🗊Презентация Задача управления товарными запасами (на примере ООО «Форсаж»)

Тема дипломной работы Задача управления товарными запасами (на примере ООО «Форсаж»)

Компания ООО «Форсаж» Оптово-розничная торговля автомаслами, автокосметикой; Оказание услуг, подбор продукции и консультирование клиентов.

Классификация моделей, применяемых в задачах управления запасами

Постановка задачи управления запасами Введенные обозначения: Пусть общее потребление запасаемого продукта за рассматриваемый интервал времени θ равно N; Расходование запаса происходит непрерывно с постоянной интенсивностью b; Пополнение запаса происходит партиями объема n и эта партия будет использована за время T. Z1 - суммарные затраты на создание запаса; Z2 - суммарные затраты на хранение запаса; z1 - затраты на доставку одной партии товара; z2 - затраты на хранение одной единицы товара в единицу времени; Z - суммарные затраты на создание и хранение запаса. Необходимо найти: Оптимальный объем заказа n* и оптимальный интервал между поставками Т*, при которых суммарные затраты Z* на создание и хранение запаса были бы минимальными.

Математическая модель

Прогнозирование объемов продаж для группы товаров исследуемого предприятия

Сравнение качества прогнозирования объемов продаж

Сравнение результатов прогноза по сумме абсолютных отклонений объемов продаж

Блок-схема алгоритма решения исследуемой задачи

Интерфейс программы

Результаты расчетов оптимального заказа с использованием программы «СКЛАД»

Сравнение результатов расчета

Сравнение результатов расчета ООО «Форсаж» и программы «СКЛАД»

Вывод Таким образом, можно утверждать, что модель управления запасами выбрана правильно, так как сравнение полученных результатов с реальными значениями параметров управления запасами на предприятии говорит о том, что полученные с помощью разработанной модели и программного продукта значения оптимального объема заказа и оптимального интервала между поставками доставляют меньше суммарных издержек за период, чем при использовании методики исследуемого предприятия. Что позволит высвободить дополнительные финансовые средства на инвестиции в новые технологии, техническое перевооружение компании, в расширение ассортимента, в строительство нового склада, маркетинговые исследования и т.д.