Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7) - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №1

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №2

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №3

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №4

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №5

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №6

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №7

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №8

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №9

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №10

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №11

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №12

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №13

Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7), слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Ұйымдастыру функциясын орындау. (Тақырып 7). Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Ұйымдастыру функциясын орындау

Слайд 2

Описание слайда:

Қарастырылатын сұрақтар 1.Басқару функциялары туралы түсінік. 2.Басқару процесінің мазмұны мен сипаты. 3.Ұйымдық құрылымды құру. 4.Басқару құрылымының негізгі типтері. 5.Функционалдық құрылым.

Слайд 3

Описание слайда:

Функция Функция – жөнелтуді, әрекетті білдіретін латын сөзі. Шет тілдер сөздігінде “функция” міндет және жұмыс деп түсіндірілетін болса, ал орысша сөздікте оны орган жүргізітін қызмет ауқымы деп береді.

Слайд 4

Описание слайда:

А. Файоль кәсіпорында орын алатын операциялар жиынтығы турасына төмендегідей функцияларды анықтаған: техникалық функция (өндіріс); сауда – саттық функциясы (сатып алу және өткізу); есеп жүргізу функциясы (есептеу); қаржылық функция (қаржыландыру); қауіпсіздікті қамтамасыз ету функциясы (қызметкерлер мен материалдық игіліктердің сақталынуы); әкімшілік функция (басшылық үйлестіру және бақылау).

Слайд 5

Описание слайда:

Басшылардың тікелей басқарушылық әрекетін белгілейтін операционалдық басқару теориясы бойынша функциялар: жоспарлау, Басшылардың тікелей басқарушылық әрекетін белгілейтін операционалдық басқару теориясы бойынша функциялар: жоспарлау, ұйымдастыру, кадрлармен жұмыс жасау, басшылық және либерлік, бақылау болып жіктелінеді.

Слайд 6

Описание слайда:

Ұйымдық құрылымды қалыптастыру төмендегідей қағидаларға жүгінеді : Сызықтық жене функционалдық басшылықтың арасындағы дәл шекараны анықтау; Жарлық беру мен дербес жауапкершіліктің тұтастығы; Лауазымға берілетін міндеттердің өкілеттілік пен жауапкершіліктің арақатынасының сәйкестілігі; Жұмыс барысын бақылаудың әрістеуі мен үздіксіздігі; Орта өзгерістерін сезінуде икемділік пен үнемділік, жоғары бейімделу қасиетінің болуы.

Слайд 7

Описание слайда:

Басқару құрылымының негізгі типтері 1. Сызықты құрылым 2. Функционалдық құрылым 3. Сызықтық – штабтық басқару

Слайд 8

Описание слайда:

Сызықты құрылым. Басқарудың сызықтық жүйесінің ерекшелігі сол, әрбір бөлімше ( немесе жеке орындаушы ) жоғары органдағы басқарманың ( басшының ) біреуіне ғана бағынып тек содан ғана тиісті нұсқаулар алады.

Слайд 9

Описание слайда:

Слайд 10

Описание слайда:

Функционалдық құрылым Фабриканы басқару ұшін басшылық қағидасы ретінде бірінші рет Ф.Тейлор ұсынған функционалдық ұйымдастыруы басшылардың мамандандырылуын енгізді. Функционалдық құрылым бойынша басқару саласында негізгі өндірістік бөлімдермен қатар, функционалдық қызмет көрсететін жоспарлау, жабдықтау, қаржы, еңбек, кадрлар т.б. бөлімдер құрылып жұмыс жасайды.

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Слайд 13

Описание слайда:

Сызықтық – штабтық басқару. Басқару құрылымының бұл түрі сызықтық және функционалдық басқару ұйымдарында пайда болған қиындықтардың әсерінен туындайды. Аталған құрылымды А.Файоль кеңінен насихаттада. Кейде бұл жүйе шоғырланған басшылық жүйесі деп аталады. Сызықтық құрылым негізге алына отырып, маңызды проблема бойынша мамандар шоғырланған штаптар құрылады. Штабтар білікті шешімдер әзірлейді, дегенмен, бұл шешімдерді сызықты басшы бекітіп, оларды орындау үшін төменгі қабаттарға береді.