🗊Внутренняя среда организации

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Внутренняя среда организации, слайд №1Внутренняя среда организации, слайд №2Внутренняя среда организации, слайд №3Внутренняя среда организации, слайд №4Внутренняя среда организации, слайд №5Внутренняя среда организации, слайд №6Внутренняя среда организации, слайд №7Внутренняя среда организации, слайд №8Внутренняя среда организации, слайд №9Внутренняя среда организации, слайд №10Внутренняя среда организации, слайд №11Внутренняя среда организации, слайд №12Внутренняя среда организации, слайд №13Внутренняя среда организации, слайд №14Внутренняя среда организации, слайд №15Внутренняя среда организации, слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Внутренняя среда организации. Презентация содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Внутренняя среда организации
Описание слайда:
Внутренняя среда организации

Слайд 2


Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
Описание слайда:
Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.

Слайд 3


Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру
Описание слайда:
Внутренняя среда организации Внутренняя среда организации включает в себя следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру

Слайд 4


Производство Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении срока их службы, так и относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.
Описание слайда:
Производство Организации нужно иметь адекватные материальные средства, соответствующие поставленным целям, как в отношении срока их службы, так и относительно их производственных характеристик, с тем чтобы затраты на производство были минимальными.

Слайд 5


Производство К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.
Описание слайда:
Производство К производственному фактору относят также изготовление продукта, снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка оборудования; осуществление исследований и разработок; эффективную работу с клиентами и заказчиками.

Слайд 6


Финансы В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности.
Описание слайда:
Финансы В области финансовой деятельности организации необходимо иметь в виду два момента: финансовые возможности и степень риска предпринимаемой деятельности.

Слайд 7


Финансы Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.
Описание слайда:
Финансы Финансовая деятельность организации включает в себя также процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств.

Слайд 8


Маркетинг Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей
Описание слайда:
Маркетинг Охватывает все те процессы, которые связаны с реализацией продукции. Это стратегия продукта, стратегия ценообразования, продвижение продукта на рынке, выбор рынка сбыта и систем распределения, обеспечение прибыльности, создание инвестиционных возможностей

Слайд 9


Управление персоналом Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками
Описание слайда:
Управление персоналом Люди являются центральным фактором в любой модели управления. Управление персоналом состоит из процессов взаимодействия менеджеров и рабочих, найма, обучения и продвижения кадров, оценки результатов труда и его стимулирования, создания и поддержания отношений между работниками

Слайд 10


Структура организации Включает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию
Описание слайда:
Структура организации Включает в себя организационное устройство компании согласно ее организационно-штатному расписанию

Слайд 11


Организационная культура Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной борьбе и усилению ее позиций.
Описание слайда:
Организационная культура Под которой понимаются ценности, убеждения, установки и образ поведения. Организационная культура может способствовать выживанию организации в конкурентной борьбе и усилению ее позиций.

Слайд 12


Организационная культура Особая важность организационной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы
Описание слайда:
Организационная культура Особая важность организационной культуры состоит в том, что она не только определяет отношения между людьми в организации, но и оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы

Слайд 13


Анализ внутренней среды Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников и видах деятельности
Описание слайда:
Анализ внутренней среды Анализ внутренних переменных дает управленческому персоналу важную информацию о сильных сторонах организации, квалификации ее работников и видах деятельности

Слайд 14


Анализ внутренней среды Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации. Ключевые компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.
Описание слайда:
Анализ внутренней среды Если какие-либо ресурсы или навыки являются исключительными или уникальными, то они называются ключевыми компетенциями организации. Ключевые компетенции организации определяют ее конкурентоспособность.

Слайд 15


Анализ внутренней среды Сильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми она обладает. Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых. Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.
Описание слайда:
Анализ внутренней среды Сильные стороны организации – любые виды деятельности, которые организация выполняет хорошо, или любые ресурсы, которыми она обладает. Успешно функционирующая организация имеет много сильных сторон и мало слабых. Если организация хочет добиться успеха, она должна развиваться на основе поиска и укрепления своих сильных сторон и, по возможности, блокирования или устранения слабых.

Слайд 16


Анализ внутренней среды Слабые стороны – виды деятельности, в которых она не преуспевает, либо ресурсы, в которых она нуждается, но не имеет в наличии. Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании.
Описание слайда:
Анализ внутренней среды Слабые стороны – виды деятельности, в которых она не преуспевает, либо ресурсы, в которых она нуждается, но не имеет в наличии. Наиболее типичными являются следующие: недостаток пространства или мощностей, старение ресурсов (зданий, оборудования и персонала), недостаток навыков и умений персонала, Потеря продукции своей привлекательности для клиентов, финансовые трудности, неудачное местоположение компании.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию