🗊Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №1Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №2Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №3Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №4Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №5Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №6Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №7Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №8Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №9Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №10Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №11Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №12Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №13Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №14Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №15Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №16Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №17Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №18Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №19Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №20Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №21Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №22Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №23Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №24Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №25Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №26Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №27Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №28Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №29Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №30Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №31Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №32Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №33Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №34Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №35Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №36Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №37Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №38Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №39Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №40Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №41Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №42Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №43Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №44Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №45Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №46Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №47Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №48Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №49Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №50
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz. Презентация содержит 50 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz
Описание слайда:
Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz

Слайд 2


Мастерская бизнес-планов Спонсоры проекта: Бизнес-студия Ольги Опанасенко http://opanasenko.org Студия Сайтстрой http://sitestroy.com
Описание слайда:
Мастерская бизнес-планов Спонсоры проекта: Бизнес-студия Ольги Опанасенко http://opanasenko.org Студия Сайтстрой http://sitestroy.com

Слайд 3


Мастерская бизнес-планов Задачи специалиста по маркетингу и продажам Анализ рынков, Определение целевых сегментов, Позиционирование, Маркетинг товаров, Ценообразование, Конкурентный анализ, Разработка каналов продаж, Разработка мероприятий и бюджета по продвижению, Брендинг и торговые марки, Разработка плана продаж, Определение прямых и общих затрат на сбыт, и другие задачи маркетингового характера.
Описание слайда:
Мастерская бизнес-планов Задачи специалиста по маркетингу и продажам Анализ рынков, Определение целевых сегментов, Позиционирование, Маркетинг товаров, Ценообразование, Конкурентный анализ, Разработка каналов продаж, Разработка мероприятий и бюджета по продвижению, Брендинг и торговые марки, Разработка плана продаж, Определение прямых и общих затрат на сбыт, и другие задачи маркетингового характера.

Слайд 4


Мастерская бизнес-планов Вебинар «Структура и содержание плана маркетинга в бизнес-плане» . Февраль 2012 года Программа вебинара анализ рынков, анализ товаров – аналоги и товарозаменители, анализ конкурентов, каналы продаж, план продвижения.
Описание слайда:
Мастерская бизнес-планов Вебинар «Структура и содержание плана маркетинга в бизнес-плане» . Февраль 2012 года Программа вебинара анализ рынков, анализ товаров – аналоги и товарозаменители, анализ конкурентов, каналы продаж, план продвижения.

Слайд 5


Главная цель – доказать, что товар будет продаваться, запланированные объемы продаж и цены обоснованы. Главная цель – доказать, что товар будет продаваться, запланированные объемы продаж и цены обоснованы. Задачи доказать, что для товара есть рынок, доказать, что есть сырьевой рынок, если сырье может быть узким местом в проекте, доказать, что предприятие будет конкурентноспособно в выбранной нише, показать, что проработаны каналы продаж, представить план продвижения товаров на рынке.
Описание слайда:
Главная цель – доказать, что товар будет продаваться, запланированные объемы продаж и цены обоснованы. Главная цель – доказать, что товар будет продаваться, запланированные объемы продаж и цены обоснованы. Задачи доказать, что для товара есть рынок, доказать, что есть сырьевой рынок, если сырье может быть узким местом в проекте, доказать, что предприятие будет конкурентноспособно в выбранной нише, показать, что проработаны каналы продаж, представить план продвижения товаров на рынке.

Слайд 6


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №6
Описание слайда:

Слайд 7


План маркетинга обосновывает объемы сбыта продукции и услуг, цены продажи и затраты на сбыт, План маркетинга обосновывает объемы сбыта продукции и услуг, цены продажи и затраты на сбыт, Для тех проектов, в которых закупки сырья и товаров – узкое место, или существенно влияют на объемы производства и сбыта – план маркетинга обосновывает объемы и цены закупок, Инвестиционный план может включать объекты инфраструктуры сбыта , Финансовый план учитывает затраты на сбыт и продвижение.
Описание слайда:
План маркетинга обосновывает объемы сбыта продукции и услуг, цены продажи и затраты на сбыт, План маркетинга обосновывает объемы сбыта продукции и услуг, цены продажи и затраты на сбыт, Для тех проектов, в которых закупки сырья и товаров – узкое место, или существенно влияют на объемы производства и сбыта – план маркетинга обосновывает объемы и цены закупок, Инвестиционный план может включать объекты инфраструктуры сбыта , Финансовый план учитывает затраты на сбыт и продвижение.

Слайд 8


Требования к плану маркетинга Требования к плану маркетинга Должен быть структурированным, Тезисы должны быть аргументированными и подкрепленными статистическими данными, расчетами, сравнениями , примерами. Должна быть видна динамика – анализ рынка делается за 3-5 предыдущих года, Конкурентный анализ должен быть конкретным- полные названия товаров-аналогов, производителей и конкурентов, торговые марки и бренды, Информация по-возможности представляется в табличном и графическом виде.
Описание слайда:
Требования к плану маркетинга Требования к плану маркетинга Должен быть структурированным, Тезисы должны быть аргументированными и подкрепленными статистическими данными, расчетами, сравнениями , примерами. Должна быть видна динамика – анализ рынка делается за 3-5 предыдущих года, Конкурентный анализ должен быть конкретным- полные названия товаров-аналогов, производителей и конкурентов, торговые марки и бренды, Информация по-возможности представляется в табличном и графическом виде.

Слайд 9


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №9
Описание слайда:

Слайд 10


География, География, Целевые потребители, Целевые покупатели, Емкость рынка, Динамика рынка, Основные операторы рынка или группы операторов.
Описание слайда:
География, География, Целевые потребители, Целевые покупатели, Емкость рынка, Динамика рынка, Основные операторы рынка или группы операторов.

Слайд 11


Анализ рынка сбыта -география Анализ рынка сбыта -география Международный – обязательно, если планируется экспорт, или на рынке есть импортные товары-аналоги, Внутригосударственный – обязательно, если планируется реализация в другие регионы или товары-аналоги завозятся из других регионов, Региональный – обязательно, если товары и услуги реализуются преимуществено на местном рынке.
Описание слайда:
Анализ рынка сбыта -география Анализ рынка сбыта -география Международный – обязательно, если планируется экспорт, или на рынке есть импортные товары-аналоги, Внутригосударственный – обязательно, если планируется реализация в другие регионы или товары-аналоги завозятся из других регионов, Региональный – обязательно, если товары и услуги реализуются преимуществено на местном рынке.

Слайд 12


Анализ рынка сбыта –целевые сегменты Анализ рынка сбыта –целевые сегменты Конечное потребление - В2В или В2С (корпоративный или потребительский), Покупатели - В2В или В2С (корпоративный или потребительский),
Описание слайда:
Анализ рынка сбыта –целевые сегменты Анализ рынка сбыта –целевые сегменты Конечное потребление - В2В или В2С (корпоративный или потребительский), Покупатели - В2В или В2С (корпоративный или потребительский),

Слайд 13


Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2В рынка (корпоративного) Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2В рынка (корпоративного) По отрасли и виду деятельности, По форме собственности, По организационно-правовой форме, По размерам предприятия.
Описание слайда:
Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2В рынка (корпоративного) Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2В рынка (корпоративного) По отрасли и виду деятельности, По форме собственности, По организационно-правовой форме, По размерам предприятия.

Слайд 14


Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2С рынка (потребительского) Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2С рынка (потребительского) По демографическим показателям (возраст, пол), По уровню образованию, По роду деятельности, По увлечениям, По платежеспособности (премиум, средний, низкий), …. .
Описание слайда:
Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2С рынка (потребительского) Анализ рынка сбыта –целевые сегменты В2С рынка (потребительского) По демографическим показателям (возраст, пол), По уровню образованию, По роду деятельности, По увлечениям, По платежеспособности (премиум, средний, низкий), …. .

Слайд 15


Если предприятие работает и на В2В, и на В2С рынки, то делается анализ и сегментация по всем рынкам, с указанием товаров (услуг), ориентированных на эти рынки. Если предприятие работает и на В2В, и на В2С рынки, то делается анализ и сегментация по всем рынкам, с указанием товаров (услуг), ориентированных на эти рынки.
Описание слайда:
Если предприятие работает и на В2В, и на В2С рынки, то делается анализ и сегментация по всем рынкам, с указанием товаров (услуг), ориентированных на эти рынки. Если предприятие работает и на В2В, и на В2С рынки, то делается анализ и сегментация по всем рынкам, с указанием товаров (услуг), ориентированных на эти рынки.

Слайд 16


Емкость рынка - количество потенциальных покупателей х число покупок за период х объем одной покупки, Емкость рынка - количество потенциальных покупателей х число покупок за период х объем одной покупки, Баланс : емкость рынка = переходящие остатки + объем производства + импорт – экспорт, Сегментация рынка по покупателям, Распределение рынка по продавцам. Доля рынка - % емкости сегмента рынка, который собирается занять компания
Описание слайда:
Емкость рынка - количество потенциальных покупателей х число покупок за период х объем одной покупки, Емкость рынка - количество потенциальных покупателей х число покупок за период х объем одной покупки, Баланс : емкость рынка = переходящие остатки + объем производства + импорт – экспорт, Сегментация рынка по покупателям, Распределение рынка по продавцам. Доля рынка - % емкости сегмента рынка, который собирается занять компания

Слайд 17


Рынок стабильный – нужно вытеснять конкурентов, Рынок стабильный – нужно вытеснять конкурентов, Рынок растет – легче занять долю рынка, Рынок сворачивается – целесообразность? Прогноз динамики рынка на период проекта и дольше.
Описание слайда:
Рынок стабильный – нужно вытеснять конкурентов, Рынок стабильный – нужно вытеснять конкурентов, Рынок растет – легче занять долю рынка, Рынок сворачивается – целесообразность? Прогноз динамики рынка на период проекта и дольше.

Слайд 18


Статистика по ценам в динамике с учетом сезонности, Статистика по ценам в динамике с учетом сезонности, Факторы, влияющие на цены, Аргументированный прогноз цен.
Описание слайда:
Статистика по ценам в динамике с учетом сезонности, Статистика по ценам в динамике с учетом сезонности, Факторы, влияющие на цены, Аргументированный прогноз цен.

Слайд 19


Компании-монополисты и компании с высокой долей рынка, Компании-монополисты и компании с высокой долей рынка, Группы компаний, например, компании-производители и компании-импортеры.
Описание слайда:
Компании-монополисты и компании с высокой долей рынка, Компании-монополисты и компании с высокой долей рынка, Группы компаний, например, компании-производители и компании-импортеры.

Слайд 20


Анализ внутреннего сырьевого рынка, Анализ внутреннего сырьевого рынка, Анализ рынка импортного сырья, Анализ рынка товаров-заменителей сырья, Емкость, динамика, прогноз, Основные операторы рынка или группы.
Описание слайда:
Анализ внутреннего сырьевого рынка, Анализ внутреннего сырьевого рынка, Анализ рынка импортного сырья, Анализ рынка товаров-заменителей сырья, Емкость, динамика, прогноз, Основные операторы рынка или группы.

Слайд 21


Для групп товаров (если сегменты рынка разные): Для групп товаров (если сегменты рынка разные): Анализ сырьевого рынка (если нужно), Анализ международного рынка сбыта (если нужно), Анализ внутреннего рынка (если нужно), Анализ регионального рынка (если нужно). Каждый анализ включает : Статистика производства, импорта, экспорта в динамике за несколько лет, Аргументированный прогноз на ближайший период, Динамика и прогноз цен с учетом сезонности, Основные сегменты и операторы рынка, Описание целевых сегментов рынка, Емкость целевых сегментов рынка. Обязательно – таблицы, графики, диаграммы.
Описание слайда:
Для групп товаров (если сегменты рынка разные): Для групп товаров (если сегменты рынка разные): Анализ сырьевого рынка (если нужно), Анализ международного рынка сбыта (если нужно), Анализ внутреннего рынка (если нужно), Анализ регионального рынка (если нужно). Каждый анализ включает : Статистика производства, импорта, экспорта в динамике за несколько лет, Аргументированный прогноз на ближайший период, Динамика и прогноз цен с учетом сезонности, Основные сегменты и операторы рынка, Описание целевых сегментов рынка, Емкость целевых сегментов рынка. Обязательно – таблицы, графики, диаграммы.

Слайд 22


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №22
Описание слайда:

Слайд 23


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №23
Описание слайда:

Слайд 24


Сравнение с аналогичными товарами, Сравнение с аналогичными товарами, Сравнение с товарами, которые может заменить Ваш товар, Сравнение с товарами, которые могут заменить Ваш товар.
Описание слайда:
Сравнение с аналогичными товарами, Сравнение с аналогичными товарами, Сравнение с товарами, которые может заменить Ваш товар, Сравнение с товарами, которые могут заменить Ваш товар.

Слайд 25


Критерии сравнения Критерии сравнения Потребительские свойства, Качество, Цена, Сервис и гарантии, Упаковка, Каналы продаж, Реклама.
Описание слайда:
Критерии сравнения Критерии сравнения Потребительские свойства, Качество, Цена, Сервис и гарантии, Упаковка, Каналы продаж, Реклама.

Слайд 26


Выделяем или создаем конкурентные преимущества Выделяем или создаем конкурентные преимущества Потребительские свойства, Качество, Цена, Сервис и гарантии, Упаковка, Каналы продаж, Реклама.
Описание слайда:
Выделяем или создаем конкурентные преимущества Выделяем или создаем конкурентные преимущества Потребительские свойства, Качество, Цена, Сервис и гарантии, Упаковка, Каналы продаж, Реклама.

Слайд 27


Критерии оценки: Критерии оценки: Виды деятельности, товары, торговые марки и бренды, Срок работы, динамика развития, репутация, Характеристика основных фондов, объемы производства, Охватываемые рынки, доля рынка, Ценовая политика, Каналы продаж, Продвижение и реклама.
Описание слайда:
Критерии оценки: Критерии оценки: Виды деятельности, товары, торговые марки и бренды, Срок работы, динамика развития, репутация, Характеристика основных фондов, объемы производства, Охватываемые рынки, доля рынка, Ценовая политика, Каналы продаж, Продвижение и реклама.

Слайд 28


Выделение сильных и слабых сторон по сравнению с Вашей компанией: Выделение сильных и слабых сторон по сравнению с Вашей компанией: Виды деятельности, товары, торговые марки и бренды, Срок работы, динамика развития, репутация, Характеристика основных фондов, объемы производства, Охватываемые рынки, доля рынка, Ценовая политика, Каналы продаж, Продвижение и реклама. Выделяем или создаем конкурентные преимущества
Описание слайда:
Выделение сильных и слабых сторон по сравнению с Вашей компанией: Выделение сильных и слабых сторон по сравнению с Вашей компанией: Виды деятельности, товары, торговые марки и бренды, Срок работы, динамика развития, репутация, Характеристика основных фондов, объемы производства, Охватываемые рынки, доля рынка, Ценовая политика, Каналы продаж, Продвижение и реклама. Выделяем или создаем конкурентные преимущества

Слайд 29


Краткое описание товаров, аналогов, товарозаменителей, Краткое описание товаров, аналогов, товарозаменителей, Сравнительная таблица по товарам, Краткое описание конкурентов, Сравнительная таблица по конкурентам, Конкурентные преимущества предприятия.
Описание слайда:
Краткое описание товаров, аналогов, товарозаменителей, Краткое описание товаров, аналогов, товарозаменителей, Сравнительная таблица по товарам, Краткое описание конкурентов, Сравнительная таблица по конкурентам, Конкурентные преимущества предприятия.

Слайд 30


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №30
Описание слайда:

Слайд 31


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №31
Описание слайда:

Слайд 32


Зависят от конечных потребителей - В2В или В2С (корпоративный или потребительский рынок), Зависят от конечных потребителей - В2В или В2С (корпоративный или потребительский рынок), Зависят от вида товаров и услуг, Зависят от возможности инвестирования в инфраструктуру для сбыта, Зависят от ассортимента товаров.
Описание слайда:
Зависят от конечных потребителей - В2В или В2С (корпоративный или потребительский рынок), Зависят от конечных потребителей - В2В или В2С (корпоративный или потребительский рынок), Зависят от вида товаров и услуг, Зависят от возможности инвестирования в инфраструктуру для сбыта, Зависят от ассортимента товаров.

Слайд 33


Способы продаж на В2В (корпоративном рынке) Способы продаж на В2В (корпоративном рынке) Прямые продажи предприятиям-потребителям, Продажи на биржах, Продажи посредникам, Продажи через партнеров по договорам комисии.
Описание слайда:
Способы продаж на В2В (корпоративном рынке) Способы продаж на В2В (корпоративном рынке) Прямые продажи предприятиям-потребителям, Продажи на биржах, Продажи посредникам, Продажи через партнеров по договорам комисии.

Слайд 34


Инфраструктура сбыта на В2В (корпоративном рынке) Инфраструктура сбыта на В2В (корпоративном рынке) Отдел продаж, Склады, Оптовые торговые базы, Транспорт и подъездные пути, Экспедиторская служба, Сервисный центр.
Описание слайда:
Инфраструктура сбыта на В2В (корпоративном рынке) Инфраструктура сбыта на В2В (корпоративном рынке) Отдел продаж, Склады, Оптовые торговые базы, Транспорт и подъездные пути, Экспедиторская служба, Сервисный центр.

Слайд 35


Способы продаж на В2С (потребительском рынке) Способы продаж на В2С (потребительском рынке) Своя сеть розничной торговли, Дистрибьютерская сеть, Продажи посредникам, Интернет-магазины, Прямые продажи, Сетевой маркетинг.
Описание слайда:
Способы продаж на В2С (потребительском рынке) Способы продаж на В2С (потребительском рынке) Своя сеть розничной торговли, Дистрибьютерская сеть, Продажи посредникам, Интернет-магазины, Прямые продажи, Сетевой маркетинг.

Слайд 36


Инфраструктура сбыта на В2С (потребительском рынке) Инфраструктура сбыта на В2С (потребительском рынке) Отдел сбыта, Склады, Оптово-розничные торговые базы, Транспорт, Экспедиторская служба, Сервисные центры, Магазины, Сайты (интернет-магазины).
Описание слайда:
Инфраструктура сбыта на В2С (потребительском рынке) Инфраструктура сбыта на В2С (потребительском рынке) Отдел сбыта, Склады, Оптово-розничные торговые базы, Транспорт, Экспедиторская служба, Сервисные центры, Магазины, Сайты (интернет-магазины).

Слайд 37


Способы продаж Способы продаж Прямые продажи, Партнерская сеть, Интернет-маркетинг, Сетевой маркетинг.
Описание слайда:
Способы продаж Способы продаж Прямые продажи, Партнерская сеть, Интернет-маркетинг, Сетевой маркетинг.

Слайд 38


Инфраструктура продажи услуг Инфраструктура продажи услуг Офис,отдел продаж, Пункт приема заказов, Транспорт, Сервисный центр, Интернет-сайты.
Описание слайда:
Инфраструктура продажи услуг Инфраструктура продажи услуг Офис,отдел продаж, Пункт приема заказов, Транспорт, Сервисный центр, Интернет-сайты.

Слайд 39


Инфраструктуру (инвестиционные затраты), Инфраструктуру (инвестиционные затраты), Затраты на сбыт, Ценовую политику, Условия расчетов, Способы продвижения, Бюджет на рекламу.
Описание слайда:
Инфраструктуру (инвестиционные затраты), Инфраструктуру (инвестиционные затраты), Затраты на сбыт, Ценовую политику, Условия расчетов, Способы продвижения, Бюджет на рекламу.

Слайд 40


Перечисление и краткое описание каналов продаж, при необходимости с привязкой к товарам или группам товаров, Перечисление и краткое описание каналов продаж, при необходимости с привязкой к товарам или группам товаров, Объемы по каналам продаж (количество или % в общем объеме)- таблица, Описание инфраструктуры, которую планируется создать (инвестиционные затраты на ее создание должен быть интегрирован в инвестиционный план бизнес-проекта), Описание операционных затрат на сбыт по каналам продаж, Прогноз цен по каналам продаж и условия расчетов.
Описание слайда:
Перечисление и краткое описание каналов продаж, при необходимости с привязкой к товарам или группам товаров, Перечисление и краткое описание каналов продаж, при необходимости с привязкой к товарам или группам товаров, Объемы по каналам продаж (количество или % в общем объеме)- таблица, Описание инфраструктуры, которую планируется создать (инвестиционные затраты на ее создание должен быть интегрирован в инвестиционный план бизнес-проекта), Описание операционных затрат на сбыт по каналам продаж, Прогноз цен по каналам продаж и условия расчетов.

Слайд 41


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №41
Описание слайда:

Слайд 42


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №42
Описание слайда:

Слайд 43


Зависит от каналов продаж, Зависит от каналов продаж, Зависит от динамики рынка, Зависит от узнаваемости торговой марки и брэнда, Зависит от новизны товаров (нужно ли формировать спрос), Зависит от бюджета на продвижение и рекламу
Описание слайда:
Зависит от каналов продаж, Зависит от каналов продаж, Зависит от динамики рынка, Зависит от узнаваемости торговой марки и брэнда, Зависит от новизны товаров (нужно ли формировать спрос), Зависит от бюджета на продвижение и рекламу

Слайд 44


Выпуск раздаточной рекламной продукции (буклеты, памятки, каталоги товаров и услуг, визитки, рецепты и т.д. на печатных и электронных носителях), Выпуск раздаточной рекламной продукции (буклеты, памятки, каталоги товаров и услуг, визитки, рецепты и т.д. на печатных и электронных носителях), Реклама в СМИ (прямая и косвенная), Наружная реклама - на биг-бордах, щитах, скрепках, плакатах, в транспорте, Реклама в справочниках и каталогах, Участие в выставках, Благотворительность и спонсорство, Реклама в интернет, Реклама через партнеров, Дисконтные программы, Программы поддержки лояльности клиентов, …
Описание слайда:
Выпуск раздаточной рекламной продукции (буклеты, памятки, каталоги товаров и услуг, визитки, рецепты и т.д. на печатных и электронных носителях), Выпуск раздаточной рекламной продукции (буклеты, памятки, каталоги товаров и услуг, визитки, рецепты и т.д. на печатных и электронных носителях), Реклама в СМИ (прямая и косвенная), Наружная реклама - на биг-бордах, щитах, скрепках, плакатах, в транспорте, Реклама в справочниках и каталогах, Участие в выставках, Благотворительность и спонсорство, Реклама в интернет, Реклама через партнеров, Дисконтные программы, Программы поддержки лояльности клиентов, …

Слайд 45


1 подход – затраты на запланированные мероприятия, смета затрат на каждое мероприятие, 1 подход – затраты на запланированные мероприятия, смета затрат на каждое мероприятие, 2 подход - % от продаж или прибыли, 3 подход – комбинированный – расчет бюджета затрат на запланированные мероприятия, контрольная цифра - % от продаж или прибыли.
Описание слайда:
1 подход – затраты на запланированные мероприятия, смета затрат на каждое мероприятие, 1 подход – затраты на запланированные мероприятия, смета затрат на каждое мероприятие, 2 подход - % от продаж или прибыли, 3 подход – комбинированный – расчет бюджета затрат на запланированные мероприятия, контрольная цифра - % от продаж или прибыли.

Слайд 46


Краткое описание мероприятий по продвижению для разных каналов продаж, Краткое описание мероприятий по продвижению для разных каналов продаж, Календарный план мероприятий, привязанный по срокам к инвестиционному плану и плану сбыта (диаграмма Гантта). Бюджет затрат на продвижение, привязанный к календарному плану мероприятий - таблица. Временной шаг в календарном плане и бюджете затрат: 1 – год – помесячно, затем- можно поквартально или по годам.
Описание слайда:
Краткое описание мероприятий по продвижению для разных каналов продаж, Краткое описание мероприятий по продвижению для разных каналов продаж, Календарный план мероприятий, привязанный по срокам к инвестиционному плану и плану сбыта (диаграмма Гантта). Бюджет затрат на продвижение, привязанный к календарному плану мероприятий - таблица. Временной шаг в календарном плане и бюджете затрат: 1 – год – помесячно, затем- можно поквартально или по годам.

Слайд 47


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №47
Описание слайда:

Слайд 48


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №48
Описание слайда:

Слайд 49


Специалистам по маркетингу и рекламе: Специалистам по маркетингу и рекламе: Обсудить с экспертом и определить рынки и целевые сегменты для темы бизнес-плана – минимум 3 сегмента, и как минимум, 1 канал продаж для каждого сегмента, например: - свежие грибы - внутренний потребительский рынок, средний ценовой сегмент, продажи оптом в торговые сети, - сельский туризм (услуги) –внутренний потребительский рынок, высокий ценовой сегмент, иностранные гости, продажи через готели-партнеры. Представить целевые сегменты и каналы продаж на совещании группы.
Описание слайда:
Специалистам по маркетингу и рекламе: Специалистам по маркетингу и рекламе: Обсудить с экспертом и определить рынки и целевые сегменты для темы бизнес-плана – минимум 3 сегмента, и как минимум, 1 канал продаж для каждого сегмента, например: - свежие грибы - внутренний потребительский рынок, средний ценовой сегмент, продажи оптом в торговые сети, - сельский туризм (услуги) –внутренний потребительский рынок, высокий ценовой сегмент, иностранные гости, продажи через готели-партнеры. Представить целевые сегменты и каналы продаж на совещании группы.

Слайд 50


Мастерская бизнес-планов Практикум по бизнес-планированию Сайт проекта http://infmarket.biz, слайд №50
Описание слайда:

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию