🗊Презентация Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления

Категория: Менеджмент
Нажмите для полного просмотра!
Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №1Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №2Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №3Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №4Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №5Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №6Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №7Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №8Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №9Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №10Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №11Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №12Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №13Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №14Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №15Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №16Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №17Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №18Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №19Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №20Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №21Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №22Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №23Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №24Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №25Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №26Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №27Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №28Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №29Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №30Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №31Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №32Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №33Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №34Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №35
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления. Доклад-сообщение содержит 35 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления
Описание слайда:
Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления

Слайд 2


Определение Английский термин «менеджмент» не переводится на русский язык дословно. Его принято переводить как «управление», а термин «менеджер» в переводе обозначает «руководитель». Менеджмент – обязательное управление хозяйственной деятельностью, которое является в свою очередь самостоятельным видом профессиональной деятельности.
Описание слайда:
Определение Английский термин «менеджмент» не переводится на русский язык дословно. Его принято переводить как «управление», а термин «менеджер» в переводе обозначает «руководитель». Менеджмент – обязательное управление хозяйственной деятельностью, которое является в свою очередь самостоятельным видом профессиональной деятельности.

Слайд 3


Менеджмент как процесс управления Менеджмент — интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты-менеджеры формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента рассматривается по стадиям, основным сферам деятельности, функциям управления.
Описание слайда:
Менеджмент как процесс управления Менеджмент — интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты-менеджеры формируют организации и управляют ими путем постановки целей и разработки способов их достижения. Процесс менеджмента рассматривается по стадиям, основным сферам деятельности, функциям управления.

Слайд 4


Менеджмент как наука и искусство управления Менеджмент — самостоятельная область знаний с начала ХХ в. Объектом менеджмента как науки является любая сложная социально-техническая система (предприятие, фирма, организация) независимо от сферы деятельности и формы собственности. Предмет изучения научного менеджмента — наиболее значимые закономерности, свойства, стороны и процессы, связанные с организацией совместной деятельности людей и управлением ею. В основе менеджмента как науки — тысячелетняя практика управления.
Описание слайда:
Менеджмент как наука и искусство управления Менеджмент — самостоятельная область знаний с начала ХХ в. Объектом менеджмента как науки является любая сложная социально-техническая система (предприятие, фирма, организация) независимо от сферы деятельности и формы собственности. Предмет изучения научного менеджмента — наиболее значимые закономерности, свойства, стороны и процессы, связанные с организацией совместной деятельности людей и управлением ею. В основе менеджмента как науки — тысячелетняя практика управления.

Слайд 5


Менеджмент как аппарат управления Менеджмент — специфический орган (аппарат) управления современной организацией. Главная задача аппарата управления — координация и рациональное использование ресурсов организации для достижения ее целей. В аппарат управления входят руководители, специалисты и служащие (технические исполнители).  
Описание слайда:
Менеджмент как аппарат управления Менеджмент — специфический орган (аппарат) управления современной организацией. Главная задача аппарата управления — координация и рациональное использование ресурсов организации для достижения ее целей. В аппарат управления входят руководители, специалисты и служащие (технические исполнители).  

Слайд 6


Менеджмент как категория людей Менеджмент — определенная категория людей (социальный слой), осуществляющих управление. Менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности организации. В зависимости от уровня управления различают высших, средних и низших менеджеров, в зависимости от характера деятельности — линейных и функциональных.
Описание слайда:
Менеджмент как категория людей Менеджмент — определенная категория людей (социальный слой), осуществляющих управление. Менеджер — это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями принятия решений по конкретным видам деятельности организации. В зависимости от уровня управления различают высших, средних и низших менеджеров, в зависимости от характера деятельности — линейных и функциональных.

Слайд 7


Виды менеджмента Стратегический менеджмент Маркетинговый менеджмент Производственный менеджмент Финансовый менеджмент Кадровый менеджмент Инновационный менеджмент
Описание слайда:
Виды менеджмента Стратегический менеджмент Маркетинговый менеджмент Производственный менеджмент Финансовый менеджмент Кадровый менеджмент Инновационный менеджмент

Слайд 8


Кадровая политика предприятия Под кадровой политикой предприятия понимается деятельность, связанная с отношениями между субъектами организации ( социальными и профессионально-квалификационными группами, личностями и организацией в целом).
Описание слайда:
Кадровая политика предприятия Под кадровой политикой предприятия понимается деятельность, связанная с отношениями между субъектами организации ( социальными и профессионально-квалификационными группами, личностями и организацией в целом).

Слайд 9


Кадровая политика Реализуется в элементах, определяющих отношения субъектов внутри организации и применяемых при управлении поведением: в системе подходов, принципов, методов, мероприятий; в нормах, обычаях и традициях организации; в культуре предприятия в целом;
Описание слайда:
Кадровая политика Реализуется в элементах, определяющих отношения субъектов внутри организации и применяемых при управлении поведением: в системе подходов, принципов, методов, мероприятий; в нормах, обычаях и традициях организации; в культуре предприятия в целом;

Слайд 10


Элементы кадровой политики Анализ содержания труда персонала как вид деятельности, обеспечивающий создание системы обоснованных требований к уровню профессиональной подготовленности, состоянию здоровья и качествам личности работника; Планирование, прогнозирование потребности персонала и определение источников удовлетворения этих потребностей; Подбор персонала Адаптация новых работников к условиям работы на предприятии, планирование их карьеры и развития;
Описание слайда:
Элементы кадровой политики Анализ содержания труда персонала как вид деятельности, обеспечивающий создание системы обоснованных требований к уровню профессиональной подготовленности, состоянию здоровья и качествам личности работника; Планирование, прогнозирование потребности персонала и определение источников удовлетворения этих потребностей; Подбор персонала Адаптация новых работников к условиям работы на предприятии, планирование их карьеры и развития;

Слайд 11


Элементы кадровой политики Анализ факторов, определяющих поведение, причин возникновения конфликтов и трудовых споров, поиск путей их урегулирования и разрешения противоречий; Мотивация и стимулирование позитивного отношения к труду, реализация потенциальных возможностей работников;
Описание слайда:
Элементы кадровой политики Анализ факторов, определяющих поведение, причин возникновения конфликтов и трудовых споров, поиск путей их урегулирования и разрешения противоречий; Мотивация и стимулирование позитивного отношения к труду, реализация потенциальных возможностей работников;

Слайд 12


Элементы кадровой политики Разработка системы оценки результатов деятельности трудовых коллективов и конкретных работников, аттестация кадров; Организация и нормирование труда, решение задач его безопасности; Разработка документов, определяющих трудовые отношения; Учет персонала и контроль за трудовой дисциплиной.
Описание слайда:
Элементы кадровой политики Разработка системы оценки результатов деятельности трудовых коллективов и конкретных работников, аттестация кадров; Организация и нормирование труда, решение задач его безопасности; Разработка документов, определяющих трудовые отношения; Учет персонала и контроль за трудовой дисциплиной.

Слайд 13


Кадровый менеджмент Цель кадрового менеджмента — удовлетворить потребности организации в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возможностей самореализации каждого работника в рамках данной организации. Элементы: • подбор и расстановка кадров; • обучение и развитие кадров; • компенсация за выполненную работу; • создание условий на рабочем месте; • поддержка отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.
Описание слайда:
Кадровый менеджмент Цель кадрового менеджмента — удовлетворить потребности организации в квалифицированных кадрах и эффективно использовать их с учетом возможностей самореализации каждого работника в рамках данной организации. Элементы: • подбор и расстановка кадров; • обучение и развитие кадров; • компенсация за выполненную работу; • создание условий на рабочем месте; • поддержка отношений с профсоюзами и разрешение трудовых споров.

Слайд 14


Принципы кадрового менеджмента Обеспечение совместной и эффективной работы людей, при возможности реализации своих сильных сторон и нейтрализации недостатков. Интеграция национально-культурных особенностей людей в процесс управления. Формирование общих целей и ценностей организации и их усвоение работниками. Возможность роста и развития как предприятию в целом, так и каждому из его работников в отдельности по мере изменения потребностей и появления новых возможностей. Реальные результаты деятельности любого предприятия проявляются только вне этого предприятия.
Описание слайда:
Принципы кадрового менеджмента Обеспечение совместной и эффективной работы людей, при возможности реализации своих сильных сторон и нейтрализации недостатков. Интеграция национально-культурных особенностей людей в процесс управления. Формирование общих целей и ценностей организации и их усвоение работниками. Возможность роста и развития как предприятию в целом, так и каждому из его работников в отдельности по мере изменения потребностей и появления новых возможностей. Реальные результаты деятельности любого предприятия проявляются только вне этого предприятия.

Слайд 15


Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №15
Описание слайда:

Слайд 16


Цикл кадрового менеджмента Разработка фирменной кадровой политики — определения цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации. На этом этапе формируются: объекты и структуры управления; прогнозируется и планируется кадровая работа; определяется кадровая потребность и источники ее удовлетворения.
Описание слайда:
Цикл кадрового менеджмента Разработка фирменной кадровой политики — определения цели и задач, основных направлений и принципов, форм и методов организации. На этом этапе формируются: объекты и структуры управления; прогнозируется и планируется кадровая работа; определяется кадровая потребность и источники ее удовлетворения.

Слайд 17


Цикл кадрового менеджмента 2.Организация комплектования производства предполагает: проведение эффективной профориентационной работы; найм и отбор персонала; профессиональную подготовку и расстановку кадров; постоянное повышение квалификации.
Описание слайда:
Цикл кадрового менеджмента 2.Организация комплектования производства предполагает: проведение эффективной профориентационной работы; найм и отбор персонала; профессиональную подготовку и расстановку кадров; постоянное повышение квалификации.

Слайд 18


Цикл кадрового менеджмента 3. Формирование стабильных производственных коллективов. Предполагает: организацию процесса адаптации работников; обеспечение общеобразовательного и культурного роста; управление процессами внутренней мобильности и мотивации; укрепление дисциплины труда; сокращение текучести кадров.
Описание слайда:
Цикл кадрового менеджмента 3. Формирование стабильных производственных коллективов. Предполагает: организацию процесса адаптации работников; обеспечение общеобразовательного и культурного роста; управление процессами внутренней мобильности и мотивации; укрепление дисциплины труда; сокращение текучести кадров.

Слайд 19


Изменение акцентов в управленческих профессиях В начале века ХХ века – инженеры. В середине века – финансисты и экономисты. В конце века – юристы. В начале XXI – века выходцы из структур кадрового менеджмента, т. е. персоналоведы.
Описание слайда:
Изменение акцентов в управленческих профессиях В начале века ХХ века – инженеры. В середине века – финансисты и экономисты. В конце века – юристы. В начале XXI – века выходцы из структур кадрового менеджмента, т. е. персоналоведы.

Слайд 20


Структура кадрового менеджмента 1.Разработка эффективной системы кадрового менеджмента определение предмета, задач и содержания данного вида менеджмента, основных направлений, принципов и методов для конкретной организации.
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 1.Разработка эффективной системы кадрового менеджмента определение предмета, задач и содержания данного вида менеджмента, основных направлений, принципов и методов для конкретной организации.

Слайд 21


Структура кадрового менеджмента 2.Формирование механизма управления персоналом и соответствующей организационной структуры: разработка оптимальных структур и штатов кадровой службы; определение структуры профессиональной подготовки и структуры профессионально значимых качеств личности менеджеров по кадрам; отбор, обучение и расстановка специалистов по управлению человеческими ресурсами.
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 2.Формирование механизма управления персоналом и соответствующей организационной структуры: разработка оптимальных структур и штатов кадровой службы; определение структуры профессиональной подготовки и структуры профессионально значимых качеств личности менеджеров по кадрам; отбор, обучение и расстановка специалистов по управлению человеческими ресурсами.

Слайд 22


Структура кадрового менеджмента 3. Планирование человеческих ресурсов: составление планов и прогнозов в работе с персоналом; планирование численности и состава работников; создание автоматизированных систем управления человеческими ресурсами.
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 3. Планирование человеческих ресурсов: составление планов и прогнозов в работе с персоналом; планирование численности и состава работников; создание автоматизированных систем управления человеческими ресурсами.

Слайд 23


Структура кадрового менеджмента 4.Набор персонала (знание и умелое использование всех существующих источников удовлетворения кадровой потребности). 5.Профориентация и адаптация (введение принятых работников в организацию, развитие у них понимания того, чего ожидает от сотрудников организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку).
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 4.Набор персонала (знание и умелое использование всех существующих источников удовлетворения кадровой потребности). 5.Профориентация и адаптация (введение принятых работников в организацию, развитие у них понимания того, чего ожидает от сотрудников организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку).

Слайд 24


Структура кадрового менеджмента 6.Формирование кадрового потенциала управления: анализ качественного состава управленческих кадров; организация найма и постоянной работы с молодыми специалистами, разработка научно-практических основ подбора и расстановки руководящих кадров.
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 6.Формирование кадрового потенциала управления: анализ качественного состава управленческих кадров; организация найма и постоянной работы с молодыми специалистами, разработка научно-практических основ подбора и расстановки руководящих кадров.

Слайд 25


Структура кадрового менеджмента 7.Оценка кадров и их деятельности: организация оценки кадров управления; разработка принципов и методов работы с резервом; организация конкурсов специалистов; аттестация, разработка эффективных методик оценки.
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 7.Оценка кадров и их деятельности: организация оценки кадров управления; разработка принципов и методов работы с резервом; организация конкурсов специалистов; аттестация, разработка эффективных методик оценки.

Слайд 26


Структура кадрового менеджмента 8.Организация обучения персонала: разработка и осуществление программ профессиональной подготовки, переподготовка и повышение квалификации работников. 9.Управление трудовой дисциплиной и текучестью кадров: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; разработка процедур повышения, понижения, перевода и увольнения работников.
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 8.Организация обучения персонала: разработка и осуществление программ профессиональной подготовки, переподготовка и повышение квалификации работников. 9.Управление трудовой дисциплиной и текучестью кадров: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения персонала; разработка процедур повышения, понижения, перевода и увольнения работников.

Слайд 27


Структура кадрового менеджмента 10.Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб: ведение личных дел работников, учета и отчетности по кадрам; использование оргтехники и персональных компьютеров в автоматизации процессов управления человеческими ресурсами; оценка эффективности деятельности подразделений по работе с персоналом.
Описание слайда:
Структура кадрового менеджмента 10.Организация делопроизводства и оценка эффективности работы кадровых служб: ведение личных дел работников, учета и отчетности по кадрам; использование оргтехники и персональных компьютеров в автоматизации процессов управления человеческими ресурсами; оценка эффективности деятельности подразделений по работе с персоналом.

Слайд 28


Система работы с кадрами Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами складывается в единую систему кадровой работы, основными подсистемами которой являются 1) подсистема анализа, планирования и прогноза кадров. Основные задачи: формирование объектов и структур управления; расчет потребности в кадрах необходимых профессий, специальностей и квалификации.
Описание слайда:
Система работы с кадрами Совокупность целей, направлений, форм и методов управления кадрами складывается в единую систему кадровой работы, основными подсистемами которой являются 1) подсистема анализа, планирования и прогноза кадров. Основные задачи: формирование объектов и структур управления; расчет потребности в кадрах необходимых профессий, специальностей и квалификации.

Слайд 29


Система работы с кадрами 2.) Подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения кадров. Основные задачи: качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами; организация эффективного стимулирования их деятельности.
Описание слайда:
Система работы с кадрами 2.) Подсистема подбора, расстановки, оценки и непрерывного обучения кадров. Основные задачи: качественное обеспечение сформированных объектов и структур управления необходимыми кадрами; организация эффективного стимулирования их деятельности.

Слайд 30


Система работы с кадрами 3) Подсистема рационального использования кадров на производстве. Задача: осуществление комплекса мер по созданию высокопроизводительных и устойчивых производственных коллективов.
Описание слайда:
Система работы с кадрами 3) Подсистема рационального использования кадров на производстве. Задача: осуществление комплекса мер по созданию высокопроизводительных и устойчивых производственных коллективов.

Слайд 31


Кадровый менеджмент и его место и роль в структуре управления, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Требования к менеджеру по кадрам Должен быть проводником кадровой и социальной политики в трудовом коллективе, его нравственным эталоном. Иметь: Высокие моральные качества Выраженную направленность на работу с людьми; Высшее психологическое или социологическое образование (специальную психолого-педагогиескую подготовку); Развитые организаторские, коммуникативные и познавательные способности.
Описание слайда:
Требования к менеджеру по кадрам Должен быть проводником кадровой и социальной политики в трудовом коллективе, его нравственным эталоном. Иметь: Высокие моральные качества Выраженную направленность на работу с людьми; Высшее психологическое или социологическое образование (специальную психолого-педагогиескую подготовку); Развитые организаторские, коммуникативные и познавательные способности.

Слайд 33


Требования к менеджеру по кадрам 3. Знать: Основы технологии производства, экономики и планирования труда и управления производством; Задачи стоящие перед организацией, отраслью и перспективы их развития; Принципы кадровой политики, формы и методы планирования и организации работы с кадрами на производстве; Социальную психологию и психологию труда, психологию кадровой работы.
Описание слайда:
Требования к менеджеру по кадрам 3. Знать: Основы технологии производства, экономики и планирования труда и управления производством; Задачи стоящие перед организацией, отраслью и перспективы их развития; Принципы кадровой политики, формы и методы планирования и организации работы с кадрами на производстве; Социальную психологию и психологию труда, психологию кадровой работы.

Слайд 34


Требования к менеджеру по кадрам 4.Владеть: Методами организации и техникой управления кадрами; Социально-психологическими процессами на производстве; Методами оценки личностных и деловых качеств работников; Вопросами практического применения законодательства в работе с кадрами; Методами воспитательной работы в коллективе; Способами мобилизации воздействия на коллектив; Методикой и техникой публичных выступлений.
Описание слайда:
Требования к менеджеру по кадрам 4.Владеть: Методами организации и техникой управления кадрами; Социально-психологическими процессами на производстве; Методами оценки личностных и деловых качеств работников; Вопросами практического применения законодательства в работе с кадрами; Методами воспитательной работы в коллективе; Способами мобилизации воздействия на коллектив; Методикой и техникой публичных выступлений.

Слайд 35


Требования к менеджеру по кадрам 5.Иметь представление: О методах исследования и анализа социально-психологических процессов на производстве; О применении техники в управлении кадрами и социальными процессами в трудовом коллективе.
Описание слайда:
Требования к менеджеру по кадрам 5.Иметь представление: О методах исследования и анализа социально-психологических процессов на производстве; О применении техники в управлении кадрами и социальными процессами в трудовом коллективе.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию