🗊Презентация Мотивационная структура личности

Рассказова Ольга Анатольевна, к.э.н., доцент ВШСиТ ИПМЭиТ СПбПУ

Мотивационная структура личности

Потребности человека Потребность – это осознанная необходимость иметь что-либо (нужда) для поддержания жизнедеятельности и развития человека. У каждого человека набор потребностей индивидуален по количественному, качественному составу, по иерархическим взаимосвязям. В основе первых теорий мотивации лежало деление потребностей на первичные (врожденные, витальные) и вторичные (приобретенные). Это соответствует современному представлению о человеке как единстве биологического и социального компонентов.

Мотив Мотив (лат. movere – приводить в действие) – внутренний побудитель активности; то что побуждает человека к деятельности. Мотив представляет собой опредмеченную потребность. Всегда имеется материальный или идеальный объект, из-за которого активизируется деятельность личности. Мотивационная сфера - совокупность относительно устойчивых и доминирующих мотивов человека, составляющих мотивационное ядро личности.

Стимул Стимул – (лат. stimulus – остроконечная палка, с помощью которой погоняли скот) - средство воздействия для побуждения к действию; побудительная причина действия. Сравнивая понятия “мотивы” и “стимулы”, видно, что мотив внутренне присущ деятельности человека, а стимул – как побудительная причина действия, идет из внешней среды (в контексте трудовой мотивации – от руководства). Воздействие со знаком «+» и со знаком «-».

Основные антистимулы персонала Отсутствие важной информации у персонала. Неиспользование каких-либо навыков сотрудника, которые он сам ценит. Нарушение негласного контракта. Игнорирование идей и инициативы. Отсутствие чувства причастности к компании. Отсутствие изменений в статусе сотрудника. Отсутствие признания достижений и результатов со стороны руководства и коллег. Несправедливое наказание.

Цель деятельности В совокупности потребность, мотив, стимул, определяя поведение человека, направлены на достижение определенной цели. Цель - это осознаваемый результат, на который в данный момент направлено действие, связанное с деятельностью, удовлетворяющей актуализированную потребность. При достижении цели удовлетворение потребности может быть полным, частичным или отрицательным. В случае положительного результата (удовлетворения) человек склонен повторять данное поведение в сходной ситуации в будущем. Поведение, ведущее к отрицательному результату, избегается.

Эмоции Эмоции – это субъективное проявление потребностно-мотивационных процессов, они сигнализируют о ходе реализации и удовлетворения потребности. Активности всегда сопутствуют эмоции (не существует “неэмоциональных мотивов”). Особенно важны для исследования трудовой мотивации эмоции успеха-неудачи (радость, уверенность, надежда, удивление, огорчение, сожаление, уныние, тревога). Среди всех элементов мотивационной структуры именно эмоции работников являются наиболее удобными для наблюдения. Но для того чтобы руководитель смог оценить степень удовлетворенности подчиненного в процессе трудовой деятельности, он должен обладать навыками «чтения» людей .

Мировой опыт исследования мотивации Классические теории