🗊Презентация Внутрифирменный кодекс корпоративной этики

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №1Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №2Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №3Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №4Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №5Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №6Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №7Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №8Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №9Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №10Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №11Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №12Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №13Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №14Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №15Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №16Внутрифирменный кодекс корпоративной этики, слайд №17
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Внутрифирменный кодекс корпоративной этики. Доклад-сообщение содержит 17 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Внутрифирменный кодекс корпоративной этики Хамурова Екатерина 2410 ФФ
Описание слайда:
Внутрифирменный кодекс корпоративной этики Хамурова Екатерина 2410 ФФ

Слайд 2


Корпоративный кодекс Корпоративные кодексы — это правила, действующие для всех членов организации, и убеждения, разделяемые всеми членами команды.
Описание слайда:
Корпоративный кодекс Корпоративные кодексы — это правила, действующие для всех членов организации, и убеждения, разделяемые всеми членами команды.

Слайд 3


Цель выработки Кодекса
Описание слайда:
Цель выработки Кодекса

Слайд 4


Корпоративная культура Корпоративные кодексы —одна из важных и необходимых составляющих корпоративной культуры. Они определяют и фиксируют идентичность и индивидуальность организации. Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.
Описание слайда:
Корпоративная культура Корпоративные кодексы —одна из важных и необходимых составляющих корпоративной культуры. Они определяют и фиксируют идентичность и индивидуальность организации. Корпоративная культура — совокупность моделей поведения, которые приобретены организацией в процессе адаптации к внешней среде и внутренней интеграции, показавших свою эффективность и разделяемых большинством членов организации.

Слайд 5


Корпоративная этика Корпоративная этика – совокупность поддерживаемых организацией ценностных представлений, принципов, этических норм поведения, которые принимаются и разделяются всеми работниками, задают общий тон их деятельности, а также определяют согласованность действий управленческого звена, структурных единиц и работников.
Описание слайда:
Корпоративная этика Корпоративная этика – совокупность поддерживаемых организацией ценностных представлений, принципов, этических норм поведения, которые принимаются и разделяются всеми работниками, задают общий тон их деятельности, а также определяют согласованность действий управленческого звена, структурных единиц и работников.

Слайд 6


Корпоративный кодекс может формироваться при различных ситуациях и условиях: Корпоративный кодекс может формироваться при различных ситуациях и условиях:
Описание слайда:
Корпоративный кодекс может формироваться при различных ситуациях и условиях: Корпоративный кодекс может формироваться при различных ситуациях и условиях:

Слайд 7


Кодекс корпоративной этики– ориентир для сотрудников Благодаря корпоративному Кодексу каждый работник предприятия понимает, что из себя представляет компания, в которой он трудится, каковы ее основные ценности и традиции, задачи и цели, и чего руководство ожидает от каждого своего работника. Кодекс корпоративной этики – это ориентир для всех (как для руководства, так и для младшего персонала), на единые корпоративные стандарты. Таким образом, происходит усиление корпоративной общности, ощущения принадлежности к одной команде, коллективу, компании, бренду.
Описание слайда:
Кодекс корпоративной этики– ориентир для сотрудников Благодаря корпоративному Кодексу каждый работник предприятия понимает, что из себя представляет компания, в которой он трудится, каковы ее основные ценности и традиции, задачи и цели, и чего руководство ожидает от каждого своего работника. Кодекс корпоративной этики – это ориентир для всех (как для руководства, так и для младшего персонала), на единые корпоративные стандарты. Таким образом, происходит усиление корпоративной общности, ощущения принадлежности к одной команде, коллективу, компании, бренду.

Слайд 8


Кодекс КЭ и положительный имидж компании Функции кодекса: Увеличивает капитализацию и повышает привлекательность конкретного бизнеса для партнеров и инвесторов. Формирует доверительное отношение к компании извне (публичный документ управления, который предъявляют общественности, когда организация выходит на новые рынки, развивает и расширяет свою деятельность); Регулирует многие этически неоднозначные вопросы; Помогает адаптировать новых сотрудников.
Описание слайда:
Кодекс КЭ и положительный имидж компании Функции кодекса: Увеличивает капитализацию и повышает привлекательность конкретного бизнеса для партнеров и инвесторов. Формирует доверительное отношение к компании извне (публичный документ управления, который предъявляют общественности, когда организация выходит на новые рынки, развивает и расширяет свою деятельность); Регулирует многие этически неоднозначные вопросы; Помогает адаптировать новых сотрудников.

Слайд 9


Создание Кодекса КЭ Создание кодекса — это серьезный проект, требующий временных и интеллектуальных затрат. На разных этапах проекта к участию в нем привлекаются сотрудники разных категорий, т. к. важно сформировать и учесть общие и разделяемые принципы организации.
Описание слайда:
Создание Кодекса КЭ Создание кодекса — это серьезный проект, требующий временных и интеллектуальных затрат. На разных этапах проекта к участию в нем привлекаются сотрудники разных категорий, т. к. важно сформировать и учесть общие и разделяемые принципы организации.

Слайд 10


Мероприятия по внедрению Кодекса корпоративной этики
Описание слайда:
Мероприятия по внедрению Кодекса корпоративной этики

Слайд 11


Подходы к применению Кодекса Суммируя существующую практику можно говорить о трех подходах к реализации Кодекса, отличающих статус этого документа и цели его создания: Кодекс как инструмент развития корпоративной культуры Кодекс как инструмент повышения эффективности управления Кодекс как инструмент предотвращения нарушений и борьбы с потерями
Описание слайда:
Подходы к применению Кодекса Суммируя существующую практику можно говорить о трех подходах к реализации Кодекса, отличающих статус этого документа и цели его создания: Кодекс как инструмент развития корпоративной культуры Кодекс как инструмент повышения эффективности управления Кодекс как инструмент предотвращения нарушений и борьбы с потерями

Слайд 12


1. Как инструмент развития корпоративной культуры
Описание слайда:
1. Как инструмент развития корпоративной культуры

Слайд 13


2. Как инструмент повышения эффективности управления Разработка Кодекса требует проведения ценностного аудита, тестирования существующих управленческих практик с целью дальнейшей их коррекции (в первую очередь в области управления персоналом и внутренних коммуникаций). Здесь организационные ценности и принципы должны быть описаны операционально. Использование абстрактных категорий без расшифровки неприемлемо. Внедрение более трудоемко, однако «материализация» в жизни выше: такая конфигурация имеет не только идеологию организации, но соотнесение с реальной практикой.
Описание слайда:
2. Как инструмент повышения эффективности управления Разработка Кодекса требует проведения ценностного аудита, тестирования существующих управленческих практик с целью дальнейшей их коррекции (в первую очередь в области управления персоналом и внутренних коммуникаций). Здесь организационные ценности и принципы должны быть описаны операционально. Использование абстрактных категорий без расшифровки неприемлемо. Внедрение более трудоемко, однако «материализация» в жизни выше: такая конфигурация имеет не только идеологию организации, но соотнесение с реальной практикой.

Слайд 14


3. Как инструмент предотвращения нарушений и борьбы с потерями Его задача — предотвращение нарушений, связанных с низким риском разоблачения и требующих наряду с осуществлением мер внутреннего контроля поддержания этических установок. Содержание такого кодекса включает наиболее «уязвимые» области: конфликт интересов, предотвращение коррупции, ответственное использование ресурсов компании и т. д. Программа внедрения должна помочь сотрудникам лучше понимать необходимость этого документа, а не воспринимать его в чреде прочих инструкций: финальная цель - создание атмосферы нетерпимости к этическим нарушениям в организации.
Описание слайда:
3. Как инструмент предотвращения нарушений и борьбы с потерями Его задача — предотвращение нарушений, связанных с низким риском разоблачения и требующих наряду с осуществлением мер внутреннего контроля поддержания этических установок. Содержание такого кодекса включает наиболее «уязвимые» области: конфликт интересов, предотвращение коррупции, ответственное использование ресурсов компании и т. д. Программа внедрения должна помочь сотрудникам лучше понимать необходимость этого документа, а не воспринимать его в чреде прочих инструкций: финальная цель - создание атмосферы нетерпимости к этическим нарушениям в организации.

Слайд 15


В базовом варианте корпоративный кодекс включает в себя:
Описание слайда:
В базовом варианте корпоративный кодекс включает в себя:

Слайд 16


К базовому набору прибавляются дополнительные документы в зависимости от специфики работы организации. К базовому набору прибавляются дополнительные документы в зависимости от специфики работы организации. Например, в ряде компаний существуют Правила поведения на корпоративных мероприятиях, Положение о работе с клиентами, Положение об аттестации, Положение об обучении персонала, Правила заполнения бланков учета рабочего времени и т. п.
Описание слайда:
К базовому набору прибавляются дополнительные документы в зависимости от специфики работы организации. К базовому набору прибавляются дополнительные документы в зависимости от специфики работы организации. Например, в ряде компаний существуют Правила поведения на корпоративных мероприятиях, Положение о работе с клиентами, Положение об аттестации, Положение об обучении персонала, Правила заполнения бланков учета рабочего времени и т. п.

Слайд 17


Спасибо за внимание!
Описание слайда:
Спасибо за внимание!

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию