Процесс стратегического планирования и его основные элементы

Нажмите для полного просмотра!

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №2

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №3

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №4

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №5

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №6

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №7

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №8

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №9

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №10

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №11

Процесс стратегического планирования и его основные элементы, слайд №12

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Процесс стратегического планирования и его основные элементы. Доклад-сообщение содержит 12 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Процесс стратегического планирования и его основные элементы

Слайд 2

Описание слайда:

Стратегическое планирование Это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.

Слайд 3

Описание слайда:

Система стратегического планирования дает возможность акционерам и менеджменту компаний определиться с направлением и темпом развития бизнеса, очертить глобальные тенденции рынка, понять, какие организационные и структурные изменения должны произойти в компании, чтобы она стала конкурентоспособной, в чем ее преимущество, какие инструменты необходимы ей для успешного развития. До последнего времени стратегическое планирование было прерогативой крупных международных концернов. Однако ситуация стала меняться, и, как показывают опросы, все больше и больше компаний, представляющих средний бизнес, начинают заниматься вопросами стратегического планирования.

Слайд 4

Описание слайда:

Принципы планирования в менеджменте: Принцип единства. Организация является целостной системой и все ее составляющие должны развиваться только в одном направлении. Если любое звено организации осуществляет плановую деятельность, но она всегда связана с общей плановой деятельности данной организации в целом. Все планы, принадлежащие ей - это взаимосвязанная система документов. Принцип участия. Имеется в виду, что процесс планирования обязан привлекать к себе людей, которых он затрагивает. Менеджеры привлекаются к составлению планов и они перестают быть для них чем-то внешним. Принцип непрерывности. Это значит, что процесс планирования должен быть постоянным и непрерывным. Такая ситуация стала возможной благодаря объективным обстоятельствам (неопределенность внешней среды и ее изменения). Вследствие этого, фирма постоянно корректирует свою оценку внешних условий, а также занимается уточнением планов. Принцип гибкости. Речь идет о том, что обеспечивается возможность планов менять свою направленность из-за возникновения непредвиденных ситуаций и обстоятельств. Принцип точности. Степень точности составления любого плана должна быть максимально высокой.

Слайд 5

Описание слайда:

Планирование стратегии фopмyлиpoвaниe цeлeй opгaнизaции; идeнтификaция дeйcтвyющиx в нacтoящee вpeмя зaдaч и cтpaтeгии; aнaлиз внeшнeгo oкpyжeния пoд yглoм дeйcтвитeльнoй вoзмoжнocти дocтижeния пocтaвлeнныx цeлeй; aнaлиз pecypcoв, кoтopый, c oднoй cтopoны, дaeт вoзмoжнocть идeнтифициpoвaть имeющиecя в pacпopяжeнии pecypcы, a c дpyгoй - пoзвoляeт выявить cильныe и cлaбыe cтopoны дaннoгo пpeдпpиятия; идeнтификaция cтpaтeгичecки блaгoпpиятныx cлyчaeв и yгpoз; ycтaнoвлeниe cфepы и мacштaбa нeoбxoдимыx измeнeний cтpaтeгии; пpинятиe cтpaтeгичecкиx peшeний; внeдpeниe cтpaтeгии; кoнтpoль зa peaлизaциeй cтpaтeгии.

Слайд 6

Описание слайда:

Методы стратегического планирования При разработке стратегического плана рекомендуется пользоваться следующими правилами: 1. Правила целей и задач. При оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и будущем необходимо пользоваться понятиями «цели» и «задачи». Цель в стратегическом планировании — это результат, который должен осуществиться к намеченному сроку. Задача в стратегическом планировании — это управленческое решение, направленное на достижение целей фирмы. Основная роль стратегического плана состоит в обосновании целей и задач, устанавливающих наиболее значимые тенденции работы фирмы. 2. Правила стратегии бизнеса. Они должны закрепить отношения фирмы с внешней средой и определить, какие виды продукции она будет разрабатывать, какую технологию использовать, куда и кому сбывать продукцию, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. 3. Правила организационной концепции. Они устанавливают отношения и процедуры внутри фирмы. 4. Правила основных оперативных приемов. Используя их, фирма будет вести свою повседневную деятельность.

Слайд 7

Описание слайда:

Цели стратегического планирования Определяя цели, необходимо предварительно ответить на следующие вопросы: • Реальна ли цель миссии фирмы? • Является ли поставленная цель ясной и однозначной? • Способствует ли она развитию, продвижению фирмы на целевом рынке? • Достижима ли она при учете имеющихся у фирмы кадров и ресурсов? • Разделяют ли ее работники фирмы, партнеры и клиенты? • Соответствует ли цель состоянию фирмы, которого предполагается достичь в будущем? Цели при разработке систем планирования должны удовлетворять ряду основных требований. Они должны быть: • достаточно масштабными (сложными); • реальными, т. е. достижимыми; • ограничены конкретным периодом времени; • однозначно понимаемы относительно их содержания; • непротиворечивыми; • обязательно выражены количественно.

Слайд 8

Описание слайда:

Цели деятельности фирмы могут быть экономическими и неэкономическими: Цели деятельности фирмы могут быть экономическими и неэкономическими: максимальная отдача на инвестированный капитал; максимизация нормы и массы валовой или чистой прибыли; максимизация чистой прибыли, приходящейся на одну обыкновенную акцию (максимизация благосостояния акционеров); увеличение собственной доли на рынке (определяемой как отношение объема продаж продукции данной фирмы к общему объему продаж аналогичных товаров всех предприятий, действующих на этом рынке); отказ от неэффективных видов производства или продукции; сохранение семейной или клановой практики управления; сохранение численности персонала; рост стоимости фирмы (стоимости бизнеса); повышение эффективности работы административно-управленческого аппарата фирмы как за счет повышения уровня квалификации, так и усиления его мотивации и др.

Слайд 9

Описание слайда:

Задачи стратегического планирования Основными задачами стратегического планирования являются: 1) определение необходимых политических решений; 2) оценка будущего состояния экономики и потребности в данной продукции; 3) оценка необходимых производственных мощностей в будущем; 4) предварительная оценка размера возможных капитальных вложений. Стратегическое планирование включает в себя долгосрочные, среднесрочные и текущие планы. Долгосрочные планы разрабатываются на период от 5 до 15 и болт лет, среднесрочные - от 2 до 5 лет, и текущие - на 1 год. Руководство предприятия устанавливает цели и основные направления деятельности. Стратегии формируются в процессе взаимодействия по вертикали по специально разработанной схеме. Ряд стратегий, таких как: приобретение прогрессивного оборудования, участие в новых проектах и др. вырабатывается плановым отделом или отделом развития (стратегии).

Слайд 10

Описание слайда:

Функции стратегического планирования • Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения и сбыта, а также планирования цен. • Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании. • Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений. • Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация. • Стратегический план создает основу для распределения ресурсов. • Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.

Слайд 11

Описание слайда:

Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии: Реализация стратегии является критическим процессом, так как именно он в случае успешного осуществления приводит предприятие к достижению поставленных целей. Реализация стратегии осуществляется через разработку программ, бюджетов и процедур, которые можно рассматривать как среднесрочные и краткосрочные планы реализации стратегии. Основные составляющие успешного выполнения стратегии: цели стратегии и планы доводятся до работников с тем, чтобы достичь с их стороны понимания того, к чему стремится организация, и вовлечь в процесс реализации стратегии; руководство своевременно обеспечивает поступление всех необходимых для реализации стратегии ресурсов, формирует план осуществления стратегии в виде целевых установок; в процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои задачи и осуществляет закрепленные за ним функции.