🗊Презентация Качество и конкурентоспособность продукции

Материалы для лекции Тема №5:Качество и конкурентоспособность продукции

, , где КСр/к –показатель конкурентоспособности рассматриваемой продукции по отношению к конкурирующей; УПСр и УПСк- уровни потребительской стоимости рассматриваемой и конкурирующей с ней продукции; Цр и Цк- цена той же продукции; α и β –коэффициенты эластичности.

Основные принципы планирования и учета затрат на качество: Основные принципы планирования и учета затрат на качество: Периодичность Взаимосвязь с другими видами деятельности, реализуемыми в системе качества Экономическая значимость затрат Децентрализация Использование единых планово-учетных единиц измерения Достаточность информации Преемственность и многократность использования Бюджетное (сметное) управление затратами

Мероприятия, необходимые для осуществления организации учета затрат на качество: Мероприятия, необходимые для осуществления организации учета затрат на качество: Определение подразделения, ответственного за организацию учета затрат на качество в целом по организации и назначение ответственных лиц; Определение подразделений, ответственных за предоставление оперативной информации по отдельным элементам затрат, периодичности предоставления, а также пользователей информации (кто, когда и кому предоставляет информацию); Разработка и применения процедур идентификации, отчетности и анализа затрат на качество, Разработка методов сбора, обработки, анализа и оптимизации затрат на качество Определение формы отчета, детализирующего затраты на качество Проведение предварительного изучения и установление предварительных показателей для небольшого подразделения или одной производственной линии для опытного производства; Определение источников информации Включение вопросов качество и оценки затрат на качество составной частью во все схемы обучения и инструктажа.

Основные концепции управления затратами по качеству: Основные концепции управления затратами по качеству: развитие концепции А.Фейгенбаума по управлению затратами на обеспечение качества на основе PAF-модели; совершенствование концепции управления затратами на обеспечение и улучшение  продукции; концепция управления стоимостью потери качества; формирование концепции управления затратами в рамках процессов.

А.Фейгенбаум предложил сгруппировать затраты на качество по трем направлениям (PAF-модель): А.Фейгенбаум предложил сгруппировать затраты на качество по трем направлениям (PAF-модель): предупредительные затраты (prevention) оценочные затраты (appraisal) издержки вследствие внутренних и внешних отказов (failure)

Конкурентоспособность организации - уровень эффективности использования организацией экономических ресурсов относительно использования их конкурентами. Конкурентоспособность организации - уровень эффективности использования организацией экономических ресурсов относительно использования их конкурентами. где Кпр -показатель конкурентоспособности предприятия; Кr-показатель по рентабельности; KI - показатель по ди­намике доли рынка -;

где: r - рентабельность продукции предприятия; R - средневзвешенная рентабельность продукции по выборке; I - ин­декс изменения объемов выручки предприятия; Iв — тот же индекс по выборке

Если организацией осуществляется k видов деятельности, по­казатель конкурентоспособности организации принимает вид: Если организацией осуществляется k видов деятельности, по­казатель конкурентоспособности организации принимает вид: , где Кl - конкурентоспособность l-го структурного подразделения предприятия; Yl Аl - весовые коэффициенты, определяющие влияние каждого из подразделений на формирование общего показателя конкурентоспособности предприятия.

где Кi — относительная эффективность i-го элемента затрат; y — весо­вой коэффициент этого элемента, определяющий удельный вес отно­сительной эффективности i- элемента затрат в общем показа­теле конкурентоспособности предприятия по рентабельности

Нормирование конкурентоспособности конкурентоспособность факторов внешней среды организации; конкурентоспособность компонентов на входе предприятия (ин­формация, сырье, материалы, комплектующие изделия, новое обо­рудование, новый персонал и т. п.); конкурентоспособность кадровых ресурсов; конкурентоспособность применяемой технологии, оборудования, инноваций; эффективность использования ресурсов; конкурентоспособность систем управления; уровень комплексного развития предприятия; конкурентоспособность выпускаемой продукции и реализуемых товаров; параметры рынка и конкурентоспособность приоритетных кон­курентов.