Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101

Нажмите для полного просмотра!

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №2

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №3

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №4

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №5

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №6

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №7

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №8

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №9

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №10

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №11

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №12

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №13

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Административные методы мотивации Выполнила: Батенова Алина Группа МЭ101

Слайд 2

Описание слайда:

Особенности метода оказывают прямое воздействие на волю подчиненных; носят безвозмездный характер, не предусматривающий стимулирование; требуют наличия и использования действенной системы контроля за их исполнением; требуют не наилучшего решения проблем, а выполнения строго определенных действий

Слайд 3

Описание слайда:

Основные преимущества 1) они единственно эффективны в примитивных ситуациях; 2) позволяют установить строгую дисциплину производственного и управленческого персонала; 3) обеспечивают выбранную технологию производства и управления.

Слайд 4

Описание слайда:

Основные недостатки 1) они не способствуют развитию творческого начала личности; 2) приводят к концентрации власти; 3) требуют обязательного оформления всех принимаемых решений, что отрицательно влияет на время их реализации; 4) зачастую негативно оцениваются персоналом.

Слайд 5

Описание слайда:

Организационно-административные методы управления базируются на: системе законодательных актов страны; системе нормативных документов вышестоящих структур управления; системе разрабатываемых в организации, фирме и т.п. планов, программ, заданий; системе оперативного управления.

Слайд 6

Описание слайда:

Классификация административных методов

Слайд 7

Описание слайда:

Организационные методы

Слайд 8

Описание слайда:

Регламентирование Сущность в установлении: статуса и целей функционирования; полномочий, прав и ответственности; правил функционирования и критериев оценки деятельности объекта регламентирования. В качестве объекта регламентирования может рассматриваться: организация в целом, и тогда основным регламентирующим документом является устав организации; структурное подразделение должность в аппарате управления отношения между организацией и персоналом технология выполнения управленческих работ документооборот в организации и подразделениях.

Слайд 9

Описание слайда:

Нормирование Основные виды нормирования: численности, т.е. определение количества людей, необходимых для выполнения определенной работы; выработки и обслуживания, т.е. определение количества выполняемых производственных операций в единицу времени, количества единиц произведенной продукции, количества обслуженных клиентов или оказанных услуг; управления, т.е. определение количества подчиненных у одного руководителя; расхода ресурсов, т.е. определение количества ресурсов, расходуемых при выполнении какой-либо работы.

Слайд 10

Описание слайда:

Инструктирование Цель - ознакомление работников с условиями работы, принятыми решениями, стоящими перед ними задачами, последствиями невыполнения какого-либо задания. Виды инструктирования: ознакомление, совет, объяснение, предостережение, разъяснение.

Слайд 11

Описание слайда:

Распорядительные методы Осуществляются в форме: Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание Распоряжение — это письменное или устное требование к подчиненным решить отдельные вопросы, связанные с решением задачи или задания. Указания и инструкции – локальный вид распорядительного воздействия. Они ставят целью оперативное регулирование управленческим процессом и направлены на определенное (очень ограниченное) число сотрудников.

Слайд 12

Описание слайда:

Дисциплинарные методы Дисциплинарное воздействие регламентируется Трудовым кодексом, иными законами и применяется в случае невыполнения работником своих функциональных обязанностей. Право на его осуществление имеет только руководитель, выступающий в роли нанимателя.

Слайд 13

Описание слайда:

Выводы Административные методы управления персоналом необходимы для правильной координации деятельности организации в целом и её подразделений. Организационно – административные методы предполагают однозначное действие руководителя, продиктованное приказом или распоряжением, или нормативным актом, для воздействия на персонал Искусство же успешного менеджера заключается в том, что сумеет ли он определить правильное, а точнее оптимальное сочетание административных методов управления персоналом с другими методами.