🗊Тема курсовой работы «Совершенствование методов оценки кадров организации» Выполнила: Сазонова Антонина Александровна

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Тема курсовой работы  «Совершенствование методов оценки кадров организации»   Выполнила: Сазонова Антонина Александровна, слайд №1Тема курсовой работы  «Совершенствование методов оценки кадров организации»   Выполнила: Сазонова Антонина Александровна, слайд №2Тема курсовой работы  «Совершенствование методов оценки кадров организации»   Выполнила: Сазонова Антонина Александровна, слайд №3Тема курсовой работы  «Совершенствование методов оценки кадров организации»   Выполнила: Сазонова Антонина Александровна, слайд №4Тема курсовой работы  «Совершенствование методов оценки кадров организации»   Выполнила: Сазонова Антонина Александровна, слайд №5

Вы можете ознакомиться и скачать Тема курсовой работы «Совершенствование методов оценки кадров организации» Выполнила: Сазонова Антонина Александровна. Презентация содержит 5 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации


Слайд 1





Тема курсовой работы
«Совершенствование методов оценки кадров организации» 
Выполнила: Сазонова Антонина Александровна
Описание слайда:
Тема курсовой работы «Совершенствование методов оценки кадров организации» Выполнила: Сазонова Антонина Александровна

Слайд 2





Цель данной работы является совершенствование системы оценки персонала в организации.
Цель данной работы является совершенствование системы оценки персонала в организации.
 Согласно поставленной цели в работе решались следующие задачи:
1) изучить сущность понятия оценки персонала;
2) изучить методы оценки персонала;
3) рассмотреть основные применяемые методики оценки персонала;
4) рассмотреть оценку персонала в зависимости от масштаба организации;
5) разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала.
Объектом исследования является персонал компании организации.
Предметом являются методологические подходы, принципы и показатели оценки персонала.
Описание слайда:
Цель данной работы является совершенствование системы оценки персонала в организации. Цель данной работы является совершенствование системы оценки персонала в организации. Согласно поставленной цели в работе решались следующие задачи: 1) изучить сущность понятия оценки персонала; 2) изучить методы оценки персонала; 3) рассмотреть основные применяемые методики оценки персонала; 4) рассмотреть оценку персонала в зависимости от масштаба организации; 5) разработать рекомендации по совершенствованию системы оценки персонала. Объектом исследования является персонал компании организации. Предметом являются методологические подходы, принципы и показатели оценки персонала.

Слайд 3





Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие:
Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие:
заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства;
 наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки;
подготовка документов, регламентирующих работу системы (положения, инструкции, формы и т.п.);
 своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки, которую предполагается использовать в недалекой перспективе;
 установление четкой связи системы оценки рабочих показателей с системой оплаты труда.
Описание слайда:
Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие: Для совершенствования уже существующей системы оценки или использования в организации новых подходов к оценке работы персонала, необходимо соблюдение ряда условий. Среди наиболее важных можно выделить следующие: заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства; наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки; подготовка документов, регламентирующих работу системы (положения, инструкции, формы и т.п.); своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки, которую предполагается использовать в недалекой перспективе; установление четкой связи системы оценки рабочих показателей с системой оплаты труда.

Слайд 4





Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие причины:
Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие причины:
Снижение роли кадровой службы 
Низкое организационное и нормативно-правовое обеспечение деятельности кадровой службы 
Отсутствие инструментов ответственности и контроля в отношении кадровых решений 
Отсутствие организационного обеспечения кадровой политики 
Несовершенная и неудовлетворительная система найма и отбора кадров 
Низкое качество профессиональной подготовки и повышения квалификации 
Неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты работников 
Неудовлетворительная работа с резервом, планирование карьеры
Описание слайда:
Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие причины: Основываясь на предыдущем анализе, можно утверждать, что основными проблемами повышения эффективности работы кадровой службы и обеспечения качественного состава работников предприятия являются следующие причины: Снижение роли кадровой службы Низкое организационное и нормативно-правовое обеспечение деятельности кадровой службы Отсутствие инструментов ответственности и контроля в отношении кадровых решений Отсутствие организационного обеспечения кадровой политики Несовершенная и неудовлетворительная система найма и отбора кадров Низкое качество профессиональной подготовки и повышения квалификации Неэффективная система стимулирования труда и социально-правовой защиты работников Неудовлетворительная работа с резервом, планирование карьеры

Слайд 5





Таким образом, при изучении данного вопроса были сделаны выводы о том, что в оценке персонала нет плохих и хороших методик. Есть подходящие и не подходящие методы оценки персонала для данной, конкретной компании. Каждая организация имеет свои особенности, имеет требования к каждой должности. Только объединение академического и практического ресурса позволит создавать разнообразный инструментарий оценки персонала. Из этого и вытекает, что выбор системы оценки персонала для каждой организации должен быть индивидуален.
Описание слайда:
Таким образом, при изучении данного вопроса были сделаны выводы о том, что в оценке персонала нет плохих и хороших методик. Есть подходящие и не подходящие методы оценки персонала для данной, конкретной компании. Каждая организация имеет свои особенности, имеет требования к каждой должности. Только объединение академического и практического ресурса позволит создавать разнообразный инструментарий оценки персонала. Из этого и вытекает, что выбор системы оценки персонала для каждой организации должен быть индивидуален.



Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию