Концепция New Public Management - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Концепция New Public Management, слайд №1

Концепция New Public Management, слайд №2

Концепция New Public Management, слайд №3

Концепция New Public Management, слайд №4

Концепция New Public Management, слайд №5

Концепция New Public Management, слайд №6

Концепция New Public Management, слайд №7

Концепция New Public Management, слайд №8

Концепция New Public Management, слайд №9

Концепция New Public Management, слайд №10

Концепция New Public Management, слайд №11

Концепция New Public Management, слайд №12

Концепция New Public Management, слайд №13

Концепция New Public Management, слайд №14

Концепция New Public Management, слайд №15

Концепция New Public Management, слайд №16

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Концепция New Public Management. Доклад-сообщение содержит 16 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

New Public Management Подготовила: Шапошникова Наталия 141 гр

Слайд 2

Описание слайда:

New Public Management (NPM) - это современная модель реформирования общественного управления.

Слайд 3

Описание слайда:

Идея NPM возникла в конце 80-х годов и в прошедшие 15-20 лет происходило ее становление и апробация. Идея NPM возникла в конце 80-х годов и в прошедшие 15-20 лет происходило ее становление и апробация.

Слайд 4

Описание слайда:

Концепция New Public Management появилась в ответ на неспособность традиционной модели государственного управления отвечать на новые экономические вызовы, которые сопровождали процессы: Концепция New Public Management появилась в ответ на неспособность традиционной модели государственного управления отвечать на новые экономические вызовы, которые сопровождали процессы: демократизации глобализации либерализации торговли открытия национальных рынков.

Слайд 5

Описание слайда:

Цели внедрения NPM Оптимизация общественного управления. Повышение эффективности. Гибкость.

Слайд 6

Описание слайда:

Приоритеты различных стран В англосаксонских странах - прозрачность системы гос управления, совершенствование административных и судебных процедур. В романо-германских странах - механизмы участия гражданского общества в процессе принятия управленческих решений. В странах Восточной Европы - стремление преодолеть избыточность прямого государственного участия в экономике и социальной сфере.

Слайд 7

Описание слайда:

Принципы NPM децентрализация передача ряда функций по выполнению госуслуг независимым агентствам, государственным корпорациям и ведомствам; внедрение системы бюджетирования, ориентированной на результат; демократизация оптимизация конкуренция: эффективность адаптация бюрократии к запросам рынка и гражданского общества, защита интересов частных лиц.

Слайд 8

Описание слайда:

Характеризуя концепцию нового государственного менеджмента, обратим внимание на следующие основные проблемы: соотношение политики и государственного менеджмента понятие «руководство» в новом государственном менеджменте, рынок и государственный менеджмент, новый подход к организации

Слайд 9

Описание слайда:

Соотношение политики и государственного менеджмента Теоретически новый государственный менеджмент стремится избегать дихотомии политика / управление. Новый государственный менеджмент интересует скорее инициативное осуществление публичной / государственной политики Наиболее популярным термином нового государственного менеджмента, с помощью которого снимается проблема дихотомии политики / управления, является понятие «руководство» Политический аспект в концепции выражается в том, что преимущественное внимание обращается на политическую роль высших административных чиновников

Слайд 10

Описание слайда:

Понятие «руководство» в новом государственном менеджменте Новый государственный менеджмент противостоит концепции административного государства и использует для описания существа государственного управления понятие «руководство», а не «администрирование» или «управление / правительство».

Слайд 11

Описание слайда:

Рынок и государственный менеджмент Утверждается, что с точки зрения менеджмента нет существенных различий между публичным и частным секторами. При новой организации управления необходимо переходить от оценки эффективности процесса управления к оценке эффективности результата управления. Менеджериальное управление государственным сектором и публичным должно сопровождаться понижением роли управленческого контроля одновременно с развитием усовершенствованной отчетности, мониторинга и механизмов ответственности. Новый государственный менеджмент подчеркивает идею необходимости преобразования больших бюрократических структур в полуавтономные агентства Государственное управление при организации общественных услуг должно отдавать приоритет частному бизнесу, конкурентному снабжению и контрактной системе. В государственном управлении необходимо использовать практику менеджмента

Слайд 12

Описание слайда:

Новый подход к организации Большой размер организации Формализация организации, Рациональность организации Иерархическая структура организации Специализация в организации

Слайд 13

Описание слайда:

Россия и концепция NPM внедрение системы оценки по результатам децентрализация передача на аутсорсинг го-сударственных услуг, изменение системы стратегического управления оптимизация штата государственных служащих, борьба с коррупцией повышение прозрачности принятия управленческих решений.

Слайд 14

Описание слайда:

Россия и концепция NPM Как и в большинстве развивающихся стран, препятствием для внедрения принципов NPM в России стала также слабость институтов гражданского общества. Это обусловлено неразвитыми механизмами влияния общества на принятие политических решений и его отстранения от процесса разработки административных реформ.

Слайд 15

Описание слайда:

Основные проблемы Кадровый потенциал и компетентность. Централизованное принятие решений Рыночная инфраструктура. Бюрократизм. Универсальность модели New Public Management. Пассивность гражданского общества. Коррумпированность чиновников. Некорректная приватизация.