🗊Презентация Методологические основы функционирования организации

Тема 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 1. Понятие и сущность организации 2. Организация как сложная система и объект управления 3. Внешняя и внутренняя среда организации 4. Участники деятельности организации

Сущность организации

Модель производственного процесса

Роль производственного процесса в системе воспроизводства

Организации могут быть классифицированы по следующим признакам: организационно-правовая форма (ОПФ); форма собственности; целевое назначение; широта производственного профиля; характер сочетания науки и производства; число стадий производства; расположение предприятия

Классификация организаций по ряду признаков

2. Организация как сложная система и объект управления

В организации как системе различают следующие элементы: функциональные области деятельности организации (сбыт (маркетинг), производство, финансы, персонал, НИОКР (инновации) ; элементы производственного процесса (средства производства, предметы труда, рабочая сила); элементы управления (функции управления, структуру управления).

Основные подсистемы организации как объекта управления

3. Внешняя и внутренняя среда организации

Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на нее воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием существования запланированных стратегических изменений.

Факторы (среда) прямого воздействия

Среда косвенного воздействия: более сложная; информация о среде косвенного воздействия отличается меньшей полнотой и достоверностью. Неопределенность внешней среды является следствием количества информации, которой располагает организация применительно к данному фактору, а также степенью (уровнем) уверенности в ее точности.

В качестве факторов среды косвенного воздействия принято рассматривать: технологии - существующие, наиболее прогрессивные или устаревшие технологии, распространенные в сфере данной бизнес-деятельности в мире и странах-партнерах; состояние экономики - скорость перемещения капитала из производственной сферы в область торговли и из одних стран в другие; отношения с местным населением - существуют три обязательных для организации условия: 1) наполнение рынка (рыночной ниши) приемлемым товаром (качество, стоимость); 2) создание новых рабочих мест для населения; 3) требуемый уровень (определенный, установленный местными условиями) экологичности производственной деятельности.

социально-культурные влияют на такие составляющие, таких как: социально-культурные влияют на такие составляющие, таких как: 1) традиции отношения основной части населения или отдельных групп к некоторым видам товаров и услуг, 2) однородность покупателей (клиентов) и их число в различных группах, 3) скорость изменения параметров основных потребляемых товаров и услуг, 4) отношение к отдельным группам населения (женщины, некоторые группы или национальные меньшинства и др.). политические - налоговые льготы или льготные торговые пошлины, законодательные акты к условиям найма и продвижения в процессе труда представителей страны пребывания или национальных меньшинств, законодательство по защите рынка определенных местных товаров и потребителей, различные стандарты на безопасность, стандарты на чистоту окружающей среды, контроль за уровнем цен и заработной платы и др..

В качестве внутренней среды предприятия принято рассматривать все внутрифирменные составляющие, формирующие ее в единую систему и поддающиеся некоторому определенному управляющему воздействию со стороны сотрудников фирмы (руководителей и исполнителей). В качестве внутренней среды предприятия принято рассматривать все внутрифирменные составляющие, формирующие ее в единую систему и поддающиеся некоторому определенному управляющему воздействию со стороны сотрудников фирмы (руководителей и исполнителей). Внутренние переменные – это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные в основном являются результатом управленческих решений.

Внутренняя среда предприятия

1. Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. 1. Цели – это конечные состояния или желаемый результат, которого стремится добиться трудовой коллектив. Организация имеет всегда хотя бы одну общую цель, к достижению которой стремятся все члены трудового коллектива. Организации, имеющие несколько взаимосвязанных целей, называют сложными организациями.

Дерево целей организации

В результате формирования и формулирования всей системы «дерева целей» должны быть получены: В результате формирования и формулирования всей системы «дерева целей» должны быть получены: «главная цель» как результат окончательной деятельности фирмы(организации), совокупность подуровней до самого «нижнего», которая должна представлять собой конкретные задания, обеспечивающие достижение непосредственных (соседних) для заданий подцелей.

2. Организационная структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. 2. Организационная структура организации – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достичь целей организации. 3. Технологии – это сочетания квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации и людях, решения задач. 4. Задачи – это предписанная работа или ее часть (операции, процедуры), которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Выполнение задачи предполагает использование конкретной технологии. 5. Люди (трудовые, человеческие ресурсы, персонал).

Процесс управления организацией

4. Участники деятельности организации