🗊Презентация Управління стратегічними змінами на підприємстві

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №1Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №2Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №3Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №4Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №5Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №6Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №7Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №8Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №9Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №10Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №11Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №12Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №13Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №14Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №15Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №16Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №17Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №18Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №19Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №20Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №21Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №22Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №23Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №24Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №25Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №26Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №27Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №28Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №29Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №30Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №31Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №32Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №33Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №34Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №35Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №36Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №37Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №38Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №39Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №40Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №41Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №42Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №43Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №44Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №45Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №46Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №47Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №48Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №49Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №50Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №51Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №52Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №53Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №54Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №55Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №56Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №57Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №58Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №59Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №60Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №61Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №62Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №63Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №64Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №65Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №66Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №67Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №68Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №69Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №70Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №71Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №72Управління стратегічними змінами на підприємстві, слайд №73
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Управління стратегічними змінами на підприємстві. Доклад-сообщение содержит 73 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ Лектор Прохорова Єлєна Вікторівна доцент кафедри стратегії підприємств ауд. 243 prokhorova_sun@ukr.net
Описание слайда:
УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ Лектор Прохорова Єлєна Вікторівна доцент кафедри стратегії підприємств ауд. 243 prokhorova_sun@ukr.net

Слайд 2


КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА з дисципліни „УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ” для студентів спеціальності „Економіка підприємства”(витяг)
Описание слайда:
КАРТА САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТА з дисципліни „УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ” для студентів спеціальності „Економіка підприємства”(витяг)

Слайд 3


Лекція 1 Вступ до «Управління стратегічними змінами на підприємстві» Предмет курсу «Управління стратегічними змінами на підприємстві». Взаємозв’язок із дисципліною «Стратегія підприємства». Навички, яких набувають студенти, опановуючи курс.
Описание слайда:
Лекція 1 Вступ до «Управління стратегічними змінами на підприємстві» Предмет курсу «Управління стратегічними змінами на підприємстві». Взаємозв’язок із дисципліною «Стратегія підприємства». Навички, яких набувають студенти, опановуючи курс.

Слайд 4


Етапи процесу стратегічного управління (за Серто, Пітером)
Описание слайда:
Етапи процесу стратегічного управління (за Серто, Пітером)

Слайд 5


КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Описание слайда:
КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»

Слайд 6


КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Описание слайда:
КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»

Слайд 7


КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
Описание слайда:
КОМПЕТЕНЦІЇ, ЩО ФОРМУЮТЬСЯ ДИСЦИПЛІНОЮ «УПРАВЛІННЯ СТРАТЕГІЧНИМИ ЗМІНАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ»

Слайд 8


Лекція 2 Тема: «Загальні основи управління змінами» Суть і зміст управління змінами. Чотири елементи перетворення організації. Підходи до управління опором змінам.
Описание слайда:
Лекція 2 Тема: «Загальні основи управління змінами» Суть і зміст управління змінами. Чотири елементи перетворення організації. Підходи до управління опором змінам.

Слайд 9


ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗА КУРТОМ ЛЕВІНОМ
Описание слайда:
ЕТАПИ ВПРОВАДЖЕННЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ ЗА КУРТОМ ЛЕВІНОМ

Слайд 10


КЛАСИФІКАЦІЯ ЗМІН ФАХІВЦІВ ГАРВАРДСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ
Описание слайда:
КЛАСИФІКАЦІЯ ЗМІН ФАХІВЦІВ ГАРВАРДСЬКОЇ БІЗНЕС-ШКОЛИ

Слайд 11


КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Описание слайда:
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)

Слайд 12


КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Описание слайда:
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)

Слайд 13


КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Описание слайда:
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)

Слайд 14


КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)
Описание слайда:
КОГНІТИВНЕ СПРИЙНЯТТЯ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ (ГАРВАРДСЬКА БІЗНЕС-ШКОЛА)

Слайд 15


Перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
Описание слайда:
Перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)

Слайд 16


Чотири елементи перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)
Описание слайда:
Чотири елементи перетворення організації (за Джеймсом Келлі та Френсісом Гуіяром)

Слайд 17


ПРОГРАМУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ПРОЦЕСІ ПЕРЕТВОРЕННЯ (ЗА КЕЛЛІ ТА ГУІЯРОМ)
Описание слайда:
ПРОГРАМУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА У ПРОЦЕСІ ПЕРЕТВОРЕННЯ (ЗА КЕЛЛІ ТА ГУІЯРОМ)

Слайд 18


МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ЗМІНАМ ЗА ІГОРЕМ АНСОФФОМ
Описание слайда:
МЕТОДИ УПРАВЛІННЯ ОПОРОМ ЗМІНАМ ЗА ІГОРЕМ АНСОФФОМ

Слайд 19


Модель процесу змін (Лоуренс Дж. Гребіньяк)
Описание слайда:
Модель процесу змін (Лоуренс Дж. Гребіньяк)

Слайд 20


ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
Описание слайда:
ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН

Слайд 21


ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН
Описание слайда:
ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ ПОСЛІДОВНОГО ТА КОМПЛЕКСНОГО ПРОЦЕСІВ ЗМІН

Слайд 22


Лекція 3 Тема: «Визначення рівня та послідовності стратегічних змін » 1. Визначення масштабу змін і ступеня перетворення підприємства. 2. Вибір підходу до реалізації стратегії.
Описание слайда:
Лекція 3 Тема: «Визначення рівня та послідовності стратегічних змін » 1. Визначення масштабу змін і ступеня перетворення підприємства. 2. Вибір підходу до реалізації стратегії.

Слайд 23


Етапи реалізації стратегії підприємства (Семюел Серто, Пол Пітер) Визначення рівня (глибини) стратегічних змін. Діагностика організаційної структури управління підприємством. Діагностика організаційної культури. Вибір підходу до реалізації стратегії. Стратегічний контроль.
Описание слайда:
Етапи реалізації стратегії підприємства (Семюел Серто, Пол Пітер) Визначення рівня (глибини) стратегічних змін. Діагностика організаційної структури управління підприємством. Діагностика організаційної культури. Вибір підходу до реалізації стратегії. Стратегічний контроль.

Слайд 24


РІВНІ СТРАТЕГІЧИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ
Описание слайда:
РІВНІ СТРАТЕГІЧИХ ЗМІН НА ПІДПРИЄМСТВІ

Слайд 25


Підходи до управління впровадженням стратегічних змін (Девід Бродвін, Джей Бурдуаз): командний; організаційних змін; співробітництва (колаборативний); культурний; підсилення (крещендо)
Описание слайда:
Підходи до управління впровадженням стратегічних змін (Девід Бродвін, Джей Бурдуаз): командний; організаційних змін; співробітництва (колаборативний); культурний; підсилення (крещендо)

Слайд 26


Лекція 4 Тема: «Етапи реалізації стратегії підприємства » Модель процесу стратегічного управління. Визначення політик, програм і процедур за кожною стратегією. Визначення ключових показників для стратегічного контролю.
Описание слайда:
Лекція 4 Тема: «Етапи реалізації стратегії підприємства » Модель процесу стратегічного управління. Визначення політик, програм і процедур за кожною стратегією. Визначення ключових показників для стратегічного контролю.

Слайд 27


Модель процесу стратегічного управління (Девід Хангер, Томас Вілен)
Описание слайда:
Модель процесу стратегічного управління (Девід Хангер, Томас Вілен)

Слайд 28


ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Описание слайда:
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ

Слайд 29


ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Описание слайда:
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ

Слайд 30


ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Описание слайда:
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ

Слайд 31


ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ
Описание слайда:
ПРИБЛИЗНИЙ ПЕРЕЛІК ПОКАЗНИКІВ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, ЯКІ ЦІКАВЛЯТЬ РІЗНІ ГРУПИ ВПЛИВУ

Слайд 32


Лекція 5 Тема: «Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства » 1. Характеристика організації, що навчається. 2. Шляхи досягнення загальних цілей підприємства. 3. Зміна свідомості та процеси навчання. 4. Роль вищого керівництва як каталізатора навчання
Описание слайда:
Лекція 5 Тема: «Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства » 1. Характеристика організації, що навчається. 2. Шляхи досягнення загальних цілей підприємства. 3. Зміна свідомості та процеси навчання. 4. Роль вищого керівництва як каталізатора навчання

Слайд 33


ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
Описание слайда:
ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)

Слайд 34


ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
Описание слайда:
ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)

Слайд 35


ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)
Описание слайда:
ХАРАКТЕРИСТИКА ДИСЦИПЛІН, ЯКІ НАВЧАЮТЬ (ЗА ПІТЕРОМ СЕНГЕ)

Слайд 36


Лекція 6 Тема: «Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації » 1. Теорії життєвого циклу організацій. 2. Взаємозв’язок життєвого циклу підприємства, стратегії та структури. 3. Шляхи досягнення конкурентної переваги залежно від стадії життєвого циклу галузі. 4. Причини занепаду організацій.
Описание слайда:
Лекція 6 Тема: «Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації » 1. Теорії життєвого циклу організацій. 2. Взаємозв’язок життєвого циклу підприємства, стратегії та структури. 3. Шляхи досягнення конкурентної переваги залежно від стадії життєвого циклу галузі. 4. Причини занепаду організацій.

Слайд 37


СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВІДПОВІДНІ СТРАТЕГІЇ І СТРУКТУРИ
Описание слайда:
СТАДІЇ ЖИТТЄВОГО ЦИКЛУ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ВІДПОВІДНІ СТРАТЕГІЇ І СТРУКТУРИ

Слайд 38


ДІАГНОСТИКА СТАДІЙ ЗАНЕПАДУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Описание слайда:
ДІАГНОСТИКА СТАДІЙ ЗАНЕПАДУ ОРГАНІЗАЦІЇ

Слайд 39


Чотири траєкторії скорочення
Описание слайда:
Чотири траєкторії скорочення

Слайд 40


Лекція 7 Тема: «Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством » 1. Еволюція взаємозв’язку стратегії і структури. 2. Матрична структура. 3. Структурування на основі стратегічних бізнес-одиниць та ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованого підприємства. 4. Сітьова(кластерна) структура. 5. Реінжиніринг бізнес-процесів. 6. Проектування посад.
Описание слайда:
Лекція 7 Тема: «Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством » 1. Еволюція взаємозв’язку стратегії і структури. 2. Матрична структура. 3. Структурування на основі стратегічних бізнес-одиниць та ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованого підприємства. 4. Сітьова(кластерна) структура. 5. Реінжиніринг бізнес-процесів. 6. Проектування посад.

Слайд 41


Взаємодія стратегії та структури Стадія розвитку Стратегія
Описание слайда:
Взаємодія стратегії та структури Стадія розвитку Стратегія

Слайд 42


Модель 7«S» у реалізації стратегії
Описание слайда:
Модель 7«S» у реалізації стратегії

Слайд 43


Матрична структура
Описание слайда:
Матрична структура

Слайд 44


Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації (за Кенічі Омає)
Описание слайда:
Ідеальна п’ятирівнева структура диверсифікованої корпорації (за Кенічі Омає)

Слайд 45


Мережева (кластерна) структура
Описание слайда:
Мережева (кластерна) структура

Слайд 46


ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ПРОЦЕСАМИ ТА СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ЦІЛЯМИ
Описание слайда:
ПЕРЕВАГИ Й НЕДОЛІКИ СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ПРОЦЕСАМИ ТА СПЕЦІАЛІЗАЦІЇ ЗА ЦІЛЯМИ

Слайд 47


ПОКАЗНИКИ ВПЛИВУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ НА РЕАЛІЗАЦІЮ СТРАТЕГІЇ
Описание слайда:
ПОКАЗНИКИ ВПЛИВУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ НА РЕАЛІЗАЦІЮ СТРАТЕГІЇ

Слайд 48


СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
Описание слайда:
СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

Слайд 49


СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ
Описание слайда:
СТРАТЕГІЧНІ РУШІЙНІ СИЛИ ВИБОРУ ТИПУ ОРГСТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ

Слайд 50


Лекція 8 Тема: «Організаційна культура та управління стратегічними змінами » 1. Організаційна культура: поняття, рівні та механізми формування 2. Використання організаційної культури у процесі стратегічних змін. 3. Управління культурою під час злиттів і поглинань.
Описание слайда:
Лекція 8 Тема: «Організаційна культура та управління стратегічними змінами » 1. Організаційна культура: поняття, рівні та механізми формування 2. Використання організаційної культури у процесі стратегічних змін. 3. Управління культурою під час злиттів і поглинань.

Слайд 51


Рівні корпоративної культури за Едгаром Шейном
Описание слайда:
Рівні корпоративної культури за Едгаром Шейном

Слайд 52


Профілі нинішньої та бажаної корпоративної культури підприємства
Описание слайда:
Профілі нинішньої та бажаної корпоративної культури підприємства

Слайд 53


ІНСТРУМЕНТИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ЗА ЕДГАРОМ ШЕЙНОМ
Описание слайда:
ІНСТРУМЕНТИ СТВОРЕННЯ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ ЗА ЕДГАРОМ ШЕЙНОМ

Слайд 54


Наявність формальних елементів організаційної культури на підприємствах України
Описание слайда:
Наявність формальних елементів організаційної культури на підприємствах України

Слайд 55


Послідовність дій щодо формування та зміни організаційної культури
Описание слайда:
Послідовність дій щодо формування та зміни організаційної культури

Слайд 56


СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
Описание слайда:
СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН

Слайд 57


СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН
Описание слайда:
СТАВЛЕННЯ ПРАЦІВНИКІВ ДО ПОМИЛОК У ПРОЦЕСІ ЗМІН

Слайд 58


Методи управління культурою під час злиттів і поглинань
Описание слайда:
Методи управління культурою під час злиттів і поглинань

Слайд 59


Лекція 9 Тема: «Учасники процесу впровадження стратегічних змін » 1. Визначення агентів стратегічних змін. 2. Підбір і управління персоналом під час реалізації стратегії. 3. Функції вищого керівництва підприємства під час розроблення та впровадження стратегії.
Описание слайда:
Лекція 9 Тема: «Учасники процесу впровадження стратегічних змін » 1. Визначення агентів стратегічних змін. 2. Підбір і управління персоналом під час реалізації стратегії. 3. Функції вищого керівництва підприємства під час розроблення та впровадження стратегії.

Слайд 60


Типи менеджерів для успішного впровадження різних видів стратегічних змін: експерт у динамічній галузі; портфельний менеджер-аналітик; обережний планувальник прибутку; фахівець із проведення санації; професійний ліквідатор
Описание слайда:
Типи менеджерів для успішного впровадження різних видів стратегічних змін: експерт у динамічній галузі; портфельний менеджер-аналітик; обережний планувальник прибутку; фахівець із проведення санації; професійний ліквідатор

Слайд 61


Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління
Описание слайда:
Ступені залучення Ради директорів до стратегічного управління

Слайд 62


Оптимальне співвідношення управлінських навичок на різних рівнях управління
Описание слайда:
Оптимальне співвідношення управлінських навичок на різних рівнях управління

Слайд 63


Лекція 10 Тема: «Етика та соціальна відповідальність у стратегічному управлінні » 1. Взаємозв’язок бізнесу та суспільства. 2. Підходи до етичної поведінки в бізнесі. 3. Концепція корпоративного етосу. 3. Шляхи забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.
Описание слайда:
Лекція 10 Тема: «Етика та соціальна відповідальність у стратегічному управлінні » 1. Взаємозв’язок бізнесу та суспільства. 2. Підходи до етичної поведінки в бізнесі. 3. Концепція корпоративного етосу. 3. Шляхи забезпечення соціальної відповідальності бізнесу.

Слайд 64


СТАВЛЕННЯ СУСПІЛЬСТВА ДО ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ: ІСТОРИЧНИЙ ОГЛЯД (ХАНГЕР, ВІЛЕН)
Описание слайда:
СТАВЛЕННЯ СУСПІЛЬСТВА ДО ПІДПРИЄМНИЦЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ: ІСТОРИЧНИЙ ОГЛЯД (ХАНГЕР, ВІЛЕН)

Слайд 65


Види морального релятивізму щодо етичної поведінки: Наївний Рольовий Соціальної групи Культурний
Описание слайда:
Види морального релятивізму щодо етичної поведінки: Наївний Рольовий Соціальної групи Культурний

Слайд 66


Підходи до етичної поведінки: Утилітарний Персональних прав Справедливий (щодо розподілу та рівності)
Описание слайда:
Підходи до етичної поведінки: Утилітарний Персональних прав Справедливий (щодо розподілу та рівності)

Слайд 67


Причини соціально-відповідальної поведінки: Моральні У розрахунку на віддачу Економічний розрахунок Оперативно-господарська самостійність
Описание слайда:
Причини соціально-відповідальної поведінки: Моральні У розрахунку на віддачу Економічний розрахунок Оперативно-господарська самостійність

Слайд 68


Модернізована піраміда потреб Маслоу стосовно вибору споживача
Описание слайда:
Модернізована піраміда потреб Маслоу стосовно вибору споживача

Слайд 69


Концепція етосу Етос – це характер, природа особистості або її відмітність. Характерний дух, особлива відмітність людини або громади, інституту або системи
Описание слайда:
Концепція етосу Етос – це характер, природа особистості або її відмітність. Характерний дух, особлива відмітність людини або громади, інституту або системи

Слайд 70


Визначення етосу за Фоуколтом (Foucault): Етос – це пошук шляху, як „нести себе” у громаді у спосіб, достатньо відмітний, який дозволяє іншим визначити тебе як члена громади, а також сприймати тебе як відмітну особистість, яка залишає по собі враження і запам’ятовується
Описание слайда:
Визначення етосу за Фоуколтом (Foucault): Етос – це пошук шляху, як „нести себе” у громаді у спосіб, достатньо відмітний, який дозволяє іншим визначити тебе як члена громади, а також сприймати тебе як відмітну особистість, яка залишає по собі враження і запам’ятовується

Слайд 71


Чотири основи етосу: Матеріальна основа існування бізнесу Правила, які виконують Шляхи самопізнання Усвідомлення себе як такого, що відрізняється від інших
Описание слайда:
Чотири основи етосу: Матеріальна основа існування бізнесу Правила, які виконують Шляхи самопізнання Усвідомлення себе як такого, що відрізняється від інших

Слайд 72


Висновки католицького монаха (ХІ століття): Коли я був підлітком, я хотів змінити увесь світ У юності я хотів покращити життя свого міста У зрілі роки я прагнув покращити життя своєї родини На схилі життя я прагнув самовдосконалення Лише тоді я зрозумів, що, змінивши себе у ранньому віці, я був би в змозі змінити свою родину, яка, ставши краще, зробила би досконалішим місто, а це, в свою чергу, підняло б увесь світ на нову сходинку чистоти та досконалості!
Описание слайда:
Висновки католицького монаха (ХІ століття): Коли я був підлітком, я хотів змінити увесь світ У юності я хотів покращити життя свого міста У зрілі роки я прагнув покращити життя своєї родини На схилі життя я прагнув самовдосконалення Лише тоді я зрозумів, що, змінивши себе у ранньому віці, я був би в змозі змінити свою родину, яка, ставши краще, зробила би досконалішим місто, а це, в свою чергу, підняло б увесь світ на нову сходинку чистоти та досконалості!

Слайд 73


Одного лише усвідомлення своїх можливостей змінити світовий порядок достатньо, щоб визнати єдиним достойним завданням власне самовдосконалення
Описание слайда:
Одного лише усвідомлення своїх можливостей змінити світовий порядок достатньо, щоб визнати єдиним достойним завданням власне самовдосконалення

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию