🗊Презентация Использование прогнозов рисковых ситуаций

Использование прогнозов рисковых ситуаций Выполнила: Башкирова А. А. Группа 24-10

Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает предупреждение неопределенности возможного риска. Изначально рисковая ситуация подвергается прогнозированию, причем важное место здесь занимает предупреждение неопределенности возможного риска. В динамике риска прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и на основе прямого предвидения изменений. Эти изменения могут возникнуть неожиданно.

Задачи    определение источников информации, которые позволяют выявить причины риска и возможные его виды;    выяснение источников риска;    прогнозирование основных видов риска для конкретного предприятия;    определение объектов, на которые воздействует тот или иной вид риска.

Алгоритм

Возможные источники информации внутренние и внешние; учтенные и неучтенные; разовые и постоянные; полученные легальным и нелегальным путем; полученные с магнитных носителей, с документов, от партнеров, приобретенные за плату, от осведомителей, агентов и т. д.; достоверные и сомнительные;

Количество информации должно быть достаточным для оценки риска. Ее смысловое выражение должно быть доступным и применимым для управления рисками, а ценность состоит в том, что она должна способствовать достижению поставленной цели. Количество информации должно быть достаточным для оценки риска. Ее смысловое выражение должно быть доступным и применимым для управления рисками, а ценность состоит в том, что она должна способствовать достижению поставленной цели.

Выяснение источников риска    • недобросовестное поведение конкурентов, партнеров, поставщиков, потребителей;    • промышленный шпионаж;   • непредсказуемость колебаний спроса и предложения;    • внезапные изменения налогового, таможенного, валютного законодательства;    • колебания цен, валютных и биржевых курсов, инфляция;    • ошибки в планировании, организации и управлении производством;    • разглашение конфиденциальной информации и противоправные действия сотрудников фирмы;    • форс-мажорные обстоятельства

Прогнозирование основных видов риска На данном этапе важно своевременно выявить их и по возможности определить наиболее опасные как по вероятному ущербу, так и по времени наступления. Это послужит основой для принятия своевременных и правильных мер по предотвращению риска.

Определение объектов Для оптимального выбора наиболее предпочтительного варианта действий по управлению риском важно иметь четкую информацию и о том, какой объект подвергается риску. Это может быть и информация, и какой-то объект, и персонал, и руководители фирмы, и прибыльность производства, и т. д.

Пример. ЗАО «Мальцовский портландцемент» - имеющиеся риски ЗАО «Мальцовский портландцемент» имеет много конкурентов на рынке строительных материалов, поэтому ему присущи финансово-экономические риски. Наиболее серьезными рисками являются: снижение цен конкурентами; повышение качества цемента у конкурентов; выпуск новых видов цемента конкурентами. Социальные факторы также играют важную роль в деятельности предприятия, так как от работы персонала зависит успех компании. Риск заключается в материальной незаинтересованности работников и тяжелых и вредных условиях труда.

Большая степень износа оборудования и большие затраты на очистные сооружения для завода будут являться факторами риска. Некоторую опасность могут представлять факторы внешней маркетинговой среды, а именно инфляция, рост цен на топливо и энергию ужесточение налогового бремени и др. Наиболее важным внешним риском является реализация продукции. Предприятие ЗАО «Мальцовский портландцемент» работает в условиях конкурентного окружения.

Спрогнозировав данные риски, завод в целях отрицательных последствий может предотвратить риски, осуществив: - производство продукции, конкурентоспособной на российском рынке (качество, ассортимент, обслуживание); - оптимизацию издержек на всех стадиях производства и продвижения продукции; - повышение качества продукции за счет использования новых технологий и качественных материалов; - обновление портфеля выпускаемой продукции (выпуск высокопрочного дорожного цемента М 600); - мониторинг мировых тенденций в области передовых технологий, обновление производственной базы; - проведение маркетинговых исследований, применение различных средств стимулирования сбыта, выход на новые рынки с новым товаром; - рост производительности труда, разработка новой системы мотивации труда.

Спасибо за внимание!