Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений

Нажмите для полного просмотра!

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №2

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №3

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №4

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №5

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №6

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №7

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №8

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №9

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №10

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №11

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №12

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №13

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №14

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №15

Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Тема практического занятия: «Экспертно-аналитические технологии и инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений» Подготовили студентки группы Тс02\1501: Михайлусенко Диана Минченкова Юлия Подлесная Дарья Рябова Елена Яковлена Дина Семенчук Эллина

Слайд 2

Описание слайда:

Принятие управленческих решений — отдельная управленческая функция

Слайд 3

Описание слайда:

Процесс принятия управленческих решений

Слайд 4

Описание слайда:

Инструментальные средства подготовки и принятия управленческих решений метод парных сравнений; качественно-количественная (девятимерная) линейка; трансформированная матрица Бостонской консультационной группы (матрица позиционирования — МПт), «многомерная» матрица позиционирования (прототип лепестковой диаграммы) — ММП; метод SWOT; метод организационно-функционального моделирования; метод информационно-функционального моделирования; метод функционально-стоимостного моделирования и др.

Слайд 5

Описание слайда:

Метод парных сравнений

Слайд 6

Описание слайда:

Метод парных сравнений

Слайд 7

Описание слайда:

Пример применения метода парных сравнений для ранжирования мероприятий по совершенствованию управления таможней

Слайд 8

Описание слайда:

«Многомерная» матрица позиционирования

Слайд 9

Описание слайда:

Качественно-количественная линейка.

Слайд 10

Описание слайда:

Трансформированная матрица Бостонской консультационной группы

Слайд 11

Описание слайда:

Метод SWOT Модель представляет возможности по оценке сил (Strengths) и слабостей (Weaknesses) системы в контексте существующих возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) со стороны макросистемы

Слайд 12

Описание слайда:

Общий вид матрицы СВОТ В левой части матрицы выделяются два блока, отражающие сильные и слабые стороны таможенного органа. В верхней части матрицы — два блока, характеризующие возможности и угрозы со стороны окружения. На пересечении блоков образуется четыре поля: СИВ (сила и возможности); СИУ (сила и угрозы); CJIB (слабость и возможности); СЛУ (слабость и угрозы). На каждом из полей эксперт должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения таможенного органа.

Слайд 13

Описание слайда:

Ресурсно-функциональный анализ (РФА) Предназначен для исследования функциональной целостности и ресурсного обеспечения деятельности таможенного органа Результат – ответы на вопросы о том, справляется ли таможенный орган со своими функциями, о необходимости пре-образований в организационной, физической, информационной, финансовой структуре таможенного органа или его структурного подразделения (в общем случае — таможенной системы).

Слайд 14

Описание слайда:

Алгоритм организационно-функционального анализа на примере гипотетической таможни

Слайд 15

Описание слайда:

Пример организационно-функционального анализа: функция 1 включает работы А, Б, В; функция 2 включает работы А, К, Д; функция 3 включает работы А, Р, О.