Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий

Нажмите для полного просмотра!

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №2

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №3

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №4

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №5

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №6

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №7

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №8

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №9

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №10

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №11

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №12

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №13

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий, слайд №14

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий. Доклад-сообщение содержит 14 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Методы оценки и управления логистическими рисками Кузнецов Дмитрий

Слайд 2

Описание слайда:

Риск в транспортно-логистической сфере - вероятность потерь, связанных с производством транспортно-логистических услуг и возможностью неудовлетворения спроса на транспортные и логистические услуги, производимые предприятием. Риск в транспортно-логистической сфере - вероятность потерь, связанных с производством транспортно-логистических услуг и возможностью неудовлетворения спроса на транспортные и логистические услуги, производимые предприятием.

Слайд 3

Описание слайда:

Риски снижение прогнозируемых провозных возможностей; снижение прогнозируемого объема реализуемых транспортных услуг; рост затрат на топливо, запасные части, агрегаты и материалы; увеличение фонда оплаты труда и налоговых платежей; падение спроса на транспортные услуги и др.

Слайд 4

Описание слайда:

Оценка риска - это совокупность аналитических мepoприятий, позволяющих спрогнозировать возможность получения дополнительного предпринимательского дохода или определенной величины ущерба от возникшей рисковой ситуации и несвоевременного принятия мер по предотвращению риска.

Слайд 5

Описание слайда:

Оценка логистических рисков оценку риска в смысле опасностей, которым он может быть подвержен; степень и вероятность причинения ущерба в результате воздействия таких опасностей; наиболее рациональное и глобальное страховое покрытие, необходимое для данного объекта страхования; условия осуществления такое страхование и наличие экономически обоснованных ставок; процесс ликвидации и минимизации убытков; размер и целесообразность перестраховочной защиты; инспектирование риска, осуществление мер контроля над ним; оценка возможных последствий страхового случая

Слайд 6

Описание слайда:

Оценка уровня риска может быть произведена с использованием эвристического метода, основанного на статистической обработке мнений экспертов.

Слайд 7

Описание слайда:

Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов риска. В зависимости от величины вероятных потерь целесообразно разделить их на три группы: Количественный анализ - это определение конкретного размера денежного ущерба отдельных подвидов риска. В зависимости от величины вероятных потерь целесообразно разделить их на три группы: потери, величина которых не превышает расчетной прибыли, можно назвать допустимыми; потери, величина которых больше расчетной прибыли относятся к разряду критических - такие потери придется возмещать из кармана предпринимателя; еще более опасен катастрофический риск, при котором предприниматель рискует понести потери, превышающие все его имущество.

Слайд 8

Описание слайда:

Субъективный метод базируется на использовании субъективных критериев, которые основываются на различных предположениях. К таким предположениям могут относиться суждение оценивающего, его личный опыт, оценка эксперта по рейтингу, мнение аудитора-консультанта и т.п.

Слайд 9

Описание слайда:

Суть статистического метода заключается в том, что изучается статистика потерь и прибылей, имевших место на данном или аналогичном производстве, устанавливаются величина и частотность получения той или иной экономической отдачи, составляется наиболее вероятный прогноз на будущее. Главные инструменты статистического метода расчета риска: вариация, дисперсия и стандартное (среднеквадратическое) отклонение.

Слайд 10

Описание слайда:

Метод экспертных оценок обычно реализуется путем обработки мнений опытных предпринимателей и специалистов.

Слайд 11

Описание слайда:

Метод аналогий при анализе риска нового проекта весьма полезен, так как в данном случае исследуются данные о последствиях воздействия неблагоприятных факторов риска на другие аналогичные проекты других конкурирующих предприятий.

Слайд 12

Описание слайда:

Управление рисками, риск-менеджмент (англ. risk management) — процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.

Слайд 13

Описание слайда:

Методы управления рисками: отказ от чрезмерно рисковой деятельности (метод отказа), профилактика или диверсификация (метод снижения), аутсорсинг затратных рисковых функций (метод передачи), формирование резервов или запасов (метод принятия).