🗊Презентация Концентрация в отрасли

Категория: Экономика и Финансы
Нажмите для полного просмотра!
Концентрация в отрасли, слайд №1Концентрация в отрасли, слайд №2Концентрация в отрасли, слайд №3Концентрация в отрасли, слайд №4Концентрация в отрасли, слайд №5Концентрация в отрасли, слайд №6Концентрация в отрасли, слайд №7Концентрация в отрасли, слайд №8Концентрация в отрасли, слайд №9Концентрация в отрасли, слайд №10Концентрация в отрасли, слайд №11Концентрация в отрасли, слайд №12Концентрация в отрасли, слайд №13Концентрация в отрасли, слайд №14Концентрация в отрасли, слайд №15Концентрация в отрасли, слайд №16Концентрация в отрасли, слайд №17Концентрация в отрасли, слайд №18Концентрация в отрасли, слайд №19Концентрация в отрасли, слайд №20Концентрация в отрасли, слайд №21Концентрация в отрасли, слайд №22Концентрация в отрасли, слайд №23Концентрация в отрасли, слайд №24Концентрация в отрасли, слайд №25Концентрация в отрасли, слайд №26Концентрация в отрасли, слайд №27Концентрация в отрасли, слайд №28Концентрация в отрасли, слайд №29Концентрация в отрасли, слайд №30Концентрация в отрасли, слайд №31Концентрация в отрасли, слайд №32Концентрация в отрасли, слайд №33Концентрация в отрасли, слайд №34Концентрация в отрасли, слайд №35Концентрация в отрасли, слайд №36Концентрация в отрасли, слайд №37Концентрация в отрасли, слайд №38Концентрация в отрасли, слайд №39Концентрация в отрасли, слайд №40Концентрация в отрасли, слайд №41Концентрация в отрасли, слайд №42Концентрация в отрасли, слайд №43Концентрация в отрасли, слайд №44Концентрация в отрасли, слайд №45Концентрация в отрасли, слайд №46Концентрация в отрасли, слайд №47Концентрация в отрасли, слайд №48Концентрация в отрасли, слайд №49Концентрация в отрасли, слайд №50Концентрация в отрасли, слайд №51
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Концентрация в отрасли. Доклад-сообщение содержит 51 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


КОНЦЕНТРАЦИЯ В ОТРАСЛИ
Описание слайда:
КОНЦЕНТРАЦИЯ В ОТРАСЛИ

Слайд 2


План лекции: Понятие, причины и виды концентрации Источники концентрации Диверсификация производства как источник концентрации Современные источники концентрации Контроль состояния концентрации в отрасли
Описание слайда:
План лекции: Понятие, причины и виды концентрации Источники концентрации Диверсификация производства как источник концентрации Современные источники концентрации Контроль состояния концентрации в отрасли

Слайд 3


1. Понятие, причины и виды концентрации На практике для описания рыночной структуры используются не все параметры, а лишь отдельные характеристики рынка, которые можно достаточно просто определить Например, концентрация – косвенно отражает количество и качество участников рынка
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации На практике для описания рыночной структуры используются не все параметры, а лишь отдельные характеристики рынка, которые можно достаточно просто определить Например, концентрация – косвенно отражает количество и качество участников рынка

Слайд 4


1. Понятие, причины и виды концентрации Применительно к рыночным процессам концентрация – это сосредоточение производства или продаж у небольшого количества хозяйствующих субъектов.
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Применительно к рыночным процессам концентрация – это сосредоточение производства или продаж у небольшого количества хозяйствующих субъектов.

Слайд 5


1. Понятие, причины и виды концентрации От степени или уровня концентрации зависит тип рыночной структуры: максимально возможный уровень концентрации - это признак монополии. низкая степень концентрации - совершенная конкуренция.
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации От степени или уровня концентрации зависит тип рыночной структуры: максимально возможный уровень концентрации - это признак монополии. низкая степень концентрации - совершенная конкуренция.

Слайд 6


1. Понятие, причины и виды концентрации
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации

Слайд 7


1. Понятие, причины и виды концентрации Для характеристики или оценки концентрации продавцов используют систему коэффициентов:
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Для характеристики или оценки концентрации продавцов используют систему коэффициентов:

Слайд 8


1. Понятие, причины и виды концентрации CR - сумма долей (Di) соответствующего количества (трёх, четырёх, шести, восьми, десяти, 25-ти) крупнейших фирм-продавцов: n CR-n =  max Di i=1 3 CR-3 =  max Di i=1
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации CR - сумма долей (Di) соответствующего количества (трёх, четырёх, шести, восьми, десяти, 25-ти) крупнейших фирм-продавцов: n CR-n =  max Di i=1 3 CR-3 =  max Di i=1

Слайд 9


1. Понятие, причины и виды концентрации Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нём продавцами: n HHI =  Di^2 i = 1
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Индекс рыночной концентрации Герфиндаля-Гиршмана рассчитывается как сумма квадратов долей, занимаемых на рынке всеми действующими на нём продавцами: n HHI =  Di^2 i = 1

Слайд 10


1. Понятие, причины и виды концентрации Порядок оценки концентрации при количестве действующих на рынке хозяйствующих субъектов:
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Порядок оценки концентрации при количестве действующих на рынке хозяйствующих субъектов:

Слайд 11


1. Понятие, причины и виды концентрации Чем меньше значения показателей: CR-3 и HHI, тем больше на данном рынке продавцов с равно масштабными объёмами поставки (продаж, производства) продукции, то есть степень концентрации ниже.
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Чем меньше значения показателей: CR-3 и HHI, тем больше на данном рынке продавцов с равно масштабными объёмами поставки (продаж, производства) продукции, то есть степень концентрации ниже.

Слайд 12


1. Понятие, причины и виды концентрации По значениям CR-3 и HHI все рынки по степени концентрации делятся на три типа: I тип – высоко концентрированные рынки 70% CR-3 100% и 2000 HHI 10000 II тип - умеренно концентрированные рынки 45% CR-3 70% и 1000 HHI 2000; III тип – низко концентрированные рынки CR-3 45% и HHI 1000.
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации По значениям CR-3 и HHI все рынки по степени концентрации делятся на три типа: I тип – высоко концентрированные рынки 70% CR-3 100% и 2000 HHI 10000 II тип - умеренно концентрированные рынки 45% CR-3 70% и 1000 HHI 2000; III тип – низко концентрированные рынки CR-3 45% и HHI 1000.

Слайд 13


1. Понятие, причины и виды концентрации Причины концентрации рынка: действие эффекта масштаба - более крупные фирмы тратят на единицу продаж меньше условно-постоянных расходов (УПР); наличие барьеров входа на рынок; наличие или необходимость так называемых невозвратных (первоначальных) затрат при входе на рынок; действие случайных факторов.
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Причины концентрации рынка: действие эффекта масштаба - более крупные фирмы тратят на единицу продаж меньше условно-постоянных расходов (УПР); наличие барьеров входа на рынок; наличие или необходимость так называемых невозвратных (первоначальных) затрат при входе на рынок; действие случайных факторов.

Слайд 14


1. Понятие, причины и виды концентрации Концентрацию производства оценивают по показателям: а) объём производимой продукции (работ, услуг) в год - в натуральных или стоимостных единицах измерения; б) среднегодовая численность работников организации, в том числе рабочих; в) среднегодовая стоимость активов (имущества) предприятия, в том числе основных фондов.
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Концентрацию производства оценивают по показателям: а) объём производимой продукции (работ, услуг) в год - в натуральных или стоимостных единицах измерения; б) среднегодовая численность работников организации, в том числе рабочих; в) среднегодовая стоимость активов (имущества) предприятия, в том числе основных фондов.

Слайд 15


1. Понятие, причины и виды концентрации Причины концентрации производства: 1) эффект масштаба - возможность экономии издержек, главным образом, за счёт УПР; 2) возможности для экономии всех ресурсов у крупных предприятий
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Причины концентрации производства: 1) эффект масштаба - возможность экономии издержек, главным образом, за счёт УПР; 2) возможности для экономии всех ресурсов у крупных предприятий

Слайд 16


1. Понятие, причины и виды концентрации Экономия всех ресурсов у крупных предприятий может быть за счёт: внедрения научно-технических достижений и других инноваций; накопления необходимых инвестиций в расширение и развитие производства; механизации и автоматизации производства; повышения квалификации работников и производительности их труда - легче решаются социальные задачи по стимулированию
Описание слайда:
1. Понятие, причины и виды концентрации Экономия всех ресурсов у крупных предприятий может быть за счёт: внедрения научно-технических достижений и других инноваций; накопления необходимых инвестиций в расширение и развитие производства; механизации и автоматизации производства; повышения квалификации работников и производительности их труда - легче решаются социальные задачи по стимулированию

Слайд 17


2. Источники концентрации Источниками концентрации являются следующие процессы: слияния отдельных мелких и средних организаций в одну крупную; интеграция производств и предприятий; диверсификация производства; появление других типов хозяйственных объединений.
Описание слайда:
2. Источники концентрации Источниками концентрации являются следующие процессы: слияния отдельных мелких и средних организаций в одну крупную; интеграция производств и предприятий; диверсификация производства; появление других типов хозяйственных объединений.

Слайд 18


2. Источники концентрации Слияния - это объединения отдельных организаций с целью повышения прибыли и усиления контроля над рынком
Описание слайда:
2. Источники концентрации Слияния - это объединения отдельных организаций с целью повышения прибыли и усиления контроля над рынком

Слайд 19


2. Источники концентрации Интеграция - приобретение или включение в состав предприятия источников сырья, каналов сбыта и других, связанных с основной деятельностью сфер (производство комплектующих изделий, транспорт…) Выделяют вертикальную интеграцию - хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в это объединение предприятий-филиалов. Пример такой формы интеграции – концерны.
Описание слайда:
2. Источники концентрации Интеграция - приобретение или включение в состав предприятия источников сырья, каналов сбыта и других, связанных с основной деятельностью сфер (производство комплектующих изделий, транспорт…) Выделяют вертикальную интеграцию - хозяйственное объединение, основанное на участии головной компании в производственных связях и в капитале входящих в это объединение предприятий-филиалов. Пример такой формы интеграции – концерны.

Слайд 20


2. Источники концентрации Выделяют такие формы объединений, как концерны и синдикаты. Концерн – форма объединения предприятий, осуществляется на основе системы участий, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных связей. Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю. В строительстве встречаются часто.
Описание слайда:
2. Источники концентрации Выделяют такие формы объединений, как концерны и синдикаты. Концерн – форма объединения предприятий, осуществляется на основе системы участий, финансовых связей, договоров об общности интересов, личных связей. Входящие в концерн предприятия номинально остаются самостоятельными, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю. В строительстве встречаются часто.

Слайд 21


2. Источники концентрации Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта через общую продажную сеть, организованную в форме особого торгового товарищества (хозяйственного общества), с которым каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт продукции (работ, услуг). Чаще распространены в промышленности.
Описание слайда:
2. Источники концентрации Синдикат – объединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта через общую продажную сеть, организованную в форме особого торгового товарищества (хозяйственного общества), с которым каждый из участников синдиката заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт продукции (работ, услуг). Чаще распространены в промышленности.

Слайд 22


3. Диверсификация производства как источник концентрации Диверсификация производства – это расширение сфер деятельности или переход на выпуск новой, нетрадиционной для данного предприятия продукции
Описание слайда:
3. Диверсификация производства как источник концентрации Диверсификация производства – это расширение сфер деятельности или переход на выпуск новой, нетрадиционной для данного предприятия продукции

Слайд 23


3. Диверсификация производства как источник концентрации Цель диверсификации производства – стабилизация и увеличение прибыли фирмы. Признак диверсификации - разнонаправленная динамика спроса или доходности новых видов продукции (работ, услуг) по отношению к основному производству.
Описание слайда:
3. Диверсификация производства как источник концентрации Цель диверсификации производства – стабилизация и увеличение прибыли фирмы. Признак диверсификации - разнонаправленная динамика спроса или доходности новых видов продукции (работ, услуг) по отношению к основному производству.

Слайд 24


3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации: 1) снижение коммерческого риска - “золотое” правило бизнеса: не сосредотачивать все капиталы и мощности на одном виде деятельности; 2) восполнение пробелов в производственной цепи;
Описание слайда:
3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации: 1) снижение коммерческого риска - “золотое” правило бизнеса: не сосредотачивать все капиталы и мощности на одном виде деятельности; 2) восполнение пробелов в производственной цепи;

Слайд 25


3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации: 3) совместная деятельность на рынке – общие каналы маркетинга, общая сбытовая сеть; 4) доступ к новым технологиям, рынкам, ресурсам; 5) стремление получить экономию на эффекте масштаба и др.
Описание слайда:
3. Диверсификация производства как источник концентрации Причины или мотивы диверсификации: 3) совместная деятельность на рынке – общие каналы маркетинга, общая сбытовая сеть; 4) доступ к новым технологиям, рынкам, ресурсам; 5) стремление получить экономию на эффекте масштаба и др.

