🗊Презентация Механизм обеспечения экономической устойчивости малого и среднего бизнеса (на примере ООО «Атомстройкомплекс»)

Механизм обеспечения экономической устойчивости малого и среднего бизнеса (на примере ООО «Атомстройкомплекс»)

Цель исследования: определение путей повышения эффективности принятия управленческих решений и направлений противодействия возможному снижению экономической устойчивости. Цель исследования: определение путей повышения эффективности принятия управленческих решений и направлений противодействия возможному снижению экономической устойчивости. Задачи: сформулировать общий подход к определению соотношения экономической устойчивости; обосновать роль применения систем поддержки принятия управленческих решений и проанализировать основы экономической устойчивости фирмы с учетом современных подходов; проанализировать деятельность компании и выявить особенности принятия управленческих решений; разработать ряд практических рекомендаций по повышению эффективности деятельности компании через механизм применения новых моделей принятия решений. Предметом исследования выступает процесс повышения эффективности применения систем поддержки принятия решений, обеспечивающий экономическую устойчивость. Объект исследования – изложение подхода к повышению эффективности применения систем поддержки принятия управленческих решений в современных условиях экономической устойчивости. Субъект исследования – ООО «Атомстройкомплекс».

Модель жизненного цикла организации

ООО «Атомстройкомплекс» Дата основания: 2 марта 1995 г. Заслуги: 1998-1999 гг. – внедрение новой методики построения зданий «Peri»; 2000 г. – первая создана жилищно-коммунальное предприятие «Территория»; осуществляла отделку «Храма-на-крови» и реставрировала Спасо-Преображенский собор в Невьянске; 2014 г. - гендиректор компании получил звание «Человек года»; 2017 г. - внедрила новую программу «Народный метр» по обеспечению доступным жильем.

Финансово-кредитная поддержка предприятий

Факторы, влияющие на экономическую устойчивость предприятия

Динамика доли выручки ООО «Атомстройкомплекс» за 2011-2016 гг.

Трудовые факторы, влияющие на выручку компании

Анализ выполнения плана по производительности труда

Анализ выполнения плана по производительности труда (продолжение)

Состав себестоимости ООО «Атомстройкомплекс»

Бизнес-процесс «Разработка планов строительства жилых домов и помещений»

Бизнес-процесс «Управление персоналом»

Значение интегральных показателей работы бизнес-процессов

Рекомендации в рамках отдела «Управление персоналом» необходимо создать параллельно новый отдел, который будет заниматься поиском и отбором высококвалифицированных кадров; создание уникальной технологии строительства жилых зданий и прочих построек; оптимизация работы квалифицированного персонала; повышение качества работы персонала.

Спасибо за внимание