🗊 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №1 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №2 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №3 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №4 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №5 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №6 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №7 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №8 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №9 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №10 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №11 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №12 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №13 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №14 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №15 Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №16
Скачать
Вы можете ознакомиться и скачать Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. . Презентация содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.
Описание слайда:
Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля.

Слайд 2


Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп. Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп.
Описание слайда:
Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп. Формальные и неформальные группы существуют в любых организациях. Руководство создает группы, когда производит разделение труда по горизонтали — по подразделениям и по вертикали — по уровням управления. Большая организация может состоять из сотен или даже тысяч малых групп.

Слайд 3


Формальные организации Формальные группы создаются по воле руководства, их функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп: группы руководителей, производственные группы и комитеты, которые могут называться комиссиями или советами.
Описание слайда:
Формальные организации Формальные группы создаются по воле руководства, их функцией по отношению к организации в целом является выполнение конкретных задач и достижение конкретных целей. В организации существует три основных типа формальных групп: группы руководителей, производственные группы и комитеты, которые могут называться комиссиями или советами.

Слайд 4


Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Генеральный директор и его заместители, командир роты и подчиненные ему командиры взводов — типичные командные группы. Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Генеральный директор и его заместители, командир роты и подчиненные ему командиры взводов — типичные командные группы.
Описание слайда:
Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Генеральный директор и его заместители, командир роты и подчиненные ему командиры взводов — типичные командные группы. Командная группа, или соподчиненная группа руководителя, состоит из руководителя и его непосредственных подчиненных, которые, в свою очередь, также могут быть руководителями. Генеральный директор и его заместители, командир роты и подчиненные ему командиры взводов — типичные командные группы.

Слайд 5


Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №5
Описание слайда:

Слайд 6


Неформальные организации
Описание слайда:
Неформальные организации

Слайд 7


Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №7
Описание слайда:

Слайд 8


В неформальных организациях должны быть:
Описание слайда:
В неформальных организациях должны быть:

Слайд 9


Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимная защита, тесное общение и заинтересованность. Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимная защита, тесное общение и заинтересованность.
Описание слайда:
Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимная защита, тесное общение и заинтересованность. Причины вхождения в неформальные организации состоят в том, что принадлежность к неформальным группам может дать людям психологические выгоды не менее важные, чем получаемая зарплата: чувство принадлежности, взаимопомощь, взаимная защита, тесное общение и заинтересованность.

Слайд 10


Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


Выполнила: студентка 3-го курса ФТД группы Т-083 Восколович Юля. , слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Реорганизация, внедрение новой технологии, появление большой группы новых сотрудников может привести к распаду неформальной группы или организации Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Реорганизация, внедрение новой технологии, появление большой группы новых сотрудников может привести к распаду неформальной группы или организации
Описание слайда:
Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Реорганизация, внедрение новой технологии, появление большой группы новых сотрудников может привести к распаду неформальной группы или организации Сопротивление переменам является типичным в неформальных организациях. Это объясняется тем, что перемены могут нести в себе угрозу дальнейшему существованию неформальной организации. Реорганизация, внедрение новой технологии, появление большой группы новых сотрудников может привести к распаду неформальной группы или организации

Слайд 13


Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение, добиваясь власти и применяя ее к членам группы, подобно лидерам формальной организации. Существенных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций для оказания воздействия, по сути, нет. Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение, добиваясь власти и применяя ее к членам группы, подобно лидерам формальной организации. Существенных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций для оказания воздействия, по сути, нет.
Описание слайда:
Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение, добиваясь власти и применяя ее к членам группы, подобно лидерам формальной организации. Существенных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций для оказания воздействия, по сути, нет. Неформальные лидеры фактически руководят неформальными группами. Эти лидеры приобретают свое положение, добиваясь власти и применяя ее к членам группы, подобно лидерам формальной организации. Существенных различий в средствах, применяемых лидерами формальных и неформальных организаций для оказания воздействия, по сути, нет.

Слайд 14


УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Модель показывает, как из процесса управления — делегирования заданий, вызывающих взаимодействие, — возникают неформальные организации, она подчеркивает необходимость управления неформальной организацией, которая влияет на эффективность формальной организации.
Описание слайда:
УПРАВЛЕНИЕ НЕФОРМАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ Модель показывает, как из процесса управления — делегирования заданий, вызывающих взаимодействие, — возникают неформальные организации, она подчеркивает необходимость управления неформальной организацией, которая влияет на эффективность формальной организации.

Слайд 15


Проблемы и преимущества, связанные с неформальными организациями
Описание слайда:
Проблемы и преимущества, связанные с неформальными организациями

Слайд 16


Теоретики менеджмента предлагают следующий подход к неформальным группам и организациям: признавать существование неформальной организации и работать с ней; выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп, работать с ними, поощряя тех, кто способствует достижению целей предприятия; принимая решения, просчитывать их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию; для ослабления сопротивления переменам неформальной организации привлекать ее группы к участию в принятии решений; быстро выдавать точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов.
Описание слайда:
Теоретики менеджмента предлагают следующий подход к неформальным группам и организациям: признавать существование неформальной организации и работать с ней; выслушивать мнения членов и лидеров неформальных групп, работать с ними, поощряя тех, кто способствует достижению целей предприятия; принимая решения, просчитывать их возможное отрицательное воздействие на неформальную организацию; для ослабления сопротивления переменам неформальной организации привлекать ее группы к участию в принятии решений; быстро выдавать точную информацию, тем самым препятствуя распространению слухов.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию