🗊Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?

Категория: Образование
Нажмите для полного просмотра!
Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №1Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №2Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №3Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №4Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №5Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №6Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №7Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №8Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №9Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №10Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №11Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №12Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №13Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №14Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №15Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №16Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №17Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №18Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №19Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №20Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №21Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №22Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №23Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №24Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №25Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №26Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №27Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №28Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №29
Скачать

Содержание ▲

Вы можете ознакомиться и скачать Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?. Презентация содержит 29 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?
Описание слайда:
Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?

Слайд 2


Так чи ні? Працівники багато працюють у понаднормативний час. Працівники рідко пропускають робочі дні. Працівники трудяться з великим ентузіазмом. Працівники часто забувають про час на роботі. Працівникам по-справжньому подобається робота, яку вони виконують.
Описание слайда:
Так чи ні? Працівники багато працюють у понаднормативний час. Працівники рідко пропускають робочі дні. Працівники трудяться з великим ентузіазмом. Працівники часто забувають про час на роботі. Працівникам по-справжньому подобається робота, яку вони виконують.

Слайд 3


Так чи ні (продовження): Працівники не прагнуть піти на іншу роботу. Працівники нині демонструють дуже високий рівень якості роботи. Працівники часто добровільно виконують щось, що, як вони бачать, потрібно зробити. Працівники не заспокоюються, доки робота не буде виконана відповідно до їхніх особистих стандартів досконалості.
Описание слайда:
Так чи ні (продовження): Працівники не прагнуть піти на іншу роботу. Працівники нині демонструють дуже високий рівень якості роботи. Працівники часто добровільно виконують щось, що, як вони бачать, потрібно зробити. Працівники не заспокоюються, доки робота не буде виконана відповідно до їхніх особистих стандартів досконалості.

Слайд 4


Мотивація – це внутрішня умова, що заряджає енергією, активізує поведінку та надає їй спрямування. Крім матеріальної та соціальної мотивації існує психологічна
Описание слайда:
Мотивація – це внутрішня умова, що заряджає енергією, активізує поведінку та надає їй спрямування. Крім матеріальної та соціальної мотивації існує психологічна

Слайд 5


Закон індивідуальних відмінностей Люди відрізняються один від одного характерами, здатностями, темпераментом, уявленнями про себе, цінностями та потребами. Розуміння та застосування цього поняття критично важливі для мотивування працівників.
Описание слайда:
Закон індивідуальних відмінностей Люди відрізняються один від одного характерами, здатностями, темпераментом, уявленнями про себе, цінностями та потребами. Розуміння та застосування цього поняття критично важливі для мотивування працівників.

Слайд 6


“Немає нічого більш нерівного, ніж рівне ставлення до нерівних”.
Описание слайда:
“Немає нічого більш нерівного, ніж рівне ставлення до нерівних”.

Слайд 7


Закон індивідуальних відмінностей (продовження) Кожна особа має чітко виражений характер Існують численні тести, які можна пройти для визначення власного типу особистості. До числа тих, що широко використовуються, належить “Визначник типів Майєрса-Бріґґса”, або скорочено MBTI (“Myers-Briggs Type Indicator”). Знання типів особистості колег можна використати для поліпшення особистих взаємодій.
Описание слайда:
Закон індивідуальних відмінностей (продовження) Кожна особа має чітко виражений характер Існують численні тести, які можна пройти для визначення власного типу особистості. До числа тих, що широко використовуються, належить “Визначник типів Майєрса-Бріґґса”, або скорочено MBTI (“Myers-Briggs Type Indicator”). Знання типів особистості колег можна використати для поліпшення особистих взаємодій.

Слайд 8


Визначення типу особистості: http://www.personalitypathways.com/type_inventory.html - Цей сайт стосується типології особистості за Майерс –Бріггс (MBTI) www.humanmetrics.com/cgi-win/Jtypes2.asp Цей сайт дещо більш деталізований і використовує юнґівську психологію Примітка: Ці сайти англомовні; але існують схожі україномовні сайти, такі, як http://www.socionika.info
Описание слайда:
Визначення типу особистості: http://www.personalitypathways.com/type_inventory.html - Цей сайт стосується типології особистості за Майерс –Бріггс (MBTI) www.humanmetrics.com/cgi-win/Jtypes2.asp Цей сайт дещо більш деталізований і використовує юнґівську психологію Примітка: Ці сайти англомовні; але існують схожі україномовні сайти, такі, як http://www.socionika.info

Слайд 9


Отже…… Отже…… Що, на Вашу думку, мотивує Ваших працівників?
Описание слайда:
Отже…… Отже…… Що, на Вашу думку, мотивує Ваших працівників?

Слайд 10


Два типи мотиваційних чинників: Внутрішні Пов'язані з винагородою, притаманною самому завданню або діяльності Це – мотивація, джерело якої всередині самого працівника Така мотивація наймогутніша Приклади: статус, визнання, ідеалізм, безпека та відчуття спроможності
Описание слайда:
Два типи мотиваційних чинників: Внутрішні Пов'язані з винагородою, притаманною самому завданню або діяльності Це – мотивація, джерело якої всередині самого працівника Така мотивація наймогутніша Приклади: статус, визнання, ідеалізм, безпека та відчуття спроможності

Слайд 11


Два типи мотиваційних чинників: Зовнішні Пов'язані з винагородою, джерело якої зовні від працівника Це менш сильна мотивація, яка може навіть бути контрпродуктивною До числа прикладів належать оплата, пільги, примус, покарання, похвала та просування по службі
Описание слайда:
Два типи мотиваційних чинників: Зовнішні Пов'язані з винагородою, джерело якої зовні від працівника Це менш сильна мотивація, яка може навіть бути контрпродуктивною До числа прикладів належать оплата, пільги, примус, покарання, похвала та просування по службі

Слайд 12


Ієрархія потреб Маслоу САМОАКТУ-АЛІЗАЦІЙНІ: САМОСТВЕР-- ДЖУВАЛЬНІ: потреби поваги, авторитету, успіху, гармонії, визнання СОЦІАЛЬНІ: приналежність до певної соціальної групи, касти БЕЗПЕКОВІ:виживання, самозбереження ФІЗІОЛОГІЧНІ:
Описание слайда:
Ієрархія потреб Маслоу САМОАКТУ-АЛІЗАЦІЙНІ: САМОСТВЕР-- ДЖУВАЛЬНІ: потреби поваги, авторитету, успіху, гармонії, визнання СОЦІАЛЬНІ: приналежність до певної соціальної групи, касти БЕЗПЕКОВІ:виживання, самозбереження ФІЗІОЛОГІЧНІ:

Слайд 13


Вправа Які мотиватори, на ваш погляд, входять до п'яти основних.
Описание слайда:
Вправа Які мотиватори, на ваш погляд, входять до п'яти основних.

Слайд 14


Проведені у США дослідження показують, що основні мотиватори працівників включають: Цікаву роботу Гідну оцінку виконаної роботи Відчуття того, що ти в курсі справ (інформація, рішення…) Знання того, що очікується Отримання конструктивного зворотного зв'язку щодо якості роботи Гарну зарплату та інші винагороди за якісну роботу Безпечність та стабільність роботи Можливості кар'єрного зростання
Описание слайда:
Проведені у США дослідження показують, що основні мотиватори працівників включають: Цікаву роботу Гідну оцінку виконаної роботи Відчуття того, що ти в курсі справ (інформація, рішення…) Знання того, що очікується Отримання конструктивного зворотного зв'язку щодо якості роботи Гарну зарплату та інші винагороди за якісну роботу Безпечність та стабільність роботи Можливості кар'єрного зростання

Слайд 15


Спільні демотиватори: Брак комунікації Мікроменеджмент Непослідовні або нечіткі стандарти/вказівки Нереагування на погану якість роботи Фаворитизм та інші нечесні практики Негативні або спонукальні поведінки (погрози…) Неадекватна зарплата
Описание слайда:
Спільні демотиватори: Брак комунікації Мікроменеджмент Непослідовні або нечіткі стандарти/вказівки Нереагування на погану якість роботи Фаворитизм та інші нечесні практики Негативні або спонукальні поведінки (погрози…) Неадекватна зарплата

Слайд 16


Оцінка задоволеності працівників Існує багато інструментів опитування. “Анкета Оцінки робочого середовища” є прекрасним засобом визначення сильних сторін місця роботи; Опитувальник мотивації для працівників Опитувальник по мотивації працівників для керівників приклади таких анкет наведений в Ваших роздатках
Описание слайда:
Оцінка задоволеності працівників Існує багато інструментів опитування. “Анкета Оцінки робочого середовища” є прекрасним засобом визначення сильних сторін місця роботи; Опитувальник мотивації для працівників Опитувальник по мотивації працівників для керівників приклади таких анкет наведений в Ваших роздатках

Слайд 17


Визнання та винагородження Може бути неофіційним або офіційним Неофіційні форми визнання включають такі речі: Усну похвалу (“Гарна робота!”) “Дякую” Прохання висловити свої погляди та ідеї Збільшення автономності у роботі та прийнятті рішень Офіційні форми визнання включають такі речі: Сертифікат або почесний знак Додаткову відпустку Підвищення по службі, збільшення зарплати, премії Письмову подяку з занесенням до особистої справи Гнучкий графік роботи
Описание слайда:
Визнання та винагородження Може бути неофіційним або офіційним Неофіційні форми визнання включають такі речі: Усну похвалу (“Гарна робота!”) “Дякую” Прохання висловити свої погляди та ідеї Збільшення автономності у роботі та прийнятті рішень Офіційні форми визнання включають такі речі: Сертифікат або почесний знак Додаткову відпустку Підвищення по службі, збільшення зарплати, премії Письмову подяку з занесенням до особистої справи Гнучкий графік роботи

Слайд 18


Менеджер на одну хвилину В книжці «Менеджер на одну хвилину», автори – Спенсер Джонсон и Кеннет Бланхард, описані три ключі до ефективного менеджменту: Миттєві цілі; Миттєві зауваження; Миттєві похвали.
Описание слайда:
Менеджер на одну хвилину В книжці «Менеджер на одну хвилину», автори – Спенсер Джонсон и Кеннет Бланхард, описані три ключі до ефективного менеджменту: Миттєві цілі; Миттєві зауваження; Миттєві похвали.

Слайд 19


Цінності важливі! Свідоме відчуття значимості є могутнім внутрішнім мотиватором. Організація, що має вагомі, ясні та чітко доведені до свідомості цінності, буде притягальною для вмотивованих працівників і зможе утримувати їх. Цінності – це те, у що ми віримо і як ми поводимося.
Описание слайда:
Цінності важливі! Свідоме відчуття значимості є могутнім внутрішнім мотиватором. Організація, що має вагомі, ясні та чітко доведені до свідомості цінності, буде притягальною для вмотивованих працівників і зможе утримувати їх. Цінності – це те, у що ми віримо і як ми поводимося.

Слайд 20


Секретаріат Суд Сполучених Штатів у справах про банкрутство Округ Нью-Мехіко Що ми обстоюємо? Справедливе та неупереджене правосуддя Чесність Доступний суд, що надає громадянам послуги відмінної якості Що потрібно? Компетентні працівники Якісна робота Чого ми прагнемо досягти? Ефективного спілкування Командної роботи та співпраці Новаторських практик Підзвітності Різність
Описание слайда:
Секретаріат Суд Сполучених Штатів у справах про банкрутство Округ Нью-Мехіко Що ми обстоюємо? Справедливе та неупереджене правосуддя Чесність Доступний суд, що надає громадянам послуги відмінної якості Що потрібно? Компетентні працівники Якісна робота Чого ми прагнемо досягти? Ефективного спілкування Командної роботи та співпраці Новаторських практик Підзвітності Різність

Слайд 21


10 практичних способів умотивовувати та утримувати сильних виконавців Джерело: Harvard Business Essentials. Performance Management, 2006. Демонструйте довіру Забезпечуйте більшу цілісність посад Запроваджуйте більш складні завдання (виклики) Заохочуйте працівників до того, щоб ті ставали експертами Звільняйте від страхів
Описание слайда:
10 практичних способів умотивовувати та утримувати сильних виконавців Джерело: Harvard Business Essentials. Performance Management, 2006. Демонструйте довіру Забезпечуйте більшу цілісність посад Запроваджуйте більш складні завдання (виклики) Заохочуйте працівників до того, щоб ті ставали експертами Звільняйте від страхів

Слайд 22


6 дій лідерів груп за Герцом Використовуйте позитивне закріплення Просіть ставити запитання, заявляти про проблеми та занепокоєння, цікавтесь, яким чином ви можете допомогти Ставте запитання щодо особистої думки, перш ніж приймати рішення Своєчасно надавайте інформацію та підтримуйте зворотний зв’язок Ваш контроль не повинен бути надмірним або заслабким Ставтеся до людей з повагою
Описание слайда:
6 дій лідерів груп за Герцом Використовуйте позитивне закріплення Просіть ставити запитання, заявляти про проблеми та занепокоєння, цікавтесь, яким чином ви можете допомогти Ставте запитання щодо особистої думки, перш ніж приймати рішення Своєчасно надавайте інформацію та підтримуйте зворотний зв’язок Ваш контроль не повинен бути надмірним або заслабким Ставтеся до людей з повагою

Слайд 23


Модель ситуативного лідерства Херсі-Бланшара 4 стилі лідерства: Надання вказівок Продаж Співучасть Делегування
Описание слайда:
Модель ситуативного лідерства Херсі-Бланшара 4 стилі лідерства: Надання вказівок Продаж Співучасть Делегування

Слайд 24


Слід пам'ятати, Слід пам'ятати, що найсильнішою є внутрішня мотивація.
Описание слайда:
Слід пам'ятати, Слід пам'ятати, що найсильнішою є внутрішня мотивація.

Слайд 25


Внутрішня мотивація – чотири наріжних камені Виробити відчуття вибору – Делеговані повноваження, довіра, безпека, ясність, поінформованість Виробити відчуття прогресу – Співробітництво, проміжні етапи, святкування, доступ до клієнтів, заходи з метою вдосконалення
Описание слайда:
Внутрішня мотивація – чотири наріжних камені Виробити відчуття вибору – Делеговані повноваження, довіра, безпека, ясність, поінформованість Виробити відчуття прогресу – Співробітництво, проміжні етапи, святкування, доступ до клієнтів, заходи з метою вдосконалення

Слайд 26


Внутрішня мотивація – чотири наріжних камені (продовження) Виробити відчуття компетентності – Знання, позитивний зворотний зв’язок, визнання майстерності, виклики, стандарти Виплекати усвідомлення значимості – Позитивне робоче середовище, бачення, мета, доречність, цільність завдань Джерело : Thomas, Kenneth W. Intrinsic Motivation at Work- Building Energy and Commitment. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers Inc. 2000.
Описание слайда:
Внутрішня мотивація – чотири наріжних камені (продовження) Виробити відчуття компетентності – Знання, позитивний зворотний зв’язок, визнання майстерності, виклики, стандарти Виплекати усвідомлення значимості – Позитивне робоче середовище, бачення, мета, доречність, цільність завдань Джерело : Thomas, Kenneth W. Intrinsic Motivation at Work- Building Energy and Commitment. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers Inc. 2000.

Слайд 27


Мотивація працівників Не хлібом єдиним…а чим?, слайд №27
Описание слайда:

Слайд 28


Практичні ідеї 35 способів мотивувати працівника
Описание слайда:
Практичні ідеї 35 способів мотивувати працівника

Слайд 29


Вправа Заповніть анкети в Ваших роздаткових матеріалах
Описание слайда:
Вправа Заповніть анкети в Ваших роздаткових матеріалах

Скачать

Похожие презентации
Mypresentation.ru
Загрузить презентацию