🗊Презентация управление карьерой

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
– / 24
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему управление карьерой. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТЕВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ кафедра УПРАВЛЕНИЕ ПЕРОНАЛОМ К.и.н., доцент А.И.Войтенко
Описание слайда:
РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТЕВЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ кафедра УПРАВЛЕНИЕ ПЕРОНАЛОМ К.и.н., доцент А.И.Войтенко

Слайд 2


ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ
Описание слайда:
ПЛАНИРОВАНИЕ КАРЬЕРЫ

Слайд 3


Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным и профессиональным ростом
Описание слайда:
Карьера - это результат осознанной позиции и поведения человека в области трудовой деятельности, связанный с должностным и профессиональным ростом

Слайд 4


ТИПЫ КАРЬЕРЫ
Описание слайда:
ТИПЫ КАРЬЕРЫ

Слайд 5


Основные мероприятия по планированию карьеры сотрудника Первичная ориентация на выбор профессии; Выбор организации и должности; Ориентации в организации; Оценка перспектив и проектирование роста; Реализация роста
Описание слайда:
Основные мероприятия по планированию карьеры сотрудника Первичная ориентация на выбор профессии; Выбор организации и должности; Ориентации в организации; Оценка перспектив и проектирование роста; Реализация роста

Слайд 6


Основные мероприятия по планированию карьеры менеджера по персоналу Оценка при приеме на работу; Определение на рабочее место; Оценка труда и потенциала работника; Отбор в резерв; Дополнительная подготовка; Программы работы с резервом; Продвижение;
Описание слайда:
Основные мероприятия по планированию карьеры менеджера по персоналу Оценка при приеме на работу; Определение на рабочее место; Оценка труда и потенциала работника; Отбор в резерв; Дополнительная подготовка; Программы работы с резервом; Продвижение;

Слайд 7


Основные мероприятия по планированию карьеры линейного менеджера (непосредственного руководителя) Оценка результатов труда; Оценка мотивации; Организация профессионального развития; Предложения по стимулированию; Предложения по росту.
Описание слайда:
Основные мероприятия по планированию карьеры линейного менеджера (непосредственного руководителя) Оценка результатов труда; Оценка мотивации; Организация профессионального развития; Предложения по стимулированию; Предложения по росту.

Слайд 8


АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Описание слайда:
АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

Слайд 9


Аттестация персонала - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает.
Описание слайда:
Аттестация персонала - это процедура систематической формализованной оценки соответствия деятельности конкретного работника стандарту выполнения работы в должности, которую он занимает.

Слайд 10


Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации персонала устанавливается федеральными законами и законами субъектов РФ. Проведение аттестации требует наличия официальных распорядительных документов по организации.
Описание слайда:
Аттестация кадров проводится не чаще одного раза в год, но не реже одного раза в четыре года. Порядок и условия проведения аттестации персонала устанавливается федеральными законами и законами субъектов РФ. Проведение аттестации требует наличия официальных распорядительных документов по организации.

Слайд 11


Аттестация позволяет Оценить результаты труда сотрудников; определить соответствия их занимаемой должности; выявить недостатки на уровне подготовки; составить план развития сотрудника; проверить совместимость с коллективом; проверить мотивацию к труду, к работе в данной должности; Определить перспективы развития карьеры работника; повышение ответственности и исполнительной дисциплины.
Описание слайда:
Аттестация позволяет Оценить результаты труда сотрудников; определить соответствия их занимаемой должности; выявить недостатки на уровне подготовки; составить план развития сотрудника; проверить совместимость с коллективом; проверить мотивацию к труду, к работе в данной должности; Определить перспективы развития карьеры работника; повышение ответственности и исполнительной дисциплины.

Слайд 12


Типы аттестации
Описание слайда:
Типы аттестации

Слайд 13


Основные психологические правила аттестации. Обязательное сообщение результатов работнику; Оценку нельзя соединять с критикой; Нельзя говорить сотруднику одновременно о результатах аттестации и об оплате труда; Обязательно объяснить, что аттестация - это не карательный инструмент для увольнения неугодных специалистов, а она призвана помочь работодателям и специалистам найти слабые места в своей профессиональной подготовке и устранить их.
Описание слайда:
Основные психологические правила аттестации. Обязательное сообщение результатов работнику; Оценку нельзя соединять с критикой; Нельзя говорить сотруднику одновременно о результатах аттестации и об оплате труда; Обязательно объяснить, что аттестация - это не карательный инструмент для увольнения неугодных специалистов, а она призвана помочь работодателям и специалистам найти слабые места в своей профессиональной подготовке и устранить их.

Слайд 14


Негативные стороны частых аттестаций. Демотивируют персонал; усилия сотрудников направлены на выполнение установленных нормативов; игнорируется все то, за что не ставятся «оценки»; на первый план выходит личный результат; высокий уровень конкуренции между сотрудниками следствием чего являются межличностные конфликты
Описание слайда:
Негативные стороны частых аттестаций. Демотивируют персонал; усилия сотрудников направлены на выполнение установленных нормативов; игнорируется все то, за что не ставятся «оценки»; на первый план выходит личный результат; высокий уровень конкуренции между сотрудниками следствием чего являются межличностные конфликты

Слайд 15


ОСОБЕННОСТИ ЖЕНСКОЙ КАРЬЕРЫ
Описание слайда:
ОСОБЕННОСТИ ЖЕНСКОЙ КАРЬЕРЫ

Слайд 16


Для продвижения по карьерной лестнице Вам необходимо: Приложит гораздо больше усилий, чем мужчине, чтобы добиться более-менее весомых результатов; Окружать себя людьми, которые будут поддерживать в стремлении сделать карьеру (или которые не будут этому мешать); Четко ставить жизненные цели; Откажитесь от предупреждений и стереотипов.
Описание слайда:
Для продвижения по карьерной лестнице Вам необходимо: Приложит гораздо больше усилий, чем мужчине, чтобы добиться более-менее весомых результатов; Окружать себя людьми, которые будут поддерживать в стремлении сделать карьеру (или которые не будут этому мешать); Четко ставить жизненные цели; Откажитесь от предупреждений и стереотипов.

Слайд 17


Стеклянный потолок - термин введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщины по служебной лестнице.
Описание слайда:
Стеклянный потолок - термин введенный в начале 1980-х годов для описания невидимого барьера, ограничивающего продвижение женщины по служебной лестнице.

Слайд 18


Феномен стеклянного потолка проявляется: Если женщине удается продвинуться, то мужчины воспринимают как «вызов мужскому самолюбию»; Женщине трудно стать часть мужского коллектива, мужчины воспринимают появление женщины как нежелательное; Руководитель-мужчина считает неоправданным риском помогать и учить продвигающуюся по служебной лестнице женщину, поскольку это может подорвать его профессиональную репутацию и замедлить должностной рост;
Описание слайда:
Феномен стеклянного потолка проявляется: Если женщине удается продвинуться, то мужчины воспринимают как «вызов мужскому самолюбию»; Женщине трудно стать часть мужского коллектива, мужчины воспринимают появление женщины как нежелательное; Руководитель-мужчина считает неоправданным риском помогать и учить продвигающуюся по служебной лестнице женщину, поскольку это может подорвать его профессиональную репутацию и замедлить должностной рост;

Слайд 19


Планирование карьеры женщины в организации. Наряду с основными этапами необходимо: Учитывать возможную беременность и последующие больничные - 1.-Если отпускать сотрудницу в декрет и, как только та изъявит желание вернуться, восстановить ее в должности. Сотрудница становится заинтересована в работе, она будет поддерживать свои профессиональные навыки, и вернувшись она быстро войдет в курс дела; 2.-Если есть возможность и желание сотрудницы можно предложить работать через интернет.
Описание слайда:
Планирование карьеры женщины в организации. Наряду с основными этапами необходимо: Учитывать возможную беременность и последующие больничные - 1.-Если отпускать сотрудницу в декрет и, как только та изъявит желание вернуться, восстановить ее в должности. Сотрудница становится заинтересована в работе, она будет поддерживать свои профессиональные навыки, и вернувшись она быстро войдет в курс дела; 2.-Если есть возможность и желание сотрудницы можно предложить работать через интернет.

Слайд 20


Лояльное отношение к уязвимой части коллектива, позитивно влияет на психологический настрой всего персонала, что приводит к: Повышению мотивации; Общая лояльность; Снижение текучки; Снижение издержек на восполнение кадрового состава
Описание слайда:
Лояльное отношение к уязвимой части коллектива, позитивно влияет на психологический настрой всего персонала, что приводит к: Повышению мотивации; Общая лояльность; Снижение текучки; Снижение издержек на восполнение кадрового состава

Слайд 21


- Образование является одной из важнейших подсистем социальной сферы государства, которая обеспечивает получение человеком систематизированных знаний и умений с целью их эффективного использования в профессиональной деятельности - Необходимость постоянного обучения персонала определяется стремительной динамикой - Образование играет значительную роль в карьере и уровне заработной платы
Описание слайда:
- Образование является одной из важнейших подсистем социальной сферы государства, которая обеспечивает получение человеком систематизированных знаний и умений с целью их эффективного использования в профессиональной деятельности - Необходимость постоянного обучения персонала определяется стремительной динамикой - Образование играет значительную роль в карьере и уровне заработной платы

Слайд 22


Роль образования в построении карьеры Результаты победителей олимпиад зачитываются при поступлении во многие ВУЗы Очень многие крупные компании ищут молодых специалистов в выпускниках профильных образовательных учреждениях Особое место занимает повышение квалификации персонала, которое обеспечивает квалификацию работника современному уровню
Описание слайда:
Роль образования в построении карьеры Результаты победителей олимпиад зачитываются при поступлении во многие ВУЗы Очень многие крупные компании ищут молодых специалистов в выпускниках профильных образовательных учреждениях Особое место занимает повышение квалификации персонала, которое обеспечивает квалификацию работника современному уровню

Слайд 23


Обучение персонала
Описание слайда:
Обучение персонала

Слайд 24


1. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом», Москва, 1998 год 2. Кочеткова А.И. «Основы управления персоналом», Москва, 1997 год 3.Статья из журнала Менеджмент в России и за рубежом, № 2/2003 4. Конспекты лекций. 5. Интернет ресурсы: - http://itjob.nm.ru - http://proteu.ru - http://i-u.ru - http://psyfactor.org -http//www.womanman.ru
Описание слайда:
1. Базаров Т.Ю. «Управление персоналом», Москва, 1998 год 2. Кочеткова А.И. «Основы управления персоналом», Москва, 1997 год 3.Статья из журнала Менеджмент в России и за рубежом, № 2/2003 4. Конспекты лекций. 5. Интернет ресурсы: - http://itjob.nm.ru - http://proteu.ru - http://i-u.ru - http://psyfactor.org -http//www.womanman.ru

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию