Методика проведения swot – анализа - презентация, доклад, проект скачать

Нажмите для полного просмотра!

Методика проведения swot – анализа, слайд №1

Методика проведения swot – анализа, слайд №2

Методика проведения swot – анализа, слайд №3

Методика проведения swot – анализа, слайд №4

Методика проведения swot – анализа, слайд №5

Методика проведения swot – анализа, слайд №6

Методика проведения swot – анализа, слайд №7

Методика проведения swot – анализа, слайд №8

Методика проведения swot – анализа, слайд №9

Методика проведения swot – анализа, слайд №10

Методика проведения swot – анализа, слайд №11

Методика проведения swot – анализа, слайд №12

Методика проведения swot – анализа, слайд №13

Методика проведения swot – анализа, слайд №14

Методика проведения swot – анализа, слайд №15

Методика проведения swot – анализа, слайд №16

Методика проведения swot – анализа, слайд №17

Методика проведения swot – анализа, слайд №18

Методика проведения swot – анализа, слайд №19

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методика проведения swot – анализа. Доклад-сообщение содержит 19 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

24.01.2019 г. Тема 1.2. Организация как объект управления Тема урока «МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ SWOT – АНАЛИЗА»

Слайд 2

Описание слайда:

Цель урока Цель урока

Слайд 3

Описание слайда:

Цель урока: Изучить методику проведения анализа организации – SWOT-анализа и применить эти знания на практике

Слайд 4

Описание слайда:

Для чего нам необходимо знать эту тему для освоения будущей специальности Для чего нам необходимо знать эту тему для освоения будущей специальности

Слайд 5

Описание слайда:

Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.

Слайд 6

Описание слайда:

В менеджменте для того, чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке, существует SWOT-анализ.

Слайд 7

Описание слайда:

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды). SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

SWOT: Сильные стороны (Strengths) — преимущества организации; Слабости (Weaknesses) — недостатки организации; Возможности (Opportunities) — факторы внешней среды, использование которых создаст преимущества организации на рынке; Угрозы (Threats) — факторы, которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Слайд 10

Описание слайда:

Для проведения анализ необходимо: Определить основное направление развития предприятия (его миссию); Взвесить силы и оценить рыночную ситуацию, чтобы понять, возможно ли двигаться в указанном направлении и, каким образом это лучше сделать (SWOT-анализ); Поставить перед предприятием цели, учитывая его реальные возможности (определение стратегических целей предприятия).

Слайд 11

Описание слайда:

ПОРЯДОК ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА:

Слайд 12

Описание слайда:

Сильные стороны предприятия— то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п. Сильные стороны предприятия— то, в чем оно преуспело или какая-то особенность, предоставляющая дополнительные возможности. Сила может заключаться в имеющемся опыте, доступе к уникальным ресурсам, наличии передовой технологии и современного оборудования, высокой квалификации персонала, высоком качестве выпускаемой продукции, известности торговой марки и т.п.

Слайд 13

Описание слайда:

Слабые стороны предприятия— это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п. Слабые стороны предприятия— это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или что-то, что пока не удается по сравнению с другими компаниями и ставит предприятие в неблагоприятное положение. В качестве примера слабых сторон можно привести слишком узкий ассортимент выпускаемых товаров, плохую репутацию компании на рынке, недостаток финансирования, низкий уровень сервиса и т.п.

Слайд 14

Описание слайда:

Рыночные возможности— это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать. Рыночные возможности— это благоприятные обстоятельства, которые предприятие может использовать для получения преимущества. В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов, резкий рост спроса, появление новых технологий производства продукции, рост уровня доходов населения и т.п. Следует отметить, что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности, которые существуют на рынке, а только те, которые можно использовать.

Слайд 15

Описание слайда:

Рыночные угрозы— события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п. Рыночные угрозы— события, наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие. Примеры рыночных угроз: выход на рынок новых конкурентов, рост налогов, изменение вкусов покупателей, снижение рождаемости и т.п.