Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте

Нажмите для полного просмотра!

Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте, слайд №2

Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте, слайд №3

Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте, слайд №4

Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте, слайд №5

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте. Доклад-сообщение содержит 5 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Виды корпоративных культур в сравнительном менеджменте Выполнила Рябицкая А.А.

Слайд 2

Описание слайда:

«Семейная культура» 1. ориентация на процветание «семьи», приравненное к процветанию ее членов; 2. «отец» - не столько менеджер, сколько лидер (по знаниям, опыту, возрасту и связям); 3. иерархичность, ориентированная на личность, неформальность; 4. иерархия власти не над членами семьи, а через них; 5. задачи подбираются под людей, а не наоборот; 6. функциональные обязанности не работают; 7. высокий контекст при кажущейся простоте отношений; 8. отделение от семьи затруднено, возможно лишь при поддержке «отца» для особо выдающихся «старших братьев»; 9. стимулирование как материальное, так и через одобрение руководителя;

Слайд 3

Описание слайда:

«Эйфелева башня» иерархичность, формализм, ориентированность на роли; управление основано на структуре и функциональных обязанностях (недопустимы прыжки через этаж при решении вопросов); реализация функций вознаграждается.

Слайд 4

Описание слайда:

«Управляемая ракета» формализованная, ориентированная на решение конкретных задач; управляемая через призму стратегии, миссии; отличается высокой степенью делегирования; с мотивацией, предполагающей оплате за результат.

Слайд 5

Описание слайда:

«Инкубатор» культура типа «Инкубатор» ориентирована на развитие личности, поэтому важнейшим аспектом мотивации для работника выступает возможность профессионального роста и самореализации, совершенствования и самовыражения. Управление изменениями происходит без напряжения, поскольку необходимость постоянных изменений заложена в основу существования компании. Функции легко делегируются и принимаются в коллективе единомышленников-профессионалов.