🗊 ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ЗАО Центр «Приоритет»

ЛАПИДУС Вадим Аркадьевич Генеральный директор ЗАО Центр «Приоритет»

МОДЕЛЬ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА

ИСТОРИЧЕСКИЕ ПРИМЕРЫ АНАЛОГИЧНЫХ КРИЗИСОВ 18 век – Англия активно осваивает новое управленческое и организационное оружие – распределение труда и, как следствие, механизацию труда. В результате она становится поставщиком существенно более дешевых товаров. Великобритания – владычица мира вплоть до конца 19 века.

ЭРА АНГЛИИ – лидерство на основе разделения труда и промышленной революции

«ИССЛЕДОВАНИЕ О ПРИРОДЕ И ПРИЧИНАХ БОГАТСТВА НАРОДОВ» «…разделение труда в любом ремесле, в каких бы размерах оно ни было введено, вызывает соответствующее увеличение производительности труда.» «…то, что в диком состоянии общества составляет работу одного человека, в более развитом обществе выполняется несколькими.»

«ФИЛОСОФИЯ ПРОИЗВОДСТВА»

ЭРА США

Столетием позже Китай экспортирует промышленную продукцию на дефляционном уровне, и росту уровня жизни американцев и европейцев также способствует поток произведенных в Китае товаров, льющихся как из рога изобилия. И это первый сигнал о перераспределении геополитических сил в мире, вне всяких сомнений, безошибочный. Столетием позже Китай экспортирует промышленную продукцию на дефляционном уровне, и росту уровня жизни американцев и европейцев также способствует поток произведенных в Китае товаров, льющихся как из рога изобилия. И это первый сигнал о перераспределении геополитических сил в мире, вне всяких сомнений, безошибочный.

Эра Японии и «Юго-Азиатских драконов» Во второй половине 20 века наступает эра Японии, в затем и др. азиатских стран – Кореи, Тайваня, Сингапура. Освоив новые, отчасти созданные в США управленческие технологии, активно копируя и улучшая, японцы вышли на рынки Запада сначала с более дешевыми, а затем и более качественными товарами. В основе успеха лежали экономические и управленческие инновации: TQM, Бережливое производство (Тойота продакшн систем – TPS) и др. (см.далее). Волны кризисов, прокатившихся на Западе и воспринимавшихся как финансовые, экономические, наконец-то были поняты и разъяснены Э.Демингом как управленческие кризисы.

«В конце семидесятых многие компании США испытывали огромное давление. Одних задела международная конкуренция, других – новые предпринимательские компании, которые по существу переопределили бизнес заново, а третьи обнаружили, что новые технологии создают угрозу их предложениям. Серьезная опасность нависла тогда над американской автомобильной промышленностью. Форд за три года потерял три млрд. долл., Крайслер вынужден был занять деньги у правительства, чтобы избежать банкротства. В других отраслях картина была похожая. Ксерокс потерял половину своих рынков, электронная промышленность боролась за выживание, изготовители цветных телевизионных трубок продавали свои заводы или просто уходили из бизнеса…»

США – НОВАЯ ФАЗА «Примите новую философию. Мы находимся в новой экономической эре, начатой в Японии. Мы не может больше мириться с принятым уровнем задержек, ошибок, дефектов в материалах и браке в работе. Чтобы остановить продолжающийся упадок экономики, нужно преобразование западного стиля менеджмента» Э.Деминг (1986 г.)

ВОЗРОЖДЕНИЕ США 24 июня 1980 г. после показа фильма NBC «Если это может Япония, почему не можем мы?» Америка приняла вызов и начала масштабную работу по изменению менеджмента. В результате этих изменений и благодаря старому оружию – инновационному предпринимательству к концу 20 века США восстановили утраченные позиции. При этом длительная и тяжелая репрессия началась в Японии.

«Проблемы конца семидесятых неуклонно подталкивали компании США пересмотреть базовые организационные структуры, процессы бизнеса и операции. Оглядываясь назад на успехи и падения, можно увидеть, что три фундаментальные концепции – постоянное совершенствование, фокус на потребителя и ценность каждого сотрудника организации – стали широко работать. Трудно найти какую-либо ведущую компанию, которая бы не устанавливала каждый год амбициозные цели улучшения и не бросала бы вызов существующему положению вещей. Уровни дефектов снизились в тысячи раз, время цикла создания продукции сократилось на 90%, запаздывающие поставки сократились в десятки раз, и коренным образом улучшились показатели обслуживания потребителей. Остались позади «приемлемый уровень качества» и нормы качества, выражаемые «оптимальным процентом дефектов». Постоянное совершенствование стало таким привычным способом жизни, что невозможно и вспомнить, когда его не было.»

«Компании заново открыли для себя потребителя. Власть теперь в руках потребителей, и компании знают, что власть в их руках. Плохая продукция и услуги немедленно выявляются, о чем доводится до общественности и наказывается. Фокус на потребителя – теперь уже не способ достичь конкурентоспособности, а необходимая часть управления бизнесом. Третье фундаментальное изменение состоит в осознании важности творчества, изобретательности и рабочей этики среднего работника. Заново открыта ценность каждого индивида, а также ограничения системы Тейлора. Уже больше никто не считает, что малое число инженеров или менеджеров, или же внешних консультантов может определять рабочие процессы для большого числа не думающих рабочих. Раскрытие потенциала огромного числа людей – одно из главных изменений за последние двадцать лет.»

«6» (ШЕСТЬ СИГМ) В определенной мере «6», рожденная в корпорации Motorola, была симметричным ответом на атаки японских компаний, успешно применявшим статистические методы управления качеством (SQC) и стратегию постоянных улучшений (Кайдзен).

ЭРА КИТАЯ Предание гласит, будто Наполеон однажды сказал: «Пусть Китай спит, ибо, когда он проснется, мир будет потрясен»

«ФЕНИКС» История Тиссен Крупп в Дортмунде (Германия) – Завод “Феникс” Численность: 10 тыс. человек 275 тыс. тон – оборудования, в т.ч. 44 т. документации вывезены в Китай

РОСТ ГОРОДСКОГО НАСЕЛЕНИЯ Число городских жителей в Китае ~ 400 млн. чел (на 2004г.) и вырастет до 700-1000 млн.через 40 лет, что составит ~ 70% (США, ВБ ~ 90%, Япония 77%) – это создает условия для устойчивого роста Китая за счет роста городов.

ИНФРАСТРУКТУРА Инфраструктура Китая уступает только США 18,5 тыс. миль дорог (2005г.) и вырастет до 53 тыс. миль к 2030г. в сравнении в США 43 тыс. миль.

«ЯМАХА» «Ямаха» создала в Китае 55 совместных заводов по производству мотоциклов. В 1995 г. «Ямаха» выпустила новую модель 4-х тактовый 100мл. двигатель «Цзиньбао». Через несколько месяцев точная копия производилась уже на 36 китайских заводах по цене в 3 раза дешевле оригинала (18000 юаней против 6000 юаней - 750$ (1$ ~ 8 юань))

ПИРАТСТВО Ведущие компании мира теряют из-за пиратства ~ 60 млд.$/год при прямых инвестициях 56 млд.$/год за 2004г. Шестой том «Гарри Поттера» поступил в продажу в Китае (на родном языке) за месяц до того, как Джоан Кэтлин Роулинг закончила работу над ним.

СТАНКОСТРОЕНИЕ Одна Китайская станкостроительная компания выпускает 60 тыс. станков в год, что в 6 раз больше чем всё российское станкостроение.

ЭКОЛОГИЯ КИТАЯ Несмотря на достижения в области производства, страна сталкивается с серьезными проблемами в других сферах. Окружающая среда находится здесь в бедственном положении. Пустыни с севера активно наступают на юг, в направлении плодородных равнин.

КОРРУПЦИЯ Деградация окружающей среды отражается на обществе в целом. Повсеместный кризис веры проявляется и в личных, и в коммерческих взаимоотношениях, отрицательно сказывается на деятельности правительственных учреждений, на которые возложены задачи по обеспечению мер социальной справедливости. Коррупция фактически возведена в ранг законной системы власти, она проникла в средства массовой информации, местные и центральные правительственные организации, полицейские структуры. Сложная система сдержек и противовесов, регулирующая демократии западного типа, в Китае почти совершенно отсутствует, что лишает власти возможности эффективно выполнять свои функции и приводит к потерям — они, однако, безропотно покрываются населением страны

ФИНАНСОВАЯ СИСТЕМА КИТАЯ В финансовой системе Китая систематически отмечаются проявления несостоятельности: государственные банки регулярно получают от правительства фи­нансовую помощь в крупных размерах, фондовые биржи устроены чуть лучше, чем казино, а пенсионные вклады сотен миллионов жителей старшего возраста просто испарились. По всем этим счетам, о которых пока не знает общественность, когда-то придется платить. Когда это время придет, стремительный взлет азиатского монстра может замедлиться или даже прерваться.

ПЕРЕНОС ПРОИЗВОДСТВА – РОСТ БЕЗРАБОТИЦЫ Пока тенденция по переносу производств за рубеж в основном затрагивала промышленные отрасли, однако с течением времени количество рабочих мест в сфере услуг, перемешенных в Китай и Индию, может затмить позиции, созданные переносом производств. В исследовании по всем регио­нам мира (оно было подготовлено Институтом Маккинзи) приводились такие данные: 9,6 миллиона рабочих мест в сфере услуг в США теоретически могли бы быть перемещены в другие страны уже сегодня. Если это произойдет, уровень безработицы в США возрастет до 11,4 процента по сравнению с 5 процентами в середине 2005 года. Сходная ситуация наблюдается и в крупных европейских странах.

Перенос производства в Китай г. Прато (Северная Италия) – центр текстильной промышленности Из приблизительно 6 тысяч текстильных компаний, насчитывавшихся в Прато в 2000 году, к середине 2005 года осталось менее половины. Из них несколько компаний с более чем столетней историей едва влачили существование. Главная причина подобных изменений заключалась в том, что если в прошлом лишь часть процесса изготовления одежды по условиям договоров перенеслись в Китай, то теперь почти все этапы производства были перенесены в оффшорные зоны.

США Влияние переноса рабочих мест в Китай на численность среднего класса в США

НЕУСТОЙЧИВОЕ РАВНОВЕСИЕ СЛОЖИВШЕЙСЯ СИСТЕМЫ – ПРИЧИНА КРИЗИСА

УПРОЩЕННАЯ МОДЕЛЬ ГЛОБАЛЬНОГО РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ

В БУДУЩЕМ КРИЗИСНЫЕ ЯВЛЕНИЯ БУДУТ СОПРОВОЖДАТЬ ЭКОНОМИКУ МИРА КАК ЧЕРЕДА БЕСКОНЕЧНЫХ ЗЕМЛЕТРЯСЕНИЙ

ГЛАВНЫЙ ВОПРОС КРИЗИСА Способен ли мир приспособиться к проявлениям необычайной силы и чрезвычайной слабости Китая, которые по сути своей проистекают из совершенно иного подхода этой страны к глобальным проблемам развития общества и экономики? Ответ на данный вопрос будет во многом определять ход событий в XXI веке.