🗊Презентация Инновационная экономика и технологическое предпринимательство. Новые материалы и импланты

ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

Создание международного центра по разработке и внедрению новых материалов и имплантантов на рынок ортопедических услуг Автор презентации: Кашин Артём

ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА Продаваемый продукт: Модифицированные интрамедуллярные спицы для травматологии и ортопедии предназначены для лечения тяжелых травм и их последствий, несрастающихся переломов, ложных суставов, осложнений в процессе остеосинтеза, тяжелых ортопедических заболеваний, включая врожденные (например: несовершенный остеогенез, фосфат-диабет). Модифицированные интрамедуллярные спицы - ортопедические имплантаты изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 (поверхностный слой которых находится в субмикрокристаллическом состоянии), с наноструктурным кальций фосфатным покрытием. Данное биоактивное покрытие позволяет повысить биосовместимость покрытия с человеческим организмом.

КОМАНДА ПРОЕКТА

БИЗНЕС-ИДЕЯ, БИЗНЕС-МОДЕЛЬ, БИЗНЕС-ПЛАН целевой потребитель: травматологические и ортопедические учреждения специализирующиеся на лечении тяжелых травм и их последствий, несрастающихся переломов, ложных суставов, осложнений в процессе остеосинтеза, тяжелых ортопедических заболеваний, включая фирмы по продаже медицинских изделий, Сибири, Дальнего Востока, Урала, других регионов РФ, стран ближнего зарубежья и стран Евросоюза. ценностное предложение: В настоящее время аналогичного продукта нет ни в России, ни за рубежом. Модифицированные интрамедуллярные спицы для травматологии и ортопедии помогают при лечении тяжелых травм и их последствий, несрастающихся переломов, ложных суставов, осложнений в процессе остеосинтеза, тяжелых ортопедических заболеваний, включая врожденные прогнозный период проекта – 3 года

МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА Продукт  (Product): Модифицированные интрамедуллярные спицы для травматологии и ортопедии Цена (Price): 150 рублей за 1 спицу Каналы дистрибуции (Place): Продвижение (Promotion): Предпринимать определенные действия, чтобы о продукте узнавало большое количество людей: Участие в выставках новой медицинской техники, командировки Разработка и тиражирование рекламных материалов Разработка и поддержка сайта Реклама в специализированных СМИ (журналы, каталоги мед. техники)

PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА Традиционные аналоги: Спицы Киршнера и Гипс. Новизна: Данная продукция позволяет существенно сократить сроки лечения с использованием аппаратов Илизарова, особенно в случае таких тяжелых врожденных заболеваний, как несовершенный остеогенез, фосфат-диабет. Преимущества: 1) Спицы биосовместимы с костной тканью; 2) Ускоренный процесс репарации костной ткани в месте повреждения Инвестиционные затраты: Стоимость оборудования составляет 1 180 000 рублей. Производственная себестоимость: Материалы и комплектующие составляет 64 000 000 рублей. Амортизация данного проекта составляет 33,3% или 392 940 рублей. Зарплата производственного персонала составляет 10 980 000 рублей. Начисления на з.п. за 3 года составляют: 3 315 960 рублей. / 4 403 160 рублей (весь персонал) Административные расходы за 3 года: 144 000 рублей.

ВЫВЕДЕНИЕ ПРОДУКТА НА РЫНОК

НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ И ОХРАНА ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ Модифицированные интрамедуллярные спицы - ортопедические имплантаты изготовленные из титановых сплавов ВТ 6 и ВТ 16 ,с наноструктурным кальций фосфатным покрытием. Данное биоактивное покрытие позволяет повысить биосовместимость покрытия с человеческим организмом. Обеспечивает возможность лечения тяжелых ортопедических заболеваний, раннее практические не поддававшихся лечению. В настоящее время аналогичного продукта нет ни в России, ни за рубежом. Однако существуют спицы Киршнера, представляющие собой спицы из нержавеющей стали различной длинны и диаметра. Также существует традиционный метод лечения переломов – наложение гипса. Разработка будет оформляться в качестве патента, так как патентное право охраняет не оригинальность, а новизну. Применим способ коммерциализации в качестве продажи товара, в котором воплощена ИС. Разработка товарного знака и получение охранного документа (РФ).

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: ТРАНСФЕР ТЕХНОЛОГИЙ И ЛИЦЕНЗИРОВАНИЕ Основные параметры лицензионного договора с покупателем лицензии рассчитывались по системе «Роялти» Цена лицензии – 1 200 000 руб. (4% от выручки первого года) Обоснование целесообразности лицензирования как модели коммерциализации: Лицензирование на данном этапе не является целесообразным, так как исключительная лицензия не покрывает затраты на разработку.

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (1)

ВЫБОР МОДЕЛИ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ: СОЗДАНИЕ СТАРТАПА (2) Проработка плюсов и минусов создания стартапа как модели коммерциализации (в т.ч. в форме МИПа)

  ИНСТРУМЕНТЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА (1)

Техническая реализуемость продукции проекта. Продукт с заявленными параметрами и требуемым уровнем качества может быть создан на российском рынке ортопедических товаров, так как существуют все условия для его производства. В настоящее время основной объем отечественной медицинской продукции (около 90%) выпускается на 168 специализированных предприятиях и в организациях, обеспечивающих производство по заявленным качественным характеристикам. Техническая реализуемость продукции проекта. Продукт с заявленными параметрами и требуемым уровнем качества может быть создан на российском рынке ортопедических товаров, так как существуют все условия для его производства. В настоящее время основной объем отечественной медицинской продукции (около 90%) выпускается на 168 специализированных предприятиях и в организациях, обеспечивающих производство по заявленным качественным характеристикам. Рыночная реализуемость. На рынке ортопедических товаров, безусловно, существует потребность в модифицированных интрамедул-лярных спицах. Данный продукт ускоряет процесс лечения и, главное, обладает биосовместимостью с человеческим организмом, предоставляя возможность лечения тяжелых ортопедических заболеваний, раннее не поддававшихся лечению. Экономическая реализуемость. Данный проект полностью окупит свои затраты в будущем и будет являться прибыльным вложением денежных средств.

РИСКИ ПРОЕКТА Основные риски проекта: появление более новых технологий комплиментов на рынке, с которыми наша технология не сможет взаимодействовать (технологический), задержки необходимого сырья (производственный), появление конкурентов с более новыми технологиями (рыночный риск), недостаточный уровень квалификации работников (управленческий), политические и экономические изменения в стране (риск внешней среды). Инструменты их преодоления: мониторинг товаров комплиментов (сокращение), заключение контрактов с условием стабильной поставки (распределение), мониторинг конкурентов (избежание), аутсорсинг (распределение) или обучение (сокращение), принятие и внесение в бюджет (сохранение).

ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ Требуемые инвестиции: 4,35 млн. рублей на 3 года. Выход: продажа компании лидеру рынка с амбицией выхода на международный рынок. Exit через 3 года за 32,5 млн.руб. стратегическому инвестору (доля инвестора 13% бизнеса).