Слайд 26


3. Диверсификация производства как источник концентрации связанная
Описание слайда:
3. Диверсификация производства как источник концентрации связанная

Слайд 27


4. Современные источники концентрации стратегические альянсы виртуальные корпорации Кластеры Финансово-промышленные группы - ФПГ
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации стратегические альянсы виртуальные корпорации Кластеры Финансово-промышленные группы - ФПГ

Слайд 28


4. Современные источники концентрации Стратегические альянсы – временные договорённости между потенциальными конкурентами для уменьшения конкурентного риска. Это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата. Создание альянсов позволяет быстро реагировать на изменения рынка сбыта и используемых технологий
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Стратегические альянсы – временные договорённости между потенциальными конкурентами для уменьшения конкурентного риска. Это партнерство между фирмами, в котором ресурсы, способности и стержневые компетенции фирм объединяются для достижения наилучшего результата. Создание альянсов позволяет быстро реагировать на изменения рынка сбыта и используемых технологий

Слайд 29


4. Современные источники концентрации Традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью: географического расширения; сокращения себестоимости; улучшения производства; создания других синергий в цепочке создания ценности. Синергия – получение от слияния более высокого результата, чем от простого суммирования результатов всех входящих в него бизнесов.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Традиционные бизнесы предпочитают создавать альянсы с целью: географического расширения; сокращения себестоимости; улучшения производства; создания других синергий в цепочке создания ценности. Синергия – получение от слияния более высокого результата, чем от простого суммирования результатов всех входящих в него бизнесов.

Слайд 30


4. Современные источники концентрации Основные причины создания стратегических альянсов: разделение издержек (например, выделение издержек на инновации); распределение риска (например, разработка нефтяных и газовых месторождений, развитие микроэлектроники); дополнительное техническое «ноу-хау»; сочетание рыночного и технического «ноу-хау»; создание международных рынков; развитие стандартов.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Основные причины создания стратегических альянсов: разделение издержек (например, выделение издержек на инновации); распределение риска (например, разработка нефтяных и газовых месторождений, развитие микроэлектроники); дополнительное техническое «ноу-хау»; сочетание рыночного и технического «ноу-хау»; создание международных рынков; развитие стандартов.

Слайд 31


4. Современные источники концентрации Виртуальные корпорации – группы совместно в течение определённого времени функционирующих компаний. Создаются, для разработки компьютерных технологий Цель образования таких корпораций – эффективное использование благоприятной ситуации.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Виртуальные корпорации – группы совместно в течение определённого времени функционирующих компаний. Создаются, для разработки компьютерных технологий Цель образования таких корпораций – эффективное использование благоприятной ситуации.

Слайд 32


4. Современные источники концентрации При этом у совместно функционирующих компаний могут быть общими: отдельные расходы, квалифицированные кадры, каналы доступа на мировой рынок, электронные технологии.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации При этом у совместно функционирующих компаний могут быть общими: отдельные расходы, квалифицированные кадры, каналы доступа на мировой рынок, электронные технологии.

Слайд 33


4. Современные источники концентрации Виртуальная web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное окружение с участием в нем на равных условиях. Основная идея виртуальной web-корпорации - партнерские компании создают собственную ресурсную базу, доступную для других членов, а также для привлекаемых к временному участию фирм. Это позволяет формировать общую компетенцию корпорации
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Виртуальная web-корпорация предлагает своим партнерам как бы доверительное окружение с участием в нем на равных условиях. Основная идея виртуальной web-корпорации - партнерские компании создают собственную ресурсную базу, доступную для других членов, а также для привлекаемых к временному участию фирм. Это позволяет формировать общую компетенцию корпорации

Слайд 34


4. Современные источники концентрации Факторы, мотивирующие интеграцию в отраслевой кластер: согласованные требования к поставщикам и дилерам; снижение затрат на внедрение новых технологий; более эффективный характер коллективных инноваций; увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг;
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Факторы, мотивирующие интеграцию в отраслевой кластер: согласованные требования к поставщикам и дилерам; снижение затрат на внедрение новых технологий; более эффективный характер коллективных инноваций; увеличение потенциального рынка инжиниринговых и консалтинговых услуг;

Слайд 35


4. Современные источники концентрации расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий; повышение возможности предприятий к привлечению инвестиций и грантов; более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации расширение доступа к информации о потребностях рынка и продвижение продукции и услуг малого бизнеса на рынок крупных предприятий; повышение возможности предприятий к привлечению инвестиций и грантов; более эффективная система выхода на зарубежных партнеров и новые рынки

Слайд 36


4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы - многоотраслевые комплексы, включают: промышленные предприятия, банки, торговые фирмы, страховые, пенсионные, инвестиционные, и другие компании.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы - многоотраслевые комплексы, включают: промышленные предприятия, банки, торговые фирмы, страховые, пенсионные, инвестиционные, и другие компании.

Слайд 37


4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы обеспечивают: гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим ресурсам, надежное и прибыльное размещение капитала.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Финансово-промышленные группы обеспечивают: гарантированный доступ к финансово-кредитным и материально-техническим ресурсам, надежное и прибыльное размещение капитала.

Слайд 38


4. Современные источники концентрации Аналоги ФПГ – транснациональные корпорации. Создание ФПГ связано с необходимостью: проведения широкомасштабных научных исследований и разработок, более полного использования технологического потенциала, расширения производственной кооперации, и стремлением противостоять резким колебаниям деловой конъюнктуры.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Аналоги ФПГ – транснациональные корпорации. Создание ФПГ связано с необходимостью: проведения широкомасштабных научных исследований и разработок, более полного использования технологического потенциала, расширения производственной кооперации, и стремлением противостоять резким колебаниям деловой конъюнктуры.

Слайд 39


4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ, получаемые их участниками: 1 - осуществлять свою долгосрочную стратегию; 2 - организовывать совместную производственно-хозяйственную деятельность, 3 - выполнять совместные научно-производственные программы;
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ, получаемые их участниками: 1 - осуществлять свою долгосрочную стратегию; 2 - организовывать совместную производственно-хозяйственную деятельность, 3 - выполнять совместные научно-производственные программы;

Слайд 40


4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 4 - углублять специализацию и развивать кооперационные связи, кооперироваться в снабженческо-сбытовой сфере; 5 - повышать согласованность действий предприятий при производственной интеграции; 6 - финансировать НИОКР и оперативно внедрять в производство полученные результаты;
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 4 - углублять специализацию и развивать кооперационные связи, кооперироваться в снабженческо-сбытовой сфере; 5 - повышать согласованность действий предприятий при производственной интеграции; 6 - финансировать НИОКР и оперативно внедрять в производство полученные результаты;

Слайд 41


4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 7 - расширять круг инвесторов, укреплять отношения с кредитно-финансовыми учреждениями; 8 - консолидировать инвестиционные ресурсы, выгодно перераспределять и концентрировать их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях; 9 - оптимизировать материально-финансовые потоки;
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 7 - расширять круг инвесторов, укреплять отношения с кредитно-финансовыми учреждениями; 8 - консолидировать инвестиционные ресурсы, выгодно перераспределять и концентрировать их на наиболее рентабельных и окупаемых направлениях; 9 - оптимизировать материально-финансовые потоки;

Слайд 42


4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 10 - экономить на издержках благодаря трансфертным ценам и крупным масштабам производства; 11 - уменьшать потребность в оборотных средствах на основе использования товарных кредитов, векселей и т.д.; 12 - улучшать деловой имидж на внутреннем и внешнем рынках.
Описание слайда:
4. Современные источники концентрации Возможности ФПГ: 10 - экономить на издержках благодаря трансфертным ценам и крупным масштабам производства; 11 - уменьшать потребность в оборотных средствах на основе использования товарных кредитов, векселей и т.д.; 12 - улучшать деловой имидж на внутреннем и внешнем рынках.

Слайд 43


5. Контроль состояния концентрации в отрасли Предусмотрен федеральным законом «О защите конкуренции» № 135-ФЗ, Глава 7: ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ Сайт ФАС: http://fas.gov.ru/detailed-search/tags/tags_155.html
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли Предусмотрен федеральным законом «О защите конкуренции» № 135-ФЗ, Глава 7: ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КОНЦЕНТРАЦИЕЙ Сайт ФАС: http://fas.gov.ru/detailed-search/tags/tags_155.html

Слайд 44


5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) – подлежат государственному контролю сделки, иные действия: в отношении активов российских финансовых организаций и находящихся на территории Российской Федерации основных производственных средств и (или) нематериальных активов либо в отношении голосующих акций (долей), прав в отношении российских коммерческих и некоммерческих организаций,
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) – подлежат государственному контролю сделки, иные действия: в отношении активов российских финансовых организаций и находящихся на территории Российской Федерации основных производственных средств и (или) нематериальных активов либо в отношении голосующих акций (долей), прав в отношении российских коммерческих и некоммерческих организаций,

Слайд 45


5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) : а также прав в отношении иностранных лиц и (или) организаций, осуществляющих поставки товаров на территорию Российской Федерации в сумме более чем один миллиард рублей в течение года, предшествующего дате осуществления сделки, иного действия, подлежащих государственному контролю.
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли Ст. 26.1 (гл. 7 135-ФЗ) : а также прав в отношении иностранных лиц и (или) организаций, осуществляющих поставки товаров на территорию Российской Федерации в сумме более чем один миллиард рублей в течение года, предшествующего дате осуществления сделки, иного действия, подлежащих государственному контролю.

Слайд 46


5. Контроль состояния концентрации в отрасли
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли

Слайд 47


5. Контроль состояния концентрации в отрасли По первому направлению – ст. 27 (нужно разрешение ФАС) на слияния (и присоединения) коммерческих организаций, если: суммарная стоимость их активов по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р. суммарная выручка от реализации товаров за календарный год, предшествующий году слияния, превышает 10 млрд р.
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли По первому направлению – ст. 27 (нужно разрешение ФАС) на слияния (и присоединения) коммерческих организаций, если: суммарная стоимость их активов по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р. суммарная выручка от реализации товаров за календарный год, предшествующий году слияния, превышает 10 млрд р.

Слайд 48


5. Контроль состояния концентрации в отрасли По второму направлению – ст. 28 (нужно согласие ФАС) на сделки с акциями (долями), имуществом коммерческих организаций, если: суммарная стоимость активов группы лиц по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р. суммарная выручка от реализации товаров за последний календарный год превышает 10 млрд р. при этом суммарная стоимость активов по последнему балансу лица, являющегося объектом экономической концентрации, и его группы лиц превышает 250 млн р.
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли По второму направлению – ст. 28 (нужно согласие ФАС) на сделки с акциями (долями), имуществом коммерческих организаций, если: суммарная стоимость активов группы лиц по бухгалтерским балансам на последнюю отчетную дату, предшествующую дате ходатайства, превышает 7 млрд р. суммарная выручка от реализации товаров за последний календарный год превышает 10 млрд р. при этом суммарная стоимость активов по последнему балансу лица, являющегося объектом экономической концентрации, и его группы лиц превышает 250 млн р.

Слайд 49


5. Контроль состояния концентрации в отрасли По третьему направлению – ст. 29 Сделки с акциями (долями), активами финансовых организаций и правами в отношении финансовых организаций : стоимость активов по последнему балансу финансовой организации превышает величину, установленную Правительством Российской Федерации (от 18 октября 2014 г. № 1072) в отношении : 29 млрд. р. - кредитных организаций; 3 млрд. р. - микрофинансовых организаций; 2 млрд. р. - негосударственных пенсионных фондов; 1 млрд. р. - организаторов торговли;
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли По третьему направлению – ст. 29 Сделки с акциями (долями), активами финансовых организаций и правами в отношении финансовых организаций : стоимость активов по последнему балансу финансовой организации превышает величину, установленную Правительством Российской Федерации (от 18 октября 2014 г. № 1072) в отношении : 29 млрд. р. - кредитных организаций; 3 млрд. р. - микрофинансовых организаций; 2 млрд. р. - негосударственных пенсионных фондов; 1 млрд. р. - организаторов торговли;

Слайд 50


5. Контроль состояния концентрации в отрасли Статья 34. Последствия нарушения порядка получения предварительного согласия антимонопольного органа. Коммерческая организация, созданная без получения предварительного согласия антимонопольного органа, ликвидируется либо реорганизуется в форме выделения или разделения в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если ее создание привело или может привести к ограничению конкуренции.
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли Статья 34. Последствия нарушения порядка получения предварительного согласия антимонопольного органа. Коммерческая организация, созданная без получения предварительного согласия антимонопольного органа, ликвидируется либо реорганизуется в форме выделения или разделения в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если ее создание привело или может привести к ограничению конкуренции.

Слайд 51


5. Контроль состояния концентрации в отрасли Сделки, указанные в статьях 28 и 29 135-ФЗ и осуществленные без получения предварительного согласия антимонопольного органа, признаются недействительными в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если они привели или могут привести к ограничению конкуренции, в т.ч. в результате возникновения или усиления доминирующего положения.
Описание слайда:
5. Контроль состояния концентрации в отрасли Сделки, указанные в статьях 28 и 29 135-ФЗ и осуществленные без получения предварительного согласия антимонопольного органа, признаются недействительными в судебном порядке по иску антимонопольного органа, если они привели или могут привести к ограничению конкуренции, в т.ч. в результате возникновения или усиления доминирующего положения.

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию