде всего управленческой, как отдельных менеджеров, так и всего аппарата управления. Предприятие ищет абстрактную рабочую силу, но имеет дело с конкретными людьми. Это порождает две области функций менеджмента персонала: – руководство людьми (лидерство); – расчетно-аналитическую работу с цифровым материалом (расчет потребностей в персонале, определение его стоимости и анализ состояния, составление штатного расписания), разработку требований к персоналу. Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов

1 СУЩНОСТЬ И ЦЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Подцелями управления персоналом предприятия являются: – повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях; – повышение эффективности производства и труда, в частности, достижение максимальной прибыли; – обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива. Успешное выполнение поставленных целей требует решения следующих задач: – обеспечение потребности предприятия в рабочей силе и необходимых объемах требуемой квалификации; – достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала; – полное и эффективное использование потенциала работника и производственного коллектива в целом; – обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивации, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству; – закрепление работника на предприятии, формирование стабильного коллектива как условие окупаемости средств, затрачиваемых на рабочую силу (привлечение, развитие персонала); – обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности профессионально-квалификационного и должностного продвижения и т.п.; – согласование производственной и социальных задач (балансирование интересов предприятия и интересов работников, экономической и социальной эффективности); – повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу [3,с.65]. Основные компоненты системы управления персоналом: – формирование кадровой политики на основе стратегического планирования и определения целей организации; – кадровое планирование: определение качественной и количественной потребности в персонале; – комплектование штатов и адаптация новых работников. Это поиск и привлечение кандидатов, отбор лучших кандидатов, адаптация новых работников; – обучение и развитие работников. Это такие направления деятельности, как обучение, переобучение, повышение квалификации персонала, формирование резерва и работа с ним, планирование карьеры; – оценка и контроль: оценка рабочих показателей, контроль трудовой и исполнительской дисциплины, мониторинг состояния всех направлений работы с персоналом;

Управление персоналом - это функция линейных руководителей и специалистов кадровых служб, что фиксируется в концепции «двойной ответственности». Надо различать функцию управления персоналом и работу по управлению персоналом, выполняемую специальной службой. Функция управления персоналом осуществляется в любой организации. Функция управления персоналом обязательна, но она может по-разному исполняться. Значительная часть кадровой работы осуществляется руководителями и работниками линейного управления. Чем меньше организация, тем большая часть работы по управлению персоналом ложится на плечи последних. В больших организациях кадровая работа выполняется преимущественно специальными службами, которые консультируют менеджеров всех рангов, вырабатывают единую кадровую политику и решают часть ее задач. В любом случае все менеджеры должны иметь представление об управлении персоналом, чтобы самим участвовать в работе и эффективно взаимодействовать со службами управления персоналом. Ошибки в управлении персоналом порождают текучесть кадров, раздутые штаты, неблагоприятный психологический климат [19,с.53-54]. Таким образом, рассмотрев сущность и цели управления персоналом перейдем к непосредственному анализу принципов, функций и методов управления персоналом. Управление персоналом - это функция линейных руководителей и специалистов кадровых служб, что фиксируется в концепции «двойной ответственности». Надо различать функцию управления персоналом и работу по управлению персоналом, выполняемую специальной службой. Функция управления персоналом осуществляется в любой организации. Функция управления персоналом обязательна, но она может по-разному исполняться. Значительная часть кадровой работы осуществляется руководителями и работниками линейного управления. Чем меньше организация, тем большая часть работы по управлению персоналом ложится на плечи последних. В больших организациях кадровая работа выполняется преимущественно специальными службами, которые консультируют менеджеров всех рангов, вырабатывают единую кадровую политику и решают часть ее задач. В любом случае все менеджеры должны иметь представление об управлении персоналом, чтобы самим участвовать в работе и эффективно взаимодействовать со службами управления персоналом. Ошибки в управлении персоналом порождают текучесть кадров, раздутые штаты, неблагоприятный психологический климат [19,с.53-54]. Таким образом, рассмотрев сущность и цели управления персоналом перейдем к непосредственному анализу принципов, функций и методов управления персоналом.

2 ПРИНЦИПЫ, ФУНКЦИИ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом; кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале; учете и нормировании численности работников.  Управление персоналом охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения работника. К ним относятся следующие: – наем, отбор, и прием персонала; – деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; – профориентация и трудовая адаптация; – мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала и его использования; – организация труда и соблюдение этики деловых отношений; – управление конфликтами и стрессами; – обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; – обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; – управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением; – управление поведением персонала в организации; – управление социальным развитием; – высвобождение персонала.

Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения. Социально-психологические методы основаны на способах мотивации и морального воздействия на людей и известны как методы убеждения. Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, социальные потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы - это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии [6,с.87]. Принципы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Познавая принципы, люди познают закономерности. Принципы управления персоналом отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому и сами являются объективными.

Управление персоналом организации осуществляется на основе и таких принципов как: Управление персоналом организации осуществляется на основе и таких принципов как: – альтернативность - многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства; – бюрократия - обеспечение разумного господства центрального звена управления (администрации) над основной частью персонала для строгого выполнения нормативных документов организации; – гибкость - означает приспособляемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы; – децентрализация - в любых горизонтальных и вертикальных разрезах системы управления персоналом должна обеспечиваться рациональная автономность структурных подразделений или отдельных руководителей, с передачей прав и ответственности на нижние уровни; – дисциплинированность - все работники выполняют правила внутреннего трудового распорядка, а менеджеры применяют справедливые санкции к нарушителям дисциплины; – единоначалие - концентрация власти в руках линейных руководителей, работник получает распоряжение и отчитывается перед одним непосредственным начальником; – иерархичность - в системе работы с персоналом должно обеспечиваться иерархическое взаимодействие между звеньями управления (структурными подразделениями и отдельными руководителями), базирующееся на разделении власти, решений и информации по уровням управления; – кадры решают все - должна быть разработана эффективная система подбора, расстановки и обучения кадров. Развитие и продвижение работников осуществляется в соответствии с результатами их труда, квалификацией, способностями и потребностями организации; – коллегиальность - менеджеры работают в тесном контакте друг с другом и связаны узами сотрудничества и взаимозависимости, участвуя в выработке наиболее важных решений; – комплексность - при формировании системы управления персоналом необходимо учитывать все факторы, воздействующие на систему управления (внешние и внутренние, состояние объекта управления и т.д.), и охватывать все подсистемы работы с персоналом и т.д [20,с.164].

3 ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ   При разработке системы управления персоналом необходимо учитывать следующие факторы: – история компании; – возраст компании; – размер компании; – цели компании; – сфера деятельности; – положение на рынке; – перспективы развития; – личность руководителя; – организационная структура; – количественный и качественный состав персонала; – ситуация на рынке труда; – наличие специалистов по управлению. Задача руководства - установить понятные правила игры. Если руководитель сам не понимает, куда он стремится и чего он хочет от своих сотрудников, бессмысленно говорить о систематической и разумной работе с персоналом.