Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский

Нажмите для полного просмотра!

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №2

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №3

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №4

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №5

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №6

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №7

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №8

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №9

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №10

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №11

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №12

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №13

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №14

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №15

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №16

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №17

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №18

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №19

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №20

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №21

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №22

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №23

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №24

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №25

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №26

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №27

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №28

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №29

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №30

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский, слайд №31

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский. Доклад-сообщение содержит 31 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Взаимодействие отдела проектирования интерфейсов и разработчиков в agile-процессе Юрий Ветров, Юрий Шиляев, Александр Хмелевский

Слайд 2

Описание слайда:

О чем доклад?

Слайд 3

Описание слайда:

Как и над чем мы работаем?

Слайд 4

Описание слайда:

Проблемы

Слайд 5

Описание слайда:

1. Частое изменение требований Проект разрабатывается долго и за это время может измениться рынок, а значит и требования к продукту. Невозможно детализировать абсолютно все в сложных проектах — только если потратить неразумно много времени на проектирование и спецификации.

Слайд 6

Описание слайда:

2. Географическая удаленность Классическая проблема. Коммуникация затруднена — сложно оперативно решать вопросы и быстро обмениваться информацией. Заказчик и аккаунт-менеджер — в Москве. Разработчики и менеджер проекта — в Минске. Проектировщики — в Санкт-Петербурге.

Слайд 7

Описание слайда:

3. Полнота документации Подрядчик и заказчик должны одинаково понимать, какой продукт с какими качествами получится в итоге. Документация должна быть достаточной, чтобы команда разработки знала что нужно делать. Документация не должна быть избыточной, чтобы на ее написание и поддержку не уходило слишком много времени. Документация должна быть хорошо организованной, чтобы разработчикам было удобно работать с ней.

Слайд 8

Описание слайда:

4. Неясно, что нужно команде Проектировщики не всегда знают, над чем сейчас работает команда. Схемы страниц и дизайн поставляются с задержкой из-за того что проектировщики узнали о потребностях команды поздно.

Слайд 9

Описание слайда:

5. Общие инструменты работы Процесс работы над проектами в отделах проектирования и разработки различается — для каждого удобен свой инструмент. Инструменты должны позволять совместную работу с документами, постановку и контроль выполнения задач, отчетность и систему контроля качества.

Слайд 10

Описание слайда:

6. Принятие решений Не всегда ясно, кто именно отвечает за тот или иной участок работ. Часто непонятно, кто должен принимать решения по функциональным, потребительским и другим качествам продукта. Излишняя бюрократия тормозит процесс работы, снижает качество и повышает стоимость.

Слайд 11

Описание слайда:

7. Демонстрация результатов Клиент хочет видеть результаты работ как можно чаще. Клиент хочет видеть наглядные результаты работ — картинки, картинки и еще раз картинки. Клиенту важно знать, что сейчас делается и сделано ли то, что уже запланировано.

Слайд 12

Описание слайда:

Решения

Слайд 13

Описание слайда:

Переход к итеративному процессу разработки, когда продукт обновляется небольшими порциями раз в 1-2 недели. Переход к итеративному процессу разработки, когда продукт обновляется небольшими порциями раз в 1-2 недели. Использование agile-практик ведения проектов, которые делают процесс ведения проекта более прозрачным и контролируемым.

Слайд 14

Описание слайда:

Слайд 15

Описание слайда:

Не решаема, но и не смертельна. Не решаема, но и не смертельна. Заказчик, разработчики и проектировщики находятся в пределах пары часов полета или ночи на поезде. Сами команды работают вместе и не разделены — проектировщики работают с проектировщиками, разработчики — с другими разработчиками, тестировщиками и менеджером. Аккаунт-менеджер находится в том же городе, что и клиент.

Слайд 16

Описание слайда:

Санкт-Петербург Санкт-Петербург

Слайд 17

Описание слайда:

Четко отработан состав документации и процесс работы над ней. Четко отработан состав документации и процесс работы над ней. Со временем отказались от громоздких документов и тех, которые слишком сложно поддерживать. Сперва прорабатывается и визуализируется в виде интерактивного прототипа концепция продукта. Прототип — часть документации. Вначале проектируются крупные процессы, а уже более мелкие вещи — по мере необходимости. Принцип «Just in Time» — это и скорость, и качество работ, и лучшее планирование.

Слайд 18

Описание слайда:

Слайд 19

Описание слайда:

Работы по проектированию и дизайну планируются заранее — как минимум на одну итерацию. Работы по проектированию и дизайну планируются заранее — как минимум на одну итерацию. Инициирование общения от разработчиков — они лучше всего знают, что им нужно для работы. Участие проектировщиков в удаленных митингах позволяет лучше понимать проблемы разработчиков и знать о том, что они собираются делать в ближайшее время.

Слайд 20

Описание слайда:

Слайд 21

Описание слайда:

Команда активно использует offline инструменты: Команда активно использует offline инструменты: Taskboard — для постановки задач. Маркерные доски и флип-чарты — для планерок и митингов. Внедрен единый менеджер задач — онлайновый сервис «Acunote». Используется система баг-трекинга. Все документы, файлы и код проходят через систему контроля версий.

Слайд 22

Описание слайда:

Слайд 23

Описание слайда:

Четко очерчены сферы ответственности каждого участника проекта — кто, когда и за какие качества проекта отвечает. Четко очерчены сферы ответственности каждого участника проекта — кто, когда и за какие качества проекта отвечает. Переход от функционального разделения труда к разделению по участкам работы. Разработчики должны иметь достаточные полномочия для принятия решений на своем участке работ, чтобы не бегать каждый раз к менеджеру. Все ответственны за все. Это не означает безответственность, если менеджер проекта следит за общим процессом и является его модератором.

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Прозрачность перед клиентом: Прозрачность перед клиентом: открытый клиенту таск-менеджер и баг-трекер; демо-сервер, на котором можно увидеть и протестировать следующий релиз продукта. Демонстрация результатов по всем важным вехам у клиента. Регулярная отчетность благодаря частым итерациям. Аккаунт-менеджер присутствует даже на внутренних совещаниях заказчика. Демонстрация картинок и интерактивных прототипов как можно чаще и как можно раньше.

Слайд 26

Описание слайда:

Прозрачность Прозрачность Таск-менеджер Баг-трекер Демо-сервер

Слайд 27

Описание слайда:

Выводы Продолжаем внедрение гибких методик разработки. Ищем баланс между чистыми концепциями agile и user-centered design. Работаем над скоростью работы отдела проектирования.

Слайд 28

Описание слайда:

1. Дальнейшее внедрение agile Процесс внедрения agile небыстрый и непростой — нужно здорово сдвинуть точку сборки у всей проектной команды. Зато эффект внедрения здорово повысит эффективность. Сложно убедить заказчика в том, что agile — это хорошо и удобно для обоих сторон. Но после этого процесс станет более выгодным и комфортным для обоих. Полномочия и ответственность в команде иногда приходится насаждать почти насильно. Но без этого невозможна ни успешная команда в целом, ни профессионал в отдельности.

Слайд 29

Описание слайда:

2. Баланс между agile и UCD Agile предполагает как можно более ранний старт разработки. Но не всегда известна концепция проекта, чтобы можно было начинать работы — нужно сперва проработать ее. User-Centered Design предполагает как можно большую проработку интерфейса перед началом разработки. Но не всегда есть смысл продумывать все мелочи заранее. Работы разбиваются на два или три этапа, в зависимости от проекта: проработка концепции, проектирование основных процессов и детальное проектирование интерфейса.

Слайд 30

Описание слайда:

3. Ускорение проектирования Перенос части работ по проектированию из предварительных работ в поддержку — проектирование функций делается по запросу команды. Автоматизация части работ — ускорение отрисовки схем страниц, использование CSS-фреймворков для сборки интерактивного прототипа. Стандартизация документов и процесса проектирования. Скорость работы отдела важна как для команды разработки, так и для быстрой оборачиваемости в самом отделе.

Слайд 31

Описание слайда:

Спасибо! Юрий Ветров, руководитель отдела проектирования Юрий Шиляев, руководитель офиса разработчиков yuri.shilyaev.com Александр Хмелевский, проектировщик интерфейсов