Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию

Нажмите для полного просмотра!

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №2

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №3

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №4

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №5

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №6

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №7

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №8

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №9

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №10

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №11

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №12

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №13

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №14

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №15

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №16

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №17

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №18

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №19

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №20

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №21

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №22

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №23

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №24

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №25

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №26

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №27

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №28

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №29

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №30

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию, слайд №31

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию. Доклад-сообщение содержит 31 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Инновационная политика КрасГМУ. Красноярский биомедицинский кластер проф. А.Б.Салмина, проректор по инновационному развитию и международной деятельности КрасГМУ

Слайд 2

Описание слайда:

Инновационная политика КрасГМУ – скоординированный комплекс мер, направленный на правовое, финансово-экономическое, информационное, организационное обеспечение инновационной деятельности и формирование приоритетов инновационной стратегии вуза.

Слайд 3

Описание слайда:

Существующие элементы инновационной инфраструктуры КрасГМУ Отдел коммерциализации научных разработок Отдел грантов и программ Программа внутривузовских грантов Тренинговые центры (в том числе международные) Приоритетные научные направления/НОЦ ЦКНС и ЦКМС Информационные ресурсы

Слайд 4

Описание слайда:

Инновация - это коммерциализированное новшество, обладающее высокой эффективностью. Характеризуется введением на рынок продукции (товаров и услуг) с новыми потребительскими свойствами или значительным повышением эффективности производственных систем. - результат инвестирования в генерацию нового знания, ранее не применявшейся идеи по обновлению сфер жизни людей и последующий процесс внедрения (производства), с получением дополнительной ценности (прибыль, опережение, лидерство, приоритет, улучшение, качественное превосходство, креативность, прогресс)

Слайд 5

Описание слайда:

NB! «Новый» и «инновационный» не являются синонимами «Инновация» и «модернизация» не являются синонимами Инновация: научно-техническая новизна + производственная применимость + коммерческая реализуемость Инновационным могут быть подход (технология), идея, инфраструктура.

Слайд 6

Описание слайда:

«Концепция развития исследовательской и инновационной деятельности в российских вузах» 1. Развитие сети инновационных организаций, преимущественно междисциплинарного профиля, способных на новом качественном уровне заменить систему отраслевых НИИ. Такие организации должны обеспечить трансфер знаний между НПО, академической наукой, промышленными корпорациями. 2. Новое качество подготовки специалистов. Вузы должны в короткий срок нарастить исследовательские мощности, обеспечивающие им позицию ведущих площадок для аутсорсинга исследовательских работ реального сектора экономики, развития инновационного предпринимательства, экспертизы научных и технологических решений.

Слайд 7

Описание слайда:

Инновации в университете: организация и управление усиление блоков, отвечающих за исследования и разработки, защиту интеллектуальной собственности; укрупнение организационных единиц в пользу междисциплинарных; внешняя, в том числе международная, экспертиза; участие в системе международной стандартизации и сертификации.

Слайд 8

Описание слайда:

Инновации в университете: образовательный процесс усиление проектных форм обучения; реорганизация аспирантуры; студент-ориентированные, модульные, симуляционные подходы в обучении; новые учебные программы; проектные учебные лаборатории.

Слайд 9

Описание слайда:

Инновации в университете: кадровая политика целевая поддержка наиболее продуктивно работающих ученых; специальные программы поддержки научной активности молодых исследователей и преподавателей; академическая мобильность; реальный конкурсный отбор

Слайд 10

Описание слайда:

Инновации в университете: научно-исследовательская деятельность и взаимодействие с реальным сектором экономики исследования в области технологического развития, научно-технического прогнозирования; новая исследовательская и внедренческая инфраструктура, в том числе ЦКП, МИП; эффективная грантовая деятельность; эффективное внедрение результатов научных исследований в практику.

Слайд 11

Описание слайда:

Инновационные проекты характеризуются точно сформулированной задачей, ориентированной на конкретный практический результат, специальной программой, гарантирующей указанный результат, согласованными с заказчиком по источнику и объему вложений финансированием и сроками реализации инновационного проекта. Инновационные проекты характеризуются точно сформулированной задачей, ориентированной на конкретный практический результат, специальной программой, гарантирующей указанный результат, согласованными с заказчиком по источнику и объему вложений финансированием и сроками реализации инновационного проекта.

Слайд 12

Описание слайда:

Что такое трансляционная медицина? Трансляционная медицина – это перенос открытий, сделанных в результате фундаментальных исследований, в сферу практической деятельности в медицине. Трансляционная медицина является областью мультидисциплинарных исследований, реализуемых коллективами ученых и практиков различной специализации.

Слайд 13

Описание слайда:

Предпосылки к возникновению ТМ Затраты на финансирование фундаментальных научных исследований фондами и фармацевтическими компаниями не оправдывают себя с точки зрения возврата инвестиций. Однако при продвижении продуктивной идеи возврат инвестиций составляет 10-80 долларов США на каждый 1 доллар США, вложенный в фундаментальные исследования. Медицина становится персонализованной, пациент-ориентированной, постулирующей гетерогенность заболеваний. Медицина все более унифицируется с биологией, формирует связи с инженерией, ИТ, физикой, экономикой.

Слайд 14

Описание слайда:

Трансляционные исследования Фундаментальное открытие (молекула-мишень или молекула-маркер, эпидемиологическая находка и т.п.) Ранний этап трансляции (разработка и тестирование технологии) Поздний этап трансляции (продукция, коммерциализация, сертификация, оценка ме6дицинских, социальных и экономических эффектов) Диссеминация (обучение, внедрение в стандарты) Оптимизация

Слайд 15

Описание слайда:

Слайд 16

Описание слайда:

Европейская инфраструктура трансляционной медицины EATRIS – European Advanced Translational Research Infrastructure in Medicine Задача – создание паневропейской инфраструктуры для создания и внедрения новых и инновационных медицинских продуктов Объединяет 10 стран ЕС

Слайд 17

Описание слайда:

Трансляционная медицина позволяет эффективно определять значимость новых открытий биологических наук для задач практической медицины, а также помогает клиницистам находить альтернативные гипотезы, касающиеся возникновения, развития и лечения заболеваний. Трансляционная медицина позволяет эффективно определять значимость новых открытий биологических наук для задач практической медицины, а также помогает клиницистам находить альтернативные гипотезы, касающиеся возникновения, развития и лечения заболеваний. Задача технологической платформы, базирующейся на принципах трансляционной медицины – максимально быстро прекратить тестирование новых технологий, не обладающих достаточной эффективностью и безопасностью, и выбрать наиболее эффективную технологию, использование которого оправданно с медицинской и экономической точек зрения.

Слайд 18

Описание слайда:

Проблемы развития ТМ Малая эффективность внедрения научных идей в практику: при анализе публикаций в ведущих научных журналах (Science, Nature, Cell, Journal of Biological Chemistry, Journal of Experimental Medicine, and Journal of Clinical Investigation) за 4 года (1979-1983) была найдена 101 статья, содержащая открытие, многообещающее с точки зрения клинической эффективности. Однако через 20 лет после публикации только 5 из этих открытий были внедрены в клиническую практику, и только 1 из этих пяти технологий принесла ощутимый клинический эффект. Признается, что ¾ всех публикаций в фундаментальных медицинских журналах не имеет доказательной базы с точки зрения рандомизации. Высокая стоимость проведения доклинических и клинических исследований сдерживает трансляционные программы. Однонаправленная ориентация большинства создающихся центров ТМ: «от лаборатории – к клинической практике». При обнаружении новых эффективных подходов , например, к терапии заболевания, но при отсутствии достоверной информации о механизме эффективного действия, специалисты таких центров должны стимулировать как клинические исследования, так и дополнительные фундаментальные исследования. Отсутствие системы финансирования трансляционных исследований. Недостаток образовательных возможностей.

Слайд 19

Описание слайда:

Публикационная активность КрасГМУ (по данным Web of Science)

Слайд 20

Описание слайда:

2010 год – создание Красноярского биомедицинского кластера (25 «якорных» организаций) Объединение через внутреннее взаимодействие

Слайд 21

Описание слайда:

Основная цель создания кластера – повышение эффективности здравоохранения и комплексный подход к решению проблемы медицинских кадров за счет внедрения новых научно-образовательных технологий, максимально быстрое и эффективное внедрение результатов биомедицинских исследований в здравоохранение региона. Основная цель создания кластера – повышение эффективности здравоохранения и комплексный подход к решению проблемы медицинских кадров за счет внедрения новых научно-образовательных технологий, максимально быстрое и эффективное внедрение результатов биомедицинских исследований в здравоохранение региона.

Слайд 22

Описание слайда:

Цели Красноярского биомедицинского кластера Увеличение в системе здравоохранения Красноярского края практики применения (доли) инновационных технологий, базирующихся на концепции трансляционной медицины и обеспечивающих предупреждение, эффективную диагностику и лечение социально-значимых заболеваний. Повышение эффективности, доступности и снижение издержек услуг здравоохранения, а также расширение зон медицинского обслуживания населения, проживающего вдали от центров оказания высокотехнологичной и специализированной медицинской помощи. Повышение конкурентоспособности и доходности предприятий края, занятых в сфере разработки и внедрения передовых медицинских технологий и малосерийного производства медицинского оборудования, диагностических и лекарственных средств.

Слайд 23

Описание слайда:

Приоритетные направления деятельности кластера Трансляционная медицина (формирование механизмов эффективного внедрения результатов фундаментальных исследований в клиническую практику). Молекулярная диагностика (поиск и внедрение новых молекул-маркеров патологических процессов). Биомедицинская инженерия (биоматериалы, клеточная и тканевая биоинженерия, медицинская визуализация, медицинское приборостроение, реабилитационная и ортопедическая биоинженерия). Адресная подготовка кадров для задач Красноярского биомедицинского кластера. Электронные услуги в здравоохранении.

Слайд 24

Описание слайда:

Слайд 25

Описание слайда:

Слайд 26

Описание слайда:

Ожидаемые результаты деятельности кластера Снижение заболеваемости, инвалидности и смертности, сохранение здоровья и повышение качества жизни населения края. Устойчивая и развитая краевая инфраструктура, интегрированная в российские и международные сети производства медицинских знаний, технологий и услуг. Полный цикл «научная идея – опытное производство – доклинические и клинические исследования – внедренная медицинская технология», замкнутый на территории края. Повышение инвестиционной привлекательности края для отечественных и зарубежных инвесторов, разработчиков и производителей современных диагностических и лечебных технологий. Медицинские кадры и специалисты смежных областей для системы равнодоступной медицинской помощи и обеспечения работы высокотехнологичных медицинских центров в крае. Единое информационное пространство краевой системы здравоохранения, биомедицинской науки, технологий и медицинского образования.

Слайд 27

Описание слайда:

На повестке дня – создание опорных элементов инфрастуктуры кластера для эффективного взаимодействия Межуниверситетская научно-производственная лаборатория «Биомедицинская инженерия» Ассоциация центров коллективного пользования Интегрированный биобанк Центр экспериментальных животных и моделей Центр трансфера технологий (информационно - аналитическая работа, участие в создании инновационных компаний, консультационные услуги, образовательная деятельность) Совместные тренинговые центры Институт трансляционной медицины

Слайд 28

Описание слайда:

Предпосылки к созданию института трансляционной медицины (ИТМ) в Красноярске Формирование Красноярского биомедицинского кластера Развитая инфраструктура для проведения биомедицинских исследований на современном уровне (ЦНИЛ, НИИ молекулярной медицины и патобиохимии, 5 научно-образовательных центров, 5 межкафедральных научных лабораторий, Российско-японский центр микробиологии, эпидемиологии и инфекционных заболеваний, Российско-немецкий тренинговый центр экспериментальной анестезиологии, Российско-французская лаборатория интегративной антропологии, Российско-японское партнерство в области нейронаук, центры коллективного пользования и лаборатории якорных организаций кластера). Долгосрочный опыт эффективного сотрудничества с российскими (Москва, Томск, Самара, Новосибирск) и зарубежными (Япония, США, Франция, Германия, Австралия) партнерами в области медицины. Наличие высококвалифицированных специалистов

Слайд 29

Описание слайда:

Слайд 30

Описание слайда:

ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ ИНСТИТУТА ТРАНСЛЯЦИОННОЙ МЕДИЦИНЫ Базовый институт Министерства здравоохранения и социального развития РФ по направлению «Трансляционная медицина», укомплектованный кадрами, площадями и оборудованием в объеме, достаточном для решения научно-образовательных и внедренческих задач и получения научных и клинических результатов мирового уровня. Научно-образовательный центр федерального значения, обеспечивающий подготовку и переподготовку специалистов в области трансляционной медицины на основе международных стандартов качества. Научно-производственный центр коммерциализации результатов интеллектуальной деятельности в сфере биологии и медицины.

Слайд 31

Описание слайда:

Проблемы инновационного развития КрасГМУ Ограниченность кадровых ресурсов Отсутствие алгоритма сопровождения проектов Недостаточная зрелость системы экспертизы инновационных идей и проектов Отсутствие научно-обоснованной модели инновационной сферы вуза