🗊Презентация Как начать бизнес с нуля

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Как начать бизнес с нуля, слайд №1Как начать бизнес с нуля, слайд №2Как начать бизнес с нуля, слайд №3Как начать бизнес с нуля, слайд №4Как начать бизнес с нуля, слайд №5Как начать бизнес с нуля, слайд №6Как начать бизнес с нуля, слайд №7Как начать бизнес с нуля, слайд №8Как начать бизнес с нуля, слайд №9Как начать бизнес с нуля, слайд №10Как начать бизнес с нуля, слайд №11Как начать бизнес с нуля, слайд №12Как начать бизнес с нуля, слайд №13Как начать бизнес с нуля, слайд №14Как начать бизнес с нуля, слайд №15Как начать бизнес с нуля, слайд №16Как начать бизнес с нуля, слайд №17Как начать бизнес с нуля, слайд №18Как начать бизнес с нуля, слайд №19Как начать бизнес с нуля, слайд №20Как начать бизнес с нуля, слайд №21Как начать бизнес с нуля, слайд №22Как начать бизнес с нуля, слайд №23Как начать бизнес с нуля, слайд №24Как начать бизнес с нуля, слайд №25Как начать бизнес с нуля, слайд №26Как начать бизнес с нуля, слайд №27Как начать бизнес с нуля, слайд №28Как начать бизнес с нуля, слайд №29Как начать бизнес с нуля, слайд №30Как начать бизнес с нуля, слайд №31Как начать бизнес с нуля, слайд №32Как начать бизнес с нуля, слайд №33Как начать бизнес с нуля, слайд №34Как начать бизнес с нуля, слайд №35Как начать бизнес с нуля, слайд №36Как начать бизнес с нуля, слайд №37Как начать бизнес с нуля, слайд №38Как начать бизнес с нуля, слайд №39Как начать бизнес с нуля, слайд №40Как начать бизнес с нуля, слайд №41Как начать бизнес с нуля, слайд №42Как начать бизнес с нуля, слайд №43Как начать бизнес с нуля, слайд №44Как начать бизнес с нуля, слайд №45Как начать бизнес с нуля, слайд №46Как начать бизнес с нуля, слайд №47Как начать бизнес с нуля, слайд №48Как начать бизнес с нуля, слайд №49Как начать бизнес с нуля, слайд №50Как начать бизнес с нуля, слайд №51Как начать бизнес с нуля, слайд №52Как начать бизнес с нуля, слайд №53Как начать бизнес с нуля, слайд №54Как начать бизнес с нуля, слайд №55Как начать бизнес с нуля, слайд №56Как начать бизнес с нуля, слайд №57Как начать бизнес с нуля, слайд №58Как начать бизнес с нуля, слайд №59Как начать бизнес с нуля, слайд №60Как начать бизнес с нуля, слайд №61Как начать бизнес с нуля, слайд №62Как начать бизнес с нуля, слайд №63Как начать бизнес с нуля, слайд №64Как начать бизнес с нуля, слайд №65Как начать бизнес с нуля, слайд №66Как начать бизнес с нуля, слайд №67Как начать бизнес с нуля, слайд №68Как начать бизнес с нуля, слайд №69Как начать бизнес с нуля, слайд №70Как начать бизнес с нуля, слайд №71Как начать бизнес с нуля, слайд №72Как начать бизнес с нуля, слайд №73Как начать бизнес с нуля, слайд №74Как начать бизнес с нуля, слайд №75Как начать бизнес с нуля, слайд №76Как начать бизнес с нуля, слайд №77Как начать бизнес с нуля, слайд №78Как начать бизнес с нуля, слайд №79Как начать бизнес с нуля, слайд №80Как начать бизнес с нуля, слайд №81Как начать бизнес с нуля, слайд №82Как начать бизнес с нуля, слайд №83Как начать бизнес с нуля, слайд №84Как начать бизнес с нуля, слайд №85Как начать бизнес с нуля, слайд №86Как начать бизнес с нуля, слайд №87Как начать бизнес с нуля, слайд №88Как начать бизнес с нуля, слайд №89Как начать бизнес с нуля, слайд №90Как начать бизнес с нуля, слайд №91Как начать бизнес с нуля, слайд №92Как начать бизнес с нуля, слайд №93Как начать бизнес с нуля, слайд №94Как начать бизнес с нуля, слайд №95Как начать бизнес с нуля, слайд №96Как начать бизнес с нуля, слайд №97Как начать бизнес с нуля, слайд №98Как начать бизнес с нуля, слайд №99Как начать бизнес с нуля, слайд №100Как начать бизнес с нуля, слайд №101Как начать бизнес с нуля, слайд №102Как начать бизнес с нуля, слайд №103Как начать бизнес с нуля, слайд №104Как начать бизнес с нуля, слайд №105Как начать бизнес с нуля, слайд №106Как начать бизнес с нуля, слайд №107Как начать бизнес с нуля, слайд №108Как начать бизнес с нуля, слайд №109Как начать бизнес с нуля, слайд №110Как начать бизнес с нуля, слайд №111Как начать бизнес с нуля, слайд №112Как начать бизнес с нуля, слайд №113Как начать бизнес с нуля, слайд №114Как начать бизнес с нуля, слайд №115Как начать бизнес с нуля, слайд №116Как начать бизнес с нуля, слайд №117Как начать бизнес с нуля, слайд №118Как начать бизнес с нуля, слайд №119Как начать бизнес с нуля, слайд №120Как начать бизнес с нуля, слайд №121Как начать бизнес с нуля, слайд №122Как начать бизнес с нуля, слайд №123Как начать бизнес с нуля, слайд №124Как начать бизнес с нуля, слайд №125
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Как начать бизнес с нуля. Доклад-сообщение содержит 125 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Как начать бизнес с нуля, слайд №1
Описание слайда:

Слайд 2


Знакомство О себе: Директор ЦДО ТПП РБ с 2015 г. Руководитель УК Бизнес-инкубатора с 2016 г. Комитет экономического развития Администрации г. Улан-Удэ в 2007-2015 гг. Учился в ВСГТУ, МГУ им. М.В. Ломоносова, к.э.н. Развивал Евросеть-Москва в 2005-2006 гг. Основал 4 бизнеса, предприниматель
Описание слайда:
Знакомство О себе: Директор ЦДО ТПП РБ с 2015 г. Руководитель УК Бизнес-инкубатора с 2016 г. Комитет экономического развития Администрации г. Улан-Удэ в 2007-2015 гг. Учился в ВСГТУ, МГУ им. М.В. Ломоносова, к.э.н. Развивал Евросеть-Москва в 2005-2006 гг. Основал 4 бизнеса, предприниматель

Слайд 3


Источник №1. То, где вы уже являетесь клиентом, испытываете «боль» и где платите деньги сами Увлекаетесь фотографией или рыбалкой? Уже 10 лет строите дом или делаете ремонт в квартире? Сколько за последний год вы потратили на это денег? Больше 10 тыс.руб.? Сколько таких же как Вы? Более 10 тыс. человек? Выписывайте свои проблемы и ищите решения, которое: чуть дешевле или чуть лучше
Описание слайда:
Источник №1. То, где вы уже являетесь клиентом, испытываете «боль» и где платите деньги сами Увлекаетесь фотографией или рыбалкой? Уже 10 лет строите дом или делаете ремонт в квартире? Сколько за последний год вы потратили на это денег? Больше 10 тыс.руб.? Сколько таких же как Вы? Более 10 тыс. человек? Выписывайте свои проблемы и ищите решения, которое: чуть дешевле или чуть лучше

Слайд 4


Главный парадокс: НУЖНЫ ПРОБЛЕМЫ. Главный парадокс: НУЖНЫ ПРОБЛЕМЫ. Нет проблем – нет денег.
Описание слайда:
Главный парадокс: НУЖНЫ ПРОБЛЕМЫ. Главный парадокс: НУЖНЫ ПРОБЛЕМЫ. Нет проблем – нет денег.

Слайд 5


Источник №2. Копирование успешных проектов с больших рынков (США, Англия, Китай, Япония) Читаем специальные ресурсы, смотрим куда инвестируют (techcrunch.com, trendwatching.com, guora.com, разные издания типа «100 идей для бизнеса» и т.д.); Ищем в Google; Находим основателей и инвесторов; Связываемся с ними в FB, Twitter, ВК и др. (за интерес, за долю, за возможность выйти на российский рынок)
Описание слайда:
Источник №2. Копирование успешных проектов с больших рынков (США, Англия, Китай, Япония) Читаем специальные ресурсы, смотрим куда инвестируют (techcrunch.com, trendwatching.com, guora.com, разные издания типа «100 идей для бизнеса» и т.д.); Ищем в Google; Находим основателей и инвесторов; Связываемся с ними в FB, Twitter, ВК и др. (за интерес, за долю, за возможность выйти на российский рынок)

Слайд 6


Компания на $1В = 10 000 (рынок)*1 000 (команда)*100 (продукт) Клиенты (Рынок)
Описание слайда:
Компания на $1В = 10 000 (рынок)*1 000 (команда)*100 (продукт) Клиенты (Рынок)

Слайд 7


Источник №3. Встраивание в «пищевые цепочки» Если есть телефон – должны быть чехлы для них; Если продаются чехлы – должны быть дизайнеры чехлов; Если есть дизайнеры чехлов – должны быть книги соответствующие; Если человек УЖЕ потратил на путевку 100 тысяч руб., он легко потратит 1 тысячу на страховку (up sell); Ключевое: рынок УЖЕ существует, люди УЖЕ тратят деньги Все клиенты уже как-то, где-то и кем-то собраны, то есть до этих людей легко и дешево достучаться через рекламу
Описание слайда:
Источник №3. Встраивание в «пищевые цепочки» Если есть телефон – должны быть чехлы для них; Если продаются чехлы – должны быть дизайнеры чехлов; Если есть дизайнеры чехлов – должны быть книги соответствующие; Если человек УЖЕ потратил на путевку 100 тысяч руб., он легко потратит 1 тысячу на страховку (up sell); Ключевое: рынок УЖЕ существует, люди УЖЕ тратят деньги Все клиенты уже как-то, где-то и кем-то собраны, то есть до этих людей легко и дешево достучаться через рекламу

Слайд 8


Еще несколько хороших примеров Сделать что-либо для мелкого бизнеса (салоны красоты, рестораны и т.п.) Получить эксклюзив, благодаря: Производству – например, написать книгу Публикации – например, издать книгу Получить эксклюзивные права на территорию или продукт, или канал продаж Private-label. Купить футболку в Китае за 100 руб., прикрепить «Lacoste» и продавать за 5000 руб. 3. Сервис для кого-то крупного – например ремонт компьютеров для Сбербанка или уход за газоном там же 4. Сделать из бизнеса франшизу.
Описание слайда:
Еще несколько хороших примеров Сделать что-либо для мелкого бизнеса (салоны красоты, рестораны и т.п.) Получить эксклюзив, благодаря: Производству – например, написать книгу Публикации – например, издать книгу Получить эксклюзивные права на территорию или продукт, или канал продаж Private-label. Купить футболку в Китае за 100 руб., прикрепить «Lacoste» и продавать за 5000 руб. 3. Сервис для кого-то крупного – например ремонт компьютеров для Сбербанка или уход за газоном там же 4. Сделать из бизнеса франшизу.

Слайд 9


3 вида Бизнесов «От продукта». Вы изобрели новый велосипед и ищете под него рынки. Сюда относятся все инновации. Вероятность провала 99,9%. «От ниши/рынка». Вы рыбак, у Вас 100 таких же друзей, вы хорошо знаете проблемы рыбаков и если найдете решение – сможете легко продать. «От площадки/медиа». Вам принадлежит Авито, или Титан, можно продать все что угодно. Сложно набрать критическую массу, но если смогли – это бизнес на миллиард.
Описание слайда:
3 вида Бизнесов «От продукта». Вы изобрели новый велосипед и ищете под него рынки. Сюда относятся все инновации. Вероятность провала 99,9%. «От ниши/рынка». Вы рыбак, у Вас 100 таких же друзей, вы хорошо знаете проблемы рыбаков и если найдете решение – сможете легко продать. «От площадки/медиа». Вам принадлежит Авито, или Титан, можно продать все что угодно. Сложно набрать критическую массу, но если смогли – это бизнес на миллиард.

Слайд 10


Критерии отбора проектов 1 проект из 100 Делать надо быстро, желательно несколько. Идея не приходит вам одним. Рынок, Продукт, Команда.
Описание слайда:
Критерии отбора проектов 1 проект из 100 Делать надо быстро, желательно несколько. Идея не приходит вам одним. Рынок, Продукт, Команда.

Слайд 11


4 поворотные точки проекта Старт Выход на операционную окупаемость Возврат инвестиций Прибыльность
Описание слайда:
4 поворотные точки проекта Старт Выход на операционную окупаемость Возврат инвестиций Прибыльность

Слайд 12


Личный мотив Деньги Слава, известность Хобби (интересно) Хочется иметь «машинку по зарабатыванию денег» ?
Описание слайда:
Личный мотив Деньги Слава, известность Хобби (интересно) Хочется иметь «машинку по зарабатыванию денег» ?

Слайд 13


Критерии отбора top10 для копирования Есть успешный аналог, который либо уже прибыльный, либо привлек существенные инвестиции Ниша в России не занята, либо существующие игроки слабы. Бизнес-модель можно запустить и проверить относительно быстро и на свои. (1-3 месяца, $5-20k, 2-3 человека). Далее либо привлекать инвестиции, либо продолжать «на свои». Проект нравится лично мне.
Описание слайда:
Критерии отбора top10 для копирования Есть успешный аналог, который либо уже прибыльный, либо привлек существенные инвестиции Ниша в России не занята, либо существующие игроки слабы. Бизнес-модель можно запустить и проверить относительно быстро и на свои. (1-3 месяца, $5-20k, 2-3 человека). Далее либо привлекать инвестиции, либо продолжать «на свои». Проект нравится лично мне.

Слайд 14


Критерии для «пищевой цепочки» Привлечение клиентов (покупка трафика): 5-30 % Дистрибуция/Ритейл: 30-50% Платежная система: 2-5 % Брэнд: 20-50% Колл-центр. Прием и обработка заказов: 5% Склады, логистика: 10% Товар (продукт/услуга): 10-30%
Описание слайда:
Критерии для «пищевой цепочки» Привлечение клиентов (покупка трафика): 5-30 % Дистрибуция/Ритейл: 30-50% Платежная система: 2-5 % Брэнд: 20-50% Колл-центр. Прием и обработка заказов: 5% Склады, логистика: 10% Товар (продукт/услуга): 10-30%

Слайд 15


Личные рекомендации Только то, в чем лично очень хорошо разбираетесь. Не заниматься «продуктовыми» проектами. Только «от рынка». Максимум однозначности и простоты. Один тип клиентов – одна проблема – одно решение – одна страница с одной кнопкой с одной ценой. Себестоимость – не более 10 %. Маржа – не менее 500 %. Комиссия партнерам и ритейлу – не менее 50 %. Наличие эксклюзива хоть в чем-то. Идея ничего не стоит. Ценится реализация и команда. Получится реализовать примерно одну из 10 идей.
Описание слайда:
Личные рекомендации Только то, в чем лично очень хорошо разбираетесь. Не заниматься «продуктовыми» проектами. Только «от рынка». Максимум однозначности и простоты. Один тип клиентов – одна проблема – одно решение – одна страница с одной кнопкой с одной ценой. Себестоимость – не более 10 %. Маржа – не менее 500 %. Комиссия партнерам и ритейлу – не менее 50 %. Наличие эксклюзива хоть в чем-то. Идея ничего не стоит. Ценится реализация и команда. Получится реализовать примерно одну из 10 идей.

Слайд 16


Как начать бизнес с нуля, слайд №16
Описание слайда:

Слайд 17


Как начать бизнес с нуля, слайд №17
Описание слайда:

Слайд 18


Как начать бизнес с нуля, слайд №18
Описание слайда:

Слайд 19


Как начать бизнес с нуля, слайд №19
Описание слайда:

Слайд 20


Как начать бизнес с нуля, слайд №20
Описание слайда:

Слайд 21


Как начать бизнес с нуля, слайд №21
Описание слайда:

Слайд 22


Знакомство О себе: Директор ЦДО ТПП РБ с 2015 г. Руководитель УК Бизнес-инкубатора с 2016 г. Комитет экономического развития Администрации г. Улан-Удэ в 2007-2015 гг. Учился в ВСГТУ, МГУ им. М.В. Ломоносова, к.э.н. Развивал Евросеть-Москва в 2005-2006 гг. Основал 4 бизнеса, предприниматель
Описание слайда:
Знакомство О себе: Директор ЦДО ТПП РБ с 2015 г. Руководитель УК Бизнес-инкубатора с 2016 г. Комитет экономического развития Администрации г. Улан-Удэ в 2007-2015 гг. Учился в ВСГТУ, МГУ им. М.В. Ломоносова, к.э.н. Развивал Евросеть-Москва в 2005-2006 гг. Основал 4 бизнеса, предприниматель

Слайд 23


Как начать бизнес с нуля, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Как начать бизнес с нуля, слайд №24
Описание слайда:

Слайд 25


Как начать бизнес с нуля, слайд №25
Описание слайда:

Слайд 26


Людям все равно на ваш товар. Они покупают продукт. Товар – лишь упаковка ценности. Качество, ценность и польза – СУБЪЕКТИВНЫ Ценно только то, что Решает проблемы Помогает достичь мечты. Вызывает эмоции Человек получает Не фотоаппарат, а воспоминания, не ROLEX, а статус Не образование, а надежду на хорошую жизнь Не курсы по рукоделию, а возможность пообщаться и убить время
Описание слайда:
Людям все равно на ваш товар. Они покупают продукт. Товар – лишь упаковка ценности. Качество, ценность и польза – СУБЪЕКТИВНЫ Ценно только то, что Решает проблемы Помогает достичь мечты. Вызывает эмоции Человек получает Не фотоаппарат, а воспоминания, не ROLEX, а статус Не образование, а надежду на хорошую жизнь Не курсы по рукоделию, а возможность пообщаться и убить время

Слайд 27


Разница между товаром и продуктом/ценностным предложением Пример 1. Сайт, где можно заказать няню для ребенка на 2 часа. Что товар и что продукт? Няня – «товар» Экономия времени родителя – «продукт» Мы покупаем продукт, а не товар! Плохие предприниматели продают товар.
Описание слайда:
Разница между товаром и продуктом/ценностным предложением Пример 1. Сайт, где можно заказать няню для ребенка на 2 часа. Что товар и что продукт? Няня – «товар» Экономия времени родителя – «продукт» Мы покупаем продукт, а не товар! Плохие предприниматели продают товар.

Слайд 28


Разница между товаром и продуктом/ценностным предложением Пример 2. Дополнительные курсы английского языка. Репетитор – «товар» Знание языка – «продукт»
Описание слайда:
Разница между товаром и продуктом/ценностным предложением Пример 2. Дополнительные курсы английского языка. Репетитор – «товар» Знание языка – «продукт»

Слайд 29


Варианты ценностных предложений Получи Х со скидкой Y% Два по цене одного То же самое, но по цене в 2 раза быстрее Вы избавитесь от болезни Х Все девчонки будут твои Путевка в лучшую жизнь Доход до Х% годовых
Описание слайда:
Варианты ценностных предложений Получи Х со скидкой Y% Два по цене одного То же самое, но по цене в 2 раза быстрее Вы избавитесь от болезни Х Все девчонки будут твои Путевка в лучшую жизнь Доход до Х% годовых

Слайд 30


Подход Lean Startup Хороший предприниматель прежде всего менеджер. То есть, это не артист – разгильдяй, а тот, кто все тщательно измеряет и структурирует Стартап – это создание нового продукта или услуги в условиях неопределенности Стартап – это серия экспериментов Все от клиента и его проблем (pull), а не от продукта (push) Только продажи говорят правду. Люди врут, опросы врут, мнение друзей – неверны.
Описание слайда:
Подход Lean Startup Хороший предприниматель прежде всего менеджер. То есть, это не артист – разгильдяй, а тот, кто все тщательно измеряет и структурирует Стартап – это создание нового продукта или услуги в условиях неопределенности Стартап – это серия экспериментов Все от клиента и его проблем (pull), а не от продукта (push) Только продажи говорят правду. Люди врут, опросы врут, мнение друзей – неверны.

Слайд 31


Модель Бережливого стартапа (LEAN Startup)
Описание слайда:
Модель Бережливого стартапа (LEAN Startup)

Слайд 32


Галлюцинации
Описание слайда:
Галлюцинации

Слайд 33


Принципы бережливого стартапа Изучайте потребителей
Описание слайда:
Принципы бережливого стартапа Изучайте потребителей

Слайд 34


Принципы бережливого стартапа Разработайте «минимальный работающий продукт»
Описание слайда:
Принципы бережливого стартапа Разработайте «минимальный работающий продукт»

Слайд 35


Принципы бережливого стартапа Оценивайте ответную реакцию
Описание слайда:
Принципы бережливого стартапа Оценивайте ответную реакцию

Слайд 36


Принципы бережливого стартапа Внесите поправки и повторите цикл
Описание слайда:
Принципы бережливого стартапа Внесите поправки и повторите цикл

Слайд 37


Принципы бережливого стартапа Будьте готовы «свернуть»
Описание слайда:
Принципы бережливого стартапа Будьте готовы «свернуть»

Слайд 38


Проблема стартапа №1 Нет клиентов = смерть Практически все стартапы разваливаются из-за отсутствия клиентов или не работающих бизнес-моделей Технологии очень важны, но они все же на втором месте Правильный стартап – продажи с первого дня
Описание слайда:
Проблема стартапа №1 Нет клиентов = смерть Практически все стартапы разваливаются из-за отсутствия клиентов или не работающих бизнес-моделей Технологии очень важны, но они все же на втором месте Правильный стартап – продажи с первого дня

Слайд 39


Почему нет клиентов/продаж
Описание слайда:
Почему нет клиентов/продаж

Слайд 40


Кейсы Кейс №1. Интернет-магазин шапок Кейс №2. Сервис по обработке свадебных видео Кейс №3. Школа английского Сам по себе подход – начать проект без ЦА является ошибкой. Но все же. Как их искать.
Описание слайда:
Кейсы Кейс №1. Интернет-магазин шапок Кейс №2. Сервис по обработке свадебных видео Кейс №3. Школа английского Сам по себе подход – начать проект без ЦА является ошибкой. Но все же. Как их искать.

Слайд 41


1-е продажи должны быть ВЖИВУЮ в узком сегменте. Быстрая реакция. Без искажений. 1-е продажи должны быть ВЖИВУЮ в узком сегменте. Быстрая реакция. Без искажений. Если Онлайн – то это кастрированная версия офлайна. 1-е продажи должны быть: -немаштабируемые -ручные -максимально вживую -нужна схема аудит-проблема-решение Делаем руками, только после 10-100 продаж – автоматизируем
Описание слайда:
1-е продажи должны быть ВЖИВУЮ в узком сегменте. Быстрая реакция. Без искажений. 1-е продажи должны быть ВЖИВУЮ в узком сегменте. Быстрая реакция. Без искажений. Если Онлайн – то это кастрированная версия офлайна. 1-е продажи должны быть: -немаштабируемые -ручные -максимально вживую -нужна схема аудит-проблема-решение Делаем руками, только после 10-100 продаж – автоматизируем

Слайд 42


Ненормальные продажи ненормальных продуктов ненормальным людям В очень узкой нише и дорого – делать ЛЕГЧЕ
Описание слайда:
Ненормальные продажи ненормальных продуктов ненормальным людям В очень узкой нише и дорого – делать ЛЕГЧЕ

Слайд 43


Болезнь умных людей – паралич аналитика Вы много говорите, а не спрашиваете Вы гнушаетесь черной, рутинной работы Вы не можете делать маленькие простые и примитивные вещи здесь и сейчас – это кажется слишком банальным Вы слишком далеко прогнозируете и слишком дальновидны Ваш мозг и иллюзии слишком прекрасны – теряете связь и диалог с реальностью, клиентами, командой Убейте в себе умника! Идите в народ!
Описание слайда:
Болезнь умных людей – паралич аналитика Вы много говорите, а не спрашиваете Вы гнушаетесь черной, рутинной работы Вы не можете делать маленькие простые и примитивные вещи здесь и сейчас – это кажется слишком банальным Вы слишком далеко прогнозируете и слишком дальновидны Ваш мозг и иллюзии слишком прекрасны – теряете связь и диалог с реальностью, клиентами, командой Убейте в себе умника! Идите в народ!

Слайд 44


Жизненный цикл стартапа (Реальность)
Описание слайда:
Жизненный цикл стартапа (Реальность)

Слайд 45


Почему умирают компании? Что-то пошло не так
Описание слайда:
Почему умирают компании? Что-то пошло не так

Слайд 46


Причины смерти стартапа Кончились деньги – 95%
Описание слайда:
Причины смерти стартапа Кончились деньги – 95%

Слайд 47


Причины смерти стартапа Потратили деньги, не смогли доделать – 40% Продукт никому не нужен – 55% Появился более качественный конкурент – 5%
Описание слайда:
Причины смерти стартапа Потратили деньги, не смогли доделать – 40% Продукт никому не нужен – 55% Появился более качественный конкурент – 5%

Слайд 48


Типичный стартап
Описание слайда:
Типичный стартап

Слайд 49


Проблема
Описание слайда:
Проблема

Слайд 50


Проблема должна Быть четко сформулирована Принадлежать определенной аудитории НА САМОМ ДЕЛЕ СУЩЕСТВОВАТЬ
Описание слайда:
Проблема должна Быть четко сформулирована Принадлежать определенной аудитории НА САМОМ ДЕЛЕ СУЩЕСТВОВАТЬ

Слайд 51


Как создать Продукт? Определите проблему Опишите как можно подробнее ЦА Провести интервью Сделать MVP Пойти к клиенту и проверить все, что напридумывали
Описание слайда:
Как создать Продукт? Определите проблему Опишите как можно подробнее ЦА Провести интервью Сделать MVP Пойти к клиенту и проверить все, что напридумывали

Слайд 52


Что нужно сделать
Описание слайда:
Что нужно сделать

Слайд 53


Что хочется делать?
Описание слайда:
Что хочется делать?

Слайд 54


Что получается?
Описание слайда:
Что получается?

Слайд 55


Как начать бизнес с нуля, слайд №55
Описание слайда:

Слайд 56


Как начать бизнес с нуля, слайд №56
Описание слайда:

Слайд 57


Как начать бизнес с нуля, слайд №57
Описание слайда:

Слайд 58


Как начать бизнес с нуля, слайд №58
Описание слайда:

Слайд 59


Инструменты поиска: интервью
Описание слайда:
Инструменты поиска: интервью

Слайд 60


Проблемное интервью
Описание слайда:
Проблемное интервью

Слайд 61


Решенческое интервью
Описание слайда:
Решенческое интервью

Слайд 62


Как начать бизнес с нуля, слайд №62
Описание слайда:

Слайд 63


Определите что проверяем
Описание слайда:
Определите что проверяем

Слайд 64


Гипотеза
Описание слайда:
Гипотеза

Слайд 65


Гипотеза
Описание слайда:
Гипотеза

Слайд 66


Гипотеза
Описание слайда:
Гипотеза

Слайд 67


Последовательность шагов
Описание слайда:
Последовательность шагов

Слайд 68


Вопросы
Описание слайда:
Вопросы

Слайд 69


Вопросы
Описание слайда:
Вопросы

Слайд 70


Маленькие хитрости
Описание слайда:
Маленькие хитрости

Слайд 71


Как начать бизнес с нуля, слайд №71
Описание слайда:

Слайд 72


Как начать бизнес с нуля, слайд №72
Описание слайда:

Слайд 73


Выводы – самое главное!!!
Описание слайда:
Выводы – самое главное!!!

Слайд 74


Про продукт
Описание слайда:
Про продукт

Слайд 75


Как начать бизнес с нуля, слайд №75
Описание слайда:

Слайд 76


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 77


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 78


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 79


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 80


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 81


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 82


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 83


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 84


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 85


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 86


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 87


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 88


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 89


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 90


Разбираем вопросы
Описание слайда:
Разбираем вопросы

Слайд 91


Ход интервью (15-30 минут)
Описание слайда:
Ход интервью (15-30 минут)

Слайд 92


Пример сценария Знакомство
Описание слайда:
Пример сценария Знакомство

Слайд 93


Пример сценария Покупаете ли вы лакомства?
Описание слайда:
Пример сценария Покупаете ли вы лакомства?

Слайд 94


Пример сценария Где ловить?
Описание слайда:
Пример сценария Где ловить?

Слайд 95


Сколько интервью достаточно?
Описание слайда:
Сколько интервью достаточно?

Слайд 96


Сколько интервью достаточно
Описание слайда:
Сколько интервью достаточно

Слайд 97


Сколько интервью достаточно
Описание слайда:
Сколько интервью достаточно

Слайд 98


Как проводить интервью
Описание слайда:
Как проводить интервью

Слайд 99


Где взять контакты?
Описание слайда:
Где взять контакты?

Слайд 100


Где взять контакты?
Описание слайда:
Где взять контакты?

Слайд 101


Управление опросом
Описание слайда:
Управление опросом

Слайд 102


Маленькие хитрости
Описание слайда:
Маленькие хитрости

Слайд 103


Маленькие хитрости
Описание слайда:
Маленькие хитрости

Слайд 104


КЛИЕНТСКИЙ СЕГМЕНТ
Описание слайда:
КЛИЕНТСКИЙ СЕГМЕНТ

Слайд 105


Клиентский сегмент
Описание слайда:
Клиентский сегмент

Слайд 106


Клиентский сегмент
Описание слайда:
Клиентский сегмент

Слайд 107


Будущие пользователи
Описание слайда:
Будущие пользователи

Слайд 108


Лучший клиент для стартапа
Описание слайда:
Лучший клиент для стартапа

Слайд 109


Клиентский сегмент
Описание слайда:
Клиентский сегмент

Слайд 110


Клиентский сегмент
Описание слайда:
Клиентский сегмент

Слайд 111


Не ваш клиент
Описание слайда:
Не ваш клиент

Слайд 112


Решенческое интервью
Описание слайда:
Решенческое интервью

Слайд 113


Фазы решенческого интервью
Описание слайда:
Фазы решенческого интервью

Слайд 114


Вопросы решенческого интервью
Описание слайда:
Вопросы решенческого интервью

Слайд 115


Цель
Описание слайда:
Цель

Слайд 116


Как начать бизнес с нуля, слайд №116
Описание слайда:

Слайд 117


Как начать бизнес с нуля, слайд №117
Описание слайда:

Слайд 118


Как начать бизнес с нуля, слайд №118
Описание слайда:

Слайд 119


Как начать бизнес с нуля, слайд №119
Описание слайда:

Слайд 120


Как начать бизнес с нуля, слайд №120
Описание слайда:

Слайд 121


Как начать бизнес с нуля, слайд №121
Описание слайда:

Слайд 122


Как начать бизнес с нуля, слайд №122
Описание слайда:

Слайд 123


Как начать бизнес с нуля, слайд №123
Описание слайда:

Слайд 124


Как начать бизнес с нуля, слайд №124
Описание слайда:

Слайд 125


TOP 3 книг, которые я рекомендую
Описание слайда:
TOP 3 книг, которые я рекомендую

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию