Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса

Нажмите для полного просмотра!

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №2

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №3

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №4

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №5

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №6

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №7

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №8

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №9

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №10

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №11

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №12

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №13

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №14

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №15

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №16

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №17

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №18

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №19

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №20

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №21

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №22

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №23

Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса, слайд №24

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Международные стратегические альянсы. Развитие международного бизнеса. Доклад-сообщение содержит 24 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1

Описание слайда:

Международные стратегические альянсы: современные тенденции и роль в развитии международного бизнеса.

Слайд 2

Описание слайда:

Универсальные группы целей создания альянсов

Слайд 3

Описание слайда:

Государственное регулирование деятельности стратегических альянсов в РФ и за рубежом США, ЕС, Канада 1)Основное внимание уделяется горизонтальным стратегическим альянсам; 2)Регулирование альянсов посредством специальных разрешений, лицензий и официальной регистрации в процессе их создания; 3)Первостепенная задача - обеспечение конкурентоспособности национальных производителей на глобальном рынке. (Механизмы антимонопольного регулирования – второй план). Случаи ведения политики двойных стандартов.

Слайд 4

Описание слайда:

Государственное регулирование деятельности стратегических альянсов в РФ и за рубежом Российская Федерация 1) Поддержка и развитие стратегических альянсов - часть стратегии долгосрочного развития России; 2)Основное внимание уделяется вертикальным стратегическим альянсам; 3) Отсутствие понятия «стратегический альянс». 4) Строгий государственный надзор за сделками; 5)Законодательная практика в отношении совместных предприятий не соответствует зарубежному опыту наиболее развитых стран.

Слайд 5

Описание слайда:

Стратегические альянсы

Слайд 6

Описание слайда:

Особенности стратегических альянсов Заключении среднесрочных/долгосрочных, двусторонних/многосторонних соглашений; Могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты; Согласование партнерских отношений с выгодой для каждого участника; Создаются между компаниями, обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом; Не являются самостоятельным юридическим лицом; Компании могут быть участниками множества стратегических альянсов; Временный характер; Направляют усилия против общих конкурентов, чем против друг друга; Наименее ограничиваемые в законодательном порядке способы проникновения на рынок.

Слайд 7

Описание слайда:

Преимущества и недостатки Положительные признаки: Независимость участников; Экономия на транзакционных издержках; Нет необходимости адаптации персонала к новой организационной структуре; Свобода партнеров при относительно низком уровне неопределенности за счет контрактной основы; Повышение стабильности обеспечения ресурсами и распределения продукции и услуг; Взаимопроникновение технологий и знаний участников альянса; Низкий уровень законодательных ограничений альянса.

Слайд 8

Описание слайда:

Слайд 9

Описание слайда:

Географическое распределение крупнейших рынков M&A в мире, 2010 – 2014 гг., млрд. долл. США

Слайд 10

Описание слайда:

Отраслевая структура рынка M&A в мире, 2014 г., % от общего

Слайд 11

Описание слайда:

Слайд 12

Описание слайда:

Динамика сделок на российском рынку M&A по числу, 2010 – 2015 гг.

Слайд 13

Описание слайда:

Распределение сделок на российском рынке M&A в 2014-2015 гг. по стоимости, % от общего

Слайд 14

Описание слайда:

Отраслевая структура 2014-2015 гг.,%

Слайд 15

Описание слайда:

Трансграничные сделки M&A 2010 - 2015 гг., млрд. долл. США

Слайд 16

Описание слайда:

Слайд 17

Описание слайда:

Стратегический альянс Renault- Nissan 27 марта 1999 года – основание альянса Глобальная стратегия – прибыльный рост на основе синэргетического эффекта, полученного от объединения усилий двух компаний при сохранении брендов каждой из них Цели: Достижение глобального позиционирования на рынке автомобилей в качестве четвертого мирового производителя Присутствие на всех основных региональных автомобильных рынках Расширение производства и продаж Повышение конкурентоспособности на основе совершенствования качества и сокращения издержек

Слайд 18

Описание слайда:

Группы факторов, приведших к ухудшению положения NISSAN в 1990-е годы Отсутствие четкой ориентации на получение прибыли Сохранение системы постоянных поставщиков Недостаточная настойчивость в достижении поставленных целей и некоторая медлительность Недостаточная эффективность внутрифирменных коммуникаций Отсутствие общей стратегии, общего видения и цели.