🗊Презентация Конкурентный анализ предприятия ОАО «БАТЭ»

Конкурентный анализ предприятия ОАО «БАТЭ» - управляющая компания холдинга «Автокомпоненты»

Краткая информация ОАО «БАТЭ» — управляющая компания холдинга «Автокомпоненты» — специализированное предприятие по проектированию и производству стартеров и генераторов для двигателей грузовых и легковых автомобилей, автобусов, сельскохозяйственной техники и спецтехники. Уровень специализации по выпуску автотракторного электрооборудования составляет около 80 %. Сферы применения продукции предприятия: промышленные предприятия автомобильной промышленности; сборочные производства по выпуску иномарок на территории стран СНГ; предприятия автосервиса; организации сельскохозяйственного агропромышленного комплекса; коммерческие фирмы. История открытого акционерного общества "Борисовский завод автотракторного электрооборудования" началась в сентябре 1958 года, когда производственным площадям автотракторного треста Министерства строительства БССР, расположенным на окраине Борисова, приказом начальника Управления электротехнической и приборостроительной промышленности Совета Народного Хозяйства БССР было присвоено название Борисовский завод автотракторного электрооборудования — "БАТЭ". 30 августа 2011 года Президентом Республики Беларусь был издан Указ от 30.08.2011 № 388 «О некоторых вопросах создания и деятельности холдинга «Автокомпоненты». Этим указом открытое акционерное общество «Борисовский завод автотракторного электрооборудования» было определено как управляющая компания холдинга «Автокомпоненты», в состав которого вошли также 12 предприятий Республики Беларусь, производящих агрегаты и узлы для автомобильной, сельскохозяйственной и дорожной техники. На сегодняшний день в структуру холдинга «Автокомпоненты» входит 11 предприятий: Сегодня на БАТЭ работают около двух тысяч человек. Производственные площади на двух промышленных площадках превышает 90 тысячи квадратных метров, количество технологического оборудования — более трех с половиной тысяч единиц.

Географическое положение Республика Беларусь, 222120, г. Борисов, ул. Даумана, 95 Канцелярия  Петухова Елена Васильевна Заведующий канцелярией факс: +375 (177) 73 45 51 телефон: +375 (177) 74 48 82 e-mail: info@starter.by Приемная: Тел. +375 (177) 73 21 69 e-mail:info@starter.by Управление продаж (УП)  Титовец Юлия Александровна Начальник отдела анализа и стратегии продаж телефон/факс: +375 (177) 73-64-55; +375 (177) 70-90-33 е-mail: info@starter.by

Бизнес-модель

Конкуренты Основными конкурентами ОАО «БАТЭ» являются: ОАО «ЗиТ», г. Самара; Концерн «ПРАМО», г. Москва; СП ООО «ИскРА», г. Гродно; ООО «Электром», г. Чебоксары; ОАО «Радиоволна», г. Гродно.

ОАО «ЗиТ» ОАО «ЗиТ» Открытое Акционерное Общество «Завод им А.М.Тарасова» (ОАО «ЗиТ») — один из крупнейших в Европе производителей автотракторного электрооборудования и запчастей для автомобильных, моторостроительных и тракторных заводов. Концерн «ПРАМО» Торговая компания ПРАМО осуществляет оптовые поставки запасных частей для грузовиков КАМАЗ, DAF, IVECO, MAN, MERCEDES, RENAULT, SCANIA, VOLVO, а также для прицепной и полуприцепной техники, оборудованной осями BPW, ROR, SAF. ООО «Электром» Завод стартеров и генераторов «Электром» - специализированное предприятие России, производящее стартеры и генераторы на все виды автомобильной, тракторной и сельскохозяйственной техники, судовые дизели.  СП ООО «ИскРА» Совместное белорусско-словенское предприятие «ИскРа». Основным учредителем СП «ИскРа» (99% акций) является компания «Iskra Avtoelektrika d.d.», Словения. История компании «Iskra Avtoelektrika d.d.» в Республике Беларусь ведёт отсчёт с середины 90-х годов прошлого столетия, когда предприятие начало экспортировать стартеры на Минский тракторный завод. ОАО «Радиоволна» Гродненское Открытое Акционерное Общество «Радиоволна» - предприятие, которое специализируется на производстве компонентов автотракторного электрооборудования.

Основные потребители ОАО «Заволжский моторный завод» Группа компаний «КАМАЗ» Ульяновский моторный завод (УМЗ) Открытое акционерное общество «Управляющая компания холдинга «МИНСКИЙ МОТОРНЫЙ ЗАВОД»

Анализ пяти конкурентных сил Портера

SWOT - анализ

PEST - анализ

Продвижение

Сбытовая политика

Пути повышения конкурентоспособности предприятия Модернизация выпускаемой продукции в соответствии с возросшими требованиями потребителей. Диверсификация производства, предусматривающая наращивание объемов производства новых видов стартеров, а также плит из экструдированного пенополистирола (XPS плит). Снижение затрат на производство, прежде всего материалоемкости за счет использования современных технологий и оборудования. Проведение в действие элементов стратегии маркетинга: -товарная политика; -ценовая политика; -сбытовая политика; -продвижение продукции. Сокращение непроизводительных затрат. Организация приобретения основных видов сырьевых ресурсов на конкурсной основе, а также по прямым поставкам, исключая посредников и бартерные операции. Прогнозирование издержек на производство и обращение, снижение материалоемкости и экономии ресурсов: Повышение эффективности использования экономических ресурсов, способствующее снижению материалоемкости, трудоемкости и энергоемкости продукции; Принятие комплекса мер по стимулированию и продвижению продукции; Сбор, систематизация, анализ и обобщение всей коммерческо-экономической информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта продукции предприятия; Формирование цен на основе сбалансированного спроса и предложения; Дальнейшее развитие и совершенствование дилерской сети, расширение регионального круга потребителей и поставщиков; Создание положительного имиджа предприятия у потребителя.

Спасибо за внимание!!!