🗊 Презентация BPR и индуктивное мышление

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
BPR и индуктивное мышление, слайд №1 BPR и индуктивное мышление, слайд №2 BPR и индуктивное мышление, слайд №3 BPR и индуктивное мышление, слайд №4 BPR и индуктивное мышление, слайд №5 BPR и индуктивное мышление, слайд №6 BPR и индуктивное мышление, слайд №7 BPR и индуктивное мышление, слайд №8 BPR и индуктивное мышление, слайд №9 BPR и индуктивное мышление, слайд №10 BPR и индуктивное мышление, слайд №11 BPR и индуктивное мышление, слайд №12 BPR и индуктивное мышление, слайд №13 BPR и индуктивное мышление, слайд №14 BPR и индуктивное мышление, слайд №15 BPR и индуктивное мышление, слайд №16 BPR и индуктивное мышление, слайд №17 BPR и индуктивное мышление, слайд №18 BPR и индуктивное мышление, слайд №19 BPR и индуктивное мышление, слайд №20 BPR и индуктивное мышление, слайд №21

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему BPR и индуктивное мышление. Доклад-сообщение содержит 21 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1


BPR и индуктивное мышление Выполнила: студентка гр. ПИЭ-104 Оленева Яна Владимировна Проверил: кандидат физико-математических наук доцент Колесников...
Описание слайда:
BPR и индуктивное мышление Выполнила: студентка гр. ПИЭ-104 Оленева Яна Владимировна Проверил: кандидат физико-математических наук доцент Колесников О.М.

Слайд 2


Что значит мыслить дедуктивно? Люди могут определить проблему или проблемы, а затем найти решения и дать им оценку.
Описание слайда:
Что значит мыслить дедуктивно? Люди могут определить проблему или проблемы, а затем найти решения и дать им оценку.

Слайд 3


Индуктивное мышление-то есть способность сначала найти мощное решение, а затем найти подходящие проблемы, которые оно поможет преодолеть.
Описание слайда:
Индуктивное мышление-то есть способность сначала найти мощное решение, а затем найти подходящие проблемы, которые оно поможет преодолеть.

Слайд 4


BPR и индуктивное мышление, слайд №4
Описание слайда:

Слайд 5


Основная ошибка, которую допускают предприятия, рассматривая технологии - это то, что они рассматривают их с позиций существующих бизнес-процессов.
Описание слайда:
Основная ошибка, которую допускают предприятия, рассматривая технологии - это то, что они рассматривают их с позиций существующих бизнес-процессов.

Слайд 6


BPR отличается от автоматизации тем, что оно связано с введением нового, с использованием последних возможностей технологий для достижения абсолютно...
Описание слайда:
BPR отличается от автоматизации тем, что оно связано с введением нового, с использованием последних возможностей технологий для достижения абсолютно новых целей.

Слайд 7


Основатель IBM Томас Уотсон Ватсон-младший
Описание слайда:
Основатель IBM Томас Уотсон Ватсон-младший

Слайд 8


слишком много внимания уделяется тривиальным и незначительным технологиям и приложениям
Описание слайда:
слишком много внимания уделяется тривиальным и незначительным технологиям и приложениям

Слайд 9


Ценность изобретенного им фонографа заключалась в его способности "записывать последние желания умирающих джентльменов"
Описание слайда:
Ценность изобретенного им фонографа заключалась в его способности "записывать последние желания умирающих джентльменов"

Слайд 10


BPR и индуктивное мышление, слайд №10
Описание слайда:

Слайд 11


BPR и индуктивное мышление, слайд №11
Описание слайда:

Слайд 12


Во многих случаях предложение рождает свой собственный спрос
Описание слайда:
Во многих случаях предложение рождает свой собственный спрос

Слайд 13


Люди не знают, что какой-то продукт им нужен, пока они не могут его иметь. После этого оказывается, что они не могут без него жить
Описание слайда:
Люди не знают, что какой-то продукт им нужен, пока они не могут его иметь. После этого оказывается, что они не могут без него жить

Слайд 14


Следовательно, не имеет смысла просто спрашивать у людей, как они хотели бы использовать новую технологию в своем бизнесе. Они непременно ответят,...
Описание слайда:
Следовательно, не имеет смысла просто спрашивать у людей, как они хотели бы использовать новую технологию в своем бизнесе. Они непременно ответят, как она могла бы усовершенствовать работу, которую они уже делают.

Слайд 15


BPR и индуктивное мышление, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Бессмысленно изучать спрос на продукт, которого еще не существует
Описание слайда:
Бессмысленно изучать спрос на продукт, которого еще не существует

Слайд 17


Было принято решение начать выпуск плейеров, исходя из представлений разработчиков о потребностях людей и из возможностей современной технологии.
Описание слайда:
Было принято решение начать выпуск плейеров, исходя из представлений разработчиков о потребностях людей и из возможностей современной технологии.

Слайд 18


Главное заключается в том, что человеческие потребности, равно как и желания, формируются в рамках представлений о том, что возможно, а что нет....
Описание слайда:
Главное заключается в том, что человеческие потребности, равно как и желания, формируются в рамках представлений о том, что возможно, а что нет. Революционная технология делает возможными такие вещи и действия, о которых никто раньше и не мечтал.

Слайд 19


большинство предприятий допускают именно эту ошибку - они не могут увидеть всех возможностей, скрытых в новой технологии. Реальная сила новой...
Описание слайда:
большинство предприятий допускают именно эту ошибку - они не могут увидеть всех возможностей, скрытых в новой технологии. Реальная сила новой технологии - не в том, чтобы заставить старые процессы работать лучше, а в том, чтобы дать предприятиям возможность изменить старые правила и создать новые способы выполнения работы.

Слайд 20


разрушительная сила технологии, ее возможность опрокидывать те или иные правила и ограничения, принятые в работе, и делает ее привлекательной для...
Описание слайда:
разрушительная сила технологии, ее возможность опрокидывать те или иные правила и ограничения, принятые в работе, и делает ее привлекательной для предприятий, находящихся в поиске новых возможностей.

Слайд 21


СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Описание слайда:
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию