Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.

Нажмите для полного просмотра!

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №2

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №3

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №4

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №5

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №6

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №7

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №8

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №9

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №10

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №11

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №12

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №13

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №14

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №15

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля., слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.

Слайд 2

Описание слайда:

Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп. Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп.

Слайд 3

Описание слайда:

Формальные организации Формальные группы создаются по воле руководства, их функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп: группы руководителей, производственные группы и комитеты, которые могут называться комиссиями или советами.

Слайд 4

Описание слайда:

Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Генеральный директор и его заместители, командир роты и подчиненные ему командиры взводов — типичные командные группы. Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Генеральный директор и его заместители, командир роты и подчиненные ему командиры взводов — типичные командные группы.

Слайд 5

Описание слайда:

Слайд 6

Описание слайда:

Неформальные организации

Слайд 7

Описание слайда:

Слайд 8

Описание слайда:

В неформальных организациях должны быть:

Слайд 9

Описание слайда:

Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимная защита, тесное общение и заинтересованность. Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимная защита, тесное общение и заинтересованность.

Слайд 10

Описание слайда:

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Реорганизация, внедрение новой технологии, появление большой группы новых сотрудников может привести к распаду неформальной группы или организации Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Реорганизация, внедрение новой технологии, появление большой группы новых сотрудников может привести к распаду неформальной группы или организации

Слайд 13

Описание слайда:

Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение, добиваясь власти и применяя ее к членам группы, подобно лидерам формальной организации. Существенных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций для оказания воздействия, по сути, нет. Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение, добиваясь власти и применяя ее к членам группы, подобно лидерам формальной организации. Существенных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций для оказания воздействия, по сути, нет.

Слайд 14

Описание слайда:

УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Модель показывает, как из процесса управления — делегирования заданий, вызывающих взаимодействие, — возникают неформальные организации, она подчеркивает необходимость управления неформальной организацией, которая влияет на эффективность формальной организации.

Слайд 15

Описание слайда:

Проблемы и преимущества, связанные с неформальными организациями

Слайд 16

Описание слайда:

Теоретики менеджмента предлагают следующий подход к неформальным группам и организациям: признавать существование неформальной организации и работать с ней; выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп, работать с ними, поощряя тех, кто способствует достижению целей предприятия; принимая решения, просчитывать их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию; для ослабления сопротивления переменам неформальной организации привлекать ее группы к участию в принятии решений; быстро выдавать точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов.