🗊Презентация Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8)

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №1Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №2Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №3Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №4Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №5Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №6Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №7Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №8Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №9Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №10Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №11Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №12Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №13Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №14Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №15Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №16Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №17Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №18Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №19Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №20Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №21Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №22Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №23Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №24Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №25Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №26Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №27Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №28Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №29Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №30Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №31Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №32Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №33Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №34Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №35Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №36Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №37Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №38Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №39Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №40Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №41Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №42Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №43Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №44Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №45Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №46Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №47Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №48Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №49Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8), слайд №50
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Экономика предприятия. Планирование хозяйственной деятельности предприятия. (Лекция 8). Доклад-сообщение содержит 50 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Тема: «Планирование хозяйственной деятельности предприятия» Учебные вопросы: Базовые понятия. Бюджет и план Инфраструктура бюджетного процесса Взаимосвязь финансовой и бюджетной структур компании Формирование сводного бюджета предприятия Анализ и контроль исполнения бюджетов
Описание слайда:
Тема: «Планирование хозяйственной деятельности предприятия» Учебные вопросы: Базовые понятия. Бюджет и план Инфраструктура бюджетного процесса Взаимосвязь финансовой и бюджетной структур компании Формирование сводного бюджета предприятия Анализ и контроль исполнения бюджетов

Слайд 2


Учебный вопрос № 1: «Базовые понятия. Бюджет и план»
Описание слайда:
Учебный вопрос № 1: «Базовые понятия. Бюджет и план»

Слайд 3


Планирование является основной функцией управления предприятия; позволяет собственнику и руководству компании представлять будущее финансовое состояние как предприятия в целом, так и его отдельных бизнес-единиц, своевременно оценивать потребность в ресурсах для дальнейшего развития предприятия.
Описание слайда:
Планирование является основной функцией управления предприятия; позволяет собственнику и руководству компании представлять будущее финансовое состояние как предприятия в целом, так и его отдельных бизнес-единиц, своевременно оценивать потребность в ресурсах для дальнейшего развития предприятия.

Слайд 4


Задачи планирования обеспечение необходимыми ресурсами выполнения производственно-хозяйственных и инвестиционных планов предприятия; планирование дивидендной политики; предоставление информации для выбора наиболее эффективных направлений инвестирования;
Описание слайда:
Задачи планирования обеспечение необходимыми ресурсами выполнения производственно-хозяйственных и инвестиционных планов предприятия; планирование дивидендной политики; предоставление информации для выбора наиболее эффективных направлений инвестирования;

Слайд 5


Задачи планирования 4. определение сумм налоговых платежей с учетом законодательно разрешенных возможностей их минимизации; 5. формирование содержания и перечня плановых документов, достаточных для проведения анализа будущего финансового состояния и расчета показателей эффективности деятельности предприятия; 6. Выявление лучших условий проведения расчетов с различными контрагентами, кредиторами и составление графиков платежей.
Описание слайда:
Задачи планирования 4. определение сумм налоговых платежей с учетом законодательно разрешенных возможностей их минимизации; 5. формирование содержания и перечня плановых документов, достаточных для проведения анализа будущего финансового состояния и расчета показателей эффективности деятельности предприятия; 6. Выявление лучших условий проведения расчетов с различными контрагентами, кредиторами и составление графиков платежей.

Слайд 6


Задачи планирования реализуются в краткосрочных планах (сроком до 1 года); в среднесрочных планах (до 5 лет); в перспективных планах (свыше 5 лет).
Описание слайда:
Задачи планирования реализуются в краткосрочных планах (сроком до 1 года); в среднесрочных планах (до 5 лет); в перспективных планах (свыше 5 лет).

Слайд 7


Этапы планирования Определение целей и их количественное выражение; Конкретизация стратегических целей на среднесрочную перспективу; Формирование детальных оперативных планов по реализации задач.
Описание слайда:
Этапы планирования Определение целей и их количественное выражение; Конкретизация стратегических целей на среднесрочную перспективу; Формирование детальных оперативных планов по реализации задач.

Слайд 8


Бюджетирование важный инструмент оперативного финансового управления, включающий анализ, планирование, контроль исполнения плановых показателей; процесс разработки и исполнения бюджетов; управленческая технология, направленная на реализацию стратегических целей посредством организации процедур планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов предприятия.
Описание слайда:
Бюджетирование важный инструмент оперативного финансового управления, включающий анализ, планирование, контроль исполнения плановых показателей; процесс разработки и исполнения бюджетов; управленческая технология, направленная на реализацию стратегических целей посредством организации процедур планирования, контроля и анализа исполнения бюджетов предприятия.

Слайд 9


Компании, внедряющие у себя бюджетирование, стремятся решить следующие задачи: 1. сформировать единую информационную базу для принятия управленческих решений, в частности для разработки систем стимулирования сотрудников; 2. получать реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 3. повысить согласованность действий различных подразделений компании;
Описание слайда:
Компании, внедряющие у себя бюджетирование, стремятся решить следующие задачи: 1. сформировать единую информационную базу для принятия управленческих решений, в частности для разработки систем стимулирования сотрудников; 2. получать реальные прогнозы финансово-хозяйственной деятельности предприятия; 3. повысить согласованность действий различных подразделений компании;

Слайд 10


Компании, внедряющие у себя бюджетирование, стремятся решить следующие задачи: 4. усилить направленность деятельности подразделений на выполнение стратегических задач; 5. получить возможность своевременно реагировать на информацию об ухудшении финансовых показателей и принимать меры по недопущению развития кризисных явлений; 6. усилить контроль за эффективным использованием ресурсов и денежных средств.
Описание слайда:
Компании, внедряющие у себя бюджетирование, стремятся решить следующие задачи: 4. усилить направленность деятельности подразделений на выполнение стратегических задач; 5. получить возможность своевременно реагировать на информацию об ухудшении финансовых показателей и принимать меры по недопущению развития кризисных явлений; 6. усилить контроль за эффективным использованием ресурсов и денежных средств.

Слайд 11


Бюджетный процесс совокупность последовательных управленческих действий, включающих в себя постановку целей и выбор показателей стратегического планирования на предприятии, финансовое и операционное планирование, сопоставление плановых и проведение управленческого воздействия, а также корректировку целей, планов и бюджетов.
Описание слайда:
Бюджетный процесс совокупность последовательных управленческих действий, включающих в себя постановку целей и выбор показателей стратегического планирования на предприятии, финансовое и операционное планирование, сопоставление плановых и проведение управленческого воздействия, а также корректировку целей, планов и бюджетов.

Слайд 12


Бюджет план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, который определяет необходимые ресурсы для реализации целей предприятия в соответствующем периоде.
Описание слайда:
Бюджет план, составленный на следующий период в натуральном и денежном выражении, который определяет необходимые ресурсы для реализации целей предприятия в соответствующем периоде.

Слайд 13


Бюджетный период горизонт планирования; срок, на который утверждается бюджет.
Описание слайда:
Бюджетный период горизонт планирования; срок, на который утверждается бюджет.

Слайд 14


Финансовые бюджеты - бюджет движения денежных средств; бюджет капиталовложений; бюджет по балансовому листу.
Описание слайда:
Финансовые бюджеты - бюджет движения денежных средств; бюджет капиталовложений; бюджет по балансовому листу.

Слайд 15


Операционные бюджеты Бюджет продаж; Производственный бюджет; Бюджет закупок; Бюджет коммерческих расходов; Бюджет общепроизводственных расходов; Бюджет трудовых затрат; Бюджет административно-хозяйственных расходов; Прогнозный бюджет доходов и расходов.
Описание слайда:
Операционные бюджеты Бюджет продаж; Производственный бюджет; Бюджет закупок; Бюджет коммерческих расходов; Бюджет общепроизводственных расходов; Бюджет трудовых затрат; Бюджет административно-хозяйственных расходов; Прогнозный бюджет доходов и расходов.

Слайд 16


Фиксированные бюджеты Бюджеты «от достигнутого» составляют на основании анализа выполнения бюджетов прошлых периодов с учетом ожидаемых изменений условий хозяйствования предприятия; бюджеты «с нуля» не учитывает прошлые результаты, а отталкивается от представлений того, какими должны быть затраты в будущем.
Описание слайда:
Фиксированные бюджеты Бюджеты «от достигнутого» составляют на основании анализа выполнения бюджетов прошлых периодов с учетом ожидаемых изменений условий хозяйствования предприятия; бюджеты «с нуля» не учитывает прошлые результаты, а отталкивается от представлений того, какими должны быть затраты в будущем.

Слайд 17


По принципу разработки и направленности информационных потоков различают: бюджеты, построенные «снизу вверх»; бюджеты, построенные «сверху вниз».
Описание слайда:
По принципу разработки и направленности информационных потоков различают: бюджеты, построенные «снизу вверх»; бюджеты, построенные «сверху вниз».

Слайд 18


В зависимости от обязанности исполнения выделяют: директивные; индикативные.
Описание слайда:
В зависимости от обязанности исполнения выделяют: директивные; индикативные.

Слайд 19


По отношению к объекту бюджетирования: Функциональный бюджет; Операционный бюджет.
Описание слайда:
По отношению к объекту бюджетирования: Функциональный бюджет; Операционный бюджет.

Слайд 20


По признаку выделения уровня и объема ответственности: Бюджет предприятия; Бюджет центра финансовой ответственности; Бюджет проекта; Постатейный бюджет.
Описание слайда:
По признаку выделения уровня и объема ответственности: Бюджет предприятия; Бюджет центра финансовой ответственности; Бюджет проекта; Постатейный бюджет.

Слайд 21


Учебный вопрос № 2: «Инфраструктура бюджетного процесса»
Описание слайда:
Учебный вопрос № 2: «Инфраструктура бюджетного процесса»

Слайд 22


Бюджетный процесс включает Методологический блок; Организационный блок; Программно-технический блок.
Описание слайда:
Бюджетный процесс включает Методологический блок; Организационный блок; Программно-технический блок.

Слайд 23


Подходы к выделению объектов бюджетирования: Построение бюджетов на основе финансовой структуры, или бюджетирование по центрам финансовой ответственности; Построение бюджетов на основе выделения бизнес-процессов.
Описание слайда:
Подходы к выделению объектов бюджетирования: Построение бюджетов на основе финансовой структуры, или бюджетирование по центрам финансовой ответственности; Построение бюджетов на основе выделения бизнес-процессов.

Слайд 24


Внутренние факторы, влияющие на выбор бюджетной модели: Уровень стратегической зрелости руководства компании, характеризующийся наличием четко сформированной стратегии; Степень централизации управления компанией; Развитость информационной системы управления.
Описание слайда:
Внутренние факторы, влияющие на выбор бюджетной модели: Уровень стратегической зрелости руководства компании, характеризующийся наличием четко сформированной стратегии; Степень централизации управления компанией; Развитость информационной системы управления.

Слайд 25


Виды бюджетной модели: Классическая (процесс разработки бюджетов начинается с бюджета продаж и охватывает все виды деятельности предприятия, позволяя выявить финансовый результат, чистый денежный поток, финансовое состояние в целом в компании); индивидуальная (учитывает специфику конкретной компании, когда порядок разработки бюджетов отличается от классического подхода, и в состав бюджетов могут быть введены дополнительные бюджеты); частная (предполагает бюджетирование отдельных областей деятельности, в частности производственно-коммерческой либо финансовой).
Описание слайда:
Виды бюджетной модели: Классическая (процесс разработки бюджетов начинается с бюджета продаж и охватывает все виды деятельности предприятия, позволяя выявить финансовый результат, чистый денежный поток, финансовое состояние в целом в компании); индивидуальная (учитывает специфику конкретной компании, когда порядок разработки бюджетов отличается от классического подхода, и в состав бюджетов могут быть введены дополнительные бюджеты); частная (предполагает бюджетирование отдельных областей деятельности, в частности производственно-коммерческой либо финансовой).

Слайд 26


Учебный вопрос № 3: «Взаимосвязь финансовой и бюджетной структур компании»
Описание слайда:
Учебный вопрос № 3: «Взаимосвязь финансовой и бюджетной структур компании»

Слайд 27


Финансовая структура иерархия центров финансовой ответственности, определяющая делегирование части полномочий от высших уровней иерархии к низшим.
Описание слайда:
Финансовая структура иерархия центров финансовой ответственности, определяющая делегирование части полномочий от высших уровней иерархии к низшим.

Слайд 28


Центр финансовой ответственности структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и доходы от этих операций и отвечающее за величину данных доходов и расходов.
Описание слайда:
Центр финансовой ответственности структурное подразделение, осуществляющее определенный набор хозяйственных операций, способное оказывать непосредственное воздействие на расходы и доходы от этих операций и отвечающее за величину данных доходов и расходов.

Слайд 29


Подходы к закреплению ответственности за затраты центра Руководство центра отвечает за прямые затраты; Ответственность возлагается только за контролируемые затраты.
Описание слайда:
Подходы к закреплению ответственности за затраты центра Руководство центра отвечает за прямые затраты; Ответственность возлагается только за контролируемые затраты.

Слайд 30


Центры затрат - отвечают только за затраты по своей деятельности и являются низшим звеном в иерархии; - могут являться различные производственные подразделения и функциональные службы, которые отвечают за потребление ресурсов, необходимых для осуществления своей деятельности.
Описание слайда:
Центры затрат - отвечают только за затраты по своей деятельности и являются низшим звеном в иерархии; - могут являться различные производственные подразделения и функциональные службы, которые отвечают за потребление ресурсов, необходимых для осуществления своей деятельности.

Слайд 31


Центры дохода подразделения, которые отвечают за реализацию готовой продукции, товаров и услуг, приносят компании доход, т.е. могут своей деятельностью влиять на объем реализованной продукции, в отдельных случаях устанавливать цены, выбирать ассортимент продаж, определять политику скидок, расчетов с покупателями; к ним относятся отдел продаж, коммерческая служба, оптовая база, сеть фирменных магазинов.
Описание слайда:
Центры дохода подразделения, которые отвечают за реализацию готовой продукции, товаров и услуг, приносят компании доход, т.е. могут своей деятельностью влиять на объем реализованной продукции, в отдельных случаях устанавливать цены, выбирать ассортимент продаж, определять политику скидок, расчетов с покупателями; к ним относятся отдел продаж, коммерческая служба, оптовая база, сеть фирменных магазинов.

Слайд 32


Центры прибыли Представляют собой более высокую ступень в иерархии финансовой структуры; Бизнес-направление; предприятие в составе холдинга; полностью самостоятельная компания.
Описание слайда:
Центры прибыли Представляют собой более высокую ступень в иерархии финансовой структуры; Бизнес-направление; предприятие в составе холдинга; полностью самостоятельная компания.

Слайд 33


Центры инвестиций являются верхним уровнем финансовой структуры и своими решениями влияют на прибыль компании, полученную не только по текущей деятельности, но и в результате инвестиционных решений, при этом могут осуществляться инвестиции не только в предприятия холдинга, но и в другие предприятия.
Описание слайда:
Центры инвестиций являются верхним уровнем финансовой структуры и своими решениями влияют на прибыль компании, полученную не только по текущей деятельности, но и в результате инвестиционных решений, при этом могут осуществляться инвестиции не только в предприятия холдинга, но и в другие предприятия.

Слайд 34


Этапы построения финансовой структуры Проведение анализа организационной структуры; Выявление лиц влияющих на движение денежных средств и материальных ресурсов, закрепление ответственности за использование ресурсов; Распределение ответственности за планирование, учет, контроль и анализ финансовых показателей компании и подразделений, устанавливается иерархия ответственности;
Описание слайда:
Этапы построения финансовой структуры Проведение анализа организационной структуры; Выявление лиц влияющих на движение денежных средств и материальных ресурсов, закрепление ответственности за использование ресурсов; Распределение ответственности за планирование, учет, контроль и анализ финансовых показателей компании и подразделений, устанавливается иерархия ответственности;

Слайд 35


Этапы построения финансовой структуры 4. Определение принципов распределения бюджетов по центрам ответственности; 5. Установление взаимосвязи бюджетов центров финансовой.
Описание слайда:
Этапы построения финансовой структуры 4. Определение принципов распределения бюджетов по центрам ответственности; 5. Установление взаимосвязи бюджетов центров финансовой.

Слайд 36


Финансовая структура определяет бюджетную структуру компании, представляющую собой иерархию операционных, функциональных и основных бюджетов.
Описание слайда:
Финансовая структура определяет бюджетную структуру компании, представляющую собой иерархию операционных, функциональных и основных бюджетов.

Слайд 37


Система трансфертного ценообразования При разработке товаров или оказании услуг доходы одного подразделения одновременно превращаются в расходы другого; Система мотивации менеджеров, направленная на рост прибыли центров ответственности была эффективной для всего предприятия, необходимо увязать рост прибыли подразделения с увеличением прибыли всей компании; Должна сохранить структурную целостность и обособленность центров ответственности.
Описание слайда:
Система трансфертного ценообразования При разработке товаров или оказании услуг доходы одного подразделения одновременно превращаются в расходы другого; Система мотивации менеджеров, направленная на рост прибыли центров ответственности была эффективной для всего предприятия, необходимо увязать рост прибыли подразделения с увеличением прибыли всей компании; Должна сохранить структурную целостность и обособленность центров ответственности.

Слайд 38


Подходы к расчету трансфертной цены рыночный подход, определяющий трансфертные цены га основе цен на соответствующие ресурсы на внешнем рынке; затратный подход, рассчитывающий трансфертную цену на основе какого-либо выбранного вида затрат; подход, основанный на договорных трансфертных ценах, т.е. ценах, установленных в рамках определенного договора.
Описание слайда:
Подходы к расчету трансфертной цены рыночный подход, определяющий трансфертные цены га основе цен на соответствующие ресурсы на внешнем рынке; затратный подход, рассчитывающий трансфертную цену на основе какого-либо выбранного вида затрат; подход, основанный на договорных трансфертных ценах, т.е. ценах, установленных в рамках определенного договора.

Слайд 39


Учебный вопрос № 4: «Формирование сводного бюджета предприятия»
Описание слайда:
Учебный вопрос № 4: «Формирование сводного бюджета предприятия»

Слайд 40


Цель формирования сводного бюджета предоставление руководству предприятия данных об ожидаемом финансовом положении фирмы
Описание слайда:
Цель формирования сводного бюджета предоставление руководству предприятия данных об ожидаемом финансовом положении фирмы

Слайд 41


Последовательность разработки бюджетов Построение функциональных бюджетов и формирование на их базе бюджета доходов и расходов, выявляющего финансовый результат по основной деятельности; Подготовка основного бюджета, которая состоит в расчете движения денежных средств по основной деятельности и определении необходимости привлечения на краткосрочной основе заемных средств.
Описание слайда:
Последовательность разработки бюджетов Построение функциональных бюджетов и формирование на их базе бюджета доходов и расходов, выявляющего финансовый результат по основной деятельности; Подготовка основного бюджета, которая состоит в расчете движения денежных средств по основной деятельности и определении необходимости привлечения на краткосрочной основе заемных средств.

Слайд 42


Последовательность разработки бюджетов - Разработка бюджета по балансовому листу, в котором сведены результаты всех операций предприятия на конец периода и сбалансированы планируемые источники деятельности предприятия с направлениями их использования.
Описание слайда:
Последовательность разработки бюджетов - Разработка бюджета по балансовому листу, в котором сведены результаты всех операций предприятия на конец периода и сбалансированы планируемые источники деятельности предприятия с направлениями их использования.

Слайд 43


Бюджет доходов и расходов включает: -бюджет продаж; бюджет производства; бюджет запасов готовой продукции; бюджет постоянных расходов (расходы на заработную плату, командировки, рекламу, представительские расходы и т.д.); бюджет закупок; бюджет производственной себестоимости реализованной продукции.
Описание слайда:
Бюджет доходов и расходов включает: -бюджет продаж; бюджет производства; бюджет запасов готовой продукции; бюджет постоянных расходов (расходы на заработную плату, командировки, рекламу, представительские расходы и т.д.); бюджет закупок; бюджет производственной себестоимости реализованной продукции.

Слайд 44


Учебный вопрос № 5: «Анализ и контроль исполнения бюджетов»
Описание слайда:
Учебный вопрос № 5: «Анализ и контроль исполнения бюджетов»

Слайд 45


Система внутреннего контроля исполнения бюджета логическая структура формальных и/или неформальных процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в течение бюджетного периода. 
Описание слайда:
Система внутреннего контроля исполнения бюджета логическая структура формальных и/или неформальных процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательствами компании в течение бюджетного периода. 

Слайд 46


Основными элементами системы контроля являются: объекты контроля - бюджеты структурных подразделений; предметы контроля - отдельные характеристики состояния бюджетов (соблюдение лимитов фонда оплаты труда, расходов сырья и материалов и т.д.); субъекты контроля - структурные подразделения предприятия, осуществляющие контроль за соблюдением бюджетов.
Описание слайда:
Основными элементами системы контроля являются: объекты контроля - бюджеты структурных подразделений; предметы контроля - отдельные характеристики состояния бюджетов (соблюдение лимитов фонда оплаты труда, расходов сырья и материалов и т.д.); субъекты контроля - структурные подразделения предприятия, осуществляющие контроль за соблюдением бюджетов.

Слайд 47


Система внутреннего контроля исполнения сводного бюджета предприятия предполагает текущее принятие управленческих решений на различных уровнях организационной иерархии, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках установленного бюджетного задания. Эта работа в течение всего бюджетного периода ведется структурными подразделениями - центрами ответственности предприятия; поступление от центров ответственности управленческим службам (планово-экономический, финансовый или бюджетный отделы) соответствующей информации о ходе выполнения бюджетного задания; анализ текущей информации о выполнении бюджета управленческими службами и подготовка рекомендаций высшему руководству.
Описание слайда:
Система внутреннего контроля исполнения сводного бюджета предприятия предполагает текущее принятие управленческих решений на различных уровнях организационной иерархии, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках установленного бюджетного задания. Эта работа в течение всего бюджетного периода ведется структурными подразделениями - центрами ответственности предприятия; поступление от центров ответственности управленческим службам (планово-экономический, финансовый или бюджетный отделы) соответствующей информации о ходе выполнения бюджетного задания; анализ текущей информации о выполнении бюджета управленческими службами и подготовка рекомендаций высшему руководству.

Слайд 48


Анализа исполнения бюджетов имеет две основные цели плановую; контрольно-стимулирующую.
Описание слайда:
Анализа исполнения бюджетов имеет две основные цели плановую; контрольно-стимулирующую.

Слайд 49


Схема формирования бюджета по результатам анализа
Описание слайда:
Схема формирования бюджета по результатам анализа

Слайд 50


Спасибо за внимание! С уважением, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга к.э.н. Грехов Дмитрий Владимирович моб. тел.: 8-920-102-50-42 e-mail: dim_gdv@mail.ru http://vk.com/dmitriy_grekhov
Описание слайда:
Спасибо за внимание! С уважением, старший преподаватель кафедры менеджмента и маркетинга к.э.н. Грехов Дмитрий Владимирович моб. тел.: 8-920-102-50-42 e-mail: dim_gdv@mail.ru http://vk.com/dmitriy_grekhov

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию