🗊Материалы к заседанию Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики Рос

Материалы к заседанию Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России

Компании Компании Shell, E.ON, BP, ENI, ConocoPhilips Стратегия развития компаний включает Повышение эффективности использования традиционных источников: повышение КПД энергоустановок увеличение нефтеотдачи до 35-70% (КИН) внедрение третичных методов увеличения нефтеотдачи добыча газогидратов производство синтетического жидкого топлива добыча нефти из битуминозных нефтяных песков добыча сланцевого газа Реализация проектов в области альтернативной инновационной энергетики - ветряной, приливной и волновой, солнечной, водородной, геотермальной; производство биотоплива

Стратегия российских компаний: Стратегия российских компаний: Увеличение доходности бизнеса, расширение рынков сырья и сбыта традиционных источников энергии. Как решается задача: снижение налоговой нагрузки для снижения издержек по освоению выработанных и новых месторождений современные разработки за редким исключением не ведутся Результат: При развитии альтернативных источников энергии емкость мирового рынка для российских компаний сокращается. Пример: разработка газогидратных месторождений началась в СССР в 1969 г., в настоящий момент лидер – Япония.

Обязательные корпоративные программы инновационного развития для госкорпораций и компаний с государственным участием по установленным требованиям Обязательные корпоративные программы инновационного развития для госкорпораций и компаний с государственным участием по установленным требованиям «Норматив» по доле средств, направляемых компанией на инновационное развитие

Результативность НИОКР: Результативность НИОКР: рентабельность инвестиций в НИОКР количество патентов, выданных за последние 3 года количество патентов и иных нематериальных активов, поставленных на баланс по результатам НИОКР Технологическое лидерство: количество продуктов, защищенных патентами, выданными за последние три года качество инновационного портфеля – баланс между прорывными и улучшающими проектами Эффективность инновационной деятельности: процент от продаж новых продуктов (не старше трех лет) в общем объеме продаж окупаемость новых продуктов (услуг) показатель эффективности внедрения – отношение объема продаж продукции, произведенной с использованием результатов НИОКР к величине расходов на их проведение Результативность инновационного процесса: количество идей, полученных от сотрудников компании и ожидаемый потенциал их окупаемости; количество идей, переходящих с одного этапа процесса на другой Эффективность взаимодействия с внешними источниками инноваций: количество инновационных предложений от сторонних организаций процент продаж от реализации разработок, полученных извне

Софинансирование расходов компаний на создание инновационных продуктов (через механизм ВИП проектов) Софинансирование расходов компаний на создание инновационных продуктов (через механизм ВИП проектов) Поддержка запуска инновационных проектов через: институты развития - Фонд содействия развитию малых форм предприятия в научно-технической сфере, ОАО «РВК», региональные венчурные фонды, ОАО «Российский инвестиционный фонд информационно-коммуникационных технологий», ГК «Роснанотех», ВЭБ, Инвестиционный фонд Российской Федерации инновационную инфраструктуру - ОЭЗ, бизнес-инкубаторы, технопарки в сфере высоких технологий Субсидирование процентных ставок по кредитам, привлекаемым в целях технологического перевооружения предприятий ОПК, авиапромышленности, транспортного, автомобильного, сельскохозяйственного машиностроения, лесопромышленного комплекса, станкоинструментальной промышленности, поддержки экспорта Возможность финансирования проектов в рамках Комиссии при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России через ВЭБ