🗊 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко

Категория: Наши презентации
Нажмите для полного просмотра!
Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №1 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №2 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №3 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №4 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №5 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №6 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №7 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №8 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №9 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №10 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №11 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №12 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №13 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №14 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №15 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №16 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №17 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №18 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №19 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №20 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №21 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №22 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №23 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №24 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №25 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №26 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №27 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №28 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №29 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №30 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №31 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №32 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №33 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №34 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №35 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №36 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №37 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №38 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №39 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №40 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №41 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №42 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №43 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №44 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №45 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №46 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №47 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №48 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №49 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №50 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №51 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №52 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №53 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №54 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №55 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №56 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №57 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №58 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №59 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №60 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №61 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №62 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №63 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №64 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №65 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №66 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №67 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №68 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №69 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №70 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №71 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №72 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №73 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №74 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №75 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №76 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №77 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №78 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №79 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №80 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №81 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №82 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №83 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №84 Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №85
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко. Презентация содержит 85 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по экономическим вопросам - Наталья Алексеевна Матвеева
Описание слайда:
Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по экономическим вопросам - Наталья Алексеевна Матвеева

Слайд 2


Цель ЛПУ на ближайшие годы — интегрировать в свою практику методы финансирования и организации медицинской помощи, научиться нести всю полноту финансовых рисков и пользоваться экономическими стимулами, которые вытекают из деятельности в условиях регулируемой конкуренции на рынке медицинской помощи.
Описание слайда:
Цель ЛПУ на ближайшие годы — интегрировать в свою практику методы финансирования и организации медицинской помощи, научиться нести всю полноту финансовых рисков и пользоваться экономическими стимулами, которые вытекают из деятельности в условиях регулируемой конкуренции на рынке медицинской помощи.

Слайд 3


Оптимизация производственной программы; Оптимизация производственной программы; Совершенствование организационной структуры; Оптимизация загрузки больницы; Улучшение позиций больницы в переговорах с финансирующей стороной; Повышение эффективности ценообразования; Создание системы внутреннего распределения заработанных средств.
Описание слайда:
Оптимизация производственной программы; Оптимизация производственной программы; Совершенствование организационной структуры; Оптимизация загрузки больницы; Улучшение позиций больницы в переговорах с финансирующей стороной; Повышение эффективности ценообразования; Создание системы внутреннего распределения заработанных средств.

Слайд 4


Основные принципы системы ОМС ОМС – финансирование по 5-ти статьям Заработная плата; Начисление на зарплату; Питание; Медикаменты; Мягкий инвентарь. Договорные отношения со СМО Объем услуг – в рамках Территориальной программы ОМС; Утвержденные тарифы.
Описание слайда:
Основные принципы системы ОМС ОМС – финансирование по 5-ти статьям Заработная плата; Начисление на зарплату; Питание; Медикаменты; Мягкий инвентарь. Договорные отношения со СМО Объем услуг – в рамках Территориальной программы ОМС; Утвержденные тарифы.

Слайд 5


Основные принципы системы ОМС
Описание слайда:
Основные принципы системы ОМС

Слайд 6


Анализ показателей Количественные; Число койко-дней; Число пролеченных; Средняя длительность лечения. Финансовые; Доходы Расходы Удельные Стоимость 1 койко-дня; Стоимость 1 пролеченного.
Описание слайда:
Анализ показателей Количественные; Число койко-дней; Число пролеченных; Средняя длительность лечения. Финансовые; Доходы Расходы Удельные Стоимость 1 койко-дня; Стоимость 1 пролеченного.

Слайд 7


Муниципальный заказ: стационарная помощь
Описание слайда:
Муниципальный заказ: стационарная помощь

Слайд 8


Количественные показатели Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь; Плановая помощь. Иногородние; Иногородние в межтерриториальных специализированных отделениях; Инообластные; ДСС.
Описание слайда:
Количественные показатели Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь; Плановая помощь. Иногородние; Иногородние в межтерриториальных специализированных отделениях; Инообластные; ДСС.

Слайд 9


План-задание хирургического отделения
Описание слайда:
План-задание хирургического отделения

Слайд 10


Сезонность
Описание слайда:
Сезонность

Слайд 11


Анализ показателей Количественные; Число посещений; Число УЕТ. Финансовые; Доходы Расходы Удельные Стоимость 1 посещения; Стоимость 1 пролеченного.
Описание слайда:
Анализ показателей Количественные; Число посещений; Число УЕТ. Финансовые; Доходы Расходы Удельные Стоимость 1 посещения; Стоимость 1 пролеченного.

Слайд 12


Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №12
Описание слайда:

Слайд 13


Анализ деятельности участков
Описание слайда:
Анализ деятельности участков

Слайд 14


Дневной стационар Эффективная организация дневного стационара предполагает его вынесение в самостоятельное отделение и отдельный анализ всех его показателей.
Описание слайда:
Дневной стационар Эффективная организация дневного стационара предполагает его вынесение в самостоятельное отделение и отдельный анализ всех его показателей.

Слайд 15


Количественные показатели Число пролеченных Число койко-дней Средняя длительность лечения Сравнение плановых и фактических показателей
Описание слайда:
Количественные показатели Число пролеченных Число койко-дней Средняя длительность лечения Сравнение плановых и фактических показателей

Слайд 16


Стационарная помощь Оплата на основе предварительно согласованных объемов (глобальный бюджет) Предварительный принцип оплаты - принцип управления объемами и структурой потребления медицинской помощи
Описание слайда:
Стационарная помощь Оплата на основе предварительно согласованных объемов (глобальный бюджет) Предварительный принцип оплаты - принцип управления объемами и структурой потребления медицинской помощи

Слайд 17


финансирующая сторона планирует структуру и объемы медицинской помощи в увязке с ожидаемыми финансовыми ресурсами, финансирующая сторона планирует структуру и объемы медицинской помощи в увязке с ожидаемыми финансовыми ресурсами, финансирующая сторона согласовывает планируемые структуру и объемы медицинской помощи с ЛПУ, финансовые риски, связанные с отклонениями плановых и фактических объемов медицинской помощи, делятся между СМО и ЛПУ.
Описание слайда:
финансирующая сторона планирует структуру и объемы медицинской помощи в увязке с ожидаемыми финансовыми ресурсами, финансирующая сторона планирует структуру и объемы медицинской помощи в увязке с ожидаемыми финансовыми ресурсами, финансирующая сторона согласовывает планируемые структуру и объемы медицинской помощи с ЛПУ, финансовые риски, связанные с отклонениями плановых и фактических объемов медицинской помощи, делятся между СМО и ЛПУ.

Слайд 18


Разные способы оплаты для экстренной и плановой стационарной помощи
Описание слайда:
Разные способы оплаты для экстренной и плановой стационарной помощи

Слайд 19


Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь Глобальный бюджет – при условии выполнения объемов (койко-дней) в пределах коридора риска (90-110%). При снижении числа койко-дней более установленного коридора риска, но выполнении плана по числу пролеченных, стационару оплачивается стоимость согласованного объема.
Описание слайда:
Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь Глобальный бюджет – при условии выполнения объемов (койко-дней) в пределах коридора риска (90-110%). При снижении числа койко-дней более установленного коридора риска, но выполнении плана по числу пролеченных, стационару оплачивается стоимость согласованного объема.

Слайд 20


Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь При обоснованном превышении количества койко-дней по экстренной помощи свыше коридора риска медицинское учреждение предоставляет Страховщику реестры на дополнительное финансирование по тарифам, включающим расходы по статье «Увеличение стоимости материальных запасов» (в части приобретение питания, медикаментов).
Описание слайда:
Жители (застрахованные) территории Экстренная помощь При обоснованном превышении количества койко-дней по экстренной помощи свыше коридора риска медицинское учреждение предоставляет Страховщику реестры на дополнительное финансирование по тарифам, включающим расходы по статье «Увеличение стоимости материальных запасов» (в части приобретение питания, медикаментов).

Слайд 21


Оплата помощи Оплата помощи экстренным больным осуществляется без оценки по профилям.
Описание слайда:
Оплата помощи Оплата помощи экстренным больным осуществляется без оценки по профилям.

Слайд 22


Зависимость оплаты от выполненных объемов (экстренная помощь)
Описание слайда:
Зависимость оплаты от выполненных объемов (экстренная помощь)

Слайд 23


Жители (застрахованные) территории Плановая помощь За каждого пролеченного по утвержденным тарифам в пределах муниципального задания территории. При снижении числа пролеченных – оплата по факту.
Описание слайда:
Жители (застрахованные) территории Плановая помощь За каждого пролеченного по утвержденным тарифам в пределах муниципального задания территории. При снижении числа пролеченных – оплата по факту.

Слайд 24


Зависимость оплаты от выполненных объемов (плановая помощь)
Описание слайда:
Зависимость оплаты от выполненных объемов (плановая помощь)

Слайд 25


Межтерриториальные потоки Оплата по факту за законченный случай выполненных объемов.
Описание слайда:
Межтерриториальные потоки Оплата по факту за законченный случай выполненных объемов.

Слайд 26


Оплата поликлиники по подушевому нормативу на прикрепившееся население с учетом предоставления персонифицированной информации. Это означает, что поликлиника получает финансирование в объеме подушевого норматива на прикрепившееся население, в случае выполнения объема посещений не менее 90%. По каждому посещению предоставляется персонифицированная информация. При оказании услуг неприкрепленному населению поликлиники проводят расчеты друг с другом по согласованным тарифам.
Описание слайда:
Оплата поликлиники по подушевому нормативу на прикрепившееся население с учетом предоставления персонифицированной информации. Это означает, что поликлиника получает финансирование в объеме подушевого норматива на прикрепившееся население, в случае выполнения объема посещений не менее 90%. По каждому посещению предоставляется персонифицированная информация. При оказании услуг неприкрепленному населению поликлиники проводят расчеты друг с другом по согласованным тарифам.

Слайд 27


Оплата дневных стационаров за законченный случай в объемах муниципального задания. Дополнительные объемы могут быть оплачены страховщиками при условии сокращения расходов на стационарную помощь или объемов СЗТ по другим учреждениям территории
Описание слайда:
Оплата дневных стационаров за законченный случай в объемах муниципального задания. Дополнительные объемы могут быть оплачены страховщиками при условии сокращения расходов на стационарную помощь или объемов СЗТ по другим учреждениям территории

Слайд 28


Доход отделения Экстренная помощь: Д эк = (Vк/дн профиля i * Тариф к/дн профиля i) Плановая помощь: Д пл = (Vпр профиля i * Тарифсл профиля i) Помощь иногородним: Д ин = (Vпр профиля i * Тарифсл профиля i)
Описание слайда:
Доход отделения Экстренная помощь: Д эк = (Vк/дн профиля i * Тариф к/дн профиля i) Плановая помощь: Д пл = (Vпр профиля i * Тарифсл профиля i) Помощь иногородним: Д ин = (Vпр профиля i * Тарифсл профиля i)

Слайд 29


Доход поликлиники Д = ПН * Численность прикр.
Описание слайда:
Доход поликлиники Д = ПН * Численность прикр.

Слайд 30


Финансовый план по доходам поликлиник за прикрепленных жителей территории
Описание слайда:
Финансовый план по доходам поликлиник за прикрепленных жителей территории

Слайд 31


Финансовый план по доходам поликлиник по взаиморасчетам за неприкрепленное население
Описание слайда:
Финансовый план по доходам поликлиник по взаиморасчетам за неприкрепленное население

Слайд 32


Финансовый план по доходам поликлиник от оказания мед.помощи на этапе ДСП
Описание слайда:
Финансовый план по доходам поликлиник от оказания мед.помощи на этапе ДСП

Слайд 33


Итого финансовый план по доходам поликлиник
Описание слайда:
Итого финансовый план по доходам поликлиник

Слайд 34


Доход ЛПУ с учетом этапности лечения
Описание слайда:
Доход ЛПУ с учетом этапности лечения

Слайд 35


Анализ дохода стационара учреждения (1 кв.2007г.)
Описание слайда:
Анализ дохода стационара учреждения (1 кв.2007г.)

Слайд 36


Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №36
Описание слайда:

Слайд 37


Учет затрат
Описание слайда:
Учет затрат

Слайд 38


Учет затрат
Описание слайда:
Учет затрат

Слайд 39


Учет затрат
Описание слайда:
Учет затрат

Слайд 40


Доходоприносящие подразделния их деятельность завершается созданием конечного результата больничной деятельности. Замыкают на себе усилия всех других подразделений. За результат деятельности доходоприносящих подразделений больница получает средства от покупателей больничной помощи и других видов продукции и услуг, которые больница реализует.
Описание слайда:
Доходоприносящие подразделния их деятельность завершается созданием конечного результата больничной деятельности. Замыкают на себе усилия всех других подразделений. За результат деятельности доходоприносящих подразделений больница получает средства от покупателей больничной помощи и других видов продукции и услуг, которые больница реализует.

Слайд 41


Вспомогательные подразделения Их деятельность не приносит результатов, за которые больнице платят покупатели ее услуг. Эта деятельность носит промежуточный характер: она обеспечивает предпосылки, опираясь на которые лечебные отделения добиваются конечного для больницы результата.
Описание слайда:
Вспомогательные подразделения Их деятельность не приносит результатов, за которые больнице платят покупатели ее услуг. Эта деятельность носит промежуточный характер: она обеспечивает предпосылки, опираясь на которые лечебные отделения добиваются конечного для больницы результата.

Слайд 42


Последовательность отнесения затрат Выбирается численный критерий участия в затратах каждого подразделения. Устанавливается доля каждого подразделения в выбранном численном критерии. Доля подразделения в конкретном виде обще-больничных затрат отождествляется с долей его участия в критерии.
Описание слайда:
Последовательность отнесения затрат Выбирается численный критерий участия в затратах каждого подразделения. Устанавливается доля каждого подразделения в выбранном численном критерии. Доля подразделения в конкретном виде обще-больничных затрат отождествляется с долей его участия в критерии.

Слайд 43


Критерии отнесения
Описание слайда:
Критерии отнесения

Слайд 44


Ступенчатое отнесение затрат
Описание слайда:
Ступенчатое отнесение затрат

Слайд 45


Бюджет отделения
Описание слайда:
Бюджет отделения

Слайд 46


Бюджет участка
Описание слайда:
Бюджет участка

Слайд 47


Бюджет учреждения
Описание слайда:
Бюджет учреждения

Слайд 48


Удельные показатели Показатели доходов и расходов в расчете на единицу медицинской помощи
Описание слайда:
Удельные показатели Показатели доходов и расходов в расчете на единицу медицинской помощи

Слайд 49


Анализ безубыточности
Описание слайда:
Анализ безубыточности

Слайд 50


Стимулирующая часть Распределяется между работниками с учетом объема и качества работ, т.е. в соответствии с вкладом каждого в достижение целей, стоящих перед медицинским учреждением.
Описание слайда:
Стимулирующая часть Распределяется между работниками с учетом объема и качества работ, т.е. в соответствии с вкладом каждого в достижение целей, стоящих перед медицинским учреждением.

Слайд 51


Процесс формирования фонда экономического стимулирования Расчет фонда оплаты труда согласно штатно-сметной документации при выполнении объемных показателей Муниципального заказа-задания. Расчет ФОТ подразделений от фактически полученного дохода, являющегося индикатором выполнения объемных показателей МЗЗ. Определение «коэффициента сметы». Формирование резервного фонда (покрытие перерасхода недоходных подразделений). Стимулирование ряда направлений работы Распределения стимулирующей части оплаты труда между категориями персонала. Определение суммы подразделения. Формирование фонда руководителя. Распределение стимулирующей части в подразделении.
Описание слайда:
Процесс формирования фонда экономического стимулирования Расчет фонда оплаты труда согласно штатно-сметной документации при выполнении объемных показателей Муниципального заказа-задания. Расчет ФОТ подразделений от фактически полученного дохода, являющегося индикатором выполнения объемных показателей МЗЗ. Определение «коэффициента сметы». Формирование резервного фонда (покрытие перерасхода недоходных подразделений). Стимулирование ряда направлений работы Распределения стимулирующей части оплаты труда между категориями персонала. Определение суммы подразделения. Формирование фонда руководителя. Распределение стимулирующей части в подразделении.

Слайд 52


Расчет коэффициента сметы за сентябрь
Описание слайда:
Расчет коэффициента сметы за сентябрь

Слайд 53


Распределение ФОТ вспомогательных подразделений на источники дохода
Описание слайда:
Распределение ФОТ вспомогательных подразделений на источники дохода

Слайд 54


Формирование ФЭС отделений за сентябрь
Описание слайда:
Формирование ФЭС отделений за сентябрь

Слайд 55


Распределение ФЭС отделений по категориям персонала
Описание слайда:
Распределение ФЭС отделений по категориям персонала

Слайд 56


Классическая модель
Описание слайда:
Классическая модель

Слайд 57


Методика SMART Для того чтобы достичь необходимого эффекта, цель должна быть: Specific - конкретной Measurable – измеримой Achievable – достижимой Resource-provided – обеспеченной ресурсами Time-bound – с определенными сроками.
Описание слайда:
Методика SMART Для того чтобы достичь необходимого эффекта, цель должна быть: Specific - конкретной Measurable – измеримой Achievable – достижимой Resource-provided – обеспеченной ресурсами Time-bound – с определенными сроками.

Слайд 58


Стратегическая цель учреждения Стабильно рентабельная работа учреждения в условиях конкуренции за бюджетные средства Расширение спектра услуг за счет внедрения новых медицинских технологий
Описание слайда:
Стратегическая цель учреждения Стабильно рентабельная работа учреждения в условиях конкуренции за бюджетные средства Расширение спектра услуг за счет внедрения новых медицинских технологий

Слайд 59


Задачи:
Описание слайда:
Задачи:

Слайд 60


Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №60
Описание слайда:

Слайд 61


Ключевые показатели результативности
Описание слайда:
Ключевые показатели результативности

Слайд 62


Ключевые показатели результативности
Описание слайда:
Ключевые показатели результативности

Слайд 63


Сбалансированная Система Показателей : Это уникальная система, позволяющая интегрировать финансовые и нефинансовые показатели хозяйственной деятельности.
Описание слайда:
Сбалансированная Система Показателей : Это уникальная система, позволяющая интегрировать финансовые и нефинансовые показатели хозяйственной деятельности.

Слайд 64


Моделирование ССП включает: Определение перечня показателей для каждой стратегической цели Группировка показателей по задачам и группам специалистов (чтобы не была упущена ни одна группа) Определение плановых значений показателей Каскадирование показателей по организационным звеньям Внедрение процедуры анализа выполнения показателей
Описание слайда:
Моделирование ССП включает: Определение перечня показателей для каждой стратегической цели Группировка показателей по задачам и группам специалистов (чтобы не была упущена ни одна группа) Определение плановых значений показателей Каскадирование показателей по организационным звеньям Внедрение процедуры анализа выполнения показателей

Слайд 65


Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 1. Руководящая группа (заместители главного врача, заведующие подразделениями) Выполнение финансовых показателей плана задания. Выполнение плана по платным услугам. Оснащение учреждения оборудованием. Организация обучения и аттестации медицинских работников. Жалобы пациентов на качество медицинской помощи и деонтологию. Текучесть кадров. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции. Рост пролеченных с использованием передовых методов лечения и диагностики
Описание слайда:
Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 1. Руководящая группа (заместители главного врача, заведующие подразделениями) Выполнение финансовых показателей плана задания. Выполнение плана по платным услугам. Оснащение учреждения оборудованием. Организация обучения и аттестации медицинских работников. Жалобы пациентов на качество медицинской помощи и деонтологию. Текучесть кадров. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции. Рост пролеченных с использованием передовых методов лечения и диагностики

Слайд 66


Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 2. Медицинская группа (врачи, медицинские сестры) Выполнение объемных показателей плана-задания. Выполнение плана по платным услугам. Количество жалоб на качество медицинской помощи и деонтологию. Рост пролеченных с использованием передовых методов лечения и диагностики. Рост профилактических мероприятий с применением стандартов мед. профилактики
Описание слайда:
Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 2. Медицинская группа (врачи, медицинские сестры) Выполнение объемных показателей плана-задания. Выполнение плана по платным услугам. Количество жалоб на качество медицинской помощи и деонтологию. Рост пролеченных с использованием передовых методов лечения и диагностики. Рост профилактических мероприятий с применением стандартов мед. профилактики

Слайд 67


Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 3. Финансовая группа (экономисты, статистики) Выполнение финансовых показателей плана-задания учреждения. Рентабельность деятельности Рост прибыли Анализ узких мест в работе учреждения. Предложения по реорганизации для обеспечения прибыльности. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции.
Описание слайда:
Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 3. Финансовая группа (экономисты, статистики) Выполнение финансовых показателей плана-задания учреждения. Рентабельность деятельности Рост прибыли Анализ узких мест в работе учреждения. Предложения по реорганизации для обеспечения прибыльности. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции.

Слайд 68


Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 4. Кадровая группа (работники кадровой службы) Снижение текучести кадров. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции. Отношение числа сотрудников прошедших аттестацию к запланированному.
Описание слайда:
Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 4. Кадровая группа (работники кадровой службы) Снижение текучести кадров. Отсутствие жалоб сотрудников в вышестоящие инстанции. Отношение числа сотрудников прошедших аттестацию к запланированному.

Слайд 69


Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 5. Группа обеспечения (водители, младший обслуживающий персонал, ИТР) Проведение генеральных уборок. Количество жалоб пациентов на качество уборки помещений. Обеспечение исправного технического состояния автотранспорта и оборудования. Обеспечение бесперебойного тепло- и энергоснабжения …
Описание слайда:
Ключевые показатели результативности для групп сотрудников 5. Группа обеспечения (водители, младший обслуживающий персонал, ИТР) Проведение генеральных уборок. Количество жалоб пациентов на качество уборки помещений. Обеспечение исправного технического состояния автотранспорта и оборудования. Обеспечение бесперебойного тепло- и энергоснабжения …

Слайд 70


Каскадирование показателей результативности Общий показатель Подразделения Структурные единицы
Описание слайда:
Каскадирование показателей результативности Общий показатель Подразделения Структурные единицы

Слайд 71


Для того, чтобы сделать контроль результативности сотрудников достижимым, необходимо: Связать выполнение показателей (результативность) с системой материального вознаграждения Определить значимость показателя и справедливого соответствующего объема вознаграждения Обеспечить удобный процесс контроля за выполнением показателей.
Описание слайда:
Для того, чтобы сделать контроль результативности сотрудников достижимым, необходимо: Связать выполнение показателей (результативность) с системой материального вознаграждения Определить значимость показателя и справедливого соответствующего объема вознаграждения Обеспечить удобный процесс контроля за выполнением показателей.

Слайд 72


Матрица подразделения
Описание слайда:
Матрица подразделения

Слайд 73


Матрица подразделения
Описание слайда:
Матрица подразделения

Слайд 74


Матрица Матрица – это документ, который фиксирует и хранит информацию о планах и результатах подразделения за каждый месяц, на основании которой производится расчет стимулирующей части оплаты труда.
Описание слайда:
Матрица Матрица – это документ, который фиксирует и хранит информацию о планах и результатах подразделения за каждый месяц, на основании которой производится расчет стимулирующей части оплаты труда.

Слайд 75


Матрица МВО отделения патологии новорожденных
Описание слайда:
Матрица МВО отделения патологии новорожденных

Слайд 76


Матрица МВО заведующего подразделением
Описание слайда:
Матрица МВО заведующего подразделением

Слайд 77


Матрица МВО участка
Описание слайда:
Матрица МВО участка

Слайд 78


Принципы материального стимулирования Размер стимулирующей части определяется по показателям результативности. Набор показателей и плановые значения устанавливаются для каждого звена на определенный период времени (месяц). За выполнение каждого показателя назначается премия, которая может быть снижена при неполном выполнении планового значения показателя, или наложении штрафных санкций.
Описание слайда:
Принципы материального стимулирования Размер стимулирующей части определяется по показателям результативности. Набор показателей и плановые значения устанавливаются для каждого звена на определенный период времени (месяц). За выполнение каждого показателя назначается премия, которая может быть снижена при неполном выполнении планового значения показателя, или наложении штрафных санкций.

Слайд 79


Введение отраслевой системы оплаты труда требует высокого уровня финансового менеджмента, внедрения бюджетирования в медицинском учреждении. Введение отраслевой системы оплаты труда требует высокого уровня финансового менеджмента, внедрения бюджетирования в медицинском учреждении.
Описание слайда:
Введение отраслевой системы оплаты труда требует высокого уровня финансового менеджмента, внедрения бюджетирования в медицинском учреждении. Введение отраслевой системы оплаты труда требует высокого уровня финансового менеджмента, внедрения бюджетирования в медицинском учреждении.

Слайд 80


Разработка критериев оценки труда врача 1.Оценка ежедневного труда - ведение «стандартных» пациентов - ведение пациентов с X критерием - ведение пациентов с Y критерием - ведение пациентов с Z критерием 2. Оценка разовых элементов - выполнение разовых манипуляций М - работа с интернами и клиническими ординаторами I - благодарности и пр. B 3. Константы - стаж работы S - категория K 4. Взыскания, нарушения и т. п. V
Описание слайда:
Разработка критериев оценки труда врача 1.Оценка ежедневного труда - ведение «стандартных» пациентов - ведение пациентов с X критерием - ведение пациентов с Y критерием - ведение пациентов с Z критерием 2. Оценка разовых элементов - выполнение разовых манипуляций М - работа с интернами и клиническими ординаторами I - благодарности и пр. B 3. Константы - стаж работы S - категория K 4. Взыскания, нарушения и т. п. V

Слайд 81


Разработка алгоритма вычислений Разработка алгоритма вычислений
Описание слайда:
Разработка алгоритма вычислений Разработка алгоритма вычислений

Слайд 82


Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №82
Описание слайда:

Слайд 83


Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №83
Описание слайда:

Слайд 84


Планирование и экономический анализ деятельности лечебных подразделений Заместитель исполнительного директора ТФ ОМС по эко, слайд №84
Описание слайда:

Слайд 85


Благодарю за внимание
Описание слайда:
Благодарю за внимание

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию